Con ingenio y a lo loco en © Plaza Pódcast Con ingenio y a lo loco es el pódcast del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Valencia sobre ingeniería industrial, innovación y talento. Un espacio cercano donde ingenieros e ingenieras analizan cómo la ingeniería está detrás de muchas de las decisiones que influyen en la industria, la empresa y la economía. Cada episodio aborda retos actuales como la energía, la digitalización, la sostenibilidad o el desarrollo profesional, con conversaciones prácticas, sin lenguaje corporativo y con foco en el mundo real. Un pódcast para entender cómo se construye el presente y se diseña el futuro desde la ingeniería industrial. https://megaphone.imgix.net/podcasts/0d0f3d7a-0674-11f1-931f-938686570a61/image/cba4b9bba2d87d347a849141508f1767.png?ixlib=rails-4.3.1&max-w=3000&max-h=3000&fit=crop&auto=format,compress Con ingenio y a lo loco episodic Plaza Pódcast Con ingenio y a lo loco es el pódcast del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Valencia sobre ingeniería industrial, innovación y talento. Un espacio cercano donde ingenieros e ingenieras analizan cómo la ingeniería está detrás de muchas de las decisiones que influyen en la industria, la empresa y la economía. Cada episodio aborda retos actuales como la energía, la digitalización, la sostenibilidad o el desarrollo profesional, con conversaciones prácticas, sin lenguaje corporativo y con foco en el mundo real. Un pódcast para entender cómo se construye el presente y se diseña el futuro desde la ingeniería industrial. Con ingenio y a lo loco es el pódcast del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Valencia sobre ingeniería industrial, innovación y talento. Un espacio cercano donde ingenieros e ingenieras analizan cómo la ingeniería está detrás de muchas de las decisiones que influyen en la industria, la empresa y la economía.

Cada episodio aborda retos actuales como la energía, la digitalización, la sostenibilidad o el desarrollo profesional, con conversaciones prácticas, sin lenguaje corporativo y con foco en el mundo real. Un pódcast para entender cómo se construye el presente y se diseña el futuro desde la ingeniería industrial.

]]> Plaza Pódcast hola@plazapodcast.es La ingeniería invisible que cuida: del páncreas artificial a la protonterapia La medicina más avanzada no comienza ni termina en la consulta. Detrás de un sensor que mide la glucosa, de un algoritmo que calcula una dosis de insulina, del aire limpio de un quirófano o de un acelerador capaz de tratar un tumor con gran precisión hay años de investigación, diseño, validación y mantenimiento. Hay, en definitiva, ingeniería. ¿Cómo funciona un páncreas artificial? ¿Qué debe ocurrir para que una innovación desarrollada en un laboratorio pueda utilizarse con pacientes? ¿Cómo se instala un acelerador de partículas en un hospital que no puede interrumpir su actividad? ¿Y qué papel desempeñan los ingenieros industriales en una atención sanitaria cada vez más tecnológica? En este nuevo episodio de Con ingenio y a lo loco, el pódcast del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Valencia, recorremos el camino que va desde los datos y los algoritmos hasta las instalaciones hospitalarias que permiten aplicar una tecnología con seguridad. Dos ámbitos aparentemente distintos que comparten una misma finalidad: cuidar mejor. José Luis Díez Ruano, ingeniero industrial, profesor titular de la Universitat Politècnica de València, investigador del Instituto Universitario de Automática e Informática Industrial y codirector de Tecnodiabetes, explica cómo la ingeniería contribuye al desarrollo de nuevas tecnologías para la diabetes tipo 1. Un páncreas artificial integra tres elementos esenciales: un sensor que mide la glucosa, un algoritmo que procesa esa información y calcula la dosis necesaria y un dispositivo que administra la insulina. Los sistemas disponibles actualmente son híbridos, ya que todavía necesitan que el paciente comunique cuándo va a comer o hacer ejercicio. El gran reto es avanzar hacia soluciones más automáticas, capaces de anticiparse y adaptarse a cada persona y a cada momento. Una persona con diabetes puede llegar a tomar alrededor de 180 decisiones diarias relacionadas con la gestión de su enfermedad. Reducir esa carga es uno de los objetivos de Tecnodiabetes, que también desarrolla simuladores y herramientas gamificadas para que los niños y sus familias aprendan en un entorno seguro. Estos gemelos digitales permiten comprobar los efectos de distintas decisiones sobre un paciente virtual, evitando que el aprendizaje dependa únicamente de equivocarse sobre el propio cuerpo. La otra mirada del episodio la aporta María José Picazo, ingeniera industrial, doctora en Ingeniería y Producción Industrial, subdirectora económica de Infraestructuras del Departamento de Salud Valencia La Fe y presidenta de la Asociación de Ingeniería Hospitalaria de la Comunidad Valenciana. Un hospital funciona las 24 horas y no puede detener su actividad para realizar una reparación o renovar una instalación. Por eso necesita sistemas redundantes, alimentación eléctrica alternativa, climatización capaz de garantizar la esterilidad de los quirófanos y una monitorización constante de las infraestructuras. Gran parte de este trabajo permanece fuera de la vista del paciente y de los propios profesionales sanitarios. Su éxito consiste, precisamente, en que nadie perciba toda la complejidad que existe detrás. Picazo participa actualmente en la implantación del nuevo centro de protonterapia de La Fe, un proyecto que integra un acelerador de partículas en el corazón de un hospital en funcionamiento. La instalación requiere un edificio de más de 5.500 metros cuadrados, búnkeres con muros de hormigón de casi tres metros de espesor, una precisión estructural inferior al milímetro y sistemas energéticos especialmente fiables. La coordinación resulta tan importante como la tecnología. Ingenieros, arquitectos, radiofísicos, profesionales sanitarios, especialistas informáticos, constructores y técnicos del fabricante deben analizar cada decisión desde una perspectiva técnica, asistencial y de seguridad. El objetivo es transformar una infraestructura extraordinariamente compleja en una realidad clínica capaz de funcionar sin interferir en la atención diaria del hospital. El episodio también examina el recorrido que debe completar una innovación antes de llegar al paciente. No basta con que una tecnología funcione correctamente en el laboratorio. Los dispositivos médicos deben superar procesos de validación, ensayos clínicos y estrictos controles de calidad, además de contemplar su fabricación, mantenimiento y vigilancia durante toda la vida útil. La incorporación de la inteligencia artificial plantea nuevos desafíos. Frente a los algoritmos convencionales, cuyo funcionamiento ha sido programado paso a paso, algunos sistemas de inteligencia artificial toman decisiones a partir de aprendizajes que no siempre resultan fáciles de explicar. Demostrar que actuarán correctamente en todas las circunstancias será una cuestión decisiva para generar confianza y cumplir las exigencias regulatorias. En los hospitales, la digitalización y el mantenimiento predictivo permiten detectar señales de desgaste antes de que se produzca una avería, planificar mejor las intervenciones y reducir las paradas imprevistas. El futuro apunta hacia infraestructuras más automatizadas, habitaciones con sensores discretos y dispositivos médicos personalizados que acompañen al paciente sin convertirse en una carga. Trabajar en este ámbito exige una formación técnica multidisciplinar, pero también capacidad para escuchar y colaborar. El ingeniero industrial debe comprender las necesidades del personal clínico y de los pacientes para traducirlas en algoritmos, equipos, espacios e instalaciones que funcionen en condiciones reales. Con ingenio y a lo loco muestra en este episodio una ingeniería que casi nunca ocupa el primer plano, pero que sostiene buena parte de la atención sanitaria. Desde el dato que se convierte en una dosis hasta el edificio que alberga un acelerador de partículas, la tecnología cuida cuando mejora la calidad de vida y permite ofrecer una medicina más segura, humana y personalizada. Wed, 21 Oct 2026 04:00:00 -0000 full Plaza Pódcast La medicina más avanzada no comienza ni termina en la consulta. Detrás de un sensor que mide la glucosa, de un algoritmo que calcula una dosis de insulina, del aire limpio de un quirófano o de un acelerador capaz de tratar un tumor con gran precisión hay años de investigación, diseño, validación y mantenimiento. Hay, en definitiva, ingeniería. ¿Cómo funciona un páncreas artificial? ¿Qué debe ocurrir para que una innovación desarrollada en un laboratorio pueda utilizarse con pacientes? ¿Cómo se instala un acelerador de partículas en un hospital que no puede interrumpir su actividad? ¿Y qué papel desempeñan los ingenieros industriales en una atención sanitaria cada vez más tecnológica? En este nuevo episodio de Con ingenio y a lo loco, el pódcast del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Valencia, recorremos el camino que va desde los datos y los algoritmos hasta las instalaciones hospitalarias que permiten aplicar una tecnología con seguridad. Dos ámbitos aparentemente distintos que comparten una misma finalidad: cuidar mejor. José Luis Díez Ruano, ingeniero industrial, profesor titular de la Universitat Politècnica de València, investigador del Instituto Universitario de Automática e Informática Industrial y codirector de Tecnodiabetes, explica cómo la ingeniería contribuye al desarrollo de nuevas tecnologías para la diabetes tipo 1. Un páncreas artificial integra tres elementos esenciales: un sensor que mide la glucosa, un algoritmo que procesa esa información y calcula la dosis necesaria y un dispositivo que administra la insulina. Los sistemas disponibles actualmente son híbridos, ya que todavía necesitan que el paciente comunique cuándo va a comer o hacer ejercicio. El gran reto es avanzar hacia soluciones más automáticas, capaces de anticiparse y adaptarse a cada persona y a cada momento. Una persona con diabetes puede llegar a tomar alrededor de 180 decisiones diarias relacionadas con la gestión de su enfermedad. Reducir esa carga es uno de los objetivos de Tecnodiabetes, que también desarrolla simuladores y herramientas gamificadas para que los niños y sus familias aprendan en un entorno seguro. Estos gemelos digitales permiten comprobar los efectos de distintas decisiones sobre un paciente virtual, evitando que el aprendizaje dependa únicamente de equivocarse sobre el propio cuerpo. La otra mirada del episodio la aporta María José Picazo, ingeniera industrial, doctora en Ingeniería y Producción Industrial, subdirectora económica de Infraestructuras del Departamento de Salud Valencia La Fe y presidenta de la Asociación de Ingeniería Hospitalaria de la Comunidad Valenciana. Un hospital funciona las 24 horas y no puede detener su actividad para realizar una reparación o renovar una instalación. Por eso necesita sistemas redundantes, alimentación eléctrica alternativa, climatización capaz de garantizar la esterilidad de los quirófanos y una monitorización constante de las infraestructuras. Gran parte de este trabajo permanece fuera de la vista del paciente y de los propios profesionales sanitarios. Su éxito consiste, precisamente, en que nadie perciba toda la complejidad que existe detrás. Picazo participa actualmente en la implantación del nuevo centro de protonterapia de La Fe, un proyecto que integra un acelerador de partículas en el corazón de un hospital en funcionamiento. La instalación requiere un edificio de más de 5.500 metros cuadrados, búnkeres con muros de hormigón de casi tres metros de espesor, una precisión estructural inferior al milímetro y sistemas energéticos especialmente fiables. La coordinación resulta tan importante como la tecnología. Ingenieros, arquitectos, radiofísicos, profesionales sanitarios, especialistas informáticos, constructores y técnicos del fabricante deben analizar cada decisión desde una perspectiva técnica, asistencial y de seguridad. El objetivo es transformar una infraestructura extraordinariamente compleja en una realidad clínica capaz de funcionar sin interferir en la atención diaria del hospital. El episodio también examina el recorrido que debe completar una innovación antes de llegar al paciente. No basta con que una tecnología funcione correctamente en el laboratorio. Los dispositivos médicos deben superar procesos de validación, ensayos clínicos y estrictos controles de calidad, además de contemplar su fabricación, mantenimiento y vigilancia durante toda la vida útil. La incorporación de la inteligencia artificial plantea nuevos desafíos. Frente a los algoritmos convencionales, cuyo funcionamiento ha sido programado paso a paso, algunos sistemas de inteligencia artificial toman decisiones a partir de aprendizajes que no siempre resultan fáciles de explicar. Demostrar que actuarán correctamente en todas las circunstancias será una cuestión decisiva para generar confianza y cumplir las exigencias regulatorias. En los hospitales, la digitalización y el mantenimiento predictivo permiten detectar señales de desgaste antes de que se produzca una avería, planificar mejor las intervenciones y reducir las paradas imprevistas. El futuro apunta hacia infraestructuras más automatizadas, habitaciones con sensores discretos y dispositivos médicos personalizados que acompañen al paciente sin convertirse en una carga. Trabajar en este ámbito exige una formación técnica multidisciplinar, pero también capacidad para escuchar y colaborar. El ingeniero industrial debe comprender las necesidades del personal clínico y de los pacientes para traducirlas en algoritmos, equipos, espacios e instalaciones que funcionen en condiciones reales. Con ingenio y a lo loco muestra en este episodio una ingeniería que casi nunca ocupa el primer plano, pero que sostiene buena parte de la atención sanitaria. Desde el dato que se convierte en una dosis hasta el edificio que alberga un acelerador de partículas, la tecnología cuida cuando mejora la calidad de vida y permite ofrecer una medicina más segura, humana y personalizada. La medicina más avanzada no comienza ni termina en la consulta. Detrás de un sensor que mide la glucosa, de un algoritmo que calcula una dosis de insulina, del aire limpio de un quirófano o de un acelerador capaz de tratar un tumor con gran precisión hay años de investigación, diseño, validación y mantenimiento. Hay, en definitiva, ingeniería.

