Nuestras Marcas https://plazapodcast.valenciaplaza.com/nuestras-marcas es 2025 Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades https://megaphone.imgix.net/podcasts/bd76715a-d80e-11ef-939c-0f821908c328/image/b8fb678b51203ceee07335bffe101c22.jpg?ixlib=rails-4.3.1&max-w=3000&max-h=3000&fit=crop&auto=format,compress Nuestras Marcas https://plazapodcast.valenciaplaza.com/nuestras-marcas no episodic Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades

]]> Plaza Podcast hola@plazapodcast.es Smalticeram refuerza su apuesta por la innovación y el servicio en un momento crítico para la cerámica La industria cerámica vuelve a afrontar un escenario de fuerte incertidumbre internacional. La tensión en Oriente Próximo, el repunte del gas y el encarecimiento de otros costes han devuelto al sector a una situación de máxima presión, justo cuando aún sigue muy presente el recuerdo de la última gran crisis energética. Así lo ha expuesto Fernando Tomás, director general de Smalticeram en España, quien ha descrito un momento “especialmente complicado” para la industria. La compañía ya tuvo que adaptarse al impacto de la guerra entre Rusia y Ucrania, que disparó el precio del gas y tensionó el acceso a determinadas materias primas críticas. Aquella situación obligó a reducir dependencias y a homologar materiales de origen más próximo o más accesible. Ahora, el contexto vuelve a recordar a aquel escenario, aunque con nuevos matices. En el caso de Smalticeram, el impacto llega tanto por su exposición comercial a mercados del Golfo Pérsico como por el incremento de costes. El gas vuelve a ser el elemento más visible, pero también pesan el transporte y el encarecimiento de materias primas afectadas por la incertidumbre global. Tomás ha precisado que la mayor parte del gas que consume la industria no procede de esa zona, sino principalmente de Argelia y de Estados Unidos, pero ha advertido de que la tensión geopolítica altera igualmente los mercados. A su juicio, el mayor riesgo es una dinámica de inflación sin crecimiento económico, una combinación especialmente dañina para una industria intensiva en energía como la cerámica. Frente a ese escenario, Smalticeram reivindica una propuesta de valor apoyada en dos grandes pilares: innovación y servicio al cliente. Su director general ha explicado que la compañía quiere seguir siendo reconocida como una firma innovadora, pero también como una empresa cada vez más orientada al servicio, en un mercado donde los catálogos tienden a simplificarse y donde la sostenibilidad empuja a reducir referencias y complejidad. En esa estrategia se enmarca la adquisición de Vernis, formalizada en septiembre del pasado año. Según ha explicado Tomás, la operación respondió a tres objetivos: reforzar la capacidad operativa para sostener el servicio al cliente, incorporar nuevos materiales y productos al portafolio e integrar talento, un activo que considera cada vez más escaso y decisivo para el futuro del sector. La empresa, además, ha abordado ese proceso con un enfoque centrado en las personas. Smalticeram ha optado por mantener ambas marcas y desarrollar las sinergias sin convertir la operación en una simple búsqueda de recortes. Con ello, aspira a consolidarse como una marca de referencia en la industria cerámica, convencida de que la innovación, el servicio y el talento serán claves para competir en un contexto cada vez más volátil. Wed, 15 Apr 2026 04:00:00 -0000 full Plaza Podcast La industria cerámica vuelve a afrontar un escenario de fuerte incertidumbre internacional. La tensión en Oriente Próximo, el repunte del gas y el encarecimiento de otros costes han devuelto al sector a una situación de máxima presión, justo cuando aún sigue muy presente el recuerdo de la última gran crisis energética. Así lo ha expuesto Fernando Tomás, director general de Smalticeram en España, quien ha descrito un momento “especialmente complicado” para la industria. La compañía ya tuvo que adaptarse al impacto de la guerra entre Rusia y Ucrania, que disparó el precio del gas y tensionó el acceso a determinadas materias primas críticas. Aquella situación obligó a reducir dependencias y a homologar materiales de origen más próximo o más accesible. Ahora, el contexto vuelve a recordar a aquel escenario, aunque con nuevos matices. En el caso de Smalticeram, el impacto llega tanto por su exposición comercial a mercados del Golfo Pérsico como por el incremento de costes. El gas vuelve a ser el elemento más visible, pero también pesan el transporte y el encarecimiento de materias primas afectadas por la incertidumbre global. Tomás ha precisado que la mayor parte del gas que consume la industria no procede de esa zona, sino principalmente de Argelia y de Estados Unidos, pero ha advertido de que la tensión geopolítica altera igualmente los mercados. A su juicio, el mayor riesgo es una dinámica de inflación sin crecimiento económico, una combinación especialmente dañina para una industria intensiva en energía como la cerámica. Frente a ese escenario, Smalticeram reivindica una propuesta de valor apoyada en dos grandes pilares: innovación y servicio al cliente. Su director general ha explicado que la compañía quiere seguir siendo reconocida como una firma innovadora, pero también como una empresa cada vez más orientada al servicio, en un mercado donde los catálogos tienden a simplificarse y donde la sostenibilidad empuja a reducir referencias y complejidad. En esa estrategia se enmarca la adquisición de Vernis, formalizada en septiembre del pasado año. Según ha explicado Tomás, la operación respondió a tres objetivos: reforzar la capacidad operativa para sostener el servicio al cliente, incorporar nuevos materiales y productos al portafolio e integrar talento, un activo que considera cada vez más escaso y decisivo para el futuro del sector. La empresa, además, ha abordado ese proceso con un enfoque centrado en las personas. Smalticeram ha optado por mantener ambas marcas y desarrollar las sinergias sin convertir la operación en una simple búsqueda de recortes. Con ello, aspira a consolidarse como una marca de referencia en la industria cerámica, convencida de que la innovación, el servicio y el talento serán claves para competir en un contexto cada vez más volátil. La industria cerámica vuelve a afrontar un escenario de fuerte incertidumbre internacional. La tensión en Oriente Próximo, el repunte del gas y el encarecimiento de otros costes han devuelto al sector a una situación de máxima presión, justo cuando aún sigue muy presente el recuerdo de la última gran crisis energética.


Así lo ha expuesto Fernando Tomás, director general de Smalticeram en España, quien ha descrito un momento “especialmente complicado” para la industria. La compañía ya tuvo que adaptarse al impacto de la guerra entre Rusia y Ucrania, que disparó el precio del gas y tensionó el acceso a determinadas materias primas críticas. Aquella situación obligó a reducir dependencias y a homologar materiales de origen más próximo o más accesible.


Ahora, el contexto vuelve a recordar a aquel escenario, aunque con nuevos matices. En el caso de Smalticeram, el impacto llega tanto por su exposición comercial a mercados del Golfo Pérsico como por el incremento de costes. El gas vuelve a ser el elemento más visible, pero también pesan el transporte y el encarecimiento de materias primas afectadas por la incertidumbre global.

Tomás ha precisado que la mayor parte del gas que consume la industria no procede de esa zona, sino principalmente de Argelia y de Estados Unidos, pero ha advertido de que la tensión geopolítica altera igualmente los mercados. A su juicio, el mayor riesgo es una dinámica de inflación sin crecimiento económico, una combinación especialmente dañina para una industria intensiva en energía como la cerámica.

Frente a ese escenario, Smalticeram reivindica una propuesta de valor apoyada en dos grandes pilares: innovación y servicio al cliente. Su director general ha explicado que la compañía quiere seguir siendo reconocida como una firma innovadora, pero también como una empresa cada vez más orientada al servicio, en un mercado donde los catálogos tienden a simplificarse y donde la sostenibilidad empuja a reducir referencias y complejidad.

En esa estrategia se enmarca la adquisición de Vernis, formalizada en septiembre del pasado año. Según ha explicado Tomás, la operación respondió a tres objetivos: reforzar la capacidad operativa para sostener el servicio al cliente, incorporar nuevos materiales y productos al portafolio e integrar talento, un activo que considera cada vez más escaso y decisivo para el futuro del sector.

La empresa, además, ha abordado ese proceso con un enfoque centrado en las personas. Smalticeram ha optado por mantener ambas marcas y desarrollar las sinergias sin convertir la operación en una simple búsqueda de recortes. Con ello, aspira a consolidarse como una marca de referencia en la industria cerámica, convencida de que la innovación, el servicio y el talento serán claves para competir en un contexto cada vez más volátil.

]]> 634 no José Tomás Carrascosa (Imperia): "La planificación ha pasado de ser una función de fondo a ser una ventaja competitiva" ¿Cuántas veces ha llegado un producto tarde al cliente porque nadie en la empresa tenía el mismo número en su Excel? ¿Cuántas veces se ha fabricado de más —o de menos— porque ventas, producción y compras nunca estuvieron realmente alineados? Ese problema, que suena cotidiano, cuesta millones a las compañías industriales cada año. Y es exactamente el problema que Imperia lleva desde 2019 tratando de resolver. En este episodio hablamos con José Tomás Carrascosa, cofundador de la startup valenciana que acaba de ser reconocida como mejor empresa emergente de la Comunitat Valenciana por Alicante Plaza, y que figura entre las que más inversión captaron en España en 2025. Con más de 200 clientes, presencia en 12 países y un equipo que ya supera las 100 personas, Imperia ha construido una plataforma que conecta en un único plan de demanda lo que la empresa va a vender, lo que necesita fabricar y lo que debe comprar. La conversación arranca con algo que cualquiera que haya trabajado en una empresa mediana reconocerá de inmediato: el problema de las islas de información. Marketing tiene sus previsiones, finanzas tiene las suyas, producción trabaja con las suyas. Y cuando el cliente llama, nadie sabe muy bien qué hay disponible ni cuándo llegará. Carrascosa explica con precisión qué ocurre el primer día que una empresa implanta Imperia —spoiler: reciben de forma automática un plan de demanda completo con tendencias y estacionalidad— y por qué eso cambia radicalmente el punto de partida de toda la operación. Pero la parte más interesante de la charla llega cuando hablamos del producto que acaban de estrenar: SCP Estudio. Con inteligencia artificial en el núcleo y lenguaje natural como interfaz, permite que cada empresa personalice al cien por cien su herramienta de planificación sin depender del proveedor de software. No es un ajuste menor: según Carrascosa, supone un cambio de paradigma en la relación entre quien vende el software y quien lo usa. El poder pasa al usuario. También hablamos de lo que no sale en los dossieres de inversión: los errores. Qué tipo de clientes no deberían haber aceptado, qué aprendieron de ello y por qué hoy tienen mucho más claro cuál es su cliente ideal. Y el mayor acierto, que no es un producto ni una ronda de financiación, sino algo más difícil de construir: un equipo. Para cerrar, Carrascosa dibuja el escenario al que se enfrentan las empresas industriales en los próximos años. Un mundo más volátil, más geopolíticamente inestable, donde la cadena de suministro ya no puede ser la última prioridad. Las empresas que no sean capaces de adaptarse rápido a los cambios encontrarán a alguien que sí lo haga. Una conversación directa, sin jerga innecesaria, sobre uno de los problemas más concretos —y más ignorados— de la industria. Sat, 04 Apr 2026 04:00:00 -0000 full Plaza Podcast ¿Cuántas veces ha llegado un producto tarde al cliente porque nadie en la empresa tenía el mismo número en su Excel? ¿Cuántas veces se ha fabricado de más —o de menos— porque ventas, producción y compras nunca estuvieron realmente alineados? Ese problema, que suena cotidiano, cuesta millones a las compañías industriales cada año. Y es exactamente el problema que Imperia lleva desde 2019 tratando de resolver. En este episodio hablamos con José Tomás Carrascosa, cofundador de la startup valenciana que acaba de ser reconocida como mejor empresa emergente de la Comunitat Valenciana por Alicante Plaza, y que figura entre las que más inversión captaron en España en 2025. Con más de 200 clientes, presencia en 12 países y un equipo que ya supera las 100 personas, Imperia ha construido una plataforma que conecta en un único plan de demanda lo que la empresa va a vender, lo que necesita fabricar y lo que debe comprar. La conversación arranca con algo que cualquiera que haya trabajado en una empresa mediana reconocerá de inmediato: el problema de las islas de información. Marketing tiene sus previsiones, finanzas tiene las suyas, producción trabaja con las suyas. Y cuando el cliente llama, nadie sabe muy bien qué hay disponible ni cuándo llegará. Carrascosa explica con precisión qué ocurre el primer día que una empresa implanta Imperia —spoiler: reciben de forma automática un plan de demanda completo con tendencias y estacionalidad— y por qué eso cambia radicalmente el punto de partida de toda la operación. Pero la parte más interesante de la charla llega cuando hablamos del producto que acaban de estrenar: SCP Estudio. Con inteligencia artificial en el núcleo y lenguaje natural como interfaz, permite que cada empresa personalice al cien por cien su herramienta de planificación sin depender del proveedor de software. No es un ajuste menor: según Carrascosa, supone un cambio de paradigma en la relación entre quien vende el software y quien lo usa. El poder pasa al usuario. También hablamos de lo que no sale en los dossieres de inversión: los errores. Qué tipo de clientes no deberían haber aceptado, qué aprendieron de ello y por qué hoy tienen mucho más claro cuál es su cliente ideal. Y el mayor acierto, que no es un producto ni una ronda de financiación, sino algo más difícil de construir: un equipo. Para cerrar, Carrascosa dibuja el escenario al que se enfrentan las empresas industriales en los próximos años. Un mundo más volátil, más geopolíticamente inestable, donde la cadena de suministro ya no puede ser la última prioridad. Las empresas que no sean capaces de adaptarse rápido a los cambios encontrarán a alguien que sí lo haga. Una conversación directa, sin jerga innecesaria, sobre uno de los problemas más concretos —y más ignorados— de la industria. ¿Cuántas veces ha llegado un producto tarde al cliente porque nadie en la empresa tenía el mismo número en su Excel? ¿Cuántas veces se ha fabricado de más —o de menos— porque ventas, producción y compras nunca estuvieron realmente alineados?

Ese problema, que suena cotidiano, cuesta millones a las compañías industriales cada año. Y es exactamente el problema que Imperia lleva desde 2019 tratando de resolver.

En este episodio hablamos con José Tomás Carrascosa, cofundador de la startup valenciana que acaba de ser reconocida como mejor empresa emergente de la Comunitat Valenciana por Alicante Plaza, y que figura entre las que más inversión captaron en España en 2025. Con más de 200 clientes, presencia en 12 países y un equipo que ya supera las 100 personas, Imperia ha construido una plataforma que conecta en un único plan de demanda lo que la empresa va a vender, lo que necesita fabricar y lo que debe comprar.

La conversación arranca con algo que cualquiera que haya trabajado en una empresa mediana reconocerá de inmediato: el problema de las islas de información. Marketing tiene sus previsiones, finanzas tiene las suyas, producción trabaja con las suyas. Y cuando el cliente llama, nadie sabe muy bien qué hay disponible ni cuándo llegará.

Carrascosa explica con precisión qué ocurre el primer día que una empresa implanta Imperia —spoiler: reciben de forma automática un plan de demanda completo con tendencias y estacionalidad— y por qué eso cambia radicalmente el punto de partida de toda la operación.

Pero la parte más interesante de la charla llega cuando hablamos del producto que acaban de estrenar: SCP Estudio. Con inteligencia artificial en el núcleo y lenguaje natural como interfaz, permite que cada empresa personalice al cien por cien su herramienta de planificación sin depender del proveedor de software. No es un ajuste menor: según Carrascosa, supone un cambio de paradigma en la relación entre quien vende el software y quien lo usa. El poder pasa al usuario.

También hablamos de lo que no sale en los dossieres de inversión: los errores. Qué tipo de clientes no deberían haber aceptado, qué aprendieron de ello y por qué hoy tienen mucho más claro cuál es su cliente ideal. Y el mayor acierto, que no es un producto ni una ronda de financiación, sino algo más difícil de construir: un equipo.

Para cerrar, Carrascosa dibuja el escenario al que se enfrentan las empresas industriales en los próximos años. Un mundo más volátil, más geopolíticamente inestable, donde la cadena de suministro ya no puede ser la última prioridad. Las empresas que no sean capaces de adaptarse rápido a los cambios encontrarán a alguien que sí lo haga.

Una conversación directa, sin jerga innecesaria, sobre uno de los problemas más concretos —y más ignorados— de la industria.

]]> 718 no Ana Rumbeu: “La formación portuaria ya no puede ir por detrás de la transformación logística” Hablar hoy de logística portuaria ya no es hablar solo de mercancías, rutas y contenedores. Es hablar también de geopolítica, transición energética, digitalización, empleo y talento. Esa es una de las ideas centrales que ha dejado Ana Rumbeu, directora de Formación de Fundación Valenciaport, en una conversación en la que ha reivindicado el papel de la entidad como punto de encuentro entre innovación, conocimiento y especialización profesional.   Rumbeu ha situado la actividad de la fundación en un momento especialmente sensible para el sistema portuario internacional. Las guerras, las tensiones comerciales, la crisis climática o episodios como la Dana han reforzado, a su juicio, la importancia de infraestructuras críticas como los puertos y, al mismo tiempo, la necesidad de anticiparse a los cambios. En ese escenario, ha explicado, Fundación Valenciaport actúa como “hub de innovación” y también como “hub del conocimiento”, impulsando proyectos, conectando al ecosistema empresarial y trasladando conocimiento útil a las empresas y a los profesionales.   La dimensión del Puerto de Valencia ayuda a entender por qué esa labor resulta estratégica. Según ha recordado, Valenciaport cerró el último ejercicio con 5,6 millones de TEU y 80 millones de toneladas movidas, además de sostener en torno a 50.000 puestos de trabajo entre empleo directo, indirecto e inducido. La previsión vinculada a la nueva terminal norte apunta incluso a acercarse a los 70.000 empleos. Más allá de la cifra, Rumbeu ha insistido en una idea clave: el puerto demanda cada vez perfiles más diversos y especializados, desde comercio internacional hasta robótica, derecho, ADE, informática o análisis de datos.   Ese cambio de paradigma explica también la vigencia del Máster en Gestión Portuaria de Fundación Valenciaport, uno de sus programas emblemáticos. El título alcanza ya su 34ª edición y ha superado los mil antiguos alumnos, muchos de ellos hoy en puestos de responsabilidad en empresas, departamentos y puertos. Para Rumbeu, una de sus fortalezas está en su conexión directa con la realidad del sector: profesorado en activo, enfoque práctico, actualización constante y una potente red de contactos. A ello se suma una inserción laboral muy elevada y una marcada dimensión internacional, con presencia en países de América Latina y actividades como el viaje académico a Londres.   La oferta formativa de la fundación no se limita, en cualquier caso, al máster. Rumbeu ha avanzado la apertura de la campaña de la 35ª edición y ha repasado otros itinerarios con clara orientación al empleo, como el curso de representante aduanero, la quinta edición del programa para maquinistas ferroviarios o el próximo regreso de la formación para estibadores. Son programas que responden a necesidades concretas del mercado y a una evidencia que atraviesa toda su intervención: la logística portuaria necesita profesionales preparados para un entorno cada vez más técnico, cambiante y exigente.   En paralelo, Fundación Valenciaport está incorporando a su catálogo herramientas y metodologías ligadas a la nueva economía del dato: simuladores, realidad inmersiva, cámaras 360, escenarios para la toma de decisiones, inteligencia artificial o gemelos digitales. Rumbeu lo ha resumido con claridad: la tecnología no elimina la necesidad de personas, pero sí obliga a formar mejor a quienes tienen que interpretar la información y decidir con más rapidez y menos improvisación. Ahí, precisamente, es donde la formación deja de ser un complemento para convertirse en una palanca decisiva de competitividad. Mon, 23 Mar 2026 05:00:00 -0000 full Plaza Podcast Hablar hoy de logística portuaria ya no es hablar solo de mercancías, rutas y contenedores. Es hablar también de geopolítica, transición energética, digitalización, empleo y talento. Esa es una de las ideas centrales que ha dejado Ana Rumbeu, directora de Formación de Fundación Valenciaport, en una conversación en la que ha reivindicado el papel de la entidad como punto de encuentro entre innovación, conocimiento y especialización profesional.   Rumbeu ha situado la actividad de la fundación en un momento especialmente sensible para el sistema portuario internacional. Las guerras, las tensiones comerciales, la crisis climática o episodios como la Dana han reforzado, a su juicio, la importancia de infraestructuras críticas como los puertos y, al mismo tiempo, la necesidad de anticiparse a los cambios. En ese escenario, ha explicado, Fundación Valenciaport actúa como “hub de innovación” y también como “hub del conocimiento”, impulsando proyectos, conectando al ecosistema empresarial y trasladando conocimiento útil a las empresas y a los profesionales.   La dimensión del Puerto de Valencia ayuda a entender por qué esa labor resulta estratégica. Según ha recordado, Valenciaport cerró el último ejercicio con 5,6 millones de TEU y 80 millones de toneladas movidas, además de sostener en torno a 50.000 puestos de trabajo entre empleo directo, indirecto e inducido. La previsión vinculada a la nueva terminal norte apunta incluso a acercarse a los 70.000 empleos. Más allá de la cifra, Rumbeu ha insistido en una idea clave: el puerto demanda cada vez perfiles más diversos y especializados, desde comercio internacional hasta robótica, derecho, ADE, informática o análisis de datos.   Ese cambio de paradigma explica también la vigencia del Máster en Gestión Portuaria de Fundación Valenciaport, uno de sus programas emblemáticos. El título alcanza ya su 34ª edición y ha superado los mil antiguos alumnos, muchos de ellos hoy en puestos de responsabilidad en empresas, departamentos y puertos. Para Rumbeu, una de sus fortalezas está en su conexión directa con la realidad del sector: profesorado en activo, enfoque práctico, actualización constante y una potente red de contactos. A ello se suma una inserción laboral muy elevada y una marcada dimensión internacional, con presencia en países de América Latina y actividades como el viaje académico a Londres.   La oferta formativa de la fundación no se limita, en cualquier caso, al máster. Rumbeu ha avanzado la apertura de la campaña de la 35ª edición y ha repasado otros itinerarios con clara orientación al empleo, como el curso de representante aduanero, la quinta edición del programa para maquinistas ferroviarios o el próximo regreso de la formación para estibadores. Son programas que responden a necesidades concretas del mercado y a una evidencia que atraviesa toda su intervención: la logística portuaria necesita profesionales preparados para un entorno cada vez más técnico, cambiante y exigente.   En paralelo, Fundación Valenciaport está incorporando a su catálogo herramientas y metodologías ligadas a la nueva economía del dato: simuladores, realidad inmersiva, cámaras 360, escenarios para la toma de decisiones, inteligencia artificial o gemelos digitales. Rumbeu lo ha resumido con claridad: la tecnología no elimina la necesidad de personas, pero sí obliga a formar mejor a quienes tienen que interpretar la información y decidir con más rapidez y menos improvisación. Ahí, precisamente, es donde la formación deja de ser un complemento para convertirse en una palanca decisiva de competitividad. Hablar hoy de logística portuaria ya no es hablar solo de mercancías, rutas y contenedores. Es hablar también de geopolítica, transición energética, digitalización, empleo y talento. Esa es una de las ideas centrales que ha dejado Ana Rumbeu, directora de Formación de Fundación Valenciaport, en una conversación en la que ha reivindicado el papel de la entidad como punto de encuentro entre innovación, conocimiento y especialización profesional.  

Rumbeu ha situado la actividad de la fundación en un momento especialmente sensible para el sistema portuario internacional. Las guerras, las tensiones comerciales, la crisis climática o episodios como la Dana han reforzado, a su juicio, la importancia de infraestructuras críticas como los puertos y, al mismo tiempo, la necesidad de anticiparse a los cambios. En ese escenario, ha explicado, Fundación Valenciaport actúa como “hub de innovación” y también como “hub del conocimiento”, impulsando proyectos, conectando al ecosistema empresarial y trasladando conocimiento útil a las empresas y a los profesionales.  

La dimensión del Puerto de Valencia ayuda a entender por qué esa labor resulta estratégica. Según ha recordado, Valenciaport cerró el último ejercicio con 5,6 millones de TEU y 80 millones de toneladas movidas, además de sostener en torno a 50.000 puestos de trabajo entre empleo directo, indirecto e inducido. La previsión vinculada a la nueva terminal norte apunta incluso a acercarse a los 70.000 empleos. Más allá de la cifra, Rumbeu ha insistido en una idea clave: el puerto demanda cada vez perfiles más diversos y especializados, desde comercio internacional hasta robótica, derecho, ADE, informática o análisis de datos.  

Ese cambio de paradigma explica también la vigencia del Máster en Gestión Portuaria de Fundación Valenciaport, uno de sus programas emblemáticos. El título alcanza ya su 34ª edición y ha superado los mil antiguos alumnos, muchos de ellos hoy en puestos de responsabilidad en empresas, departamentos y puertos. Para Rumbeu, una de sus fortalezas está en su conexión directa con la realidad del sector: profesorado en activo, enfoque práctico, actualización constante y una potente red de contactos. A ello se suma una inserción laboral muy elevada y una marcada dimensión internacional, con presencia en países de América Latina y actividades como el viaje académico a Londres.  

La oferta formativa de la fundación no se limita, en cualquier caso, al máster. Rumbeu ha avanzado la apertura de la campaña de la 35ª edición y ha repasado otros itinerarios con clara orientación al empleo, como el curso de representante aduanero, la quinta edición del programa para maquinistas ferroviarios o el próximo regreso de la formación para estibadores. Son programas que responden a necesidades concretas del mercado y a una evidencia que atraviesa toda su intervención: la logística portuaria necesita profesionales preparados para un entorno cada vez más técnico, cambiante y exigente.  

En paralelo, Fundación Valenciaport está incorporando a su catálogo herramientas y metodologías ligadas a la nueva economía del dato: simuladores, realidad inmersiva, cámaras 360, escenarios para la toma de decisiones, inteligencia artificial o gemelos digitales. Rumbeu lo ha resumido con claridad: la tecnología no elimina la necesidad de personas, pero sí obliga a formar mejor a quienes tienen que interpretar la información y decidir con más rapidez y menos improvisación. Ahí, precisamente, es donde la formación deja de ser un complemento para convertirse en una palanca decisiva de competitividad.

]]> 1849 no “El biometano permite descarbonizar sin cambiar calderas”, Vicente Gramuntell El director de Desarrollo y Transformación de Negocio de Nedgia (la distribuidora de gas del grupo Naturgy), Vicente Gramuntell detalla cómo el gas verde puede aprovechar la red existente y acelerar la transición energética en hogares e industria El biometano ha pasado de ser un término técnico a colarse en el debate energético como una de las piezas más pragmáticas de la descarbonización. No es casual: hablamos de un gas renovable, intercambiable con el gas natural, que se obtiene a partir de residuos urbanos, agrícolas, ganaderos o de depuradoras y que, una vez tratado y depurado, puede inyectarse en la red existente y utilizarse en hogares, comercios e industria sin modificar equipos. Gramuntell lo sitúa en un contexto marcado por el trilema energético —la necesidad que la energía sea sostenible, ofrezca seguridad de suministro y viabilidad económica—. La guerra de Ucrania y la tensión geopolítica han reforzado una prioridad: reducir la dependencia energética. En ese escenario, el biometano juega con ventaja porque se produce localmente y se consume localmente, aprovechando residuos que ya existen en el territorio, reforzando la autonomía energética Su principal baza es operativa. Al ser químicamente equivalente al gas natural (metano tras un proceso de limpieza y filtrado), puede circular por las redes actuales. Para el consumidor final el impacto es cero en términos de uso: una vivienda no tiene que cambiar la cocina ni la caldera; un restaurante no debe adaptar sus fogones; y, sobre todo, sectores industriales de alta temperatura encuentran una alternativa realista para recortar emisiones. España, además, parte de una infraestructura competitiva: una red gasista moderna, extensa y capilar, con alrededor de 55.000 kilómetros de tuberías y presencia en más de 1.200 municipios, próxima a zonas industriales y agroindustriales, justo donde se generan muchos de los residuos que alimentan estas plantas. Ese encaje territorial importa: si el biometano crece con plantas pequeñas y medianas, se reduce el tráfico de camiones y el impacto logístico, y se refuerza el vínculo con el entorno rural. El despliegue avanza, pero a menor velocidad que en países vecinos. Según los datos compartidos por Gramuntell, la red ya roza los 100 contratos de inyección (99) y una capacidad equivalente al consumo de más de un millón de hogares. En número de plantas, España pasó de 8 en 2024 a 14 en 2025, y ya va por 15, con expectativas de duplicar la cifra a final de año. Aun así, Francia cuenta con más de 700 plantas y Alemania con alrededor de 1.300, mientras Dinamarca cubre cerca del 40% de su consumo de gas con biometano y aspira a llegar al 100% renovable en 2030. El gran cuello de botella, hoy, no es tecnológico, sino administrativo. La tramitación puede alargarse entre dos y cinco años, y la conexión a red rara vez baja de doce meses, por los propios plazos administrativos. La petición del sector es clara: agilizar sin rebajar el rigor ambiental, con procesos más predecibles que den seguridad a la inversión. Porque, más allá del gas, estas plantas generan también un digerido que puede convertirse en biofertilizante, reduciendo la dependencia de fertilizantes importados. El biometano no es una promesa lejana: es una palanca disponible. La cuestión es si España decide pisar el acelerador y convertir la oportunidad en escala. Fri, 27 Feb 2026 05:00:00 -0000 full Plaza Podcast El director de Desarrollo y Transformación de Negocio de Nedgia (la distribuidora de gas del grupo Naturgy), Vicente Gramuntell detalla cómo el gas verde puede aprovechar la red existente y acelerar la transición energética en hogares e industria El biometano ha pasado de ser un término técnico a colarse en el debate energético como una de las piezas más pragmáticas de la descarbonización. No es casual: hablamos de un gas renovable, intercambiable con el gas natural, que se obtiene a partir de residuos urbanos, agrícolas, ganaderos o de depuradoras y que, una vez tratado y depurado, puede inyectarse en la red existente y utilizarse en hogares, comercios e industria sin modificar equipos. Gramuntell lo sitúa en un contexto marcado por el trilema energético —la necesidad que la energía sea sostenible, ofrezca seguridad de suministro y viabilidad económica—. La guerra de Ucrania y la tensión geopolítica han reforzado una prioridad: reducir la dependencia energética. En ese escenario, el biometano juega con ventaja porque se produce localmente y se consume localmente, aprovechando residuos que ya existen en el territorio, reforzando la autonomía energética Su principal baza es operativa. Al ser químicamente equivalente al gas natural (metano tras un proceso de limpieza y filtrado), puede circular por las redes actuales. Para el consumidor final el impacto es cero en términos de uso: una vivienda no tiene que cambiar la cocina ni la caldera; un restaurante no debe adaptar sus fogones; y, sobre todo, sectores industriales de alta temperatura encuentran una alternativa realista para recortar emisiones. España, además, parte de una infraestructura competitiva: una red gasista moderna, extensa y capilar, con alrededor de 55.000 kilómetros de tuberías y presencia en más de 1.200 municipios, próxima a zonas industriales y agroindustriales, justo donde se generan muchos de los residuos que alimentan estas plantas. Ese encaje territorial importa: si el biometano crece con plantas pequeñas y medianas, se reduce el tráfico de camiones y el impacto logístico, y se refuerza el vínculo con el entorno rural. El despliegue avanza, pero a menor velocidad que en países vecinos. Según los datos compartidos por Gramuntell, la red ya roza los 100 contratos de inyección (99) y una capacidad equivalente al consumo de más de un millón de hogares. En número de plantas, España pasó de 8 en 2024 a 14 en 2025, y ya va por 15, con expectativas de duplicar la cifra a final de año. Aun así, Francia cuenta con más de 700 plantas y Alemania con alrededor de 1.300, mientras Dinamarca cubre cerca del 40% de su consumo de gas con biometano y aspira a llegar al 100% renovable en 2030. El gran cuello de botella, hoy, no es tecnológico, sino administrativo. La tramitación puede alargarse entre dos y cinco años, y la conexión a red rara vez baja de doce meses, por los propios plazos administrativos. La petición del sector es clara: agilizar sin rebajar el rigor ambiental, con procesos más predecibles que den seguridad a la inversión. Porque, más allá del gas, estas plantas generan también un digerido que puede convertirse en biofertilizante, reduciendo la dependencia de fertilizantes importados. El biometano no es una promesa lejana: es una palanca disponible. La cuestión es si España decide pisar el acelerador y convertir la oportunidad en escala. El director de Desarrollo y Transformación de Negocio de Nedgia (la distribuidora de gas del grupo Naturgy), Vicente Gramuntell detalla cómo el gas verde puede aprovechar la red existente y acelerar la transición energética en hogares e industria

El biometano ha pasado de ser un término técnico a colarse en el debate energético como una de las piezas más pragmáticas de la descarbonización. No es casual: hablamos de un gas renovable, intercambiable con el gas natural, que se obtiene a partir de residuos urbanos, agrícolas, ganaderos o de depuradoras y que, una vez tratado y depurado, puede inyectarse en la red existente y utilizarse en hogares, comercios e industria sin modificar equipos.

Gramuntell lo sitúa en un contexto marcado por el trilema energético —la necesidad que la energía sea sostenible, ofrezca seguridad de suministro y viabilidad económica—. La guerra de Ucrania y la tensión geopolítica han reforzado una prioridad: reducir la dependencia energética. En ese escenario, el biometano juega con ventaja porque se produce localmente y se consume localmente, aprovechando residuos que ya existen en el territorio, reforzando la autonomía energética

Su principal baza es operativa. Al ser químicamente equivalente al gas natural (metano tras un proceso de limpieza y filtrado), puede circular por las redes actuales. Para el consumidor final el impacto es cero en términos de uso: una vivienda no tiene que cambiar la cocina ni la caldera; un restaurante no debe adaptar sus fogones; y, sobre todo, sectores industriales de alta temperatura encuentran una alternativa realista para recortar emisiones.

España, además, parte de una infraestructura competitiva: una red gasista moderna, extensa y capilar, con alrededor de 55.000 kilómetros de tuberías y presencia en más de 1.200 municipios, próxima a zonas industriales y agroindustriales, justo donde se generan muchos de los residuos que alimentan estas plantas. Ese encaje territorial importa: si el biometano crece con plantas pequeñas y medianas, se reduce el tráfico de camiones y el impacto logístico, y se refuerza el vínculo con el entorno rural.

El despliegue avanza, pero a menor velocidad que en países vecinos. Según los datos compartidos por Gramuntell, la red ya roza los 100 contratos de inyección (99) y una capacidad equivalente al consumo de más de un millón de hogares. En número de plantas, España pasó de 8 en 2024 a 14 en 2025, y ya va por 15, con expectativas de duplicar la cifra a final de año. Aun así, Francia cuenta con más de 700 plantas y Alemania con alrededor de 1.300, mientras Dinamarca cubre cerca del 40% de su consumo de gas con biometano y aspira a llegar al 100% renovable en 2030.

El gran cuello de botella, hoy, no es tecnológico, sino administrativo. La tramitación puede alargarse entre dos y cinco años, y la conexión a red rara vez baja de doce meses, por los propios plazos administrativos. La petición del sector es clara: agilizar sin rebajar el rigor ambiental, con procesos más predecibles que den seguridad a la inversión. Porque, más allá del gas, estas plantas generan también un digerido que puede convertirse en biofertilizante, reduciendo la dependencia de fertilizantes importados.

El biometano no es una promesa lejana: es una palanca disponible. La cuestión es si España decide pisar el acelerador y convertir la oportunidad en escala.

]]> 942 no Natalia Antonino (Sagunto): "Cada vez que el turista viene, descubre algo nuevo" agunto vuelve a estar presente en Fitur para mostrar su oferta como destino turístico integral, donde el patrimonio histórico, la cultura viva y la gastronomía local se combinan con nuevos proyectos de rehabilitación y experiencias únicas. Natalia Antonino, concejala de Turismo del Ayuntamiento de Sagunto, desgrana los ejes estratégicos que marcan la propuesta de este año en la feria de turismo más importante del país. Objetivos y novedades La participación de Sagunto en Fitur representa el arranque oficial de su calendario promocional. Según Natalia Antonino, "es nuestro escaparate para decirle al turismo todo lo que tenemos, que es mucho". Este año se ponen en valor productos como el nuevo festival Gerencia Fest, pensado para atraer público de proximidad durante abril, y la consolidación de la muestra romana que se celebra en mayo. Además, el municipio refuerza su presencia en turismo MICE, la Semana Santa, las fallas o el Camino de Santiago. Wed, 21 Jan 2026 05:00:00 -0000 full Plaza Podcast agunto vuelve a estar presente en Fitur para mostrar su oferta como destino turístico integral, donde el patrimonio histórico, la cultura viva y la gastronomía local se combinan con nuevos proyectos de rehabilitación y experiencias únicas. Natalia Antonino, concejala de Turismo del Ayuntamiento de Sagunto, desgrana los ejes estratégicos que marcan la propuesta de este año en la feria de turismo más importante del país. Objetivos y novedades La participación de Sagunto en Fitur representa el arranque oficial de su calendario promocional. Según Natalia Antonino, "es nuestro escaparate para decirle al turismo todo lo que tenemos, que es mucho". Este año se ponen en valor productos como el nuevo festival Gerencia Fest, pensado para atraer público de proximidad durante abril, y la consolidación de la muestra romana que se celebra en mayo. Además, el municipio refuerza su presencia en turismo MICE, la Semana Santa, las fallas o el Camino de Santiago. agunto vuelve a estar presente en Fitur para mostrar su oferta como destino turístico integral, donde el patrimonio histórico, la cultura viva y la gastronomía local se combinan con nuevos proyectos de rehabilitación y experiencias únicas. Natalia Antonino, concejala de Turismo del Ayuntamiento de Sagunto, desgrana los ejes estratégicos que marcan la propuesta de este año en la feria de turismo más importante del país.

Objetivos y novedades

La participación de Sagunto en Fitur representa el arranque oficial de su calendario promocional. Según Natalia Antonino, "es nuestro escaparate para decirle al turismo todo lo que tenemos, que es mucho". Este año se ponen en valor productos como el nuevo festival Gerencia Fest, pensado para atraer público de proximidad durante abril, y la consolidación de la muestra romana que se celebra en mayo. Además, el municipio refuerza su presencia en turismo MICE, la Semana Santa, las fallas o el Camino de Santiago.

]]> 657 no Susana Piquer (Grupo La Plana): “Queremos que los socios del futuro estén bien preparados y enfocados en la continuidad del proyecto” La evolución de una empresa familiar conlleva también una transformación en sus estructuras internas. Grupo La Plana es un claro ejemplo de ello. Con una actividad industrial consolidada, una estructura patrimonial centrada en su negocio principal y una familia cada vez más numerosa y diversa, el grupo ha desarrollado un modelo de gobernanza que busca preservar su esencia mientras planifica el futuro. En el centro de este modelo se encuentra la Oficina de Familia, un órgano clave que media entre el ámbito empresarial y el familiar. “Entendemos nuestro Family Office como una oficina del socio”, señala Susana Piquer, responsable de esta estructura. “Su función es mediar entre el ámbito familiar y el empresarial, mantener la cohesión y garantizar que las decisiones se tomen con visión de largo plazo”. La familia propietaria de Grupo La Plana se compone actualmente de ocho ramas familiares en segunda generación y dieciocho miembros en la tercera, lo que obliga a una gestión cuidadosa y meticulosa de la participación y la información. Para ello, han desarrollado una arquitectura de gobernanza que incluye un Consejo de Familia —con representación por rama—, asambleas familiares y una participación mayoritaria en el Consejo de Administración, que cuenta también con consejeros independientes. “Separar los asuntos familiares de los empresariales nos ayuda a preservar la integridad del negocio y a cohesionar a la familia”, explica Piquer. La historia reciente del grupo está marcada por la profesionalización progresiva de su modelo. Mientras que la segunda generación —la de Susana Piquer— se incorporó de manera informal, con una estructura incipiente y bajo el impulso directo del fundador, hoy se trabaja con planes de carrera, programas de desarrollo profesional y un protocolo familiar estructurado y en revisión constante. “Ahora estamos en la quinta revisión de nuestro protocolo. Esta vez queremos ir un paso más allá y dotarlo de eficacia jurídica, incorporándolo a los estatutos sociales”, afirma. Este documento regula desde la incorporación de nuevos miembros a la gestión hasta los acuerdos económicos o las reglas de sucesión. Pero para Piquer, lo más valioso es el proceso de elaboración: “Llevamos más de un año trabajando en esta revisión. Lo importante es compartir, debatir y entendernos”. Uno de los pilares estratégicos para asegurar la continuidad generacional es la formación de los miembros de la familia, una prioridad que se traduce cada año en un plan específico. Este incluye tanto sesiones comunes sobre cultura de empresa familiar como módulos especializados para preparar a futuros miembros del Consejo de Familia o del Consejo de Administración. Tue, 25 Nov 2025 05:00:00 -0000 full Plaza Podcast La evolución de una empresa familiar conlleva también una transformación en sus estructuras internas. Grupo La Plana es un claro ejemplo de ello. Con una actividad industrial consolidada, una estructura patrimonial centrada en su negocio principal y una familia cada vez más numerosa y diversa, el grupo ha desarrollado un modelo de gobernanza que busca preservar su esencia mientras planifica el futuro. En el centro de este modelo se encuentra la Oficina de Familia, un órgano clave que media entre el ámbito empresarial y el familiar. “Entendemos nuestro Family Office como una oficina del socio”, señala Susana Piquer, responsable de esta estructura. “Su función es mediar entre el ámbito familiar y el empresarial, mantener la cohesión y garantizar que las decisiones se tomen con visión de largo plazo”. La familia propietaria de Grupo La Plana se compone actualmente de ocho ramas familiares en segunda generación y dieciocho miembros en la tercera, lo que obliga a una gestión cuidadosa y meticulosa de la participación y la información. Para ello, han desarrollado una arquitectura de gobernanza que incluye un Consejo de Familia —con representación por rama—, asambleas familiares y una participación mayoritaria en el Consejo de Administración, que cuenta también con consejeros independientes. “Separar los asuntos familiares de los empresariales nos ayuda a preservar la integridad del negocio y a cohesionar a la familia”, explica Piquer. La historia reciente del grupo está marcada por la profesionalización progresiva de su modelo. Mientras que la segunda generación —la de Susana Piquer— se incorporó de manera informal, con una estructura incipiente y bajo el impulso directo del fundador, hoy se trabaja con planes de carrera, programas de desarrollo profesional y un protocolo familiar estructurado y en revisión constante. “Ahora estamos en la quinta revisión de nuestro protocolo. Esta vez queremos ir un paso más allá y dotarlo de eficacia jurídica, incorporándolo a los estatutos sociales”, afirma. Este documento regula desde la incorporación de nuevos miembros a la gestión hasta los acuerdos económicos o las reglas de sucesión. Pero para Piquer, lo más valioso es el proceso de elaboración: “Llevamos más de un año trabajando en esta revisión. Lo importante es compartir, debatir y entendernos”. Uno de los pilares estratégicos para asegurar la continuidad generacional es la formación de los miembros de la familia, una prioridad que se traduce cada año en un plan específico. Este incluye tanto sesiones comunes sobre cultura de empresa familiar como módulos especializados para preparar a futuros miembros del Consejo de Familia o del Consejo de Administración. La evolución de una empresa familiar conlleva también una transformación en sus estructuras internas. Grupo La Plana es un claro ejemplo de ello. Con una actividad industrial consolidada, una estructura patrimonial centrada en su negocio principal y una familia cada vez más numerosa y diversa, el grupo ha desarrollado un modelo de gobernanza que busca preservar su esencia mientras planifica el futuro. En el centro de este modelo se encuentra la Oficina de Familia, un órgano clave que media entre el ámbito empresarial y el familiar.

“Entendemos nuestro Family Office como una oficina del socio”, señala Susana Piquer, responsable de esta estructura. “Su función es mediar entre el ámbito familiar y el empresarial, mantener la cohesión y garantizar que las decisiones se tomen con visión de largo plazo”.

La familia propietaria de Grupo La Plana se compone actualmente de ocho ramas familiares en segunda generación y dieciocho miembros en la tercera, lo que obliga a una gestión cuidadosa y meticulosa de la participación y la información. Para ello, han desarrollado una arquitectura de gobernanza que incluye un Consejo de Familia —con representación por rama—, asambleas familiares y una participación mayoritaria en el Consejo de Administración, que cuenta también con consejeros independientes.

“Separar los asuntos familiares de los empresariales nos ayuda a preservar la integridad del negocio y a cohesionar a la familia”, explica Piquer.

La historia reciente del grupo está marcada por la profesionalización progresiva de su modelo. Mientras que la segunda generación —la de Susana Piquer— se incorporó de manera informal, con una estructura incipiente y bajo el impulso directo del fundador, hoy se trabaja con planes de carrera, programas de desarrollo profesional y un protocolo familiar estructurado y en revisión constante.

“Ahora estamos en la quinta revisión de nuestro protocolo. Esta vez queremos ir un paso más allá y dotarlo de eficacia jurídica, incorporándolo a los estatutos sociales”, afirma.

Este documento regula desde la incorporación de nuevos miembros a la gestión hasta los acuerdos económicos o las reglas de sucesión. Pero para Piquer, lo más valioso es el proceso de elaboración: “Llevamos más de un año trabajando en esta revisión. Lo importante es compartir, debatir y entendernos”.

Uno de los pilares estratégicos para asegurar la continuidad generacional es la formación de los miembros de la familia, una prioridad que se traduce cada año en un plan específico. Este incluye tanto sesiones comunes sobre cultura de empresa familiar como módulos especializados para preparar a futuros miembros del Consejo de Familia o del Consejo de Administración.


]]> 926 no El cáncer de pulmón hoy: más diagnósticos, pero también más esperanza Cada 17 de noviembre, el Día Mundial Contra el Cáncer de Pulmón nos recuerda la magnitud de una enfermedad que sigue siendo una de las más mortales, pero en la que se están logrando avances significativos. Con ese objetivo, hablamos con el doctor Sergio Sandiego, médico adjunto del Servicio de Oncología Médica del Instituto Valenciano de Oncología, para entender mejor qué está ocurriendo en torno a esta patología, cómo está evolucionando y qué podemos esperar del futuro más próximo. Mon, 17 Nov 2025 05:00:00 -0000 full Plaza Podcast El doctor Sergio Sandiego, del Instituto Valenciano de Oncología, destaca avances como la inmunoterapia, los tratamientos dirigidos y la necesidad urgente de implantar programas de cribado en España Cada 17 de noviembre, el Día Mundial Contra el Cáncer de Pulmón nos recuerda la magnitud de una enfermedad que sigue siendo una de las más mortales, pero en la que se están logrando avances significativos. Con ese objetivo, hablamos con el doctor Sergio Sandiego, médico adjunto del Servicio de Oncología Médica del Instituto Valenciano de Oncología, para entender mejor qué está ocurriendo en torno a esta patología, cómo está evolucionando y qué podemos esperar del futuro más próximo. Cada 17 de noviembre, el Día Mundial Contra el Cáncer de Pulmón nos recuerda la magnitud de una enfermedad que sigue siendo una de las más mortales, pero en la que se están logrando avances significativos. Con ese objetivo, hablamos con el doctor Sergio Sandiego, médico adjunto del Servicio de Oncología Médica del Instituto Valenciano de Oncología, para entender mejor qué está ocurriendo en torno a esta patología, cómo está evolucionando y qué podemos esperar del futuro más próximo.

]]> 753 no “La fibrosis pulmonar sigue siendo una gran desconocida”: impulsan una vía rápida para su diagnóstico precoz La doctora Raquel García (Hospital General Universitario de Alicante) y la doctora Inma Cervera (SEMERGEN Comunitat Valenciana) explican cómo mejorar la detección de las EPID desde Atención Primaria La fibrosis pulmonar es una afección rara, en ocasiones progresiva, y potencialmente mortal que presenta un diagnóstico complejo. “Es una enfermedad poco conocida y con síntomas que se pueden confundir con otras patologías respiratorias más frecuentes”, explica la doctora Raquel García, jefa de sección de Neumología y responsable de la Unidad de intersticio pulmonar en el Hospital General Universitario de Alicante. Por eso, la Sociedad Valenciana de Neumología ha impulsado una actualización del documento Vía Rápida en el diagnóstico del paciente con enfermedad pulmonar intersticial difusa (EPID), alineado con los objetivos de la norma QualyEPI de Boehringer Ingelheim, para facilitar una detección más ágil y eficaz. Las EPID engloban más de 200 patologías que comparten síntomas similares, pero que pueden tener orígenes muy diversos1. Entre ellas destaca la fibrosis pulmonar idiopática, “la más frecuente y una de las más graves y con peor pronóstico”, tal como explica la doctora García, que también lidera la unidad de ensayos clínicos en el Instituto de Investigación Sanitaria y Biomédica de Alicante (ISABIAL). “El intersticio es una lámina muy fina que hay entre el alvéolo y el vaso sanguíneo. Cuando el intersticio se engruesa por fibrosis o por inflamación, es cuando aparecen los síntomas de tos seca, disnea…”, detalla la especialista. Una guía para reducir la demora diagnóstica El documento Vía Rápida nació con un objetivo claro: acortar los plazos de diagnóstico y facilitar el acceso temprano al tratamiento. En su fase inicial se centraba en los hospitales, pero en esta nueva edición se incorpora de forma clave la Atención Primaria. “Esta nueva vía rápida incorpora una parte muy importante que es la Atención Primaria, porque en estas enfermedades el diagnóstico suele demorarse mucho tiempo”, señala García. “Hemos hecho un algoritmo muy simple, muy intuitivo, muy accesible, para facilitar la derivación rápida a nuestras consultas”. Aunque no todos los centros cuentan con unidades monográficas, la doctora aclara que “en todos los hospitales hay neumólogos con experiencia en estas enfermedades y comités multidisciplinares que permiten consensuar los casos complejos”. También menciona avances como el uso de nuevas tecnologías aplicadas al cribado: “Incluso estamos empezando a ver que con inteligencia artificial se pueden detectar imágenes sospechosas en placas de tórax simples”. El papel clave de la Atención Primaria Desde el punto de vista de la medicina de familia, la doctora Inma Cervera— presidenta de SEMERGEN Comunitat Valenciana y responsable nacional del grupo de Gestión Clínica y Calidad Asistencial de la entidad— señala que los signos de alerta pueden ser inespecíficos pero muy relevantes. “El paciente llega con disnea progresiva y tos seca. A veces presenta crepitantes finos al auscultar o incluso dedos en palillos de tambor”, explica Cervera. “Estos detalles deben hacernos sospechar”. La guía ayuda a orientar estas sospechas mediante pruebas accesibles como la radiografía de tórax y las pruebas funcionales respiratorias. “Si hay una falta de respuesta a aerosoles para el broncoespasmo o enfermedad pulmonar obstructiva crónica (EPOC) hay que pensar en otras causas”, advierte. La doctora también insiste en la necesidad de formación específica para el colectivo de médicos de familia: “Son solo cuatro cosas que debemos tener presentes, pero pueden marcar una gran diferencia”. Thu, 25 Sep 2025 03:00:00 -0000 full Plaza Podcast La doctora Raquel García (Hospital General Universitario de Alicante) y la doctora Inma Cervera (SEMERGEN Comunitat Valenciana) explican cómo mejorar la detección de las EPID desde Atención Primaria La fibrosis pulmonar es una afección rara, en ocasiones progresiva, y potencialmente mortal que presenta un diagnóstico complejo. “Es una enfermedad poco conocida y con síntomas que se pueden confundir con otras patologías respiratorias más frecuentes”, explica la doctora Raquel García, jefa de sección de Neumología y responsable de la Unidad de intersticio pulmonar en el Hospital General Universitario de Alicante. Por eso, la Sociedad Valenciana de Neumología ha impulsado una actualización del documento Vía Rápida en el diagnóstico del paciente con enfermedad pulmonar intersticial difusa (EPID), alineado con los objetivos de la norma QualyEPI de Boehringer Ingelheim, para facilitar una detección más ágil y eficaz. Las EPID engloban más de 200 patologías que comparten síntomas similares, pero que pueden tener orígenes muy diversos1. Entre ellas destaca la fibrosis pulmonar idiopática, “la más frecuente y una de las más graves y con peor pronóstico”, tal como explica la doctora García, que también lidera la unidad de ensayos clínicos en el Instituto de Investigación Sanitaria y Biomédica de Alicante (ISABIAL). “El intersticio es una lámina muy fina que hay entre el alvéolo y el vaso sanguíneo. Cuando el intersticio se engruesa por fibrosis o por inflamación, es cuando aparecen los síntomas de tos seca, disnea…”, detalla la especialista. Una guía para reducir la demora diagnóstica El documento Vía Rápida nació con un objetivo claro: acortar los plazos de diagnóstico y facilitar el acceso temprano al tratamiento. En su fase inicial se centraba en los hospitales, pero en esta nueva edición se incorpora de forma clave la Atención Primaria. “Esta nueva vía rápida incorpora una parte muy importante que es la Atención Primaria, porque en estas enfermedades el diagnóstico suele demorarse mucho tiempo”, señala García. “Hemos hecho un algoritmo muy simple, muy intuitivo, muy accesible, para facilitar la derivación rápida a nuestras consultas”. Aunque no todos los centros cuentan con unidades monográficas, la doctora aclara que “en todos los hospitales hay neumólogos con experiencia en estas enfermedades y comités multidisciplinares que permiten consensuar los casos complejos”. También menciona avances como el uso de nuevas tecnologías aplicadas al cribado: “Incluso estamos empezando a ver que con inteligencia artificial se pueden detectar imágenes sospechosas en placas de tórax simples”. El papel clave de la Atención Primaria Desde el punto de vista de la medicina de familia, la doctora Inma Cervera— presidenta de SEMERGEN Comunitat Valenciana y responsable nacional del grupo de Gestión Clínica y Calidad Asistencial de la entidad— señala que los signos de alerta pueden ser inespecíficos pero muy relevantes. “El paciente llega con disnea progresiva y tos seca. A veces presenta crepitantes finos al auscultar o incluso dedos en palillos de tambor”, explica Cervera. “Estos detalles deben hacernos sospechar”. La guía ayuda a orientar estas sospechas mediante pruebas accesibles como la radiografía de tórax y las pruebas funcionales respiratorias. “Si hay una falta de respuesta a aerosoles para el broncoespasmo o enfermedad pulmonar obstructiva crónica (EPOC) hay que pensar en otras causas”, advierte. La doctora también insiste en la necesidad de formación específica para el colectivo de médicos de familia: “Son solo cuatro cosas que debemos tener presentes, pero pueden marcar una gran diferencia”. La doctora Raquel García (Hospital General Universitario de Alicante) y la doctora Inma Cervera (SEMERGEN Comunitat Valenciana) explican cómo mejorar la detección de las EPID desde Atención Primaria


La fibrosis pulmonar es una afección rara, en ocasiones progresiva, y potencialmente mortal que presenta un diagnóstico complejo. “Es una enfermedad poco conocida y con síntomas que se pueden confundir con otras patologías respiratorias más frecuentes”, explica la doctora Raquel García, jefa de sección de Neumología y responsable de la Unidad de intersticio pulmonar en el Hospital General Universitario de Alicante. Por eso, la Sociedad Valenciana de Neumología ha impulsado una actualización del documento Vía Rápida en el diagnóstico del paciente con enfermedad pulmonar intersticial difusa (EPID), alineado con los objetivos de la norma QualyEPI de Boehringer Ingelheim, para facilitar una detección más ágil y eficaz.

Las EPID engloban más de 200 patologías que comparten síntomas similares, pero que pueden tener orígenes muy diversos1. Entre ellas destaca la fibrosis pulmonar idiopática, “la más frecuente y una de las más graves y con peor pronóstico”, tal como explica la doctora García, que también lidera la unidad de ensayos clínicos en el Instituto de Investigación Sanitaria y Biomédica de Alicante (ISABIAL).

“El intersticio es una lámina muy fina que hay entre el alvéolo y el vaso sanguíneo. Cuando el intersticio se engruesa por fibrosis o por inflamación, es cuando aparecen los síntomas de tos seca, disnea…”, detalla la especialista.


Una guía para reducir la demora diagnóstica

El documento Vía Rápida nació con un objetivo claro: acortar los plazos de diagnóstico y facilitar el acceso temprano al tratamiento. En su fase inicial se centraba en los hospitales, pero en esta nueva edición se incorpora de forma clave la Atención Primaria.

“Esta nueva vía rápida incorpora una parte muy importante que es la Atención Primaria, porque en estas enfermedades el diagnóstico suele demorarse mucho tiempo”, señala García. “Hemos hecho un algoritmo muy simple, muy intuitivo, muy accesible, para facilitar la derivación rápida a nuestras consultas”.

Aunque no todos los centros cuentan con unidades monográficas, la doctora aclara que “en todos los hospitales hay neumólogos con experiencia en estas enfermedades y comités multidisciplinares que permiten consensuar los casos complejos”. También menciona avances como el uso de nuevas tecnologías aplicadas al cribado: “Incluso estamos empezando a ver que con inteligencia artificial se pueden detectar imágenes sospechosas en placas de tórax simples”.


El papel clave de la Atención Primaria

Desde el punto de vista de la medicina de familia, la doctora Inma Cervera— presidenta de SEMERGEN Comunitat Valenciana y responsable nacional del grupo de Gestión Clínica y Calidad Asistencial de la entidad— señala que los signos de alerta pueden ser inespecíficos pero muy relevantes.

“El paciente llega con disnea progresiva y tos seca. A veces presenta crepitantes finos al auscultar o incluso dedos en palillos de tambor”, explica Cervera. “Estos detalles deben hacernos sospechar”.

La guía ayuda a orientar estas sospechas mediante pruebas accesibles como la radiografía de tórax y las pruebas funcionales respiratorias. “Si hay una falta de respuesta a aerosoles para el broncoespasmo o enfermedad pulmonar obstructiva crónica (EPOC) hay que pensar en otras causas”, advierte.

La doctora también insiste en la necesidad de formación específica para el colectivo de médicos de familia: “Son solo cuatro cosas que debemos tener presentes, pero pueden marcar una gran diferencia”.

]]> 1205 no La cátedra CHM-UPV conecta la ingeniería con los retos reales de la construcción David Nicolás, director de Construcción de CHM, defiende una alianza que forma a futuros ingenieros en digitalización, sostenibilidad y tecnología aplicada Acercar el mundo académico a la realidad del sector constructor fue el objetivo que impulsó la creación de la Cátedra CHM-UPV. Así lo explica David Nicolás, director de Construcción de CHM, quien destaca que esta alianza con la Universitat Politècnica de València nace “de una necesidad compartida” y con una mirada estratégica: atraer talento joven y actualizar la formación en torno a los retos reales del sector. “La cátedra nos permite formar a los futuros profesionales con experiencias prácticas, pero también avanzar en ámbitos clave como la digitalización, la sostenibilidad o la inteligencia artificial”, afirma. Fri, 11 Jul 2025 03:00:00 -0000 full Plaza Podcast David Nicolás, director de Construcción de CHM, defiende una alianza que forma a futuros ingenieros en digitalización, sostenibilidad y tecnología aplicada Acercar el mundo académico a la realidad del sector constructor fue el objetivo que impulsó la creación de la Cátedra CHM-UPV. Así lo explica David Nicolás, director de Construcción de CHM, quien destaca que esta alianza con la Universitat Politècnica de València nace “de una necesidad compartida” y con una mirada estratégica: atraer talento joven y actualizar la formación en torno a los retos reales del sector. “La cátedra nos permite formar a los futuros profesionales con experiencias prácticas, pero también avanzar en ámbitos clave como la digitalización, la sostenibilidad o la inteligencia artificial”, afirma. David Nicolás, director de Construcción de CHM, defiende una alianza que forma a futuros ingenieros en digitalización, sostenibilidad y tecnología aplicada


Acercar el mundo académico a la realidad del sector constructor fue el objetivo que impulsó la creación de la Cátedra CHM-UPV. Así lo explica David Nicolás, director de Construcción de CHM, quien destaca que esta alianza con la Universitat Politècnica de València nace “de una necesidad compartida” y con una mirada estratégica: atraer talento joven y actualizar la formación en torno a los retos reales del sector.


“La cátedra nos permite formar a los futuros profesionales con experiencias prácticas, pero también avanzar en ámbitos clave como la digitalización, la sostenibilidad o la inteligencia artificial”, afirma.

]]> 439 no Zumotron: el videojuego que planta cara a los bulos sobre el zumo de naranja Inmaculada Sanfeliu, presidenta del Comité de Gestión de Cítricos, defiende una campaña educativa que combate la desinformación y visibiliza el papel del zumo en la economía citrícola Con un lenguaje visual atractivo y un enfoque lúdico, el sector citrícola ha lanzado Zumotron, un videojuego interactivo con el que busca desmontar los bulos que circulan en torno al zumo de naranja natural. “Queremos llegar a los jóvenes, explicar qué es realmente el zumo 100% exprimido y por qué es un alimento nutritivo, saludable y sostenible”, afirma Inmaculada Sanfeliu, presidenta del Comité de Gestión de Cítricos. Zumotron forma parte de la campaña Nada más que zumo, nada menos que zumo, una iniciativa que lleva casi dos años haciendo pedagogía para defender el valor del zumo natural frente a informaciones sesgadas y campañas comerciales interesadas. “Estamos sufriendo ataques que no entendemos del todo: pueden tener que ver con la demonización de los azúcares, con el empuje de productos sustitutivos o simplemente con estrategias de clickbait”, lamenta Sanfeliu. Wed, 09 Jul 2025 03:00:00 -0000 full Plaza Podcast Inmaculada Sanfeliu, presidenta del Comité de Gestión de Cítricos, defiende una campaña educativa que combate la desinformación y visibiliza el papel del zumo en la economía citrícola Con un lenguaje visual atractivo y un enfoque lúdico, el sector citrícola ha lanzado Zumotron, un videojuego interactivo con el que busca desmontar los bulos que circulan en torno al zumo de naranja natural. “Queremos llegar a los jóvenes, explicar qué es realmente el zumo 100% exprimido y por qué es un alimento nutritivo, saludable y sostenible”, afirma Inmaculada Sanfeliu, presidenta del Comité de Gestión de Cítricos. Zumotron forma parte de la campaña Nada más que zumo, nada menos que zumo, una iniciativa que lleva casi dos años haciendo pedagogía para defender el valor del zumo natural frente a informaciones sesgadas y campañas comerciales interesadas. “Estamos sufriendo ataques que no entendemos del todo: pueden tener que ver con la demonización de los azúcares, con el empuje de productos sustitutivos o simplemente con estrategias de clickbait”, lamenta Sanfeliu. Inmaculada Sanfeliu, presidenta del Comité de Gestión de Cítricos, defiende una campaña educativa que combate la desinformación y visibiliza el papel del zumo en la economía citrícola


Con un lenguaje visual atractivo y un enfoque lúdico, el sector citrícola ha lanzado Zumotron, un videojuego interactivo con el que busca desmontar los bulos que circulan en torno al zumo de naranja natural. “Queremos llegar a los jóvenes, explicar qué es realmente el zumo 100% exprimido y por qué es un alimento nutritivo, saludable y sostenible”, afirma Inmaculada Sanfeliu, presidenta del Comité de Gestión de Cítricos.


Zumotron forma parte de la campaña Nada más que zumo, nada menos que zumo, una iniciativa que lleva casi dos años haciendo pedagogía para defender el valor del zumo natural frente a informaciones sesgadas y campañas comerciales interesadas. “Estamos sufriendo ataques que no entendemos del todo: pueden tener que ver con la demonización de los azúcares, con el empuje de productos sustitutivos o simplemente con estrategias de clickbait”, lamenta Sanfeliu.

]]> 450 no Julio Faustino: “Construir mejor ya no es una opción, es una responsabilidad” El BIM manager de Grupo Ceremon reivindica una nueva forma de edificar basada en la colaboración, la transparencia y el uso inteligente de la tecnología Construir hoy como se hacía hace 30 años ya no tiene sentido. Así lo afirma Julio Faustino, BIM Manager en Grupo Ceremon, convencido de que el sector de la construcción vive una transformación profunda y necesaria. “El mundo ha cambiado y la forma de construir también debe hacerlo. No conducimos igual, no cocinamos igual… ¿por qué deberíamos seguir levantando edificios con los mismos métodos del pasado?”, plantea. La metodología BIM (Building Information Modeling) está en el centro de esta transformación. No se trata de un software, sino de una filosofía de trabajo que permite diseñar, coordinar y ejecutar obras de forma colaborativa y precisa, desde el primer plano hasta la entrega final. “Antes veías un render bonito y luego la realidad no se parecía. Hoy modelamos la obra entera en digital, se revisa, se ajusta, se valida… y entonces se construye”, explica. Planificar para decidir mejor Esa planificación previa no solo mejora la calidad del resultado. También reduce errores, acelera los plazos y permite controlar con exactitud cada medición, presupuesto o modificación. “Ya no es ciencia ficción. Grandes proyectos como el Roig Arena o los centros logísticos de Amazon se han construido así”, destaca Faustino. Pero la clave no está solo en la tecnología, sino en la actitud. “Muchas veces el cliente ni siquiera sabe que puede pedir BIM. Y eso marca la diferencia”, afirma. De hecho, sostiene que si el promotor no exige esta forma de trabajar, el resultado difícilmente será óptimo: “Si cada profesional va por libre, como se ha hecho toda la vida, es imposible coordinarse. Pero si todos usamos un mismo modelo desde el inicio, se construye con más control, más claridad y más confianza”. Una apuesta decidida por la transparencia En Grupo Ceremon la apuesta por esta metodología surgió antes de que el mercado la demandara. “Yo venía de trabajar en Londres, donde esto ya era una realidad. Cuando se lo conté a Pepe —el fundador de la empresa—, lo tuvo claro. Me dijo: ‘Eso es exactamente lo que yo quiero hacer’”, recuerda Julio Faustino. Hoy, esa decisión temprana se ha traducido en una forma de trabajar que permite ofrecer al cliente un nivel de transparencia y adaptación impensable hace unos años. Desde visualizar en 3D cada instalación hasta entrenar robots en modelos digitales o incorporar inteligencia artificial para detectar errores antes de que sucedan. “Esto ya no va de planos en papel. Va de datos, de decisiones informadas y de hacer las cosas bien desde el principio”, resume. “El cliente debe exigir más” Para el BIM Manager de Grupo Ceremon, el mensaje es claro: “No se trata solo de gastar menos o construir más rápido. Se trata de construir mejor. Y eso empieza por exigir, como cliente, que tu proyecto esté a la altura del siglo en el que vives”. Wed, 02 Jul 2025 03:00:00 -0000 full Plaza Podcast El BIM manager de Grupo Ceremon reivindica una nueva forma de edificar basada en la colaboración, la transparencia y el uso inteligente de la tecnología Construir hoy como se hacía hace 30 años ya no tiene sentido. Así lo afirma Julio Faustino, BIM Manager en Grupo Ceremon, convencido de que el sector de la construcción vive una transformación profunda y necesaria. “El mundo ha cambiado y la forma de construir también debe hacerlo. No conducimos igual, no cocinamos igual… ¿por qué deberíamos seguir levantando edificios con los mismos métodos del pasado?”, plantea. La metodología BIM (Building Information Modeling) está en el centro de esta transformación. No se trata de un software, sino de una filosofía de trabajo que permite diseñar, coordinar y ejecutar obras de forma colaborativa y precisa, desde el primer plano hasta la entrega final. “Antes veías un render bonito y luego la realidad no se parecía. Hoy modelamos la obra entera en digital, se revisa, se ajusta, se valida… y entonces se construye”, explica. Planificar para decidir mejor Esa planificación previa no solo mejora la calidad del resultado. También reduce errores, acelera los plazos y permite controlar con exactitud cada medición, presupuesto o modificación. “Ya no es ciencia ficción. Grandes proyectos como el Roig Arena o los centros logísticos de Amazon se han construido así”, destaca Faustino. Pero la clave no está solo en la tecnología, sino en la actitud. “Muchas veces el cliente ni siquiera sabe que puede pedir BIM. Y eso marca la diferencia”, afirma. De hecho, sostiene que si el promotor no exige esta forma de trabajar, el resultado difícilmente será óptimo: “Si cada profesional va por libre, como se ha hecho toda la vida, es imposible coordinarse. Pero si todos usamos un mismo modelo desde el inicio, se construye con más control, más claridad y más confianza”. Una apuesta decidida por la transparencia En Grupo Ceremon la apuesta por esta metodología surgió antes de que el mercado la demandara. “Yo venía de trabajar en Londres, donde esto ya era una realidad. Cuando se lo conté a Pepe —el fundador de la empresa—, lo tuvo claro. Me dijo: ‘Eso es exactamente lo que yo quiero hacer’”, recuerda Julio Faustino. Hoy, esa decisión temprana se ha traducido en una forma de trabajar que permite ofrecer al cliente un nivel de transparencia y adaptación impensable hace unos años. Desde visualizar en 3D cada instalación hasta entrenar robots en modelos digitales o incorporar inteligencia artificial para detectar errores antes de que sucedan. “Esto ya no va de planos en papel. Va de datos, de decisiones informadas y de hacer las cosas bien desde el principio”, resume. “El cliente debe exigir más” Para el BIM Manager de Grupo Ceremon, el mensaje es claro: “No se trata solo de gastar menos o construir más rápido. Se trata de construir mejor. Y eso empieza por exigir, como cliente, que tu proyecto esté a la altura del siglo en el que vives”. El BIM manager de Grupo Ceremon reivindica una nueva forma de edificar basada en la colaboración, la transparencia y el uso inteligente de la tecnología

Construir hoy como se hacía hace 30 años ya no tiene sentido. Así lo afirma Julio Faustino, BIM Manager en Grupo Ceremon, convencido de que el sector de la construcción vive una transformación profunda y necesaria. “El mundo ha cambiado y la forma de construir también debe hacerlo. No conducimos igual, no cocinamos igual… ¿por qué deberíamos seguir levantando edificios con los mismos métodos del pasado?”, plantea.

La metodología BIM (Building Information Modeling) está en el centro de esta transformación. No se trata de un software, sino de una filosofía de trabajo que permite diseñar, coordinar y ejecutar obras de forma colaborativa y precisa, desde el primer plano hasta la entrega final. “Antes veías un render bonito y luego la realidad no se parecía. Hoy modelamos la obra entera en digital, se revisa, se ajusta, se valida… y entonces se construye”, explica.

Planificar para decidir mejor

Esa planificación previa no solo mejora la calidad del resultado. También reduce errores, acelera los plazos y permite controlar con exactitud cada medición, presupuesto o modificación. “Ya no es ciencia ficción. Grandes proyectos como el Roig Arena o los centros logísticos de Amazon se han construido así”, destaca Faustino.

Pero la clave no está solo en la tecnología, sino en la actitud. “Muchas veces el cliente ni siquiera sabe que puede pedir BIM. Y eso marca la diferencia”, afirma. De hecho, sostiene que si el promotor no exige esta forma de trabajar, el resultado difícilmente será óptimo: “Si cada profesional va por libre, como se ha hecho toda la vida, es imposible coordinarse. Pero si todos usamos un mismo modelo desde el inicio, se construye con más control, más claridad y más confianza”.

Una apuesta decidida por la transparencia

En Grupo Ceremon la apuesta por esta metodología surgió antes de que el mercado la demandara. “Yo venía de trabajar en Londres, donde esto ya era una realidad. Cuando se lo conté a Pepe —el fundador de la empresa—, lo tuvo claro. Me dijo: ‘Eso es exactamente lo que yo quiero hacer’”, recuerda Julio Faustino.

Hoy, esa decisión temprana se ha traducido en una forma de trabajar que permite ofrecer al cliente un nivel de transparencia y adaptación impensable hace unos años. Desde visualizar en 3D cada instalación hasta entrenar robots en modelos digitales o incorporar inteligencia artificial para detectar errores antes de que sucedan. “Esto ya no va de planos en papel. Va de datos, de decisiones informadas y de hacer las cosas bien desde el principio”, resume.

“El cliente debe exigir más”

Para el BIM Manager de Grupo Ceremon, el mensaje es claro: “No se trata solo de gastar menos o construir más rápido. Se trata de construir mejor. Y eso empieza por exigir, como cliente, que tu proyecto esté a la altura del siglo en el que vives”.

]]> 1437 no Universidad pública, sin distancias ni edades: la propuesta de la UNED Alejandro Cerdá, director del centro asociado UNED Alzira-Valencia y del campus Este-Centro de la UNED, defiende el papel de esta institución como referencia nacional en educación superior semipresencial, accesible y con una profunda vocación social. La Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED) lleva más de cinco décadas ofreciendo una alternativa académica pública, flexible y rigurosa, que ha permitido a miles de personas estudiar sin importar su ubicación geográfica, su edad o sus circunstancias personales. “Nuestro alumnado va desde los 18 hasta los 85 años, y estudia desde casa, desde hospitales, desde centros penitenciarios o desde cualquier rincón del país”, afirma Alejandro Cerdá, director del centro asociado UNED Alzira-Valencia y del campus Este-Centro de la institución. Frente al modelo tradicional presencial, la UNED ofrece un sistema semipresencial que combina las ventajas de la educación a distancia con la posibilidad de acudir a tutorías en sus 62 centros asociados repartidos por toda España. “Nos apoyamos en la tecnología, claro, pero también mantenemos el contacto directo entre estudiante y profesor. Esa cercanía académica sigue siendo fundamental”, señala Cerdá. Con más de 185.000 estudiantes matriculados en todo el país y presencia en países europeos y latinoamericanos, la UNED se ha consolidado como una universidad de referencia para quienes necesitan compatibilizar su formación con otras responsabilidades. “Nuestro perfil mayoritario está entre los 25 y los 35 años, en su mayoría personas que ya están insertadas laboralmente y que buscan reciclarse o avanzar profesionalmente”, explica. Evaluación continua, presencialidad y tecnología Uno de los valores diferenciales de la UNED es su fuerte compromiso con la inclusión. “Impartimos docencia a personas con discapacidad, a quienes están en centros penitenciarios, a personas mayores que simplemente quieren seguir aprendiendo. La educación no debería tener límites, y la UNED lo hace posible”. El modelo de enseñanza se basa en una evaluación continua que se desarrolla a través de las plataformas digitales, combinada con pruebas presenciales que garantizan la calidad académica. “El alumno entrega trabajos periódicos, que son corregidos por el equipo docente y los tutores, y acude a su centro asociado para realizar los exámenes. Además, mantenemos la convocatoria de septiembre, lo cual es importante para un alumnado que muchas veces necesita más margen”. A nivel tecnológico, la universidad ha pasado de las emisiones radiofónicas de los años 70 a un ecosistema digital con plataformas como Intecca, Agora, UFT o Microsoft Teams. “Hoy un estudiante puede acceder a una clase en directo o verla grabada a la hora que mejor se adapte a su vida. No imponemos horarios, nos adaptamos a ellos”, destaca Cerdá. Mon, 30 Jun 2025 03:00:00 -0000 full Plaza Podcast Alejandro Cerdá, director del centro asociado UNED Alzira-Valencia y del campus Este-Centro de la UNED, defiende el papel de esta institución como referencia nacional en educación superior semipresencial, accesible y con una profunda vocación social. La Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED) lleva más de cinco décadas ofreciendo una alternativa académica pública, flexible y rigurosa, que ha permitido a miles de personas estudiar sin importar su ubicación geográfica, su edad o sus circunstancias personales. “Nuestro alumnado va desde los 18 hasta los 85 años, y estudia desde casa, desde hospitales, desde centros penitenciarios o desde cualquier rincón del país”, afirma Alejandro Cerdá, director del centro asociado UNED Alzira-Valencia y del campus Este-Centro de la institución. Frente al modelo tradicional presencial, la UNED ofrece un sistema semipresencial que combina las ventajas de la educación a distancia con la posibilidad de acudir a tutorías en sus 62 centros asociados repartidos por toda España. “Nos apoyamos en la tecnología, claro, pero también mantenemos el contacto directo entre estudiante y profesor. Esa cercanía académica sigue siendo fundamental”, señala Cerdá. Con más de 185.000 estudiantes matriculados en todo el país y presencia en países europeos y latinoamericanos, la UNED se ha consolidado como una universidad de referencia para quienes necesitan compatibilizar su formación con otras responsabilidades. “Nuestro perfil mayoritario está entre los 25 y los 35 años, en su mayoría personas que ya están insertadas laboralmente y que buscan reciclarse o avanzar profesionalmente”, explica. Evaluación continua, presencialidad y tecnología Uno de los valores diferenciales de la UNED es su fuerte compromiso con la inclusión. “Impartimos docencia a personas con discapacidad, a quienes están en centros penitenciarios, a personas mayores que simplemente quieren seguir aprendiendo. La educación no debería tener límites, y la UNED lo hace posible”. El modelo de enseñanza se basa en una evaluación continua que se desarrolla a través de las plataformas digitales, combinada con pruebas presenciales que garantizan la calidad académica. “El alumno entrega trabajos periódicos, que son corregidos por el equipo docente y los tutores, y acude a su centro asociado para realizar los exámenes. Además, mantenemos la convocatoria de septiembre, lo cual es importante para un alumnado que muchas veces necesita más margen”. A nivel tecnológico, la universidad ha pasado de las emisiones radiofónicas de los años 70 a un ecosistema digital con plataformas como Intecca, Agora, UFT o Microsoft Teams. “Hoy un estudiante puede acceder a una clase en directo o verla grabada a la hora que mejor se adapte a su vida. No imponemos horarios, nos adaptamos a ellos”, destaca Cerdá. Alejandro Cerdá, director del centro asociado UNED Alzira-Valencia y del campus Este-Centro de la UNED, defiende el papel de esta institución como referencia nacional en educación superior semipresencial, accesible y con una profunda vocación social.


La Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED) lleva más de cinco décadas ofreciendo una alternativa académica pública, flexible y rigurosa, que ha permitido a miles de personas estudiar sin importar su ubicación geográfica, su edad o sus circunstancias personales. “Nuestro alumnado va desde los 18 hasta los 85 años, y estudia desde casa, desde hospitales, desde centros penitenciarios o desde cualquier rincón del país”, afirma Alejandro Cerdá, director del centro asociado UNED Alzira-Valencia y del campus Este-Centro de la institución.

Frente al modelo tradicional presencial, la UNED ofrece un sistema semipresencial que combina las ventajas de la educación a distancia con la posibilidad de acudir a tutorías en sus 62 centros asociados repartidos por toda España. “Nos apoyamos en la tecnología, claro, pero también mantenemos el contacto directo entre estudiante y profesor. Esa cercanía académica sigue siendo fundamental”, señala Cerdá.

Con más de 185.000 estudiantes matriculados en todo el país y presencia en países europeos y latinoamericanos, la UNED se ha consolidado como una universidad de referencia para quienes necesitan compatibilizar su formación con otras responsabilidades. “Nuestro perfil mayoritario está entre los 25 y los 35 años, en su mayoría personas que ya están insertadas laboralmente y que buscan reciclarse o avanzar profesionalmente”, explica.


Evaluación continua, presencialidad y tecnología

Uno de los valores diferenciales de la UNED es su fuerte compromiso con la inclusión. “Impartimos docencia a personas con discapacidad, a quienes están en centros penitenciarios, a personas mayores que simplemente quieren seguir aprendiendo. La educación no debería tener límites, y la UNED lo hace posible”.

El modelo de enseñanza se basa en una evaluación continua que se desarrolla a través de las plataformas digitales, combinada con pruebas presenciales que garantizan la calidad académica. “El alumno entrega trabajos periódicos, que son corregidos por el equipo docente y los tutores, y acude a su centro asociado para realizar los exámenes. Además, mantenemos la convocatoria de septiembre, lo cual es importante para un alumnado que muchas veces necesita más margen”.

A nivel tecnológico, la universidad ha pasado de las emisiones radiofónicas de los años 70 a un ecosistema digital con plataformas como Intecca, Agora, UFT o Microsoft Teams. “Hoy un estudiante puede acceder a una clase en directo o verla grabada a la hora que mejor se adapte a su vida. No imponemos horarios, nos adaptamos a ellos”, destaca Cerdá.

]]> 1021 Formar líderes en tiempos de incertidumbre: así preparan a los nuevos directivos en la Universidad Europea de Valencia Entrevista a Javier Muñoz de Prat, coordinador del área de Emprendimiento y director de los programas MBA, y Manuel Zaplana Llinares, director del Máster en Dirección Comercial y profesor en la Universidad Europea de Valencia. La transformación digital, la globalización, el auge de la inteligencia artificial y la necesidad de tomar decisiones estratégicas con rapidez están redefiniendo el perfil del directivo. ¿Qué tipo de líderes necesitan hoy las empresas? ¿Y cómo se preparan para ello? Para responder a estas preguntas, Javier Muñoz de Prat y Manuel Zaplana Llinares, profesores de la Universidad Europea de Valencia, desgranan el enfoque de sus programas formativos: el MBA y el Máster en Dirección Comercial y Ventas. “El MBA es un 360, una visión completa de todos los departamentos de la empresa”, explica Muñoz. “Preparamos a nuestros alumnos para analizar problemas reales y resolverlos con una perspectiva global. Es un trampolín para consolidarse o reinventarse profesionalmente”. Por su parte, Zaplana lo resume así: “Nuestro objetivo es formar a los profesionales que liderarán la transformación de las ventas en los próximos años”. Ambos coinciden en que sus estudiantes, en su mayoría con entre tres y cinco años de experiencia, buscan un impulso para dar el siguiente paso en su carrera. Y lo hacen en un entorno académico que combina teoría y práctica, conocimiento técnico y competencias personales, visión empresarial y desarrollo humano. Tue, 17 Jun 2025 03:00:00 -0000 full Plaza Podcast Entrevista a Javier Muñoz de Prat, coordinador del área de Emprendimiento y director de los programas MBA, y Manuel Zaplana Llinares, director del Máster en Dirección Comercial y profesor en la Universidad Europea de Valencia. La transformación digital, la globalización, el auge de la inteligencia artificial y la necesidad de tomar decisiones estratégicas con rapidez están redefiniendo el perfil del directivo. ¿Qué tipo de líderes necesitan hoy las empresas? ¿Y cómo se preparan para ello? Para responder a estas preguntas, Javier Muñoz de Prat y Manuel Zaplana Llinares, profesores de la Universidad Europea de Valencia, desgranan el enfoque de sus programas formativos: el MBA y el Máster en Dirección Comercial y Ventas. “El MBA es un 360, una visión completa de todos los departamentos de la empresa”, explica Muñoz. “Preparamos a nuestros alumnos para analizar problemas reales y resolverlos con una perspectiva global. Es un trampolín para consolidarse o reinventarse profesionalmente”. Por su parte, Zaplana lo resume así: “Nuestro objetivo es formar a los profesionales que liderarán la transformación de las ventas en los próximos años”. Ambos coinciden en que sus estudiantes, en su mayoría con entre tres y cinco años de experiencia, buscan un impulso para dar el siguiente paso en su carrera. Y lo hacen en un entorno académico que combina teoría y práctica, conocimiento técnico y competencias personales, visión empresarial y desarrollo humano. Entrevista a Javier Muñoz de Prat, coordinador del área de Emprendimiento y director de los programas MBA, y Manuel Zaplana Llinares, director del Máster en Dirección Comercial y profesor en la Universidad Europea de Valencia.

La transformación digital, la globalización, el auge de la inteligencia artificial y la necesidad de tomar decisiones estratégicas con rapidez están redefiniendo el perfil del directivo. ¿Qué tipo de líderes necesitan hoy las empresas? ¿Y cómo se preparan para ello? Para responder a estas preguntas, Javier Muñoz de Prat y Manuel Zaplana Llinares, profesores de la Universidad Europea de Valencia, desgranan el enfoque de sus programas formativos: el MBA y el Máster en Dirección Comercial y Ventas.

“El MBA es un 360, una visión completa de todos los departamentos de la empresa”, explica Muñoz. “Preparamos a nuestros alumnos para analizar problemas reales y resolverlos con una perspectiva global. Es un trampolín para consolidarse o reinventarse profesionalmente”. Por su parte, Zaplana lo resume así: “Nuestro objetivo es formar a los profesionales que liderarán la transformación de las ventas en los próximos años”.

Ambos coinciden en que sus estudiantes, en su mayoría con entre tres y cinco años de experiencia, buscan un impulso para dar el siguiente paso en su carrera. Y lo hacen en un entorno académico que combina teoría y práctica, conocimiento técnico y competencias personales, visión empresarial y desarrollo humano.

]]> 1222 no “El cáncer de piel sigue siendo un gran desconocido a pesar de su frecuencia”: el IVO lanza un mensaje de concienciación El Dr. Onofre Sanmartín, jefe del Servicio de Dermatología del Instituto Valenciano de Oncología, recuerda que es el tumor maligno más frecuente en humanos y subraya la importancia del diagnóstico precoz y las revisiones periódicas. “El cáncer de piel es el tumor maligno más frecuente en la especie humana”, afirma con rotundidad el doctor Onofre Sanmartín, jefe del Servicio de Dermatología del Instituto Valenciano de Oncología (IVO). Con motivo del Día Mundial del Cáncer de Piel, Sanmartín advierte de que, pese a su elevada incidencia, esta enfermedad “sigue siendo un gran desconocido” y no goza de la visibilidad que sí tienen otros tipos de cáncer más mediáticos, como el de mama o el de colon. El especialista subraya que esta falta de conciencia social tiene consecuencias directas: “Muchas veces no se le da la importancia que tiene y se llega tarde al diagnóstico”. Para Sanmartín, la clave está en entender bien los factores de riesgo, en adoptar medidas de protección solar sostenidas en el tiempo y en aprender a detectar posibles lesiones sospechosas. Entre los principales factores de riesgo, menciona “la exposición solar acumulada a lo largo de la vida, especialmente en personas de piel clara, con antecedentes familiares o con profesiones que implican muchas horas al aire libre”. Pero añade que hay un componente cultural que no ayuda: “Durante años se ha asociado el bronceado con la salud, el bienestar o el atractivo físico, y eso ha favorecido conductas de riesgo”. La prevención, según el jefe del Servicio de Dermatología del IVO, pasa en primer lugar por cambiar hábitos de exposición al sol, y en segundo lugar por una buena vigilancia. “Es muy importante que cada persona conozca su piel, sus lunares y manchas, y que sepa identificar signos de alarma”. Para ello, recomienda tener presente la regla del ABCDE: “asimetría, bordes irregulares, color heterogéneo, diámetro superior a seis milímetros y evolución o cambio en el tiempo”. “Cuando una lesión pica, duele, sangra o no cicatriza, hay que consultar al dermatólogo sin demora”, insiste. Pero más allá de la autoexploración, Sanmartín remarca la importancia de las revisiones médicas periódicas: “Hay perfiles de riesgo que deberían ser valorados al menos una vez al año, como las personas con fototipos bajos, antecedentes personales o familiares de cáncer de piel, o con múltiples lesiones pigmentadas”. En cuanto a los distintos tipos de cáncer de piel, distingue claramente entre carcinomas y melanomas. “Los carcinomas basocelulares y escamosos son los más frecuentes. Aunque raramente producen metástasis, pueden ser localmente agresivos. En cambio, el melanoma es menos frecuente, pero mucho más agresivo y potencialmente mortal si no se detecta a tiempo”. La cirugía sigue siendo el tratamiento de referencia. “En la mayoría de casos es curativa”, afirma. Pero también destaca el papel de técnicas avanzadas, como la cirugía de Mohs, que “permite eliminar el tumor con control microscópico de los bordes, preservando el máximo de tejido sano, lo cual es especialmente útil en zonas estéticamente delicadas como la cara”. Otra herramienta destacada es la microscopía confocal, una tecnología que permite observar las lesiones en profundidad sin necesidad de biopsia inmediata. Los avances en genética también están contribuyendo a una mejor comprensión de la enfermedad. “Nos permiten identificar pacientes con síndromes de predisposición genética al cáncer de piel, y hacer un seguimiento más personalizado”. Además, los tratamientos sistémicos han mejorado en los últimos años: “La inmunoterapia y las terapias dirigidas están cambiando el pronóstico de algunos melanomas metastásicos, que hasta hace poco eran incurables”. Fri, 13 Jun 2025 03:00:00 -0000 full Plaza Podcast El Dr. Onofre Sanmartín, jefe del Servicio de Dermatología del Instituto Valenciano de Oncología, recuerda que es el tumor maligno más frecuente en humanos y subraya la importancia del diagnóstico precoz y las revisiones periódicas. “El cáncer de piel es el tumor maligno más frecuente en la especie humana”, afirma con rotundidad el doctor Onofre Sanmartín, jefe del Servicio de Dermatología del Instituto Valenciano de Oncología (IVO). Con motivo del Día Mundial del Cáncer de Piel, Sanmartín advierte de que, pese a su elevada incidencia, esta enfermedad “sigue siendo un gran desconocido” y no goza de la visibilidad que sí tienen otros tipos de cáncer más mediáticos, como el de mama o el de colon. El especialista subraya que esta falta de conciencia social tiene consecuencias directas: “Muchas veces no se le da la importancia que tiene y se llega tarde al diagnóstico”. Para Sanmartín, la clave está en entender bien los factores de riesgo, en adoptar medidas de protección solar sostenidas en el tiempo y en aprender a detectar posibles lesiones sospechosas. Entre los principales factores de riesgo, menciona “la exposición solar acumulada a lo largo de la vida, especialmente en personas de piel clara, con antecedentes familiares o con profesiones que implican muchas horas al aire libre”. Pero añade que hay un componente cultural que no ayuda: “Durante años se ha asociado el bronceado con la salud, el bienestar o el atractivo físico, y eso ha favorecido conductas de riesgo”. La prevención, según el jefe del Servicio de Dermatología del IVO, pasa en primer lugar por cambiar hábitos de exposición al sol, y en segundo lugar por una buena vigilancia. “Es muy importante que cada persona conozca su piel, sus lunares y manchas, y que sepa identificar signos de alarma”. Para ello, recomienda tener presente la regla del ABCDE: “asimetría, bordes irregulares, color heterogéneo, diámetro superior a seis milímetros y evolución o cambio en el tiempo”. “Cuando una lesión pica, duele, sangra o no cicatriza, hay que consultar al dermatólogo sin demora”, insiste. Pero más allá de la autoexploración, Sanmartín remarca la importancia de las revisiones médicas periódicas: “Hay perfiles de riesgo que deberían ser valorados al menos una vez al año, como las personas con fototipos bajos, antecedentes personales o familiares de cáncer de piel, o con múltiples lesiones pigmentadas”. En cuanto a los distintos tipos de cáncer de piel, distingue claramente entre carcinomas y melanomas. “Los carcinomas basocelulares y escamosos son los más frecuentes. Aunque raramente producen metástasis, pueden ser localmente agresivos. En cambio, el melanoma es menos frecuente, pero mucho más agresivo y potencialmente mortal si no se detecta a tiempo”. La cirugía sigue siendo el tratamiento de referencia. “En la mayoría de casos es curativa”, afirma. Pero también destaca el papel de técnicas avanzadas, como la cirugía de Mohs, que “permite eliminar el tumor con control microscópico de los bordes, preservando el máximo de tejido sano, lo cual es especialmente útil en zonas estéticamente delicadas como la cara”. Otra herramienta destacada es la microscopía confocal, una tecnología que permite observar las lesiones en profundidad sin necesidad de biopsia inmediata. Los avances en genética también están contribuyendo a una mejor comprensión de la enfermedad. “Nos permiten identificar pacientes con síndromes de predisposición genética al cáncer de piel, y hacer un seguimiento más personalizado”. Además, los tratamientos sistémicos han mejorado en los últimos años: “La inmunoterapia y las terapias dirigidas están cambiando el pronóstico de algunos melanomas metastásicos, que hasta hace poco eran incurables”. El Dr. Onofre Sanmartín, jefe del Servicio de Dermatología del Instituto Valenciano de Oncología, recuerda que es el tumor maligno más frecuente en humanos y subraya la importancia del diagnóstico precoz y las revisiones periódicas.


“El cáncer de piel es el tumor maligno más frecuente en la especie humana”, afirma con rotundidad el doctor Onofre Sanmartín, jefe del Servicio de Dermatología del Instituto Valenciano de Oncología (IVO). Con motivo del Día Mundial del Cáncer de Piel, Sanmartín advierte de que, pese a su elevada incidencia, esta enfermedad “sigue siendo un gran desconocido” y no goza de la visibilidad que sí tienen otros tipos de cáncer más mediáticos, como el de mama o el de colon.


El especialista subraya que esta falta de conciencia social tiene consecuencias directas: “Muchas veces no se le da la importancia que tiene y se llega tarde al diagnóstico”. Para Sanmartín, la clave está en entender bien los factores de riesgo, en adoptar medidas de protección solar sostenidas en el tiempo y en aprender a detectar posibles lesiones sospechosas.


Entre los principales factores de riesgo, menciona “la exposición solar acumulada a lo largo de la vida, especialmente en personas de piel clara, con antecedentes familiares o con profesiones que implican muchas horas al aire libre”. Pero añade que hay un componente cultural que no ayuda: “Durante años se ha asociado el bronceado con la salud, el bienestar o el atractivo físico, y eso ha favorecido conductas de riesgo”.


La prevención, según el jefe del Servicio de Dermatología del IVO, pasa en primer lugar por cambiar hábitos de exposición al sol, y en segundo lugar por una buena vigilancia. “Es muy importante que cada persona conozca su piel, sus lunares y manchas, y que sepa identificar signos de alarma”. Para ello, recomienda tener presente la regla del ABCDE: “asimetría, bordes irregulares, color heterogéneo, diámetro superior a seis milímetros y evolución o cambio en el tiempo”.


“Cuando una lesión pica, duele, sangra o no cicatriza, hay que consultar al dermatólogo sin demora”, insiste. Pero más allá de la autoexploración, Sanmartín remarca la importancia de las revisiones médicas periódicas: “Hay perfiles de riesgo que deberían ser valorados al menos una vez al año, como las personas con fototipos bajos, antecedentes personales o familiares de cáncer de piel, o con múltiples lesiones pigmentadas”.


En cuanto a los distintos tipos de cáncer de piel, distingue claramente entre carcinomas y melanomas. “Los carcinomas basocelulares y escamosos son los más frecuentes. Aunque raramente producen metástasis, pueden ser localmente agresivos. En cambio, el melanoma es menos frecuente, pero mucho más agresivo y potencialmente mortal si no se detecta a tiempo”.


La cirugía sigue siendo el tratamiento de referencia. “En la mayoría de casos es curativa”, afirma. Pero también destaca el papel de técnicas avanzadas, como la cirugía de Mohs, que “permite eliminar el tumor con control microscópico de los bordes, preservando el máximo de tejido sano, lo cual es especialmente útil en zonas estéticamente delicadas como la cara”. Otra herramienta destacada es la microscopía confocal, una tecnología que permite observar las lesiones en profundidad sin necesidad de biopsia inmediata.


Los avances en genética también están contribuyendo a una mejor comprensión de la enfermedad. “Nos permiten identificar pacientes con síndromes de predisposición genética al cáncer de piel, y hacer un seguimiento más personalizado”. Además, los tratamientos sistémicos han mejorado en los últimos años: “La inmunoterapia y las terapias dirigidas están cambiando el pronóstico de algunos melanomas metastásicos, que hasta hace poco eran incurables”.

]]> 754 no “Valenciaport está llamado a ser el hub de referencia en innovación y sostenibilidad en economía azul” La economía azul ha dejado de ser una etiqueta teórica para convertirse en una de las grandes palancas de transformación económica y medioambiental para los territorios costeros. Así lo defiende Carolina Navarro, directora de Economía Azul de la Fundación Valenciaport. En su opinión, el puerto de València reúne las condiciones ideales para liderar este nuevo paradigma que combina sostenibilidad, innovación, desarrollo tecnológico y empleo de calidad. “La economía azul engloba todas las actividades económicas relacionadas con los océanos, los mares y las costas”, explica Navarro, citando sectores como el turismo marino, las energías renovables oceánicas, la biotecnología marina o el transporte marítimo. Pero subraya que no se trata solo de crecer: “Es una forma de decir que podemos avanzar sin destruir lo que nos sostiene. Desarrollar sin explotar”. En este contexto, el papel del puerto de València es fundamental. Según Navarro, Valenciaport no solo genera más de 3.200 millones de euros en valor añadido bruto y aporta más de 50.000 empleos, sino que se está posicionando como motor de sostenibilidad. “Tenemos un ecosistema muy potente que combina empresas tecnológicas, universidades, un espíritu emprendedor vibrante y un puerto líder en Europa. Todo esto crea el entorno ideal para que Valenciaport sea el hub de referencia en economía azul”, afirma. Desde la Fundación Valenciaport se trabaja en múltiples líneas. La innovación es una de las principales, con proyectos como "Endfouling", que busca desarrollar materiales biotecnológicos antifouling para reducir el impacto ambiental de las embarcaciones. O el proyecto Un país de mar, que fusiona turismo costero y patrimonio pesquero para ofrecer experiencias inclusivas con arraigo local. “Queremos impulsar un turismo más sostenible y poner en valor la tradición pesquera de nuestros barrios marítimos”, señala. El talento es otra de las prioridades. La Fundación desarrolla formación técnica de alto nivel a través de másteres, FP dual y proyectos europeos como "Blue Ports" o "NeXTraIn.PortS", que preparan a los profesionales del futuro con visión global, digital y sostenible. “No se trata solo de formar, sino de preparar a la nueva generación para liderar el cambio en los puertos y la logística de mañana”, apunta Navarro. Pero junto a las oportunidades, la economía azul plantea desafíos importantes, como su complejidad y transversalidad. “Abarca muchos sectores y muchos actores: administración, empresas, centros de investigación, ciudadanía… Coordinar todo eso es uno de los grandes retos que tenemos por delante”, concluye. Thu, 05 Jun 2025 03:00:00 -0000 full Plaza Podcast La economía azul ha dejado de ser una etiqueta teórica para convertirse en una de las grandes palancas de transformación económica y medioambiental para los territorios costeros. Así lo defiende Carolina Navarro, directora de Economía Azul de la Fundación Valenciaport. En su opinión, el puerto de València reúne las condiciones ideales para liderar este nuevo paradigma que combina sostenibilidad, innovación, desarrollo tecnológico y empleo de calidad. “La economía azul engloba todas las actividades económicas relacionadas con los océanos, los mares y las costas”, explica Navarro, citando sectores como el turismo marino, las energías renovables oceánicas, la biotecnología marina o el transporte marítimo. Pero subraya que no se trata solo de crecer: “Es una forma de decir que podemos avanzar sin destruir lo que nos sostiene. Desarrollar sin explotar”. En este contexto, el papel del puerto de València es fundamental. Según Navarro, Valenciaport no solo genera más de 3.200 millones de euros en valor añadido bruto y aporta más de 50.000 empleos, sino que se está posicionando como motor de sostenibilidad. “Tenemos un ecosistema muy potente que combina empresas tecnológicas, universidades, un espíritu emprendedor vibrante y un puerto líder en Europa. Todo esto crea el entorno ideal para que Valenciaport sea el hub de referencia en economía azul”, afirma. Desde la Fundación Valenciaport se trabaja en múltiples líneas. La innovación es una de las principales, con proyectos como "Endfouling", que busca desarrollar materiales biotecnológicos antifouling para reducir el impacto ambiental de las embarcaciones. O el proyecto Un país de mar, que fusiona turismo costero y patrimonio pesquero para ofrecer experiencias inclusivas con arraigo local. “Queremos impulsar un turismo más sostenible y poner en valor la tradición pesquera de nuestros barrios marítimos”, señala. El talento es otra de las prioridades. La Fundación desarrolla formación técnica de alto nivel a través de másteres, FP dual y proyectos europeos como "Blue Ports" o "NeXTraIn.PortS", que preparan a los profesionales del futuro con visión global, digital y sostenible. “No se trata solo de formar, sino de preparar a la nueva generación para liderar el cambio en los puertos y la logística de mañana”, apunta Navarro. Pero junto a las oportunidades, la economía azul plantea desafíos importantes, como su complejidad y transversalidad. “Abarca muchos sectores y muchos actores: administración, empresas, centros de investigación, ciudadanía… Coordinar todo eso es uno de los grandes retos que tenemos por delante”, concluye. La economía azul ha dejado de ser una etiqueta teórica para convertirse en una de las grandes palancas de transformación económica y medioambiental para los territorios costeros. Así lo defiende Carolina Navarro, directora de Economía Azul de la Fundación Valenciaport. En su opinión, el puerto de València reúne las condiciones ideales para liderar este nuevo paradigma que combina sostenibilidad, innovación, desarrollo tecnológico y empleo de calidad.

“La economía azul engloba todas las actividades económicas relacionadas con los océanos, los mares y las costas”, explica Navarro, citando sectores como el turismo marino, las energías renovables oceánicas, la biotecnología marina o el transporte marítimo. Pero subraya que no se trata solo de crecer: “Es una forma de decir que podemos avanzar sin destruir lo que nos sostiene. Desarrollar sin explotar”.

En este contexto, el papel del puerto de València es fundamental. Según Navarro, Valenciaport no solo genera más de 3.200 millones de euros en valor añadido bruto y aporta más de 50.000 empleos, sino que se está posicionando como motor de sostenibilidad. “Tenemos un ecosistema muy potente que combina empresas tecnológicas, universidades, un espíritu emprendedor vibrante y un puerto líder en Europa. Todo esto crea el entorno ideal para que Valenciaport sea el hub de referencia en economía azul”, afirma.

Desde la Fundación Valenciaport se trabaja en múltiples líneas. La innovación es una de las principales, con proyectos como "Endfouling", que busca desarrollar materiales biotecnológicos antifouling para reducir el impacto ambiental de las embarcaciones. O el proyecto Un país de mar, que fusiona turismo costero y patrimonio pesquero para ofrecer experiencias inclusivas con arraigo local. “Queremos impulsar un turismo más sostenible y poner en valor la tradición pesquera de nuestros barrios marítimos”, señala.

El talento es otra de las prioridades. La Fundación desarrolla formación técnica de alto nivel a través de másteres, FP dual y proyectos europeos como "Blue Ports" o "NeXTraIn.PortS", que preparan a los profesionales del futuro con visión global, digital y sostenible. “No se trata solo de formar, sino de preparar a la nueva generación para liderar el cambio en los puertos y la logística de mañana”, apunta Navarro.

Pero junto a las oportunidades, la economía azul plantea desafíos importantes, como su complejidad y transversalidad. “Abarca muchos sectores y muchos actores: administración, empresas, centros de investigación, ciudadanía… Coordinar todo eso es uno de los grandes retos que tenemos por delante”, concluye.

]]> 584 no “Queremos ser la banca de referencia de nuestros colectivos esenciales y sus empresas” Angelino García Tomás, director de CBNK en Valencia, lidera la nueva etapa de la entidad con una apuesta firme por el acompañamiento personalizado y el acercamiento al mundo empresarial. CBNK, la entidad financiera nacida de la fusión entre Banco Caminos y Bancofar, ha iniciado una nueva etapa en Valencia con el objetivo de consolidarse como la banca de confianza para colectivos como los ingenieros, farmacéuticos y profesionales de la salud. Con la apertura de su renovada oficina en la calle Colón y un modelo de atención centrado en la cercanía y el asesoramiento experto, la entidad quiere reforzar su papel en la Comunitat Valenciana, tanto entre particulares como en el tejido empresarial. Angelino “Nino” García Tomás, director de la oficina en Valencia, lidera esta transformación desde la convicción de que el valor diferencial está en el trato humano. “Nuestro modelo está basado en el servicio, no en el producto”, asegura. “Nos sentamos con el cliente, analizamos su proyecto y buscamos la estructura de financiación más eficiente”. El nuevo posicionamiento se enmarca dentro del plan estratégico 2023-2026 de CBNK, que apuesta por modernizar oficinas, ampliar su cartera de servicios y reforzar el vínculo con los sectores productivos relacionados con la salud y la ingeniería. “Nos abrimos a otros colectivos y hay mucho por hacer. El objetivo es que nos conozcan y que sepan, sobre todo, cómo podemos ayudarles”, subraya García Tomás. CBNK ofrece una propuesta de valor integral que combina financiación especializada, gestión patrimonial y previsión a largo plazo. Cuenta con una gestora de fondos propia, CBNK Gestión de Activos; con CBNK Pensiones, especializada en planes adaptados a cada perfil profesional; y con CBNK Mediación de Seguros, que incluye acuerdos estratégicos como el firmado con AMA, compañía de referencia en el ámbito sanitario. Pero el paso más relevante en esta nueva etapa es la firme voluntad de dar servicio también a las empresas. “Cualquier empresa del sector salud o ingeniería entra dentro de nuestro objetivo. Tenemos soluciones específicas y mucha experiencia, por ejemplo, en avales para licitación pública”, explica el director. En esa línea, destacan los vínculos con colegios profesionales y asociaciones como FECOVAL, con los que CBNK mantiene acuerdos a nivel nacional. La nueva oficina, ubicada en pleno centro de la ciudad, ha sido diseñada como un centro relacional. Ofrece atención sin necesidad de cita previa, horarios ampliados —incluidas dos tardes a la semana— y un equipo preparado para atender con cercanía. “Somos una banca de personas para personas. Nos encanta que la gente venga a vernos, a plantear sus dudas o a compartir sus proyectos”, afirma. Con más de 30 años de presencia en Valencia, primero como Bancofar y ahora bajo la marca CBNK, la entidad se plantea un horizonte ambicioso. “Trabajaremos para ser la banca de referencia de nuestros colectivos esenciales y sus empresas relacionadas. Ese es nuestro camino”, concluye García Tomás. Tue, 03 Jun 2025 03:00:00 -0000 full Plaza Podcast Angelino García Tomás, director de CBNK en Valencia, lidera la nueva etapa de la entidad con una apuesta firme por el acompañamiento personalizado y el acercamiento al mundo empresarial. CBNK, la entidad financiera nacida de la fusión entre Banco Caminos y Bancofar, ha iniciado una nueva etapa en Valencia con el objetivo de consolidarse como la banca de confianza para colectivos como los ingenieros, farmacéuticos y profesionales de la salud. Con la apertura de su renovada oficina en la calle Colón y un modelo de atención centrado en la cercanía y el asesoramiento experto, la entidad quiere reforzar su papel en la Comunitat Valenciana, tanto entre particulares como en el tejido empresarial. Angelino “Nino” García Tomás, director de la oficina en Valencia, lidera esta transformación desde la convicción de que el valor diferencial está en el trato humano. “Nuestro modelo está basado en el servicio, no en el producto”, asegura. “Nos sentamos con el cliente, analizamos su proyecto y buscamos la estructura de financiación más eficiente”. El nuevo posicionamiento se enmarca dentro del plan estratégico 2023-2026 de CBNK, que apuesta por modernizar oficinas, ampliar su cartera de servicios y reforzar el vínculo con los sectores productivos relacionados con la salud y la ingeniería. “Nos abrimos a otros colectivos y hay mucho por hacer. El objetivo es que nos conozcan y que sepan, sobre todo, cómo podemos ayudarles”, subraya García Tomás. CBNK ofrece una propuesta de valor integral que combina financiación especializada, gestión patrimonial y previsión a largo plazo. Cuenta con una gestora de fondos propia, CBNK Gestión de Activos; con CBNK Pensiones, especializada en planes adaptados a cada perfil profesional; y con CBNK Mediación de Seguros, que incluye acuerdos estratégicos como el firmado con AMA, compañía de referencia en el ámbito sanitario. Pero el paso más relevante en esta nueva etapa es la firme voluntad de dar servicio también a las empresas. “Cualquier empresa del sector salud o ingeniería entra dentro de nuestro objetivo. Tenemos soluciones específicas y mucha experiencia, por ejemplo, en avales para licitación pública”, explica el director. En esa línea, destacan los vínculos con colegios profesionales y asociaciones como FECOVAL, con los que CBNK mantiene acuerdos a nivel nacional. La nueva oficina, ubicada en pleno centro de la ciudad, ha sido diseñada como un centro relacional. Ofrece atención sin necesidad de cita previa, horarios ampliados —incluidas dos tardes a la semana— y un equipo preparado para atender con cercanía. “Somos una banca de personas para personas. Nos encanta que la gente venga a vernos, a plantear sus dudas o a compartir sus proyectos”, afirma. Con más de 30 años de presencia en Valencia, primero como Bancofar y ahora bajo la marca CBNK, la entidad se plantea un horizonte ambicioso. “Trabajaremos para ser la banca de referencia de nuestros colectivos esenciales y sus empresas relacionadas. Ese es nuestro camino”, concluye García Tomás. Angelino García Tomás, director de CBNK en Valencia, lidera la nueva etapa de la entidad con una apuesta firme por el acompañamiento personalizado y el acercamiento al mundo empresarial.


CBNK, la entidad financiera nacida de la fusión entre Banco Caminos y Bancofar, ha iniciado una nueva etapa en Valencia con el objetivo de consolidarse como la banca de confianza para colectivos como los ingenieros, farmacéuticos y profesionales de la salud. Con la apertura de su renovada oficina en la calle Colón y un modelo de atención centrado en la cercanía y el asesoramiento experto, la entidad quiere reforzar su papel en la Comunitat Valenciana, tanto entre particulares como en el tejido empresarial.

Angelino “Nino” García Tomás, director de la oficina en Valencia, lidera esta transformación desde la convicción de que el valor diferencial está en el trato humano. “Nuestro modelo está basado en el servicio, no en el producto”, asegura. “Nos sentamos con el cliente, analizamos su proyecto y buscamos la estructura de financiación más eficiente”.

El nuevo posicionamiento se enmarca dentro del plan estratégico 2023-2026 de CBNK, que apuesta por modernizar oficinas, ampliar su cartera de servicios y reforzar el vínculo con los sectores productivos relacionados con la salud y la ingeniería. “Nos abrimos a otros colectivos y hay mucho por hacer. El objetivo es que nos conozcan y que sepan, sobre todo, cómo podemos ayudarles”, subraya García Tomás.

CBNK ofrece una propuesta de valor integral que combina financiación especializada, gestión patrimonial y previsión a largo plazo. Cuenta con una gestora de fondos propia, CBNK Gestión de Activos; con CBNK Pensiones, especializada en planes adaptados a cada perfil profesional; y con CBNK Mediación de Seguros, que incluye acuerdos estratégicos como el firmado con AMA, compañía de referencia en el ámbito sanitario.

Pero el paso más relevante en esta nueva etapa es la firme voluntad de dar servicio también a las empresas. “Cualquier empresa del sector salud o ingeniería entra dentro de nuestro objetivo. Tenemos soluciones específicas y mucha experiencia, por ejemplo, en avales para licitación pública”, explica el director. En esa línea, destacan los vínculos con colegios profesionales y asociaciones como FECOVAL, con los que CBNK mantiene acuerdos a nivel nacional.

La nueva oficina, ubicada en pleno centro de la ciudad, ha sido diseñada como un centro relacional. Ofrece atención sin necesidad de cita previa, horarios ampliados —incluidas dos tardes a la semana— y un equipo preparado para atender con cercanía. “Somos una banca de personas para personas. Nos encanta que la gente venga a vernos, a plantear sus dudas o a compartir sus proyectos”, afirma.

Con más de 30 años de presencia en Valencia, primero como Bancofar y ahora bajo la marca CBNK, la entidad se plantea un horizonte ambicioso. “Trabajaremos para ser la banca de referencia de nuestros colectivos esenciales y sus empresas relacionadas. Ese es nuestro camino”, concluye García Tomás.

]]> 739 no La inteligencia artificial revoluciona la electrónica en la poscosecha En un sector como el de la poscosecha, donde la precisión y la adaptabilidad marcan la diferencia entre una buena y una excelente campaña, la inteligencia artificial (IA) se ha convertido en una aliada imprescindible. Así lo explica Philippe Alves, responsable de Electrónica a nivel mundial en el Grupo Maf Roda, líder internacional en soluciones para la clasificación y envasado de frutas y hortalizas. “La IA ha supuesto una auténtica revolución en nuestras líneas”, asegura Alves, que subraya el impacto de esta tecnología en el corazón electrónico de los sistemas. El gran salto ha sido posible gracias a la integración de modelos de clasificación de imágenes, capaces de analizar la fruta en tiempo real y determinar con mayor precisión su categoría de calidad. “Los procesos son ahora más rápidos, más precisos y más adaptativos. Se ha convertido en una herramienta clave para la toma de decisiones operativas”, afirma. Un cambio de paradigma en el manejo de máquinas Según Alves, la diferencia con los sistemas tradicionales es sustancial. Antes, el operario debía ajustar manualmente parámetros complejos; hoy, la IA asume esa complejidad. “El usuario simplemente transmite su criterio de forma sencilla, y el modelo lo adapta automáticamente a las condiciones específicas de producción”, detalla. Esto permite a los trabajadores centrarse en lo que realmente conocen: la fruta. Ya no se requiere ser un experto en programación o mecánica avanzada para optimizar el rendimiento de la maquinaria. A nivel técnico-electrónico, esto también ha supuesto una transformación. “Antes el ajuste de los equipos era una responsabilidad compartida entre el programador y el usuario. Ahora, el desarrollador entrena los modelos, que incorporan toda esa lógica internamente”, explica Alves. El resultado: máquinas más inteligentes, capaces de anticiparse a los cambios del entorno y reducir drásticamente el tiempo de adaptación. Retos y oportunidades Esa evolución no ha estado exenta de desafíos. La rápida implantación de sistemas inteligentes ha obligado a las empresas a replantearse el mantenimiento y la formación. “Ha sido un cambio de paradigma en solo cinco o seis años. En Maf Roda hemos trabajado para que nuestras soluciones sean robustas, intuitivas y con un mantenimiento mínimo”, subraya. Sobre el futuro, Alves lo tiene claro: los sistemas serán cada vez más autónomos, aunque la supervisión humana seguirá siendo necesaria. “La IA facilitará la operativa diaria, pero el manejo de excepciones y las decisiones estratégicas seguirán requiriendo criterio humano”, defiende. Lo que viene Las siguientes mejoras vendrán por la vía de la eficiencia. Modelos más precisos y rápidos, que consuman menos recursos, y sistemas electrónicos más compactos y energéticamente eficientes. “La IA se autoadaptará a los cambios del entorno y solo necesitará validación humana”, anticipa Alves. Pero la gran innovación que vislumbra no está en una sola herramienta, sino en la integración total. “El verdadero cambio será el uso generalizado de la IA en toda la instalación: trazabilidad, control de producción, mantenimiento predictivo… No solo en la clasificación de imágenes”, concluye. La inteligencia artificial ya no es una promesa para el sector poscosecha: es una realidad que ha transformado la electrónica, ha simplificado la operativa y ha redefinido el papel del operario. El desafío ahora está en seguir evolucionando sin perder el equilibrio entre autonomía y supervisión. Fri, 09 May 2025 03:00:00 -0000 full Plaza Podcast En un sector como el de la poscosecha, donde la precisión y la adaptabilidad marcan la diferencia entre una buena y una excelente campaña, la inteligencia artificial (IA) se ha convertido en una aliada imprescindible. Así lo explica Philippe Alves, responsable de Electrónica a nivel mundial en el Grupo Maf Roda, líder internacional en soluciones para la clasificación y envasado de frutas y hortalizas. “La IA ha supuesto una auténtica revolución en nuestras líneas”, asegura Alves, que subraya el impacto de esta tecnología en el corazón electrónico de los sistemas. El gran salto ha sido posible gracias a la integración de modelos de clasificación de imágenes, capaces de analizar la fruta en tiempo real y determinar con mayor precisión su categoría de calidad. “Los procesos son ahora más rápidos, más precisos y más adaptativos. Se ha convertido en una herramienta clave para la toma de decisiones operativas”, afirma. Un cambio de paradigma en el manejo de máquinas Según Alves, la diferencia con los sistemas tradicionales es sustancial. Antes, el operario debía ajustar manualmente parámetros complejos; hoy, la IA asume esa complejidad. “El usuario simplemente transmite su criterio de forma sencilla, y el modelo lo adapta automáticamente a las condiciones específicas de producción”, detalla. Esto permite a los trabajadores centrarse en lo que realmente conocen: la fruta. Ya no se requiere ser un experto en programación o mecánica avanzada para optimizar el rendimiento de la maquinaria. A nivel técnico-electrónico, esto también ha supuesto una transformación. “Antes el ajuste de los equipos era una responsabilidad compartida entre el programador y el usuario. Ahora, el desarrollador entrena los modelos, que incorporan toda esa lógica internamente”, explica Alves. El resultado: máquinas más inteligentes, capaces de anticiparse a los cambios del entorno y reducir drásticamente el tiempo de adaptación. Retos y oportunidades Esa evolución no ha estado exenta de desafíos. La rápida implantación de sistemas inteligentes ha obligado a las empresas a replantearse el mantenimiento y la formación. “Ha sido un cambio de paradigma en solo cinco o seis años. En Maf Roda hemos trabajado para que nuestras soluciones sean robustas, intuitivas y con un mantenimiento mínimo”, subraya. Sobre el futuro, Alves lo tiene claro: los sistemas serán cada vez más autónomos, aunque la supervisión humana seguirá siendo necesaria. “La IA facilitará la operativa diaria, pero el manejo de excepciones y las decisiones estratégicas seguirán requiriendo criterio humano”, defiende. Lo que viene Las siguientes mejoras vendrán por la vía de la eficiencia. Modelos más precisos y rápidos, que consuman menos recursos, y sistemas electrónicos más compactos y energéticamente eficientes. “La IA se autoadaptará a los cambios del entorno y solo necesitará validación humana”, anticipa Alves. Pero la gran innovación que vislumbra no está en una sola herramienta, sino en la integración total. “El verdadero cambio será el uso generalizado de la IA en toda la instalación: trazabilidad, control de producción, mantenimiento predictivo… No solo en la clasificación de imágenes”, concluye. La inteligencia artificial ya no es una promesa para el sector poscosecha: es una realidad que ha transformado la electrónica, ha simplificado la operativa y ha redefinido el papel del operario. El desafío ahora está en seguir evolucionando sin perder el equilibrio entre autonomía y supervisión. En un sector como el de la poscosecha, donde la precisión y la adaptabilidad marcan la diferencia entre una buena y una excelente campaña, la inteligencia artificial (IA) se ha convertido en una aliada imprescindible. Así lo explica Philippe Alves, responsable de Electrónica a nivel mundial en el Grupo Maf Roda, líder internacional en soluciones para la clasificación y envasado de frutas y hortalizas.

“La IA ha supuesto una auténtica revolución en nuestras líneas”, asegura Alves, que subraya el impacto de esta tecnología en el corazón electrónico de los sistemas. El gran salto ha sido posible gracias a la integración de modelos de clasificación de imágenes, capaces de analizar la fruta en tiempo real y determinar con mayor precisión su categoría de calidad. “Los procesos son ahora más rápidos, más precisos y más adaptativos. Se ha convertido en una herramienta clave para la toma de decisiones operativas”, afirma.

Un cambio de paradigma en el manejo de máquinas

Según Alves, la diferencia con los sistemas tradicionales es sustancial. Antes, el operario debía ajustar manualmente parámetros complejos; hoy, la IA asume esa complejidad. “El usuario simplemente transmite su criterio de forma sencilla, y el modelo lo adapta automáticamente a las condiciones específicas de producción”, detalla. Esto permite a los trabajadores centrarse en lo que realmente conocen: la fruta. Ya no se requiere ser un experto en programación o mecánica avanzada para optimizar el rendimiento de la maquinaria.

A nivel técnico-electrónico, esto también ha supuesto una transformación. “Antes el ajuste de los equipos era una responsabilidad compartida entre el programador y el usuario. Ahora, el desarrollador entrena los modelos, que incorporan toda esa lógica internamente”, explica Alves. El resultado: máquinas más inteligentes, capaces de anticiparse a los cambios del entorno y reducir drásticamente el tiempo de adaptación.

Retos y oportunidades

Esa evolución no ha estado exenta de desafíos. La rápida implantación de sistemas inteligentes ha obligado a las empresas a replantearse el mantenimiento y la formación. “Ha sido un cambio de paradigma en solo cinco o seis años. En Maf Roda hemos trabajado para que nuestras soluciones sean robustas, intuitivas y con un mantenimiento mínimo”, subraya.

Sobre el futuro, Alves lo tiene claro: los sistemas serán cada vez más autónomos, aunque la supervisión humana seguirá siendo necesaria. “La IA facilitará la operativa diaria, pero el manejo de excepciones y las decisiones estratégicas seguirán requiriendo criterio humano”, defiende.

Lo que viene

Las siguientes mejoras vendrán por la vía de la eficiencia. Modelos más precisos y rápidos, que consuman menos recursos, y sistemas electrónicos más compactos y energéticamente eficientes. “La IA se autoadaptará a los cambios del entorno y solo necesitará validación humana”, anticipa Alves.

Pero la gran innovación que vislumbra no está en una sola herramienta, sino en la integración total. “El verdadero cambio será el uso generalizado de la IA en toda la instalación: trazabilidad, control de producción, mantenimiento predictivo… No solo en la clasificación de imágenes”, concluye.

La inteligencia artificial ya no es una promesa para el sector poscosecha: es una realidad que ha transformado la electrónica, ha simplificado la operativa y ha redefinido el papel del operario. El desafío ahora está en seguir evolucionando sin perder el equilibrio entre autonomía y supervisión.

]]> 484 no “El cáncer de ovario sigue siendo un reto por la dificultad de su diagnóstico precoz” Este 8 de mayo se conmemora el Día Mundial del Cáncer de Ovario, una fecha clave para visibilizar una enfermedad que, aunque representa solo el 3% de los tumores femeninos, es la principal causa de muerte por cáncer ginecológico. En España, se estima que en 2025 más de 3.700 mujeres serán diagnosticadas con esta patología y cerca de 300 casos se darán en la Comunitat Valenciana. Para conocer mejor su realidad, hablamos con el Dr. Ignacio Romero, médico adjunto del Servicio de Oncología Médica del Instituto Valenciano de Oncología (IVO), un centro de referencia internacional en el abordaje integral de este tipo de tumores. Diagnóstico tardío y síntomas poco específicos “El cáncer de ovario sigue siendo uno de los grandes retos de la oncología porque habitualmente se diagnostica cuando el tumor ya se ha extendido por la cavidad abdominal”, advierte el Dr. Romero. Esta detección tardía se debe, en gran parte, a que los síntomas iniciales son muy inespecíficos: dolor abdominal, distensión, cambios digestivos o gases. “Suelen confundirse con otras dolencias y eso complica el diagnóstico. La paciente suele consultar a varios especialistas antes de tener un diagnóstico definitivo”. El tiempo medio entre la aparición de los primeros síntomas y la confirmación del diagnóstico ronda los cuatro o cinco meses. Por eso, Romero recomienda prestar atención a señales de alerta como “sangrados vaginales en mujeres en la menopausia o entre ciclos en mujeres más jóvenes”, y acudir al ginecólogo ante cualquier anomalía. Una simple ecografía puede ser decisiva. Factores de riesgo y prevención La edad avanzada, la obesidad, no haber tenido hijos o no haber dado lactancia son algunos de los factores de riesgo más comunes en la población general. Pero también existen factores genéticos relevantes. “En algunas familias detectamos mutaciones hereditarias, como las de los genes BRCA1 y BRCA2, que incrementan significativamente el riesgo de desarrollar este tipo de tumor”, explica. En mujeres con estas mutaciones, se pueden plantear estrategias de prevención más agresivas, como la extirpación preventiva de trompas y ovarios. Aunque las pruebas analíticas (como el marcador CA 125) y las ecografías no son del todo eficaces para la detección precoz, sí ayudan a realizar un seguimiento más estrecho en estos casos. Nuevos tratamientos que marcan la diferencia Los avances en biología molecular han transformado la manera de entender y tratar el cáncer de ovario. “Nos permiten conocer mejor las características de cada tumor y prever su comportamiento. Así podemos personalizar los tratamientos de forma más eficaz”, señala el oncólogo. Entre los grandes hitos recientes, destaca el uso de inhibidores de PARP, fármacos orales que han cambiado las perspectivas de supervivencia. “Desde 2019 los usamos de forma rutinaria tras la cirugía y la quimioterapia. Se administran durante dos o tres años y permiten un control de la enfermedad mucho más prolongado que antes”. Y lo que viene es prometedor: “Los anticuerpos conjugados, que permiten liberar altas dosis de quimioterapia directamente dentro del tumor, ya han demostrado eficacia en ensayos clínicos. La inmunoterapia también se está investigando con resultados esperanzadores, aunque aún no confirmados”. Thu, 08 May 2025 09:00:00 -0000 full Plaza Podcast Este 8 de mayo se conmemora el Día Mundial del Cáncer de Ovario, una fecha clave para visibilizar una enfermedad que, aunque representa solo el 3% de los tumores femeninos, es la principal causa de muerte por cáncer ginecológico. En España, se estima que en 2025 más de 3.700 mujeres serán diagnosticadas con esta patología y cerca de 300 casos se darán en la Comunitat Valenciana. Para conocer mejor su realidad, hablamos con el Dr. Ignacio Romero, médico adjunto del Servicio de Oncología Médica del Instituto Valenciano de Oncología (IVO), un centro de referencia internacional en el abordaje integral de este tipo de tumores. Diagnóstico tardío y síntomas poco específicos “El cáncer de ovario sigue siendo uno de los grandes retos de la oncología porque habitualmente se diagnostica cuando el tumor ya se ha extendido por la cavidad abdominal”, advierte el Dr. Romero. Esta detección tardía se debe, en gran parte, a que los síntomas iniciales son muy inespecíficos: dolor abdominal, distensión, cambios digestivos o gases. “Suelen confundirse con otras dolencias y eso complica el diagnóstico. La paciente suele consultar a varios especialistas antes de tener un diagnóstico definitivo”. El tiempo medio entre la aparición de los primeros síntomas y la confirmación del diagnóstico ronda los cuatro o cinco meses. Por eso, Romero recomienda prestar atención a señales de alerta como “sangrados vaginales en mujeres en la menopausia o entre ciclos en mujeres más jóvenes”, y acudir al ginecólogo ante cualquier anomalía. Una simple ecografía puede ser decisiva. Factores de riesgo y prevención La edad avanzada, la obesidad, no haber tenido hijos o no haber dado lactancia son algunos de los factores de riesgo más comunes en la población general. Pero también existen factores genéticos relevantes. “En algunas familias detectamos mutaciones hereditarias, como las de los genes BRCA1 y BRCA2, que incrementan significativamente el riesgo de desarrollar este tipo de tumor”, explica. En mujeres con estas mutaciones, se pueden plantear estrategias de prevención más agresivas, como la extirpación preventiva de trompas y ovarios. Aunque las pruebas analíticas (como el marcador CA 125) y las ecografías no son del todo eficaces para la detección precoz, sí ayudan a realizar un seguimiento más estrecho en estos casos. Nuevos tratamientos que marcan la diferencia Los avances en biología molecular han transformado la manera de entender y tratar el cáncer de ovario. “Nos permiten conocer mejor las características de cada tumor y prever su comportamiento. Así podemos personalizar los tratamientos de forma más eficaz”, señala el oncólogo. Entre los grandes hitos recientes, destaca el uso de inhibidores de PARP, fármacos orales que han cambiado las perspectivas de supervivencia. “Desde 2019 los usamos de forma rutinaria tras la cirugía y la quimioterapia. Se administran durante dos o tres años y permiten un control de la enfermedad mucho más prolongado que antes”. Y lo que viene es prometedor: “Los anticuerpos conjugados, que permiten liberar altas dosis de quimioterapia directamente dentro del tumor, ya han demostrado eficacia en ensayos clínicos. La inmunoterapia también se está investigando con resultados esperanzadores, aunque aún no confirmados”. Este 8 de mayo se conmemora el Día Mundial del Cáncer de Ovario, una fecha clave para visibilizar una enfermedad que, aunque representa solo el 3% de los tumores femeninos, es la principal causa de muerte por cáncer ginecológico. En España, se estima que en 2025 más de 3.700 mujeres serán diagnosticadas con esta patología y cerca de 300 casos se darán en la Comunitat Valenciana.

Para conocer mejor su realidad, hablamos con el Dr. Ignacio Romero, médico adjunto del Servicio de Oncología Médica del Instituto Valenciano de Oncología (IVO), un centro de referencia internacional en el abordaje integral de este tipo de tumores.


Diagnóstico tardío y síntomas poco específicos

“El cáncer de ovario sigue siendo uno de los grandes retos de la oncología porque habitualmente se diagnostica cuando el tumor ya se ha extendido por la cavidad abdominal”, advierte el Dr. Romero. Esta detección tardía se debe, en gran parte, a que los síntomas iniciales son muy inespecíficos: dolor abdominal, distensión, cambios digestivos o gases. “Suelen confundirse con otras dolencias y eso complica el diagnóstico. La paciente suele consultar a varios especialistas antes de tener un diagnóstico definitivo”.

El tiempo medio entre la aparición de los primeros síntomas y la confirmación del diagnóstico ronda los cuatro o cinco meses. Por eso, Romero recomienda prestar atención a señales de alerta como “sangrados vaginales en mujeres en la menopausia o entre ciclos en mujeres más jóvenes”, y acudir al ginecólogo ante cualquier anomalía. Una simple ecografía puede ser decisiva.


Factores de riesgo y prevención

La edad avanzada, la obesidad, no haber tenido hijos o no haber dado lactancia son algunos de los factores de riesgo más comunes en la población general. Pero también existen factores genéticos relevantes. “En algunas familias detectamos mutaciones hereditarias, como las de los genes BRCA1 y BRCA2, que incrementan significativamente el riesgo de desarrollar este tipo de tumor”, explica.

En mujeres con estas mutaciones, se pueden plantear estrategias de prevención más agresivas, como la extirpación preventiva de trompas y ovarios. Aunque las pruebas analíticas (como el marcador CA 125) y las ecografías no son del todo eficaces para la detección precoz, sí ayudan a realizar un seguimiento más estrecho en estos casos.


Nuevos tratamientos que marcan la diferencia

Los avances en biología molecular han transformado la manera de entender y tratar el cáncer de ovario. “Nos permiten conocer mejor las características de cada tumor y prever su comportamiento. Así podemos personalizar los tratamientos de forma más eficaz”, señala el oncólogo.

Entre los grandes hitos recientes, destaca el uso de inhibidores de PARP, fármacos orales que han cambiado las perspectivas de supervivencia. “Desde 2019 los usamos de forma rutinaria tras la cirugía y la quimioterapia. Se administran durante dos o tres años y permiten un control de la enfermedad mucho más prolongado que antes”.

Y lo que viene es prometedor: “Los anticuerpos conjugados, que permiten liberar altas dosis de quimioterapia directamente dentro del tumor, ya han demostrado eficacia en ensayos clínicos. La inmunoterapia también se está investigando con resultados esperanzadores, aunque aún no confirmados”.

]]> 570 no Ana Rumbeu (Fundación Valenciaport): “Formamos a los líderes logísticos del futuro” La Fundación Valenciaport se ha consolidado como un centro de excelencia en innovación y formación para el sector logístico-portuario. Su directora de Formación, Ana Rumbeu, destaca el papel clave que juega esta entidad en la generación de talento y en el impulso de un ecosistema que gira en torno al Puerto de València, un enclave que mueve más de 5,3 millones de contenedores al año y que da empleo a cerca de 50.000 personas de forma directa e indirecta. “El puerto es el primero de España en movimiento de contenedores, el cuarto de Europa y el primero del Mediterráneo. