Puigcerver ha explicado que la organización llegaba a esta edición con buenas expectativas, apoyadas en un programa potente y en una agenda muy conectada con los asuntos que hoy preocupan al tejido empresarial. La respuesta, a su juicio, ha confirmado esa percepción inicial. Más allá de la afluencia, ha insistido en que uno de los valores diferenciales del certamen está en la calidad de las personas que participan, en el nivel de las conversaciones que se generan y en la capacidad de Forinvest para convertirse en un espacio útil para abrir relaciones profesionales que pueden acabar cristalizando en acuerdos, colaboraciones o nuevas oportunidades de negocio.

Ese enfoque resulta especialmente relevante en una feria que no quiere medirse solo por el número de asistentes. Puigcerver ha subrayado que el networking se ha consolidado como una de las grandes fortalezas de Forinvest y como uno de los elementos que mejor explican su posición dentro del calendario económico de la Comunitat Valenciana. En su visión, el valor de la cita no está solo en escuchar ponencias o asistir a mesas redondas, sino también en facilitar el contacto entre perfiles estratégicos y en crear un entorno que favorece la conversación y la relación profesional.

Durante la entrevista, ha señalado además que esta edición ha sabido combinar bien esa dimensión relacional con una programación de contenidos muy pegada a la actualidad. La vivienda, la inversión, el contexto económico o la inteligencia artificial han formado parte de una agenda que ha tratado de responder a inquietudes muy presentes en el mundo empresarial. En ese sentido, ha defendido que Forinvest no solo actúa como escaparate, sino también como foro para anticipar cambios y ayudar a interpretar transformaciones que ya están impactando en la actividad económica.

La directora de Forinvest ha puesto también el acento en la capacidad de la feria para atraer un perfil profesional cada vez más interesante. A su juicio, ese avance cualitativo refuerza la utilidad del evento y contribuye a consolidar su prestigio. En paralelo, ha destacado la repercusión mediática de algunas intervenciones y el interés que despiertan determinados debates, algo que amplía el alcance del certamen más allá del propio recinto ferial y multiplica su proyección pública.

Puigcerver ha apuntado además que la organización trabaja ya con la mirada puesta en el futuro inmediato. No en vano, la próxima edición tendrá un valor simbólico añadido al coincidir con el vigésimo aniversario de Forinvest. Ese horizonte, ha admitido, invita a seguir afinando la propuesta y a reforzar el papel del certamen como punto de encuentro de referencia para la economía, las finanzas y la empresa.

La entrevista grabada en el stand de Valencia Plaza en Forinvest ha dejado así una conclusión clara: la feria quiere seguir creciendo no solo en tamaño, sino sobre todo en relevancia. Y para lograrlo, su apuesta pasa por fortalecer aquello que hoy parece definir mejor su identidad: la calidad de los perfiles que convoca, la solidez de los contenidos que ofrece y la capacidad de generar conexiones valiosas en un momento de transformación profunda para el mundo empresarial.

Martínez ha explicado que España lleva años construyendo muy por debajo de lo que exigiría la creación de nuevos hogares. A su juicio, ese desfase ya no puede interpretarse como un fenómeno coyuntural, sino como un problema estructural de gran alcance. Y en ese contexto, la Comunitat Valenciana no constituye una excepción. Al contrario: València comparte con otras grandes capitales una presión creciente sobre el mercado, agravada por su atractivo residencial, económico y demográfico.

Durante la entrevista, ha insistido en que uno de los grandes cuellos de botella está en el suelo. Ha recordado que en València capital el planeamiento vigente arrastra un notable agotamiento y que esa escasez de materia prima para construir termina trasladándose al conjunto del entorno metropolitano. Cuando la ciudad no puede absorber la demanda, la presión se desplaza hacia la primera y la segunda corona, elevando también allí los precios de forma progresiva. El resultado es una tensión cada vez más extendida sobre todo el mercado residencial.
A ese déficit de suelo se suma, además, otro factor que considera decisivo: la falta de vivienda nueva disponible. Martínez ha puesto como ejemplo la reducción del número de anuncios de viviendas a la venta en los últimos años y la escasísima presencia de obra nueva en la oferta actual de València. Esa combinación entre escasez de producto y demanda elevada explica, en su opinión, que los precios sigan subiendo sin que exista un horizonte próximo de corrección.
Pero la conversación no se ha quedado solo en el diagnóstico. El director general de TQ Eurocredit ha introducido también uno de los debates que más recorrido puede tener en los próximos años: el de la construcción industrializada. Ha defendido que esta vía puede ayudar a responder a la falta de mano de obra cualificada en la construcción tradicional y acelerar parte de la producción de vivienda. Sin embargo, ha advertido de que su desarrollo sigue encontrando un obstáculo importante en la financiación.