¿Cómo funciona un páncreas artificial? ¿Qué debe ocurrir para que una innovación desarrollada en un laboratorio pueda utilizarse con pacientes? ¿Cómo se instala un acelerador de partículas en un hospital que no puede interrumpir su actividad? ¿Y qué papel desempeñan los ingenieros industriales en una atención sanitaria cada vez más tecnológica?

En este nuevo episodio de Con ingenio y a lo loco, el pódcast del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Valencia, recorremos el camino que va desde los datos y los algoritmos hasta las instalaciones hospitalarias que permiten aplicar una tecnología con seguridad. Dos ámbitos aparentemente distintos que comparten una misma finalidad: cuidar mejor.

José Luis Díez Ruano, ingeniero industrial, profesor titular de la Universitat Politècnica de València, investigador del Instituto Universitario de Automática e Informática Industrial y codirector de Tecnodiabetes, explica cómo la ingeniería contribuye al desarrollo de nuevas tecnologías para la diabetes tipo 1.

Un páncreas artificial integra tres elementos esenciales: un sensor que mide la glucosa, un algoritmo que procesa esa información y calcula la dosis necesaria y un dispositivo que administra la insulina. Los sistemas disponibles actualmente son híbridos, ya que todavía necesitan que el paciente comunique cuándo va a comer o hacer ejercicio. El gran reto es avanzar hacia soluciones más automáticas, capaces de anticiparse y adaptarse a cada persona y a cada momento.

Una persona con diabetes puede llegar a tomar alrededor de 180 decisiones diarias relacionadas con la gestión de su enfermedad. Reducir esa carga es uno de los objetivos de Tecnodiabetes, que también desarrolla simuladores y herramientas gamificadas para que los niños y sus familias aprendan en un entorno seguro. Estos gemelos digitales permiten comprobar los efectos de distintas decisiones sobre un paciente virtual, evitando que el aprendizaje dependa únicamente de equivocarse sobre el propio cuerpo.

La otra mirada del episodio la aporta María José Picazo, ingeniera industrial, doctora en Ingeniería y Producción Industrial, subdirectora económica de Infraestructuras del Departamento de Salud Valencia La Fe y presidenta de la Asociación de Ingeniería Hospitalaria de la Comunidad Valenciana.

Un hospital funciona las 24 horas y no puede detener su actividad para realizar una reparación o renovar una instalación. Por eso necesita sistemas redundantes, alimentación eléctrica alternativa, climatización capaz de garantizar la esterilidad de los quirófanos y una monitorización constante de las infraestructuras. Gran parte de este trabajo permanece fuera de la vista del paciente y de los propios profesionales sanitarios. Su éxito consiste, precisamente, en que nadie perciba toda la complejidad que existe detrás.

