Javier Morodo lleva casi 20 años en la industria financiera. Creó la primera plataforma digital de GBM cuando la casa de bolsa tenía 10 mil cuentas y todo México sumaba 150 mil cuentas de inversión.

Lo que vas a encontrar:

- Por qué dice que invertir en Cetes a los 20 años es un error

- El día que perdió un tercio del patrimonio familiar

- Su tesis de bitcoin a un millón de dólares hacia 2035

- Por qué el S&P 500 no crea riqueza, según él

- Cómo nació GBM digital con un diseñador y una programadora

Hay una idea que vuelve todo el episodio: el efectivo pierde valor todos los días, y por eso no invertir termina siendo la decisión más cara. La riqueza, dice, no se crea diversificando sino concentrando.

Si estás empezando a invertir, si tienes tu dinero parado en el banco, o si quieres entender por qué se imprime tanto dinero, este episodio es para ti.

Hirschfeld es el CEO de Commando: entró como cliente en enero de 2017, invirtió cuando la empresa tenía un mes de vida y hoy dirige una operación que va por 34 estudios entre México y España.

Lo que vas a encontrar:

- Le iban a pagar su parte el 27 de marzo de 2020

- Tres intentos de venta que se cayeron, uno por falta de dinero

- Flujo positivo en 3 meses, rentabilidad en 5

- Negociar con cada locatario debiendo 8 meses de renta

- México está en 1.8% de penetración de wellness; los nórdicos, en 27%

Hay una idea que vuelve todo el tiempo: el éxito no es una buena decisión, sino una suma larga de decisiones acertadas. Y que todo cuesta el doble de tiempo y el doble de capital de lo que uno tenía planeado.

Si estás levantando capital, si te ha tocado sostener una empresa que pierde dinero, o si quieres ver por dentro cómo se opera un negocio de gimnasios, este episodio es para ti.

Rolando Vega Sáenz es presidente del Grupo Financiero Atlas y nieto de Aarón Sáenz, quien fue gobernador de Nuevo León, secretario de Estado y estuvo a un paso de ser presidente de México.

En este episodio:

• Cómo era trabajar en un banco antes de que existieran las computadoras
• El día que el gobierno expropió la banca mexicana y lo que pasó en su casa esa noche
• Por qué dejó la banca por los seguros justo antes de que la banca se volviera a privatizar
• Cómo llevó a Seguros Atlas del lugar 26 a estar entre las diez aseguradoras más grandes de México
• El consejo que le deja a la quinta generación de su familia

A lo largo de la conversación aparece la misma idea: los negocios familiares no sobreviven por el dinero que se hereda, sino por el trabajo, la formalidad y la honestidad que se transmiten de generación en generación.

Si te interesa la historia financiera de México o cómo se construyen — y se pierden — los imperios familiares, este episodio es para ti.

Alfonso Serrano fundó Construyendo hace 19 años y sigue siendo su presidente. En todo ese tiempo nunca ha cobrado un peso: siempre ha estado ahí como voluntario.

Más de 2,500 casas y 250 escuelas, levantadas por voluntarios sin experiencia.

La estructura de una casa se arma en tres días.

Por qué nunca construyen una casa de un solo cuarto.

Cómo la agencia de Mr. Beast los eligió entre todas las fundaciones de México.

Tres o cuatro veces se quedaron en cero pesos.

La idea que repite toda la conversación es que regalar no saca a nadie de la pobreza. Por eso la familia pone entre el 15 y el 20% de su propia casa, trabaja como voluntaria en la obra y cocina para los demás voluntarios. No es una casa que les regalaron. Es la casa que construyeron.

En México faltan entre seis y siete millones de viviendas dignas. Alfonso lo sabe y aun así dice que 2,500 casas no son nada. Lo que le da esperanza no son las casas: son los 40 mil voluntarios que van cada año y regresan distintos.

Si alguna vez has querido ayudar y no supiste por dónde empezar, este episodio te da el mapa.

Nos dijo algo que no esperábamos: que el espíritu emprendedor no le estorbó adentro de esas empresas, sino que fue lo que lo hizo crecer. Que en compañías de decenas de miles de empleados casi nadie se atreve a proponer nada, y que ahí estuvo su ventaja.