Según ha detallado, el modelo actual de financiación hipotecaria y de certificación de obra no encaja bien con una construcción que, en buena parte, se produce fuera del suelo, en entornos industriales. Eso dificulta que la financiación tradicional acompañe con eficiencia este tipo de promociones y frena una alternativa que podría contribuir a ampliar la oferta. Por eso ha reclamado cambios normativos y un enfoque más adaptado a esta nueva realidad constructiva.

Martínez ha sido especialmente claro al señalar que la vivienda exige acuerdos de fondo. A su juicio, la falta de consenso político ha impedido planificar con visión de largo plazo un asunto que afecta directamente a uno de los principales problemas percibidos por la ciudadanía. Ha defendido que la vivienda no debería utilizarse como arma arrojadiza, sino abordarse como una cuestión estructural que requiere estabilidad, planificación y políticas sostenidas en el tiempo.

La entrevista grabada en el stand de Valencia Plaza en Forinvest ha dejado así una conclusión difícil de rebatir: mientras la oferta siga muy por debajo de la demanda y no se actúe sobre suelo, producción y financiación, el acceso a la vivienda continuará deteriorándose. Y con ello, los precios seguirán sometidos a una presión que hoy no encuentra freno claro.

Jiménez ha enmarcado esa reflexión en el propio espíritu de Forinvest, que este año ha vuelto a reunir debates sobre finanzas, tecnología, innovación y previsión de futuro. Desde la fundación, ha destacado dos asuntos especialmente relevantes en esta edición: los retos financieros de la generación Z y la importancia de construir una planificación financiera sólida para el largo plazo. Dos cuestiones, a su juicio, estrechamente conectadas.

En el caso de los jóvenes, ha dibujado un panorama exigente. Ha advertido de que la generación Z recibe más información que nunca, pero no necesariamente cuenta con una mejor base de educación financiera. Al contrario, ha señalado que el exceso de estímulos, la sobreinformación y la presencia constante de mensajes contradictorios o directamente falsos dificultan que puedan desarrollar criterios sólidos para decidir. A eso se suma, además, una realidad económica más dura: pérdida de capacidad adquisitiva, inflación, salarios ajustados y un acceso a la vivienda cada vez más complicado.

Por eso ha defendido que la educación financiera debe empezar cuanto antes. No solo para enseñar a ahorrar, sino también para ayudar a planificar, establecer objetivos y comprender que las decisiones económicas tienen consecuencias a medio y largo plazo. En su opinión, no se trata únicamente de guardar dinero, sino de entender cómo se construye una estrategia financiera personal en un contexto en el que vivir será cada vez más caro y en el que la longevidad obliga a pensar con más anticipación.

La entrevista también ha servido para desmontar una idea muy extendida: que ahorrar, por sí solo, basta para proteger el futuro. Jiménez ha advertido de que, en un entorno inflacionario, el ahorro inmóvil pierde valor real y erosiona poder adquisitivo. Por eso ha defendido con claridad la necesidad de invertir. Eso sí, no de cualquier manera ni movido por impulsos, sino a partir de una planificación ajustada a cada persona, a sus objetivos y a sus horizontes temporales.

En ese punto, ha insistido en que invertir exige saber para qué se invierte. Comprar una vivienda, afrontar gastos futuros, preparar la jubilación o financiar estudios son metas distintas y requieren soluciones distintas. De ahí que haya reivindicado una arquitectura financiera ordenada, con productos adaptados al corto, medio y largo plazo, y con una hoja de ruta clara. Sin destino, ha venido a decir, no hay planificación posible.

Jiménez también ha lanzado un mensaje directo sobre uno de los errores más frecuentes del inversor: esperar eternamente al momento ideal. “El momento perfecto para empezar a invertir es ya”, ha afirmado. A su juicio, tratar de anticipar el instante exacto de entrada o salida del mercado suele conducir a la inacción o a decisiones equivocadas. Frente a eso, ha defendido la constancia, la disciplina y la capacidad de mantener el rumbo pese al ruido de los titulares o la volatilidad de los mercados.

La conversación grabada en el stand de Valencia Plaza en Forinvest ha dejado así una idea de fondo muy clara: la planificación financiera ya no es una opción reservada a especialistas, sino una necesidad cada vez más cotidiana. Y para afrontarla con sentido, la educación financiera resulta tan importante como el propio dinero.