Picazo participa actualmente en la implantación del nuevo centro de protonterapia de La Fe, un proyecto que integra un acelerador de partículas en el corazón de un hospital en funcionamiento. La instalación requiere un edificio de más de 5.500 metros cuadrados, búnkeres con muros de hormigón de casi tres metros de espesor, una precisión estructural inferior al milímetro y sistemas energéticos especialmente fiables.

La coordinación resulta tan importante como la tecnología. Ingenieros, arquitectos, radiofísicos, profesionales sanitarios, especialistas informáticos, constructores y técnicos del fabricante deben analizar cada decisión desde una perspectiva técnica, asistencial y de seguridad. El objetivo es transformar una infraestructura extraordinariamente compleja en una realidad clínica capaz de funcionar sin interferir en la atención diaria del hospital.

El episodio también examina el recorrido que debe completar una innovación antes de llegar al paciente. No basta con que una tecnología funcione correctamente en el laboratorio. Los dispositivos médicos deben superar procesos de validación, ensayos clínicos y estrictos controles de calidad, además de contemplar su fabricación, mantenimiento y vigilancia durante toda la vida útil.

La incorporación de la inteligencia artificial plantea nuevos desafíos. Frente a los algoritmos convencionales, cuyo funcionamiento ha sido programado paso a paso, algunos sistemas de inteligencia artificial toman decisiones a partir de aprendizajes que no siempre resultan fáciles de explicar. Demostrar que actuarán correctamente en todas las circunstancias será una cuestión decisiva para generar confianza y cumplir las exigencias regulatorias.

En los hospitales, la digitalización y el mantenimiento predictivo permiten detectar señales de desgaste antes de que se produzca una avería, planificar mejor las intervenciones y reducir las paradas imprevistas. El futuro apunta hacia infraestructuras más automatizadas, habitaciones con sensores discretos y dispositivos médicos personalizados que acompañen al paciente sin convertirse en una carga.

Trabajar en este ámbito exige una formación técnica multidisciplinar, pero también capacidad para escuchar y colaborar. El ingeniero industrial debe comprender las necesidades del personal clínico y de los pacientes para traducirlas en algoritmos, equipos, espacios e instalaciones que funcionen en condiciones reales.

Con ingenio y a lo loco muestra en este episodio una ingeniería que casi nunca ocupa el primer plano, pero que sostiene buena parte de la atención sanitaria. Desde el dato que se convierte en una dosis hasta el edificio que alberga un acelerador de partículas, la tecnología cuida cuando mejora la calidad de vida y permite ofrecer una medicina más segura, humana y personalizada.