Hablamos de cómo se ve eso en la práctica. De series que sacó adelante cuando le dijeron que no funcionarían, de las que no logró que le aprobaran, y de lo que le costó pelear cada idea desde México con un corporativo en Nueva York.

Es socio de Ricardo, que lleva más de quince años blindando coches y le dijo que sí cuando nadie más le creía.

Lo que van a escuchar:

- Tres de cuatro vidrios de la demo se rompieron al primer golpe.

- Al fabricante del horno lo encontraron en un anuncio de Mercado Libre.

- Un blindaje cuesta 36 mil dólares. El de ellos, una séptima parte.

- Ricardo dice que hay talleres que venden blindajes que no blindan nada.

La idea que regresa toda la conversación es que ninguno de los dos sabía cómo hacerlo. Metieron cristales a un horno durante un año, los sacaron derretidos, le bajaron la temperatura y volvieron a empezar. La patente llegó tres años después de pedirla.

Si estás pensando en empezar algo sin tener la experiencia que crees que necesitas, este es para ti.

Gracias a Kapital por hacer posible este episodio.

Venía del capital privado —entró cuando en México había apenas 8 fondos; hoy son 200 con 65 mil millones de dólares— y aceptó, con miedo, dirigir una bolsa nueva contra un competidor con décadas de ventaja.

En este episodio:

•⁠ ⁠La regla que mandaba cada operación al competidor, y los 4 años que tomó cambiarla

•⁠ ⁠El fondo que intentó levantar en la crisis de 2008 y no pudo

•⁠ ⁠Lo que le aconsejó la CEO de Nasdaq: "no desesperes, esto es muy lento"

•⁠ ⁠Cómo comprar el IPO de SpaceX desde México, en pesos

•⁠ ⁠Ser la única mujer del salón toda su carrera, y la confianza que tuvo que construir

Una idea recorre la conversación: los mercados no se construyen rápido — se construyen con regulación, paciencia y gente dispuesta a competir contra el que ya lo tiene todo.

Lleva 16 años ayudando a empresarios y emprendedores a construir el negocio y la vida que sueñan, con programas que han tenido 7,000 alumnos en 32 países y han ayudado a liquidar más de 5 millones de dólares en deudas.

Lo que escucharás en este episodio:

•⁠ ⁠Firmó contrato con FEMSA, ganó cientos de miles de pesos y quedó en deuda de 20,000 dólares en un año

•⁠ ⁠Por qué saboteaba los contratos grandes sin darse cuenta — y mandaba cotizaciones tarde por primera vez en su vida

•⁠ ⁠Cómo pasó de cobrar 37 dólares por sesión a 3,500 dólares, estando en quiebra

•⁠ ⁠El ejercicio de los 3 años: diseñar el negocio y la vida que quieres antes de decidir cómo llegar

•⁠ ⁠Por qué "no me alcanza" es una de las frases más dañinas que le puedes decir a un hijo

Mairon construyó una empresa que financia y opera flotillas de autos para conductores de plataforma —y que hoy compite en autos eléctricos y en vehículos autónomos en Estados Unidos.

En este episodio:

•⁠ ⁠Cómo opera con 200 empleados frente a un competidor de 1,400

•⁠ ⁠Por qué mete agentes de IA en cobranza, ventas y atención al cliente

•⁠ ⁠"No somos early movers, somos high-conviction movers"

•⁠ ⁠Por qué dice que su work-life balance es, simplemente, trabajar

•⁠ ⁠Cómo aguantó que lo subestimaran por su edad en mesas de negociación

Una idea atraviesa la conversación: la edad y los recursos importan menos que la ejecución y la convicción — y el ego es lo que más estorba.

Si estás empezando algo joven, o te interesa cómo se construye una empresa que escala con tecnología en vez de con gente, este episodio es para ti.

Andrés es asesor de asesores en GBM — lo que él llama "VIP de ventas de producto" — y conductor del podcast El Arte de Invertir.