Figueras ha explicado que las compañías llegan a este momento con una acumulación de tensiones muy relevante. Primero han tenido que afrontar el impacto del Covid, después las consecuencias económicas derivadas de la guerra de Ucrania, más tarde la presión inflacionaria y la guerra arancelaria, y ahora un nuevo foco de inestabilidad internacional con el conflicto en Irán. A su juicio, esta sucesión de crisis ha ido erosionando márgenes y ha obligado a muchas empresas a operar con una presión financiera cada vez mayor.

En ese escenario, ha subrayado que uno de los primeros efectos se produce sobre la caja. Si las materias primas, la energía o los suministros cuestan más, las empresas necesitan también más financiación para sostener el mismo nivel de actividad. Es decir, no hace falta crecer para requerir más liquidez: basta con mantener el negocio en marcha en un contexto de costes al alza. Por eso ha insistido en que el circulante sigue siendo una pieza crítica, hasta el punto de definirlo como “la sangre que circula por el cuerpo de la compañía”.

La entrevista ha servido también para aterrizar cómo está afectando este clima a la actividad corporativa. Figueras ha señalado que en operaciones de compraventa de empresas o de incorporación de socios, la incertidumbre suele provocar una reacción bastante inmediata: muchos procesos se ralentizan o quedan en pausa hasta que el mercado ofrece algo más de visibilidad. Cuando el empresario no sabe bien qué puede ocurrir con la inflación, los tipos de interés, la energía o la demanda, tiende a aplazar decisiones estratégicas.

A esa falta de visibilidad se suma, además, el posible cambio de tendencia en los tipos. Aunque el repunte no ha sido brusco, ha advertido de que un nuevo episodio inflacionario podría volver a tensionar el coste de la financiación. Y eso obligaría a muchas compañías a revisar su estructura de deuda y sus necesidades de liquidez en un contexto todavía más exigente.

Frente a ese panorama, Figueras ha defendido una recomendación clara: asegurar líneas de circulante suficientes, buscar nuevas vías de financiación si las actuales no bastan y mantener un control muy estricto de los costes. En su opinión, las empresas deben reforzar su resistencia antes de que la situación se complique más. “En momentos como este, los empresarios son auténticos héroes”, ha afirmado, en una reflexión que resume bien la dificultad de gestionar una compañía cuando la estabilidad desaparece.

La conversación grabada en el stand de Valencia Plaza en Forinvest ha dejado así una idea de fondo muy precisa: la financiación empresarial no puede abordarse solo como una cuestión técnica, sino como una herramienta esencial para sobrevivir y decidir en tiempos de volatilidad. Porque, cuando el entorno se vuelve imprevisible, la liquidez deja de ser una opción de prudencia para convertirse en una necesidad estratégica.

Ambas representantes de la organización han situado el foco en una idea central: no todas las personas parten del mismo punto cuando intentan acceder a un empleo o poner en marcha un proyecto. YMCA, han explicado, trabaja precisamente para reducir esa desigualdad de partida, ofreciendo formación, acompañamiento, mentorías, networking y una red de apoyo a quienes, en muchos casos, no cuentan ni con contactos ni con recursos suficientes para dar ese paso solos.

En el caso concreto del emprendimiento, Lidia Ramírez ha explicado que Valencia cuenta con un ecosistema emprendedor potente y dinámico, pero no siempre accesible para todos los perfiles. Según ha señalado, buena parte de ese entorno está orientado a proyectos con determinadas características y a personas con una base previa más sólida, lo que deja fuera a colectivos que también podrían encontrar en el autoempleo una salida real. Ahí es donde YMCA trata de intervenir, facilitando herramientas y apoyo a quienes necesitan un acompañamiento más cercano para convertir una idea en una oportunidad económica.

La entrevista también ha permitido introducir un matiz importante: el emprendimiento no debe entenderse solo en clave de startups tecnológicas o grandes proyectos de crecimiento. Ramírez ha insistido en que emprender también puede significar abrir un pequeño negocio, ofrecer un servicio o transformar una capacidad profesional en una actividad viable. Esa mirada más realista resulta especialmente relevante cuando se trabaja con personas en situación de vulnerabilidad, incluidas aquellas que llegan a España con formación y experiencia, pero se encuentran con obstáculos como la falta de homologación de títulos o las dificultades de acceso al mercado laboral formal.

Desde el área de empleo, Irene Silva ha aportado una visión algo más positiva sobre la coyuntura actual. Ha señalado que, en estos momentos, están detectando niveles altos de empleo y ha puesto en valor el papel que cada vez más empresas valencianas están desempeñando en el terreno de la responsabilidad social. En su opinión, las compañías están más concienciadas con la necesidad de medir y reforzar su impacto social, un ámbito en el que YMCA puede actuar como aliado a la hora de contribuir a esos objetivos.