]]> 1606 no Digitalizar sin exponerse_ la ciberseguridad ya es una decisión de negocio La digitalización ha transformado la forma de producir, gestionar y competir. Las empresas incorporan inteligencia artificial, automatizan procesos, conectan sus fábricas y trasladan información y servicios a la nube. Cada nueva conexión abre oportunidades, pero también amplía el espacio que debe protegerse. ¿Está preparada cualquier empresa para afrontar un ciberataque? ¿Quién debe asumir la responsabilidad de la seguridad? ¿Cómo puede una pyme protegerse con recursos limitados? ¿Y qué riesgos introduce la inteligencia artificial en organizaciones que todavía no han definido cómo gobernarla? En el noveno episodio de Con ingenio y a lo loco, el pódcast del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Valencia, abordamos la ciberseguridad como una cuestión que va mucho más allá de los virus, las contraseñas o los departamentos informáticos. Miguel Juan, ingeniero industrial, cofundador y socio director de S2GRUPO, explica cómo la extensión de la digitalización ha convertido a cualquier organización en un posible objetivo. Incluso las empresas más pequeñas manejan datos de clientes, medios de pago y sistemas que pueden ser utilizados para lanzar nuevos ataques. El tamaño ya no garantiza pasar inadvertido. El ransomware y el fraude del CEO son dos de las amenazas más frecuentes. El primero puede cifrar los equipos y bloquear el acceso a toda la información de una empresa, mientras que el segundo utiliza la suplantación de identidad, incluso mediante voces o imágenes falsas, para ordenar transferencias y pagos. A estos ataques se suman los chantajes dobles o triples, en los que los delincuentes no solo bloquean los datos, sino que amenazan con publicarlos y perjudicar también a clientes y proveedores. Fernando Marco Macián, ingeniero industrial y consejero de Lãberit, subraya que la seguridad no debe incorporarse al final de un proyecto. Tiene que estar presente desde su concepción, junto con la definición de los objetivos, los proveedores, los datos utilizados, las responsabilidades y los mecanismos de control. La conversación pone también el foco en el crecimiento desordenado de aplicaciones, servicios en la nube, automatizaciones y herramientas de inteligencia artificial dentro de las organizaciones. Cuando cada departamento implanta sus propias soluciones sin una gobernanza común, la compañía puede perder el control de su ecosistema tecnológico y generar nuevas vulnerabilidades difíciles de corregir. En la industria, las consecuencias pueden ser especialmente graves. Proteger una fábrica, una instalación energética o una infraestructura crítica no es lo mismo que proteger una oficina. Muchos procesos no pueden detenerse para actualizar o reiniciar un equipo y algunos sistemas permanecen operativos durante décadas. En estos entornos, un incidente puede comprometer la continuidad de la producción, provocar importantes pérdidas económicas e incluso poner en riesgo la seguridad de las personas. La ciberseguridad tampoco depende únicamente de la tecnología. La dirección debe integrarla en la estrategia empresarial, revisar periódicamente los riesgos y establecer indicadores que permitan conocer la evolución del nivel de protección. Al mismo tiempo, la formación de la plantilla resulta esencial: las personas pueden ser utilizadas como puerta de entrada, pero corresponde a la organización proporcionarles el conocimiento y los hábitos necesarios para reconocer una amenaza. Para las pymes, el primer paso no tiene por qué consistir en realizar una gran inversión. Una evaluación inicial permite conocer qué sistemas existen, detectar las principales vulnerabilidades y establecer prioridades. A partir de ahí pueden aplicarse mejoras rápidas, preparar planes de contingencia y avanzar de manera progresiva con el apoyo de profesionales especializados. El episodio analiza también el impacto de la inteligencia artificial, capaz de aumentar simultáneamente la escala y la calidad de los ataques. Su incorporación a las empresas exige definir un propósito claro, proteger la información confidencial y establecer límites antes de desplegar nuevas herramientas. La soberanía tecnológica y la elección de proveedores completan una reflexión cada vez más necesaria en un escenario internacional cambiante. Con ingenio y a lo loco es un espacio para comprender cómo la ingeniería industrial ayuda a afrontar los grandes desafíos tecnológicos y empresariales. En este episodio, la ciberseguridad se presenta no como un freno a la innovación, sino como la condición necesaria para transformar, crecer y operar con confianza. Tue, 06 Oct 2026 10:57:00 -0000 full Plaza Pódcast La digitalización ha transformado la forma de producir, gestionar y competir. Las empresas incorporan inteligencia artificial, automatizan procesos, conectan sus fábricas y trasladan información y servicios a la nube. Cada nueva conexión abre oportunidades, pero también amplía el espacio que debe protegerse. ¿Está preparada cualquier empresa para afrontar un ciberataque? ¿Quién debe asumir la responsabilidad de la seguridad? ¿Cómo puede una pyme protegerse con recursos limitados? ¿Y qué riesgos introduce la inteligencia artificial en organizaciones que todavía no han definido cómo gobernarla? En el noveno episodio de Con ingenio y a lo loco, el pódcast del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Valencia, abordamos la ciberseguridad como una cuestión que va mucho más allá de los virus, las contraseñas o los departamentos informáticos. Miguel Juan, ingeniero industrial, cofundador y socio director de S2GRUPO, explica cómo la extensión de la digitalización ha convertido a cualquier organización en un posible objetivo. Incluso las empresas más pequeñas manejan datos de clientes, medios de pago y sistemas que pueden ser utilizados para lanzar nuevos ataques. El tamaño ya no garantiza pasar inadvertido. El ransomware y el fraude del CEO son dos de las amenazas más frecuentes. El primero puede cifrar los equipos y bloquear el acceso a toda la información de una empresa, mientras que el segundo utiliza la suplantación de identidad, incluso mediante voces o imágenes falsas, para ordenar transferencias y pagos. A estos ataques se suman los chantajes dobles o triples, en los que los delincuentes no solo bloquean los datos, sino que amenazan con publicarlos y perjudicar también a clientes y proveedores. Fernando Marco Macián, ingeniero industrial y consejero de Lãberit, subraya que la seguridad no debe incorporarse al final de un proyecto. Tiene que estar presente desde su concepción, junto con la definición de los objetivos, los proveedores, los datos utilizados, las responsabilidades y los mecanismos de control. La conversación pone también el foco en el crecimiento desordenado de aplicaciones, servicios en la nube, automatizaciones y herramientas de inteligencia artificial dentro de las organizaciones. Cuando cada departamento implanta sus propias soluciones sin una gobernanza común, la compañía puede perder el control de su ecosistema tecnológico y generar nuevas vulnerabilidades difíciles de corregir. En la industria, las consecuencias pueden ser especialmente graves. Proteger una fábrica, una instalación energética o una infraestructura crítica no es lo mismo que proteger una oficina. Muchos procesos no pueden detenerse para actualizar o reiniciar un equipo y algunos sistemas permanecen operativos durante décadas. En estos entornos, un incidente puede comprometer la continuidad de la producción, provocar importantes pérdidas económicas e incluso poner en riesgo la seguridad de las personas. La ciberseguridad tampoco depende únicamente de la tecnología. La dirección debe integrarla en la estrategia empresarial, revisar periódicamente los riesgos y establecer indicadores que permitan conocer la evolución del nivel de protección. Al mismo tiempo, la formación de la plantilla resulta esencial: las personas pueden ser utilizadas como puerta de entrada, pero corresponde a la organización proporcionarles el conocimiento y los hábitos necesarios para reconocer una amenaza. Para las pymes, el primer paso no tiene por qué consistir en realizar una gran inversión. Una evaluación inicial permite conocer qué sistemas existen, detectar las principales vulnerabilidades y establecer prioridades. A partir de ahí pueden aplicarse mejoras rápidas, preparar planes de contingencia y avanzar de manera progresiva con el apoyo de profesionales especializados. El episodio analiza también el impacto de la inteligencia artificial, capaz de aumentar simultáneamente la escala y la calidad de los ataques. Su incorporación a las empresas exige definir un propósito claro, proteger la información confidencial y establecer límites antes de desplegar nuevas herramientas. La soberanía tecnológica y la elección de proveedores completan una reflexión cada vez más necesaria en un escenario internacional cambiante. Con ingenio y a lo loco es un espacio para comprender cómo la ingeniería industrial ayuda a afrontar los grandes desafíos tecnológicos y empresariales. En este episodio, la ciberseguridad se presenta no como un freno a la innovación, sino como la condición necesaria para transformar, crecer y operar con confianza. La digitalización ha transformado la forma de producir, gestionar y competir. Las empresas incorporan inteligencia artificial, automatizan procesos, conectan sus fábricas y trasladan información y servicios a la nube. Cada nueva conexión abre oportunidades, pero también amplía el espacio que debe protegerse. ¿Está preparada cualquier empresa para afrontar un ciberataque? ¿Quién debe asumir la responsabilidad de la seguridad? ¿Cómo puede una pyme protegerse con recursos limitados? ¿Y qué riesgos introduce la inteligencia artificial en organizaciones que todavía no han definido cómo gobernarla? En el noveno episodio de Con ingenio y a lo loco, el pódcast del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Valencia, abordamos la ciberseguridad como una cuestión que va mucho más allá de los virus, las contraseñas o los departamentos informáticos. Miguel Juan, ingeniero industrial, cofundador y socio director de S2GRUPO, explica cómo la extensión de la digitalización ha convertido a cualquier organización en un posible objetivo. Incluso las empresas más pequeñas manejan datos de clientes, medios de pago y sistemas que pueden ser utilizados para lanzar nuevos ataques. El tamaño ya no garantiza pasar inadvertido. El ransomware y el fraude del CEO son dos de las amenazas más frecuentes. El primero puede cifrar los equipos y bloquear el acceso a toda la información de una empresa, mientras que el segundo utiliza la suplantación de identidad, incluso mediante voces o imágenes falsas, para ordenar transferencias y pagos. A estos ataques se suman los chantajes dobles o triples, en los que los delincuentes no solo bloquean los datos, sino que amenazan con publicarlos y perjudicar también a clientes y proveedores. Fernando Marco Macián, ingeniero industrial y consejero de Lãberit, subraya que la seguridad no debe incorporarse al final de un proyecto. Tiene que estar presente desde su concepción, junto con la definición de los objetivos, los proveedores, los datos utilizados, las responsabilidades y los mecanismos de control. La conversación pone también el foco en el crecimiento desordenado de aplicaciones, servicios en la nube, automatizaciones y herramientas de inteligencia artificial dentro de las organizaciones. Cuando cada departamento implanta sus propias soluciones sin una gobernanza común, la compañía puede perder el control de su ecosistema tecnológico y generar nuevas vulnerabilidades difíciles de corregir. En la industria, las consecuencias pueden ser especialmente graves. Proteger una fábrica, una instalación energética o una infraestructura crítica no es lo mismo que proteger una oficina. Muchos procesos no pueden detenerse para actualizar o reiniciar un equipo y algunos sistemas permanecen operativos durante décadas. En estos entornos, un incidente puede comprometer la continuidad de la producción, provocar importantes pérdidas económicas e incluso poner en riesgo la seguridad de las personas. La ciberseguridad tampoco depende únicamente de la tecnología. La dirección debe integrarla en la estrategia empresarial, revisar periódicamente los riesgos y establecer indicadores que permitan conocer la evolución del nivel de protección. Al mismo tiempo, la formación de la plantilla resulta esencial: las personas pueden ser utilizadas como puerta de entrada, pero corresponde a la organización proporcionarles el conocimiento y los hábitos necesarios para reconocer una amenaza. Para las pymes, el primer paso no tiene por qué consistir en realizar una gran inversión. Una evaluación inicial permite conocer qué sistemas existen, detectar las principales vulnerabilidades y establecer prioridades. A partir de ahí pueden aplicarse mejoras rápidas, preparar planes de contingencia y avanzar de manera progresiva con el apoyo de profesionales especializados. El episodio analiza también el impacto de la inteligencia artificial, capaz de aumentar simultáneamente la escala y la calidad de los ataques. Su incorporación a las empresas exige definir un propósito claro, proteger la información confidencial y establecer límites antes de desplegar nuevas herramientas. La soberanía tecnológica y la elección de proveedores completan una reflexión cada vez más necesaria en un escenario internacional cambiante. Con ingenio y a lo loco es un espacio para comprender cómo la ingeniería industrial ayuda a afrontar los grandes desafíos tecnológicos y empresariales. En este episodio, la ciberseguridad se presenta no como un freno a la innovación, sino como la condición necesaria para transformar, crecer y operar con confianza.

]]> 1970 Construcción industrializada: cuando los edificios empiezan a fabricarse como una industria Episodio 8 del pódcast "Con ingenio y a lo loco" del Colegio oficial de ingenieros industriales de Valencia. Todos los episodios están disponbles en www.plazapodcast.es Tue, 15 Sep 2026 04:00:00 -0000 full Plaza Pódcast Episodio 8 del pódcast "Con ingenio y a lo loco" del Colegio oficial de ingenieros industriales de Valencia. Todos los episodios están disponbles en www.plazapodcast.es Episodio 8 del pódcast "Con ingenio y a lo loco" del Colegio oficial de ingenieros industriales de Valencia. Todos los episodios están disponbles en www.plazapodcast.es