Lo que vas a escuchar:

•⁠ ⁠Por qué dejar dinero en cuenta a la vista con inflación al 4% es perder poder adquisitivo sin darte cuenta

•⁠ ⁠La diferencia real entre renta fija y renta variable, con ejemplos de Bimbo y Meta

•⁠ ⁠Por qué el S&P 500 es técnicamente una decisión activa, no pasiva

•⁠ ⁠La apuesta de Warren Buffett: el 80-90% de los hedge funds pierde contra el índice a 10 años

•⁠ ⁠Su tesis de las "baby Amazons": Mercado Libre, Coupang y Sea Limited como el siguiente Amazon

•⁠ ⁠Por qué SpaceX le parece cara y Anthropic la preferida de los tres IPOs grandes que vienen

La conversación regresa siempre al mismo punto: el riesgo más grande no es la volatilidad, es no entender lo que estás haciendo con tu dinero — y no empezar a tiempo.

Federico es empresario, jinete olímpico y cuatro veces participante en Juegos Olímpicos, siete veces en campeonatos mundiales — y una de las personas más completas que ha pasado por TGLAL.

*Lo que platicamos:*

•⁠ ⁠El accidente aéreo del 87 que cambió cómo Federico entiende la vida — y por qué lo llama una bendición

•⁠ ⁠Cómo arrancó su primera empresa de servicios con el dinero del seguro del accidente, detectando fragmentación en un sector que nadie perseguía

•⁠ ⁠La cena donde él y su socio escribieron un número en una servilleta y acordaron: el que pusiera más, compraba; el otro, vendía

•⁠ ⁠Por qué vender antes de tener el servicio listo — y cobrar el mes de enero el 1 de enero — fue la clave financiera de su segunda empresa

Nos sentamos con el presidente deportivo del Club América a una semana de la inauguración del Mundial en México. Empezamos por el principio (cómo dejó la prepa para volverse futbolista profesional, las tres rupturas de ligamento cruzado) y de ahí nos fuimos a lo que más nos llamó la atención: el América opera como un fondo de inversión que compra talento joven, lo desarrolla en fuerzas básicas y lo revende a Europa por decenas de millones de dólares.

Algunas cosas que aprendimos en esta conversación:

- Cómo arma su departamento de scouting con bases de datos, actuarios y economistas, y dónde sigue entrando el "feeling"

- Por qué prefiere a un jugador con condiciones normales y buenos hábitos antes que a un crack indisciplinado

- Cómo se estructura una venta como la de Edson Álvarez (15 millones más cláusula de reventa al West Ham) y por qué los canteranos dejan más margen

- El poder real de los representantes en las negociaciones y por qué los jugadores les hacen tanto caso

- Por qué los futbolistas mexicanos cobran tan bien y cómo eso frena su salida a Europa

- Cómo detecta y maneja el ego dentro del vestidor, y qué fue esa "limpia" antes del tricampeonato

- La historia detrás del gol de Moisés Muñoz en la final de 2013 y el mítico "¿cuántos minutos faltan?" con el Piojo

- Sus expectativas para México en el Mundial y a quién ve campeón

Santiago también habló del modelo de la MLS y su salary cap, de por qué la Liga china desapareció, y cerró con el consejo que le daría a su yo de 20 años.

En este episodio nos sentamos con ella a entender las dos mitades de su historia: el negocio y la nutrición.

Del lado del negocio, nos contó algo que nos dejó pensando toda la semana: le dijo que no a un banco que le ofreció dinero por adelantar a sus tarjetahabientes en la lista, porque ha cuidado su credibilidad toda la vida. También nos explicó por qué decidió no franquiciar ni vender su dieta en una app de suscripción: para ella el impacto pesa más que el ingreso.

Del lado de la nutrición, hablamos de por qué no todas las calorías engordan igual, del papel real de la masa muscular, del ayuno intermitente, de los edulcorantes que sí inflaman, y de su opinión —a favor y en contra— sobre el Ozempic. Y tuvimos un buen ida y vuelta sobre los transgénicos, de esos que te dejan pensando.

Si te interesa cómo se construye una marca personal sólida y honesta, este es de los buen

Hablamos de cómo nació EL CEO después de un primer emprendimiento fallido, la lección de elegir mal a un socio, por qué la objetividad no existe pero el rigor periodístico sí, el caso Kavak y la caída del unicornio mexicano, la burbuja del venture capital, por qué México tiene el peor crecimiento de Latinoamérica, y por qué a la política mexicana le va a tocar un outsider empresario.