Pese a ello, ambas han coincidido en que emprender sigue siendo difícil. La fiscalidad, los requisitos administrativos y la falta de apoyos suficientes continúan siendo frenos importantes, especialmente para las pequeñas iniciativas. “Es complicado, no es imposible, pero es complicado”, han venido a resumir durante una conversación que ha evitado tanto el triunfalismo como el derrotismo.

La entrevista grabada en el stand de Valencia Plaza en Forinvest ha dejado así una reflexión de fondo muy clara: el empleo y el emprendimiento no pueden analizarse solo desde las grandes cifras. También hay que mirar qué ocurre con quienes tienen más difícil acceder a una oportunidad. Y ahí, precisamente, es donde organizaciones como YMCA tratan de marcar la diferencia.

Maldonado ha recordado que los últimos meses han estado marcados por una cadena casi ininterrumpida de tensiones internacionales, desde la guerra de Ucrania hasta los conflictos en Oriente Próximo, pasando por la incertidumbre comercial y arancelaria. Todo ello, ha explicado, impacta en los mercados, en la cotización de activos y en variables tan sensibles como el petróleo o las divisas. Pero, a su juicio, el efecto más intenso no siempre está ahí, sino en el plano emocional: en cómo reacciona el inversor ante cada sobresalto.

Ese ha sido precisamente uno de los ejes de la conversación. Maldonado ha insistido en que el exceso de información, que hoy llega casi a cada hora, puede empujar a tomar decisiones precipitadas. Y ahí ha situado el papel clave del asesor financiero: ayudar a filtrar el ruido, ordenar los datos y evitar errores de comportamiento. En su opinión, uno de los grandes problemas del inversor particular sigue siendo actuar al revés de lo que aconsejaría la lógica: comprar cuando el mercado sube y vender cuando cae. Frente a eso, ha defendido una visión más racional, apoyada en el tiempo, la diversificación y el acompañamiento profesional.

Durante la entrevista, ha sido especialmente claro al hablar del largo plazo. Ha sostenido que la volatilidad no es una anomalía, sino una constante histórica, y que las turbulencias deben asumirse como parte natural del viaje inversor. Su planteamiento pasa por distinguir con nitidez entre horizontes temporales: quien tiene una necesidad de corto plazo no debería asumir riesgos; quien invierte a medio plazo debe hacerlo con moderación; y quien mira a diez o quince años vista puede encontrar precisamente en los momentos de crisis una oportunidad.

Por eso ha defendido que permanecer en los mercados suele ser más eficaz que refugiarse en liquidez cuando el objetivo es construir patrimonio a largo plazo. “La liquidez no es una solución para cumplir objetivos financieros de largo plazo”, ha resumido. A su juicio, quedarse fuera del mercado por miedo puede ser un error costoso, especialmente en contextos inflacionarios, donde el dinero inmóvil pierde capacidad adquisitiva con el paso del tiempo.

Preguntado por cómo invertir en este escenario, Maldonado ha apostado por una cartera muy diversificada, capaz de reflejar el crecimiento de la economía mundial y de incluir distintos sectores, también aquellos ligados a la innovación tecnológica. En ese punto, ha defendido que la inteligencia artificial debe formar parte de esa diversificación, aunque ha advertido también contra la tentación de sustituir el criterio humano por el automatismo.

Blázquez ha situado el foco en el recrudecimiento del conflicto con Irán y en la tensión arancelaria impulsada por Estados Unidos como dos de los factores que han devuelto la geopolítica al centro de la conversación económica. A su juicio, este entorno obliga a los ahorradores a filtrar mejor la sobreabundancia de información y a no dejarse arrastrar por el impacto inmediato de cada titular. Precisamente por eso ha reivindicado el papel de foros como Forinvest, concebidos también como espacios útiles para orientar al inversor en momentos de especial incertidumbre.

Pese a ese contexto, ha asegurado que no están detectando salidas masivas de dinero ni reembolsos significativos por parte de sus clientes. En su opinión, ese comportamiento refleja una evolución positiva en la cultura financiera del inversor, que cada vez delega más sus decisiones en modelos de asesoramiento y gestión profesional. Según ha explicado, una parte muy relevante de los fondos de inversión se canaliza hoy a través de gestión discrecional de carteras y asesoramiento, algo que ayuda a reducir la impulsividad en etapas de tensión de mercado.

Ese cambio enlaza, además, con un problema de fondo mucho más estructural: la necesidad de cuidar la salud financiera en una sociedad cada vez más longeva. Blázquez ha advertido de que vivir más años obliga también a planificar mejor el patrimonio y a asumir que el ahorro tradicional ya no basta para preservar poder adquisitivo. Ha recordado que mantener el dinero inmóvil en depósitos o cuentas corrientes, con una inflación en el entorno del 2% o el 3%, implica en términos reales perder capacidad económica con el paso del tiempo.