]]> 1059 Los ingenieros industriales reclaman seguridad energética para atraer más industria Sin energía no hay industria. Y sin seguridad energética no hay crecimiento sostenible. En este tercer episodio de Con ingenio y a lo loco, el pódcast del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Valencia, analizamos uno de los debates más estratégicos para el futuro de la Comunitat Valenciana: el modelo energético que necesita su tejido industrial. ¿Está hoy garantizada la seguridad de suministro? ¿Puede la Comunitat crecer al ritmo que exige la nueva industria si no asegura estabilidad de precios y previsibilidad a largo plazo? ¿Compiten la energía nuclear y las renovables o, en realidad, se necesitan para garantizar un sistema equilibrado? Roberto Gómez, ingeniero industrial y experto en políticas energéticas, aporta la visión técnica sobre el papel de la energía nuclear como fuente estable y predecible dentro del sistema eléctrico. En un entorno donde la volatilidad de los mercados internacionales puede condicionar la competitividad industrial, la estabilidad y la garantía de suministro se convierten en factores decisivos para atraer inversión. Jorge Mallén López, ingeniero industrial especializado en proyectos de energía, profundiza en el potencial de la fotovoltaica, el almacenamiento energético y el autoconsumo industrial. La Comunitat Valenciana aún está por debajo de la media nacional en generación renovable, lo que plantea un reto claro: acelerar el despliegue con criterio, mejorar la tramitación administrativa y apostar por modelos de generación distribuida que refuercen la competitividad empresarial. El episodio aborda también cuestiones clave como el equilibrio entre generación y demanda, el papel del almacenamiento para evitar desequilibrios del sistema, la necesidad de redes eléctricas mejor malladas y la urgencia de despolitizar el debate energético para basarlo en criterios técnicos y estratégicos. Más allá de la confrontación entre tecnologías, la conclusión es clara: el futuro pasa por un modelo energético equilibrado que combine estabilidad, sostenibilidad y eficiencia. Solo así la ingeniería industrial podrá seguir siendo un motor del desarrollo económico y de la atracción de nueva industria. ‘Con ingenio y a lo loco’ es un espacio para entender cómo las decisiones energéticas influyen directamente en la competitividad, la inversión y el crecimiento industrial. En este episodio, la energía se analiza no como un eslogan, sino como el pilar sobre el que se construye el futuro económico de la Comunitat Valenciana. Thu, 28 May 2026 03:00:00 -0000 full Plaza Pódcast Sin energía no hay industria. Y sin seguridad energética no hay crecimiento sostenible. En este tercer episodio de Con ingenio y a lo loco, el pódcast del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Valencia, analizamos uno de los debates más estratégicos para el futuro de la Comunitat Valenciana: el modelo energético que necesita su tejido industrial. ¿Está hoy garantizada la seguridad de suministro? ¿Puede la Comunitat crecer al ritmo que exige la nueva industria si no asegura estabilidad de precios y previsibilidad a largo plazo? ¿Compiten la energía nuclear y las renovables o, en realidad, se necesitan para garantizar un sistema equilibrado? Roberto Gómez, ingeniero industrial y experto en políticas energéticas, aporta la visión técnica sobre el papel de la energía nuclear como fuente estable y predecible dentro del sistema eléctrico. En un entorno donde la volatilidad de los mercados internacionales puede condicionar la competitividad industrial, la estabilidad y la garantía de suministro se convierten en factores decisivos para atraer inversión. Jorge Mallén López, ingeniero industrial especializado en proyectos de energía, profundiza en el potencial de la fotovoltaica, el almacenamiento energético y el autoconsumo industrial. La Comunitat Valenciana aún está por debajo de la media nacional en generación renovable, lo que plantea un reto claro: acelerar el despliegue con criterio, mejorar la tramitación administrativa y apostar por modelos de generación distribuida que refuercen la competitividad empresarial. El episodio aborda también cuestiones clave como el equilibrio entre generación y demanda, el papel del almacenamiento para evitar desequilibrios del sistema, la necesidad de redes eléctricas mejor malladas y la urgencia de despolitizar el debate energético para basarlo en criterios técnicos y estratégicos. Más allá de la confrontación entre tecnologías, la conclusión es clara: el futuro pasa por un modelo energético equilibrado que combine estabilidad, sostenibilidad y eficiencia. Solo así la ingeniería industrial podrá seguir siendo un motor del desarrollo económico y de la atracción de nueva industria. ‘Con ingenio y a lo loco’ es un espacio para entender cómo las decisiones energéticas influyen directamente en la competitividad, la inversión y el crecimiento industrial. En este episodio, la energía se analiza no como un eslogan, sino como el pilar sobre el que se construye el futuro económico de la Comunitat Valenciana. Sin energía no hay industria. Y sin seguridad energética no hay crecimiento sostenible. En este tercer episodio de Con ingenio y a lo loco, el pódcast del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Valencia, analizamos uno de los debates más estratégicos para el futuro de la Comunitat Valenciana: el modelo energético que necesita su tejido industrial.

¿Está hoy garantizada la seguridad de suministro? ¿Puede la Comunitat crecer al ritmo que exige la nueva industria si no asegura estabilidad de precios y previsibilidad a largo plazo? ¿Compiten la energía nuclear y las renovables o, en realidad, se necesitan para garantizar un sistema equilibrado?

Roberto Gómez, ingeniero industrial y experto en políticas energéticas, aporta la visión técnica sobre el papel de la energía nuclear como fuente estable y predecible dentro del sistema eléctrico. En un entorno donde la volatilidad de los mercados internacionales puede condicionar la competitividad industrial, la estabilidad y la garantía de suministro se convierten en factores decisivos para atraer inversión.

Jorge Mallén López, ingeniero industrial especializado en proyectos de energía, profundiza en el potencial de la fotovoltaica, el almacenamiento energético y el autoconsumo industrial. La Comunitat Valenciana aún está por debajo de la media nacional en generación renovable, lo que plantea un reto claro: acelerar el despliegue con criterio, mejorar la tramitación administrativa y apostar por modelos de generación distribuida que refuercen la competitividad empresarial.

El episodio aborda también cuestiones clave como el equilibrio entre generación y demanda, el papel del almacenamiento para evitar desequilibrios del sistema, la necesidad de redes eléctricas mejor malladas y la urgencia de despolitizar el debate energético para basarlo en criterios técnicos y estratégicos.

Más allá de la confrontación entre tecnologías, la conclusión es clara: el futuro pasa por un modelo energético equilibrado que combine estabilidad, sostenibilidad y eficiencia. Solo así la ingeniería industrial podrá seguir siendo un motor del desarrollo económico y de la atracción de nueva industria.

‘Con ingenio y a lo loco’ es un espacio para entender cómo las decisiones energéticas influyen directamente en la competitividad, la inversión y el crecimiento industrial. En este episodio, la energía se analiza no como un eslogan, sino como el pilar sobre el que se construye el futuro económico de la Comunitat Valenciana.