Hablamos de cómo Aromaria nació de una novela que escribía su mamá para graduarse del doctorado en letras, del modelo de negocio detrás de aromatizar hoteles y monetizar con retail, de cómo le venden a Four Seasons siendo mexicanos, de qué pasa cuando le levantas capital a un private equity de Arabia Saudita, de qué se siente trabajar todos los días con tu mamá y tu hermano, y de por qué el límite de cualquier negocio es la mentalidad de su fundador.

Rodrigo cierra abriéndonos algo muy personal: el cambio radical que hizo hace seis años — dejar de fumar marihuana, pararse a las cuatro de la mañana todos los días, reescribir por completo su rutina — y los estudios que se hizo en una clínica en Estados Unidos para entender qué tanto daño se había hecho.

Hablamos con ella de violencia contra las mujeres, terapia, política pública, financiamiento de fundaciones, y de cómo empezar algo grande cuando todavía nadie cree en ti.

En este episodio platicamos con René Saúl, fundador y CEO de Kapital, una de las fintechs más importantes de américa latina, valuada hoy en más de 1,500 millones de dólares y en camino al IPO. René tardó 7 años en conseguir el primer fondeo de su primer negocio. Tuvo un fracaso público en 2015 que casi le cuesta todo. Su aplicación a Y Combinator se fue a spam. Lo rechazaron más de 100 fondos de inversión. Pero esta no es una conversación sobre logros — es una conversación sobre lo que pasa antes, y sobre lo que pasa cuando todo se cae.

Hablamos del momento exacto en el gimnasio en 2019 en que vendió todo su negocio porque sintió que venía una ola. De cómo se compró un banco en una servilleta el día de su cumpleaños después de haber perdido la licitación. De qué pasa culturalmente cuando una sociedad entera castiga el fracaso en lugar de premiar la intención de intentar. Y de la diferencia, más sutil de lo que parece, entre tener confianza en uno mismo y dejar que el ego tome las decisiones por ti.

Nos metemos a fondo en una idea que se repitió cinco veces durante toda la entrevista: el ego es el enemigo. Por qué mata a los líderes, por qué hunde a las empresas que dejan de escuchar a su cliente, y por qué la cima de cualquier organización es, en sus palabras, el lugar más solo que existe.

Cerramos con una pregunta que le hicimos casi al final: qué le diría a alguien de 22 años que quiere construir algo grande. René agarró un lápiz, y la metáfora que salió de ahí — los cuatro puntos del lápiz — es probablemente la respuesta más bonita que nos han dado a esa pregunta.

Si estás pensando en emprender, si ya estás en la mitad del camino, o si simplemente te interesa entender cómo piensa alguien que pasó del primer no del banco hasta firmar la compra de instituciones financieras enteras, este episodio te va a sacudir.

En este episodio platicamos con Pablo Boullosa, escritor, divulgador y una de las mentes más lúcidas y curiosas que hay en México. Pablo fue durante años conductor de La Dichosa Palabra y ha dedicado su vida a defender el valor de la lectura, el pensamiento crítico y las ideas que han hecho posible nuestra civilización.

Es probablemente la conversación más densa y filosófica que hemos tenido en el podcast. Hablamos de cómo unas pocas ideas, repetidas durante generaciones, pueden hundir a un país entero — y cómo otras pueden levantarlo. De por qué leer es mucho más poderoso de lo que la gente cree. Y del papel real (y casi siempre invisible) que juegan los empresarios en que tu vida sea como es hoy.

Nos metemos a fondo en política e ideología: por qué el mensaje más poderoso de la historia es también el más peligroso, qué pasó realmente en la unión soviética, en cuba y en la china de mao cuando intentaron forzar la igualdad, por qué declararse de izquierda terminó equivaliendo a declararse "moralmente bueno", y cómo las ideas postmodernistas que dominan las universidades están deteriorando la conversación pública sin que la mayoría de la gente lo note.

También platicamos del papel del gobierno y por qué debería ser mucho más pequeño de lo que es, qué tendría que pasar para que méxico cambie de rumbo, y por qué la única tradición que de verdad vale la pena conservar es la tradición de criticar las ideas — incluso las propias.