Por eso ha insistido en la importancia de pasar de una lógica puramente ahorradora a una lógica de inversión, siempre ajustada al perfil de riesgo, al horizonte temporal y a las necesidades concretas de cada persona. No se trata, ha matizado, de empujar a nadie hacia estrategias agresivas, sino de construir soluciones eficientes para el largo plazo con criterios de prudencia. La clave está en distinguir entre el dinero que puede necesitarse a corto plazo, que sí puede permanecer en productos líquidos o conservadores, y aquel ahorro que puede ponerse a trabajar con una visión de futuro.

La responsable de Ibercaja Gestión ha apuntado además que España ha mejorado algo en esta transición, aunque todavía queda recorrido. El peso de los depósitos en el ahorro financiero de las familias se ha reducido en las últimas dos décadas, mientras los fondos de inversión han ganado terreno. Sin embargo, sigue existiendo una parte importante del ahorro que permanece en productos con escasa rentabilidad real.

La entrevista grabada en el stand de Valencia Plaza en Forinvest ha dejado así un mensaje claro: en un escenario de volatilidad e incertidumbre, el mayor error puede ser quedarse quieto por miedo o moverse por impulso. Frente a ambos extremos, Blázquez ha reivindicado una tercera vía: invertir con criterio, con acompañamiento profesional y con una mirada de largo plazo.

García ha situado el origen de esta nueva etapa de inestabilidad en el giro político de Estados Unidos y en la acumulación posterior de focos de tensión internacional. A su juicio, no se trata de episodios aislados, sino de un proceso de incertidumbre encadenada que ha ido alterando el equilibrio global y que sigue influyendo tanto en la inversión como en el consumo. Cuando el entorno se vuelve imprevisible, ha explicado, empresas y familias tienden a contener decisiones, a elevar el ahorro y a actuar con más cautela.

En ese marco, ha advertido de que el conflicto con Irán ha añadido un componente especialmente delicado: el riesgo de una nueva presión inflacionaria vinculada a la energía. Ha recordado que el encarecimiento del petróleo tiene capacidad para trasladarse de forma directa al conjunto de los precios y afectar tanto a empresas como a consumidores. Desde el Servicio de Estudios de Mapfre, ha señalado, trabajan ya con varios escenarios. El primero, si el crudo se mantiene en una franja relativamente controlada, sería todavía manejable. El problema aparece si esa tensión escala y el barril supera determinados umbrales, porque entonces la presión sobre la inflación y sobre la actividad podría ser mucho mayor.

Pese a ese panorama, García no ha trasladado una visión derrotista. Al contrario, ha insistido en que la economía global ha mostrado una capacidad notable para seguir creciendo incluso en contextos adversos. Por eso, su escenario base pasa por una continuidad de la tendencia actual, con crecimiento, aunque dentro de un entorno mucho más expuesto a sobresaltos externos. En otras palabras, ha defendido que la incertidumbre seguirá ahí, pero la economía no se ha detenido.

La entrevista también ha abordado otro de los grandes asuntos que atraviesan este Forinvest: el avance de la inteligencia artificial. Frente a los discursos más alarmistas, García ha preferido poner el foco en las oportunidades. “La inteligencia artificial no es una tormenta, sino una oportunidad”, ha venido a sostener durante la conversación. Ha recordado que otras grandes revoluciones tecnológicas de la historia también despertaron miedo en su arranque, especialmente por su impacto en el empleo, pero acabaron generando nuevas especializaciones, más productividad y nuevas formas de crecimiento.

Eso no significa, ha matizado, que no pueda producirse una disrupción a corto plazo en el mercado laboral. Pero, en conjunto, considera que la IA debe observarse como una herramienta con potencial para elevar la productividad de forma muy significativa. Si cada hora trabajada genera más valor, ha explicado, el efecto macroeconómico puede ser claramente positivo. En ese terreno, ha apuntado además que Estados Unidos lidera hoy esa carrera, con China cada vez más cerca, mientras Europa sigue obligada a decidir si quiere limitarse a observar o aspira a generar sus propios actores de referencia.

La conversación grabada en el stand de Valencia Plaza en Forinvest ha dejado así una lectura doble del momento actual: prudencia ante la inestabilidad internacional y confianza en la capacidad de adaptación de la economía. Un equilibrio entre cautela y optimismo que resume bien el tono de una entrevista marcada por dos certezas: que la incertidumbre no ha desaparecido y que la transformación tecnológica ya no admite espera.