]]> 1343 Resiliencia tecnológica tras la Dana: ¿están preparadas las empresas valencianas? La Dana marcó un antes y un después para muchas empresas valencianas. Más allá del impacto inmediato, dejó una pregunta estratégica sobre la mesa: ¿está realmente preparado el tejido empresarial para afrontar crisis climáticas cada vez más frecuentes?En este episodio de Con ingenio y a lo loco, el pódcast del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Valencia, analizamos los resultados del Observatorio de Resiliencia Tecnológica y Oportunidades post-dana , Una proyecto Ingeniatech, una iniciativa impulsada por Ivace+I y que cuenta con el apoyo del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (Feder) 2021-2027 . Este observatorio  estudia el impacto y las oportunidades de Nuestro tejido productivo entorno a la digitalización y al escenario post-dana, nos habla de la preparación de las empresas y plantea soluciones de futuro.Federico Torres, presidente del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Valencia, explica cómo el proyecto nace tras las mesas de trabajo organizadas después de la Dana para evaluar el impacto en sectores clave como energía, agua, logística y residuos. El objetivo no era solo obtener un diagnóstico, sino avanzar hacia un modelo de acompañamiento basado en digitalización, planificación y colaboración público-privada.Sergio Gordillo, socio director de Improven y responsable del estudio, revela un dato contundente: cerca del 80% de las empresas no contaban con planes reales de preparación ante eventos extremos. Solo un porcentaje mínimo dispone de protocolos estructurados o herramientas digitales para gestionar riesgos. El problema no es únicamente tecnológico, sino cultural: la gestión del riesgo aún no forma parte central de la toma de decisiones estratégicas.El episodio profundiza en conceptos clave como mapa de riesgos, continuidad operativa, redundancia de sistemas y antifragilidad empresarial. La resiliencia ya no puede entenderse como una reacción puntual, sino como una inversión estructural vinculada a la competitividad, la reputación y la confianza del mercado.Lejos de quedarse en la crítica, Ingeniatech plantea un enfoque práctico: empezar por lo suficiente antes que por lo perfecto, incorporar tecnología útil en los procesos, retener talento técnico y fortalecer la coordinación entre empresas, universidad y administración.Con ingenio y a lo loco analiza en este capítulo cómo la industria valenciana puede transformar una crisis climática en una oportunidad estratégica. La resiliencia tecnológica no es un gasto, sino una condición necesaria para garantizar continuidad, inversión y crecimiento en un entorno cada vez más incierto. Tue, 28 Apr 2026 04:00:00 -0000 full Plaza Pódcast La Dana marcó un antes y un después para muchas empresas valencianas. Más allá del impacto inmediato, dejó una pregunta estratégica sobre la mesa: ¿está realmente preparado el tejido empresarial para afrontar crisis climáticas cada vez más frecuentes?En este episodio de Con ingenio y a lo loco, el pódcast del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Valencia, analizamos los resultados del Observatorio de Resiliencia Tecnológica y Oportunidades post-dana , Una proyecto Ingeniatech, una iniciativa impulsada por Ivace+I y que cuenta con el apoyo del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (Feder) 2021-2027 . Este observatorio  estudia el impacto y las oportunidades de Nuestro tejido productivo entorno a la digitalización y al escenario post-dana, nos habla de la preparación de las empresas y plantea soluciones de futuro.Federico Torres, presidente del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Valencia, explica cómo el proyecto nace tras las mesas de trabajo organizadas después de la Dana para evaluar el impacto en sectores clave como energía, agua, logística y residuos. El objetivo no era solo obtener un diagnóstico, sino avanzar hacia un modelo de acompañamiento basado en digitalización, planificación y colaboración público-privada.Sergio Gordillo, socio director de Improven y responsable del estudio, revela un dato contundente: cerca del 80% de las empresas no contaban con planes reales de preparación ante eventos extremos. Solo un porcentaje mínimo dispone de protocolos estructurados o herramientas digitales para gestionar riesgos. El problema no es únicamente tecnológico, sino cultural: la gestión del riesgo aún no forma parte central de la toma de decisiones estratégicas.El episodio profundiza en conceptos clave como mapa de riesgos, continuidad operativa, redundancia de sistemas y antifragilidad empresarial. La resiliencia ya no puede entenderse como una reacción puntual, sino como una inversión estructural vinculada a la competitividad, la reputación y la confianza del mercado.Lejos de quedarse en la crítica, Ingeniatech plantea un enfoque práctico: empezar por lo suficiente antes que por lo perfecto, incorporar tecnología útil en los procesos, retener talento técnico y fortalecer la coordinación entre empresas, universidad y administración.Con ingenio y a lo loco analiza en este capítulo cómo la industria valenciana puede transformar una crisis climática en una oportunidad estratégica. La resiliencia tecnológica no es un gasto, sino una condición necesaria para garantizar continuidad, inversión y crecimiento en un entorno cada vez más incierto. La Dana marcó un antes y un después para muchas empresas valencianas. Más allá del impacto inmediato, dejó una pregunta estratégica sobre la mesa: ¿está realmente preparado el tejido empresarial para afrontar crisis climáticas cada vez más frecuentes?
En este episodio de Con ingenio y a lo loco, el pódcast del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Valencia, analizamos los resultados del Observatorio de Resiliencia Tecnológica y Oportunidades post-dana , Una proyecto Ingeniatech, una iniciativa impulsada por Ivace+I y que cuenta con el apoyo del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (Feder) 2021-2027 . Este observatorio  estudia el impacto y las oportunidades de Nuestro tejido productivo entorno a la digitalización y al escenario post-dana, nos habla de la preparación de las empresas y plantea soluciones de futuro.
Federico Torres, presidente del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Valencia, explica cómo el proyecto nace tras las mesas de trabajo organizadas después de la Dana para evaluar el impacto en sectores clave como energía, agua, logística y residuos. El objetivo no era solo obtener un diagnóstico, sino avanzar hacia un modelo de acompañamiento basado en digitalización, planificación y colaboración público-privada.
Sergio Gordillo, socio director de Improven y responsable del estudio, revela un dato contundente: cerca del 80% de las empresas no contaban con planes reales de preparación ante eventos extremos. Solo un porcentaje mínimo dispone de protocolos estructurados o herramientas digitales para gestionar riesgos. El problema no es únicamente tecnológico, sino cultural: la gestión del riesgo aún no forma parte central de la toma de decisiones estratégicas.
El episodio profundiza en conceptos clave como mapa de riesgos, continuidad operativa, redundancia de sistemas y antifragilidad empresarial. La resiliencia ya no puede entenderse como una reacción puntual, sino como una inversión estructural vinculada a la competitividad, la reputación y la confianza del mercado.
Lejos de quedarse en la crítica, Ingeniatech plantea un enfoque práctico: empezar por lo suficiente antes que por lo perfecto, incorporar tecnología útil en los procesos, retener talento técnico y fortalecer la coordinación entre empresas, universidad y administración.
Con ingenio y a lo loco analiza en este capítulo cómo la industria valenciana puede transformar una crisis climática en una oportunidad estratégica. La resiliencia tecnológica no es un gasto, sino una condición necesaria para garantizar continuidad, inversión y crecimiento en un entorno cada vez más incierto.