Pablo cierra con una de las ideas más bonitas que hemos escuchado en una entrevista: una respuesta inesperada a la pregunta de cuál es el sentido de la vida, que tiene que ver con el orden, la belleza, y una fuerza que actúa contra todos nosotros todos los días sin que la veamos.

Si te interesan las ideas, los libros y entender mejor cómo funciona el mundo, este episodio te va a sacudir.

Nos cuentan la historia detrás del proyecto: cómo Jorge perdió a toda su familia antes de los 20 años, empezó trabajando de mesero y vendiendo hamburguesas en la calle, y terminó construyendo junto a Pepe un gran negocio de 7 hospitales con equipo médico que rivaliza con hospitales de humanos.

Hablamos de emprendimiento, sociedades, institucionalización de empresas familiares, cómo escoger al socio correcto, y el cambio cultural que convirtió a las mascotas en miembros de la familia.

En este episodio vas a aprender:

• Cómo una mercería de telas en Veracruz se convirtió en la tercera cadena de supermercados más grande de México
• Qué vieron en Carrefour cuando todos veían una empresa perdiendo dinero y por qué apostaron todo
• Por qué los retailers globales fracasan cuando cruzan fronteras y cómo Chedraui lo logró en Estados Unidos
• El principio de operar local y por qué cada tienda tiene su propio surtido y precio
• La decisión dolorosa de que la tercera generación no operaría el negocio
• Por qué el supermercado físico sigue siendo indispensable para delivery y ni Amazon pudo evitarlo
• CASE: copy all, steal everything, la frase que resume su filosofía de aprendizaje

En este episodio vas a aprender:

— Qué tiene en común la cacería con la fotografía de vida salvaje y cómo una te lleva a la otra

— Cómo fue la historia completa del leopardo de las nieves: 20 días sin verlo hasta el momento que todo cambió

— Por qué la orca es el mamífero marino más inteligente y nunca ha atacado a un humano en vida silvestre

— Cómo funciona la cetrería con águilas reales en Mongolia y el ritual detrás de cada cacería

— Por qué la cacería legal es un mecanismo de conservación y no lo contrario

— Cómo Diego convirtió un vivero en El Ranchito: un negocio de experiencias en Valle de Bravo

— Qué es Refugio Salvaje y cómo llevaron al águila real de 70 a más de 120 parejas en México

En este episodio vas a aprender:

— Cómo saber cuándo es el momento de vender tu negocio antes de que sea tarde

— Qué es la carrera de la percepción y por qué te puede matar aunque tengas mejor producto

— Cómo se construyó Los Cabos de un pueblo de pescadores a un destino de clase mundial

— Por qué el mayor enemigo de un destino exitoso es su propio éxito y cómo lo han protegido

— Qué hace que Los Cabos funcione diferente a Cancún, Acapulco y Vallarta

— Qué buscar en un socio y cómo seleccionar bien a la gente que te rodea

— La historia de cómo Casa Amigos y Código nacieron en su desarrollo y por qué se quedó fuera de las dos

Hablamos de cómo escalar un negocio en México, qué pasa cuando creces demasiado rápido, y por qué la admiración entre socios es más importante que cualquier contrato.

Libros Recomendados:

- El Vendedor Más Grande del Mundo

- El Caballero de la Armadura Oxidada

-¿Quién Se Ha Llevado Mi Queso?

- El Alquimista y Hábitos Atómicos.

En este episodio hablamos de:

• Qué es la medicina funcional y por qué genera controversia
• El intestino, la microbiota y su conexión con la depresión y la ansiedad
• Por qué el trigo transgénico, los lácteos y el azúcar generan inflamación
• Sueño, estrés y masa muscular — los 3 pilares que más se descuidan
• Péptidos, creatina y suplementos que sí tienen evidencia
• ADHD, leaky gut y por qué la alimentación cambia todo

Libros y recursos mencionados:

• Good Energy — Casey Means
• Huberman Lab Podcast
• Dr. Mark Hyman
• Dr. David Perlmutter

Hablamos de miedo racional vs. pánico, cómo entrar al flow state, liderar equipos en situaciones de vida o muerte, perder a tu socio en una expedición, qué aporta alguien que vivió la aventura extrema a una empresa tradicional, y la diferencia entre crecer y estancarse.