Toribio, responsable de Negocio Promotor de la Territorial Arco Mediterráneo de Ibercaja, ha explicado que el problema no es nuevo, pero sí se ha agravado en los últimos años. Según ha señalado, entre 2014 y 2018 existió una cierta equiparación entre la obra nueva y la creación de hogares, pero desde 2019 esa relación se ha roto. Hoy, ha advertido, España necesita alrededor de 220.000 nuevas viviendas al año para responder a la formación de hogares, mientras los visados de obra nueva se mueven muy por debajo de esa cifra, en el entorno de las 135.000. Esa distancia, ha subrayado, es la que está alimentando el desequilibrio actual.

Durante la entrevista, Toribio ha insistido en que el principal cuello de botella está en el suelo. Ha reclamado un cambio de enfoque por parte de las administraciones y ha defendido que hace falta una respuesta más ágil, coordinada y sostenida en el tiempo. En su opinión, no basta con reconocer el problema: hay que actuar sobre él con decisiones estructurales. Por eso ha llegado a plantear la necesidad de un pacto de Estado que permita generar más suelo, acortar procesos y evitar que cada administración opere con ritmos y prioridades distintas.

En clave valenciana, ha asegurado que la situación es especialmente delicada. Ha señalado que en València el stock de suelo se está agotando y que los nuevos desarrollos avanzan con demasiada lentitud para responder a la urgencia de la demanda. A su juicio, además de incorporar nuevo suelo, también habría que revisar la edificabilidad en determinadas zonas para permitir una mayor densidad allí donde ya existe capacidad de desarrollo. Esa vía, ha apuntado, podría contribuir a contener precios y facilitar un acceso algo menos complicado a la vivienda, especialmente para los jóvenes.

Toribio ha añadido otro elemento al debate: el papel del inversor y del comprador de obra nueva. Ha defendido que en los últimos años no se ha tratado adecuadamente a la inversión en vivienda y ha reclamado un marco fiscal y regulatorio más favorable. Desde su punto de vista, el inversor sigue siendo una pieza necesaria dentro del mercado y debería formar parte de la solución, no del problema.

También ha reivindicado las ventajas de la obra nueva para el comprador final. Ha sostenido que comprar sobre plano sigue ofreciendo garantías y que, en muchos casos, permite adquirir una vivienda con margen de revalorización antes de su entrega. A eso ha sumado un argumento cada vez más relevante: la calidad del producto. La vivienda nueva, ha recordado, incorpora mejores estándares constructivos y una eficiencia energética que hoy marca diferencias respecto al parque residencial más antiguo.

La conversación grabada en el stand de Valencia Plaza en Forinvest ha dejado así una idea de fondo difícil de discutir: mientras no aumente la oferta de vivienda nueva, el mercado seguirá tensionado. Y sin una respuesta más ambiciosa desde el urbanismo, la fiscalidad y la planificación pública, esa presión seguirá trasladándose directamente al precio.

Serrano ha explicado que el sector arrastra un “defecto estructural” muy claro. Existe una demanda activa y solvente, capaz de absorber vivienda incluso en segmentos de precio elevados, pero esa demanda no encuentra una oferta que crezca al mismo ritmo. El resultado es una presión constante sobre los precios y un desplazamiento progresivo de la demanda hacia municipios del área metropolitana, donde los valores también han empezado a acercarse a los de algunas zonas periféricas de la ciudad de València.

Desde esa perspectiva, ha apuntado que 2026 previsiblemente mantendrá una evolución similar a la de 2025, con incrementos de precios que podrían moverse en una horquilla de entre el 4% y el 6%. No ha anticipado una aceleración descontrolada, pero tampoco una caída. De hecho, ha sido tajante al resumir la situación: “Pensar que los precios de la vivienda van a empezar a bajar no está ni cerca”. La razón, ha insistido, es sencilla: no hay producto suficiente para absorber la demanda existente.

La entrevista también ha servido para abordar uno de los grandes debates del momento: cómo facilitar el acceso a la vivienda, especialmente para las generaciones más jóvenes y para los hogares medios. En este punto, Serrano no ha ofrecido recetas fáciles. Al contrario, ha reconocido que la solución no es inmediata y que el problema exige actuar sobre varios frentes al mismo tiempo. Entre ellos, ha señalado el incremento del suelo disponible, la agilización de los procesos urbanísticos y la colaboración público-privada para acelerar plazos que hoy resultan incompatibles con el ritmo real del mercado.

A su juicio, uno de los grandes cuellos de botella está precisamente en el urbanismo. Ha recordado que transformar suelo puede requerir entre diez y veinte años, mientras que los ciclos inmobiliarios y económicos cambian en periodos mucho más cortos. Por eso ha defendido que con el suelo actualmente disponible no será posible corregir el desequilibrio entre oferta y demanda. Junto a esa reforma de tiempos y procedimientos, también ha señalado la industrialización de la vivienda como una de las vías que podrían ayudar a ganar eficiencia.