]]> 1411 "El talento no tiene género, pero la industria necesita entornos que lo impulsen"  La ingeniería industrial necesita todo el talento disponible para afrontar los grandes retos energéticos, tecnológicos y estratégicos de nuestro tiempo. Con motivo del Día Internacional de la Mujer, este episodio de Con ingenio y a lo loco, el pódcast del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Valencia, pone el foco en el liderazgo femenino, el mérito profesional y las oportunidades reales dentro del entorno industrial. ¿Siguen existiendo barreras para que las mujeres accedan a puestos de responsabilidad técnica? ¿Depende el liderazgo del género o del estilo? ¿Qué deben cambiar las organizaciones para que el acceso a la dirección se base exclusivamente en la capacidad y el rendimiento? Amparo Vicente Ombuena, consultora de organización y recursos humanos y especialista en desarrollo del liderazgo, analiza los sesgos que aún persisten en los procesos de promoción, la importancia de definir con claridad el mérito y la necesidad de revisar las culturas corporativas para que la flexibilidad no penalice el crecimiento profesional. Desde su experiencia trabajando con directivos y equipos, destaca cuestiones clave como la autoexigencia, la visibilidad y la gestión del rol en entornos tradicionalmente masculinizados. Por su parte, Ángela Clemente López, ingeniera industrial y responsable de eficiencia energética en Mercadona, aporta la visión desde la gestión técnica real. En un entorno altamente exigente como el industrial y energético, subraya que la credibilidad se construye en el día a día, a través del desempeño y la aportación de valor. La conversación aborda también la importancia de los referentes femeninos en el ámbito STEM, la evolución generacional y el impacto de los equipos diversos en la toma de decisiones estratégicas. Lejos de plantear un debate ideológico, el episodio sitúa la cuestión en términos de competitividad empresarial: una organización que no incorpora el talento femenino está renunciando a la mitad de su potencial profesional. La diversidad, bien gestionada, no es una cuota, sino una ventaja competitiva. Con ingenio y a lo loco es un espacio para analizar cómo la ingeniería industrial influye en el desarrollo económico y en la transformación de las empresas. En este capítulo, el mensaje es claro: el talento no tiene género, pero sí necesita entornos que lo identifiquen, lo desarrollen y lo impulsen. Tue, 24 Mar 2026 09:59:00 -0000 full Plaza Pódcast La ingeniería industrial necesita todo el talento disponible para afrontar los grandes retos energéticos, tecnológicos y estratégicos de nuestro tiempo. Con motivo del Día Internacional de la Mujer, este episodio de Con ingenio y a lo loco, el pódcast del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Valencia, pone el foco en el liderazgo femenino, el mérito profesional y las oportunidades reales dentro del entorno industrial. ¿Siguen existiendo barreras para que las mujeres accedan a puestos de responsabilidad técnica? ¿Depende el liderazgo del género o del estilo? ¿Qué deben cambiar las organizaciones para que el acceso a la dirección se base exclusivamente en la capacidad y el rendimiento? Amparo Vicente Ombuena, consultora de organización y recursos humanos y especialista en desarrollo del liderazgo, analiza los sesgos que aún persisten en los procesos de promoción, la importancia de definir con claridad el mérito y la necesidad de revisar las culturas corporativas para que la flexibilidad no penalice el crecimiento profesional. Desde su experiencia trabajando con directivos y equipos, destaca cuestiones clave como la autoexigencia, la visibilidad y la gestión del rol en entornos tradicionalmente masculinizados. Por su parte, Ángela Clemente López, ingeniera industrial y responsable de eficiencia energética en Mercadona, aporta la visión desde la gestión técnica real. En un entorno altamente exigente como el industrial y energético, subraya que la credibilidad se construye en el día a día, a través del desempeño y la aportación de valor. La conversación aborda también la importancia de los referentes femeninos en el ámbito STEM, la evolución generacional y el impacto de los equipos diversos en la toma de decisiones estratégicas. Lejos de plantear un debate ideológico, el episodio sitúa la cuestión en términos de competitividad empresarial: una organización que no incorpora el talento femenino está renunciando a la mitad de su potencial profesional. La diversidad, bien gestionada, no es una cuota, sino una ventaja competitiva. Con ingenio y a lo loco es un espacio para analizar cómo la ingeniería industrial influye en el desarrollo económico y en la transformación de las empresas. En este capítulo, el mensaje es claro: el talento no tiene género, pero sí necesita entornos que lo identifiquen, lo desarrollen y lo impulsen. La ingeniería industrial necesita todo el talento disponible para afrontar los grandes retos energéticos, tecnológicos y estratégicos de nuestro tiempo. Con motivo del Día Internacional de la Mujer, este episodio de Con ingenio y a lo loco, el pódcast del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Valencia, pone el foco en el liderazgo femenino, el mérito profesional y las oportunidades reales dentro del entorno industrial.
¿Siguen existiendo barreras para que las mujeres accedan a puestos de responsabilidad técnica? ¿Depende el liderazgo del género o del estilo? ¿Qué deben cambiar las organizaciones para que el acceso a la dirección se base exclusivamente en la capacidad y el rendimiento?
Amparo Vicente Ombuena, consultora de organización y recursos humanos y especialista en desarrollo del liderazgo, analiza los sesgos que aún persisten en los procesos de promoción, la importancia de definir con claridad el mérito y la necesidad de revisar las culturas corporativas para que la flexibilidad no penalice el crecimiento profesional. Desde su experiencia trabajando con directivos y equipos, destaca cuestiones clave como la autoexigencia, la visibilidad y la gestión del rol en entornos tradicionalmente masculinizados.
Por su parte, Ángela Clemente López, ingeniera industrial y responsable de eficiencia energética en Mercadona, aporta la visión desde la gestión técnica real. En un entorno altamente exigente como el industrial y energético, subraya que la credibilidad se construye en el día a día, a través del desempeño y la aportación de valor. La conversación aborda también la importancia de los referentes femeninos en el ámbito STEM, la evolución generacional y el impacto de los equipos diversos en la toma de decisiones estratégicas.
Lejos de plantear un debate ideológico, el episodio sitúa la cuestión en términos de competitividad empresarial: una organización que no incorpora el talento femenino está renunciando a la mitad de su potencial profesional. La diversidad, bien gestionada, no es una cuota, sino una ventaja competitiva.
Con ingenio y a lo loco es un espacio para analizar cómo la ingeniería industrial influye en el desarrollo económico y en la transformación de las empresas. En este capítulo, el mensaje es claro: el talento no tiene género, pero sí necesita entornos que lo identifiquen, lo desarrollen y lo impulsen.

]]> 961 El 80% de los ingenieros industriales tiene pleno empleo El talento se ha convertido en uno de los grandes retos de la industria valenciana. Las empresas necesitan ingenieros industriales, pero ¿hay suficientes? ¿Están preparados para lo que exige el mercado? ¿Qué pesa más hoy, el conocimiento técnico o las competencias transversales? Y, sobre todo, ¿cómo se conecta de verdad la universidad con la realidad industrial? En este segundo episodio de Con ingenio y a lo loco, el pódcast del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Valencia, abordamos una cuestión estratégica para el futuro económico de la Comunitat Valenciana: la atracción, formación y fidelización del talento en ingeniería industrial. Javier Falcó, senior partner de W Executive España, aporta la visión del mercado laboral. Con una tasa de empleabilidad cercana al pleno empleo en perfiles junior, la demanda de ingenieros industriales es alta, pero el ajuste entre oferta y demanda no siempre es sencillo. Las empresas buscan perfiles capaces de resolver problemas complejos, aportar valor económico y comunicar con claridad su impacto. En un entorno marcado por la inteligencia artificial, la formación continua y la especialización ya no son una opción, sino una necesidad permanente. Desde la universidad, Ángel Ortiz, director de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Industrial de la UPV, analiza cómo se está adaptando la formación a los cambios tecnológicos y a las nuevas exigencias empresariales. La incorporación de la inteligencia artificial al máster habilitante, la apuesta por una mayor conexión con la empresa y el refuerzo de las competencias diferenciales del ingeniero industrial marcan la hoja de ruta académica para los próximos años. El episodio también pone el foco en un desafío clave: cómo atraer y fidelizar talento en la Comunitat Valenciana en un contexto internacional altamente competitivo. Salario, proyecto profesional, tamaño empresarial y calidad de vida forman parte de una ecuación que exige la colaboración activa entre universidad, empresa y Colegio. Con ingenio y a lo loco es un espacio para entender cómo la ingeniería industrial influye directamente en la competitividad, la innovación y el desarrollo económico. En este episodio, el talento no se aborda como un concepto abstracto, sino como el factor decisivo que determinará el futuro de la industria valenciana. Tue, 24 Mar 2026 09:39:00 -0000 full Plaza Pódcast El talento se ha convertido en uno de los grandes retos de la industria valenciana. Las empresas necesitan ingenieros industriales, pero ¿hay suficientes? ¿Están preparados para lo que exige el mercado? ¿Qué pesa más hoy, el conocimiento técnico o las competencias transversales? Y, sobre todo, ¿cómo se conecta de verdad la universidad con la realidad industrial? En este segundo episodio de Con ingenio y a lo loco, el pódcast del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Valencia, abordamos una cuestión estratégica para el futuro económico de la Comunitat Valenciana: la atracción, formación y fidelización del talento en ingeniería industrial. Javier Falcó, senior partner de W Executive España, aporta la visión del mercado laboral. Con una tasa de empleabilidad cercana al pleno empleo en perfiles junior, la demanda de ingenieros industriales es alta, pero el ajuste entre oferta y demanda no siempre es sencillo. Las empresas buscan perfiles capaces de resolver problemas complejos, aportar valor económico y comunicar con claridad su impacto. En un entorno marcado por la inteligencia artificial, la formación continua y la especialización ya no son una opción, sino una necesidad permanente. Desde la universidad, Ángel Ortiz, director de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Industrial de la UPV, analiza cómo se está adaptando la formación a los cambios tecnológicos y a las nuevas exigencias empresariales. La incorporación de la inteligencia artificial al máster habilitante, la apuesta por una mayor conexión con la empresa y el refuerzo de las competencias diferenciales del ingeniero industrial marcan la hoja de ruta académica para los próximos años. El episodio también pone el foco en un desafío clave: cómo atraer y fidelizar talento en la Comunitat Valenciana en un contexto internacional altamente competitivo. Salario, proyecto profesional, tamaño empresarial y calidad de vida forman parte de una ecuación que exige la colaboración activa entre universidad, empresa y Colegio. Con ingenio y a lo loco es un espacio para entender cómo la ingeniería industrial influye directamente en la competitividad, la innovación y el desarrollo económico. En este episodio, el talento no se aborda como un concepto abstracto, sino como el factor decisivo que determinará el futuro de la industria valenciana. El talento se ha convertido en uno de los grandes retos de la industria valenciana. Las empresas necesitan ingenieros industriales, pero ¿hay suficientes? ¿Están preparados para lo que exige el mercado? ¿Qué pesa más hoy, el conocimiento técnico o las competencias transversales? Y, sobre todo, ¿cómo se conecta de verdad la universidad con la realidad industrial?
En este segundo episodio de Con ingenio y a lo loco, el pódcast del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Valencia, abordamos una cuestión estratégica para el futuro económico de la Comunitat Valenciana: la atracción, formación y fidelización del talento en ingeniería industrial.
Javier Falcó, senior partner de W Executive España, aporta la visión del mercado laboral. Con una tasa de empleabilidad cercana al pleno empleo en perfiles junior, la demanda de ingenieros industriales es alta, pero el ajuste entre oferta y demanda no siempre es sencillo. Las empresas buscan perfiles capaces de resolver problemas complejos, aportar valor económico y comunicar con claridad su impacto. En un entorno marcado por la inteligencia artificial, la formación continua y la especialización ya no son una opción, sino una necesidad permanente.
Desde la universidad, Ángel Ortiz, director de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Industrial de la UPV, analiza cómo se está adaptando la formación a los cambios tecnológicos y a las nuevas exigencias empresariales. La incorporación de la inteligencia artificial al máster habilitante, la apuesta por una mayor conexión con la empresa y el refuerzo de las competencias diferenciales del ingeniero industrial marcan la hoja de ruta académica para los próximos años.
El episodio también pone el foco en un desafío clave: cómo atraer y fidelizar talento en la Comunitat Valenciana en un contexto internacional altamente competitivo. Salario, proyecto profesional, tamaño empresarial y calidad de vida forman parte de una ecuación que exige la colaboración activa entre universidad, empresa y Colegio.
Con ingenio y a lo loco es un espacio para entender cómo la ingeniería industrial influye directamente en la competitividad, la innovación y el desarrollo económico. En este episodio, el talento no se aborda como un concepto abstracto, sino como el factor decisivo que determinará el futuro de la industria valenciana.

