.

ถึงวันนี้ น่าจะพูดได้เต็มปากว่า RAVIPA คืออันดับต้นๆ หรือ TOP OF MIND เมื่อพูดถึงแบรนด์เครื่องประดับสัญชาติไทยจากจุดเปลี่ยนสำคัญเมื่อนำเรื่องความเชื่อมาผูกกับผลิตภัณฑ์

.

การเป็นผู้นำของ RAVIPA สะท้อนผ่านทั้งยอดขายในแพลทฟอร์ม E-commerce ต่างๆ การได้ร่วมงานกับแบรนด์ระดับโลกอย่าง Disney หรือการที่เติบโตจนมี 40 สาขาและขยับขยายสาขาไปต่างประเทศ ทั้งที่ ฮ่องกง ญี่ปุ่น เกาหลี

เราอาจคุ้นภาพความสำเร็จของแบรนด์ แต่ในวันที่แบรนด์เป็นผู้นำก็เจอโจทย์แสนท้าทายต่างจากวันเป็นผู้ตาม อันนำมาซึ่งจุดเจ็บระหว่างทาง

วันนี้เราจึงชวน สา–ธนิสา วีระศักดิ์ศรี ผู้ก่อตั้งแบรนด์ RAVIPA มาพูดคุยถึงจุดเจ็บเหล่านั้นและสิ่งที่ได้เรียนรู้ในรายการ ‘Pain Point แผลประกอบการ’ ส่วนจุดเจ็บของเธอจะเป็นจุดไหนหาคำตอบได้ใน EP. นี้ และอย่าลืมกด Subscribe หรือกดกระดิ่งแจ้งเตือนไว้เพื่อไม่ให้พลาดทุกตอนใหม่

.

หากมองจากภายนอก ไม่รู้สตอรีของแบรนด์นี้ ด้วยคุณภาพและภาพลักษณ์เราอาจเข้าใจผิดว่าเป็นแบรนด์สมุดจากต่างประเทศ แต่แท้จริงแล้วนี่คือแบรนด์ไทยแท้ที่เกิดมาเพื่อตอบโจทย์คนเนิร์ดเรื่องการขีดเขียนลงในสมุดโดยเฉพาะ ไม่ว่าจะเป็นวิธีการเข้าเล่มเฉพาะตัวที่ทำให้กางได้ 360 องศา เนื้อกระดาษที่เขียนแล้วหมึกไม่ทะลุไปอีกด้าน แม่เหล็กคั่นหน้าที่แถมมา รวมถึงรายละเอียดยิบย่อยอื่นๆ

.

แม้จะเป็นผลิตภัณฑ์คุณภาพ ผลิตอย่างใส่ใจ แต่น้ำหวาน–ปาลีรัตน์ ดำรงค์กิจการ ทายาทรุ่นที่ 2 และ General Manager แบรนด์ ZEQUENZ ก็ย้ำว่า “ทุกวันนี้คุณภาพอย่างเดียวไม่พอให้แบรนด์เติบโต” 

 .

และนั่นเป็นหนึ่งใน ‘จุดเจ็บ’ ที่เธอบอกเล่าในรายการ ‘Pain Point แผลประกอบการ’ EP.4 ส่วนจุดเจ็บอื่นๆ ของเธอจะเป็นจุดไหน และเธอได้เรียนรู้อะไรที่สำคัญจากจุดเจ็บเหล่านั้นบ้าง หาคำตอบได้ใน EP. นี้ และอย่าลืมกด Subscribe หรือกดกระดิ่งแจ้งเตือนไว้เพื่อไม่ให้พลาดทุกตอนใหม่

.

จากจุดเริ่มต้นที่ประยุกต์ห้องแถวเล็กๆ ใช้เป็นสถานที่ผลิต จนตอนนี้แบรนด์เติบโตจนโรงงานมีพื้นที่หลักสิบไร่ จากน้ำเต้าหู้ไม่กี่รสชาติก็ขยายไลน์ผลิตภัณฑ์จนหลากหลาย ทั้งน้ำเต้าหู้แบบกล่อง สูตร High Protein และยังแตกแบรนด์เป็น Sunshine Dairy นมโปรตีนสูงที่อยู่ในกลุ่มพรีเมียมแมส

.

สิ่งที่น่าสนใจคือการที่ นาม–สุรนาม พานิชการ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอ Tofusan บอกว่าเขาขับเคลื่อนธุรกิจโดยไม่มี KPI เป็นตัวเลข แต่มีสิ่งสำคัญกว่านั้นที่ผลักดันให้แบรนด์เติบโตอย่างยั่งยืนจนวันนี้

.

มองจากจุดนี้เราอาจเห็นภาพความสำเร็จของเขาที่ขายดิบขายดีจนแบรนด์เติบโต แต่จุดเจ็บเบื้องหลังเราอาจยังไม่ค่อยได้ฟังเขาเล่าเท่าไหร่ รายการ ‘Pain Point แผลประกอบการ’ EP.3 เราจึงชวนนาม สุรนาม มาพูดคุยถึง 3 จุดเจ็บที่มอบบทเรียนที่สำคัญให้กับเขา

.

ส่วนทั้ง 3 จุดเจ็บมีจุดใดบ้าง ฟังคำตอบกันได้ในอีพีนี้ และอย่าลืมกด Subscribe หรือกดกระดิ่งแจ้งเตือนไว้เพื่อไม่ให้พลาดทุกตอนใหม่

.

หากเป็นนักลงทุน เราอาจรู้จักเขาในฐานะผู้ร่วมก่อตั้ง 500 TukTuks ซึ่งเป็น venture capital ของไทยที่ลงทุนในสตาร์ทอัพศักยภาพสูงมากมายในประเทศไทยและภูมิภาคลุ่มแม่น้ำโขง.หรือหากติดตามรายการ Shark Tank Thailand รายการเรียลลิตี้ธุรกิจก็อาจจะรู้จักเขาในฐานะ ‘ชาร์คหมู’

.

ที่ผ่านมาเขาอาจเคยเล่าถึงเส้นทางความสำเร็จและเคล็ดลับในการทำธุรกิจที่ถูกที่ควรมานับไม่ถ้วน แต่รายการ ‘Pain Point แผลประกอบการ’  EP.1 เราชวนชายผู้ที่หลายคนจดจำแต่แง่มุมความสำเร็จมาแชร์ ‘จุดเจ็บ’ ในเส้นทางธุรกิจ ซึ่งทุกบาดแผลที่เขาบอกว่ากลายเป็นเพียง ‘แผลเป็น’ แล้ว ล้วนมอบบทเรียนที่สำคัญให้กับเขา

.

ส่วนทั้ง 3 จุดเจ็บแต่ไม่ใช่จุดจบของหมู Ookbee จะเป็นจุดไหน เขาได้เรียนรู้อะไรที่สำคัญ และแต่ละแผลให้คะแนนความเจ็บปวดที่เท่าไหร่ ฟังคำตอบกันได้ใน EP.แรกนี้ และอย่าลืมกด subscribe หรือกดกระดิ่งแจ้งเตือนไว้เพื่อไม่ให้พลาดทุกตอนใหม่

.

ภายใต้รอยยิ้มมีคราบน้ำตาที่ซ่อนอยู่ ภายใต้ความสำเร็จที่สังเกตเห็นได้ง่ายมีความล้มเหลวเรียงรายเป็นระยะระหว่างทาง

.

และเราสนใจบาดแผลของผู้ประกอบการเหล่านั้น

.

ด้วยความเชื่อว่า ความผิดพลาดหรือบาดแผลคือบทเรียนสำคัญ ‘Pain Point แผลประกอบการ’ รายการพ็อดแคสต์โดย จิรเดช โอภาสพันธ์วงศ์ บรรณาธิการบริหาร Capital จึงตั้งใจพาผู้ฟังไปสำรวจบาดแผลของเหล่าผู้ประกอบการ ผู้บริหาร และคนทำงาน ว่าจุดเจ็บของพวกเขาคืออะไร และบทเรียนสำคัญที่พวกเขาได้รับจากความล้มเหลวแต่ละครั้งมีอะไรบ้าง.ถ้าพร้อมสำรวจจุดเจ็บแล้วเราอยากชวนฟัง EP.0 ที่บอกเล่าที่มาที่ไปของรายการเป็นการอุ่นเครื่อง ก่อนจะพบกับ EP. แรก ของ ‘Pain Point แผลประกอบการ’ พร้อมกัน