Serrano ha añadido además otro elemento clave para entender el comportamiento del mercado valenciano: el atractivo creciente de la ciudad. Ha subrayado que València ha ganado peso dentro del arco mediterráneo gracias a su calidad de vida, su oferta universitaria, su clima y su proyección internacional. Esa combinación ha reforzado una presión demográfica que sostiene la demanda, incluida la del inversor internacional, que también mira a la ciudad como una alternativa atractiva en el actual contexto.

La conversación grabada en el stand de Valencia Plaza en Forinvest ha dejado así una fotografía nítida del momento que vive la vivienda en València: una demanda fuerte, una oferta insuficiente y un acceso cada vez más difícil para amplias capas de la población. Un diagnóstico incómodo, pero realista.

Ferrer ha explicado que, pese a los buenos datos de crecimiento empresarial que se han conocido en la Comunitat Valenciana, el mercado afronta un escenario en el que conviven oportunidades y cautelas. La evolución de los tipos de interés, el comportamiento de la financiación tradicional y la respuesta del tejido empresarial en los próximos meses siguen siendo variables importantes. Aun así, ha trasladado una visión razonablemente positiva sobre la actividad de muchas compañías, especialmente en sectores con los que trabajan de forma habitual, como la distribución, el transporte o el sector primario.

En ese marco, Workcapital se ha posicionado como una firma especializada en financiación de circulante. Ferrer ha subrayado que su objetivo no pasa por cerrar una operación aislada, sino por convertirse en un apoyo estable para las empresas. “Nosotros no buscamos una financiación puntual, sino ser el socio financiero de la empresa”, ha resumido. La idea de fondo es clara: hay compañías que crecen, venden y encuentran mercado, pero necesitan más velocidad en el acompañamiento financiero del que a veces les ofrece la banca tradicional.

La entrevista ha permitido aterrizar ese discurso en situaciones muy concretas. Ferrer ha señalado que muchas pymes trabajan con ciclos de cobro largos, especialmente cuando venden a grandes empresas, mientras deben seguir afrontando con normalidad sus obligaciones fiscales, laborales y operativas. Es ahí donde aparece la tensión. Cuanto más venden, más circulante necesitan. Y, paradójicamente, el crecimiento puede convertirse en un problema si no existe una estructura financiera capaz de sostenerlo.

Para responder a ese tipo de necesidades, ha detallado un abanico de soluciones centradas precisamente en el capital circulante: descuento de pagarés, factoring, préstamos a corto plazo o financiación de campaña, entre otras fórmulas. Más que una única herramienta, Ferrer ha planteado una lógica de acompañamiento adaptada a cada caso, con la intención de que la falta de liquidez no impida a una empresa aprovechar su potencial comercial.

Desde su posición de observador directo del pulso económico, ha apuntado además que el principal problema de muchas compañías no está hoy tanto en la falta de ventas como en otros factores, entre ellos los suministros o la dificultad para encontrar personal. En ese contexto, la financiación se convierte en un elemento que puede aliviar parte de la presión y permitir que las empresas sigan creciendo.

La conversación en Forinvest ha dejado, en definitiva, una idea útil para cualquier pyme: la financiación no debe entenderse solo como un recurso para salir de un apuro, sino como una palanca estratégica para sostener el crecimiento. Y ahí es donde Ferrer ha querido situar a Workcapital, en ese espacio en el que la tesorería deja de ser un obstáculo y pasa a convertirse en una herramienta al servicio de la expansión empresarial.

Álvarez-Pallete ha defendido que la dimensión del proceso actual supera cualquier comparación histórica reciente. A su juicio, ninguna generación anterior ha vivido una alteración tan profunda, intensa y rápida como la que se está produciendo en estos momentos. Pero lejos de caer en un discurso catastrofista, ha planteado una mirada exigente y matizada: el problema no es que la tecnología avance, sino que lo haga desbordando el contrato social vigente. Por eso ha insistido en una idea que resume buena parte de su planteamiento: “Es el momento de las ciencias sociales, no solo de la tecnología”. 

Durante la entrevista, el ex máximo directivo de Telefónica ha sostenido que la discusión ya no puede limitarse a qué herramientas serán capaces de hacer las máquinas, sino a cómo quiere la sociedad que ese poder se aplique. En ese punto ha situado el foco en perfiles como sociólogos, filósofos, periodistas, juristas, economistas o responsables públicos, llamados a intervenir en un debate que considera inaplazable. Porque, según ha advertido, no todo lo que la tecnología permite hacer resulta necesariamente positivo para el conjunto de la ciudadanía. 

La conversación también ha abordado dos cuestiones especialmente sensibles para el ecosistema mediático: la desinformación y la polarización. Álvarez-Pallete ha alertado de que la verdad constituye una de las bases esenciales del contrato social y ha reclamado que las reglas deontológicas que históricamente se han exigido a los medios tradicionales se extiendan al conjunto de canales que hoy distribuyen información. En su análisis, las plataformas han multiplicado la capacidad de acceso y difusión, pero operan en espacios que no siempre están sometidos a los mismos marcos regulatorios, lo que abre una brecha que ya tiene consecuencias en el debate público. 

Otro de los grandes asuntos tratado ha sido el empleo y la adaptación del sistema educativo. Lejos de reducir el debate a una sustitución de puestos de trabajo, el economista defiende la necesidad de reentrenar también a quienes ya están en activo. Para Álvarez-Pallete, la clave está en evitar que se rompa el “ascensor social” y en conseguir que la tecnología aumente la productividad sin dejar atrás a generaciones enteras de trabajadores. La formación, en su visión, debe entenderse como un proceso continuo y no como una etapa limitada a la juventud. 

Pese a los riesgos, su mirada de fondo es claramente optimista. Cree que la tecnología ayudará a resolver retos científicos, médicos, sociales y medioambientales que hoy siguen abiertos. Pero pone una condición nítida: ese futuro no debe quedar únicamente en manos de la inercia técnica. “Tenemos que decidir cómo queremos que esto pase”, ha insistido. Una frase que, en el contexto de Forinvest, suena menos como advertencia retórica que como una llamada directa a la responsabilidad colectiva.  

Sebastiá Rangel ha relatado cómo su vida dio un giro radical el 30 de diciembre de 2022, cuando se encontraba preparando unas oposiciones para juez o fiscal. Tras años de estudio intensivo y con un rendimiento destacado en el proceso, empezó a encontrarse mal mientras “cantaba” uno de los temas ante su preparador, es decir, mientras lo recitaba oralmente, como es habitual en ese tipo de oposición. En ese momento sufrió un derrame cerebral que la situó al borde de la muerte y que obligó a una intervención de urgencia. “La vida es un regalo, un regalazo”, ha resumido ahora, con la perspectiva de quien ha tenido que volver a empezar casi desde cero.

Su relato ha tenido la crudeza de quien no maquilla lo sucedido. Ha explicado que, tras la operación, permaneció en coma y que su despertar, ya en enero de 2023, no supuso un regreso inmediato a la vida anterior, sino el inicio de una recuperación durísima. Ha tenido que reaprender a hablar, a comer, a andar e incluso a nombrar a sus propios familiares. “Empecé como cuando alguien nace”, ha explicado con una claridad que ha desarmado cualquier tentación de convertir su historia en una simple fórmula de autoayuda.

Precisamente ahí ha estado una de las claves de la entrevista: en el equilibrio entre emoción y realidad. Porque Sebastiá Rangel no ha presentado su proceso como una épica vacía, sino como un camino de trabajo constante, apoyado en rehabilitación, logopedia y una determinación diaria que todavía continúa. Antes de comenzar la conversación incluso ha advertido, con naturalidad, que quizá hay palabras que todavía no le salen. Esa frase, aparentemente menor, ha resumido muy bien el punto en el que se encuentra: el de una recuperación admirable que sigue en marcha.

En la actualidad, se ha incorporado al departamento de Formación de Mapfre, donde desarrolla funciones de gestión y continúa aprendiendo poco a poco dentro del equipo. No ha ocultado que afronta esta nueva etapa con humildad, abierta a asumir los retos que le propongan. Esa disposición ha encajado con el tono general de una entrevista en la que no ha querido presentarse como heroína, aunque su recorrido invite inevitablemente a leerlo así.

Más allá del episodio médico, la conversación ha dejado también una reflexión de fondo sobre la manera en que una experiencia límite cambia la escala de las cosas. Sebastiá Rangel ha explicado que, tanto para ella como para su familia y su entorno, ahora cobran valor detalles cotidianos que antes podían pasar desapercibidos. No ha idealizado lo ocurrido, porque ha reconocido el peso de los momentos difíciles, pero sí ha mostrado que de ese golpe vital ha surgido también una forma distinta de mirar el presente.
En Forinvest, entre conversaciones habitualmente ligadas a la economía, la empresa y la inversión, su voz ha introducido un elemento esencial: el de la resiliencia real, la que no se declama, sino que se practica cada día. Y eso ha convertido esta entrevista grabada en el stand de Valencia Plaza en una de esas piezas que trascienden el contexto del evento para quedarse en la memoria del oyente.