]]> 1224 no Ingeniería industrial: el talento que sostiene la industria valenciana La ingeniería industrial está detrás de muchas de las decisiones que marcan el rumbo de la economía valenciana, aunque no siempre sea visible. Desde la energía hasta la innovación tecnológica, desde la industria hasta el talento joven, su papel es hoy más estratégico que nunca. Ese es el punto de partida del primer episodio de Con ingenio y a lo loco, el pódcast del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Valencia. En este estreno, el programa pone el foco en una pregunta clave: qué papel debe jugar la ingeniería industrial en un contexto de transformación profunda de la industria y de la sociedad. Para abordarla, el episodio reúne dos miradas complementarias que representan el presente y el futuro de la profesión. Por un lado, Federico Torres, presidente del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Valencia, explica cuál es la hoja de ruta del Colegio en los próximos años. Una estrategia que pasa por estar cerca de las empresas, actuar como punto de encuentro entre universidad e industria y contribuir de forma activa al desarrollo económico y social de la Comunitat Valenciana. En la conversación se abordan retos estructurales como la energía, la digitalización, la competitividad industrial o la necesidad de reducir trabas administrativas para facilitar el crecimiento de los proyectos empresariales. El episodio también profundiza en iniciativas clave como el Observatorio de innovación tecnológica frente a los retos tras la Dana, una herramienta pensada para obtener una radiografía real de la industria valenciana, detectar desafíos y anticipar oportunidades. Todo ello con un enfoque muy práctico, conectado con la formación continua, el networking y la empleabilidad. La segunda parte del programa da voz a Verónica Larrieux, ingeniera industrial, empresaria y miembro de la Comisión de Desarrollo Profesional del Colegio. Desde su experiencia como profesional joven, aporta una visión directa y sin artificios sobre el valor real de la colegiación, el papel del talento femenino en la ingeniería y los cambios que están transformando la profesión. Una conversación que conecta con quienes se incorporan hoy al mercado laboral y con quienes ya están construyendo proyectos empresariales. Este primer episodio de Con ingenio y a lo loco inaugura un espacio para hablar de ingeniería industrial sin corsés, con rigor pero con un tono cercano. Un pódcast que nace para analizar cómo la innovación, la energía, el talento y la tecnología están redefiniendo la industria y, con ella, el futuro de la Comunitat Valenciana Tue, 24 Mar 2026 09:37:00 -0000 full Plaza Pódcast La ingeniería industrial está detrás de muchas de las decisiones que marcan el rumbo de la economía valenciana, aunque no siempre sea visible. Desde la energía hasta la innovación tecnológica, desde la industria hasta el talento joven, su papel es hoy más estratégico que nunca. Ese es el punto de partida del primer episodio de Con ingenio y a lo loco, el pódcast del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Valencia. En este estreno, el programa pone el foco en una pregunta clave: qué papel debe jugar la ingeniería industrial en un contexto de transformación profunda de la industria y de la sociedad. Para abordarla, el episodio reúne dos miradas complementarias que representan el presente y el futuro de la profesión. Por un lado, Federico Torres, presidente del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Valencia, explica cuál es la hoja de ruta del Colegio en los próximos años. Una estrategia que pasa por estar cerca de las empresas, actuar como punto de encuentro entre universidad e industria y contribuir de forma activa al desarrollo económico y social de la Comunitat Valenciana. En la conversación se abordan retos estructurales como la energía, la digitalización, la competitividad industrial o la necesidad de reducir trabas administrativas para facilitar el crecimiento de los proyectos empresariales. El episodio también profundiza en iniciativas clave como el Observatorio de innovación tecnológica frente a los retos tras la Dana, una herramienta pensada para obtener una radiografía real de la industria valenciana, detectar desafíos y anticipar oportunidades. Todo ello con un enfoque muy práctico, conectado con la formación continua, el networking y la empleabilidad. La segunda parte del programa da voz a Verónica Larrieux, ingeniera industrial, empresaria y miembro de la Comisión de Desarrollo Profesional del Colegio. Desde su experiencia como profesional joven, aporta una visión directa y sin artificios sobre el valor real de la colegiación, el papel del talento femenino en la ingeniería y los cambios que están transformando la profesión. Una conversación que conecta con quienes se incorporan hoy al mercado laboral y con quienes ya están construyendo proyectos empresariales. Este primer episodio de Con ingenio y a lo loco inaugura un espacio para hablar de ingeniería industrial sin corsés, con rigor pero con un tono cercano. Un pódcast que nace para analizar cómo la innovación, la energía, el talento y la tecnología están redefiniendo la industria y, con ella, el futuro de la Comunitat Valenciana La ingeniería industrial está detrás de muchas de las decisiones que marcan el rumbo de la economía valenciana, aunque no siempre sea visible. Desde la energía hasta la innovación tecnológica, desde la industria hasta el talento joven, su papel es hoy más estratégico que nunca. Ese es el punto de partida del primer episodio de Con ingenio y a lo loco, el pódcast del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Valencia.

En este estreno, el programa pone el foco en una pregunta clave: qué papel debe jugar la ingeniería industrial en un contexto de transformación profunda de la industria y de la sociedad. Para abordarla, el episodio reúne dos miradas complementarias que representan el presente y el futuro de la profesión.

Por un lado, Federico Torres, presidente del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Valencia, explica cuál es la hoja de ruta del Colegio en los próximos años. Una estrategia que pasa por estar cerca de las empresas, actuar como punto de encuentro entre universidad e industria y contribuir de forma activa al desarrollo económico y social de la Comunitat Valenciana. En la conversación se abordan retos estructurales como la energía, la digitalización, la competitividad industrial o la necesidad de reducir trabas administrativas para facilitar el crecimiento de los proyectos empresariales.

El episodio también profundiza en iniciativas clave como el Observatorio de innovación tecnológica frente a los retos tras la Dana, una herramienta pensada para obtener una radiografía real de la industria valenciana, detectar desafíos y anticipar oportunidades. Todo ello con un enfoque muy práctico, conectado con la formación continua, el networking y la empleabilidad.

La segunda parte del programa da voz a Verónica Larrieux, ingeniera industrial, empresaria y miembro de la Comisión de Desarrollo Profesional del Colegio. Desde su experiencia como profesional joven, aporta una visión directa y sin artificios sobre el valor real de la colegiación, el papel del talento femenino en la ingeniería y los cambios que están transformando la profesión. Una conversación que conecta con quienes se incorporan hoy al mercado laboral y con quienes ya están construyendo proyectos empresariales.

Este primer episodio de Con ingenio y a lo loco inaugura un espacio para hablar de ingeniería industrial sin corsés, con rigor pero con un tono cercano. Un pódcast que nace para analizar cómo la innovación, la energía, el talento y la tecnología están redefiniendo la industria y, con ella, el futuro de la Comunitat Valenciana

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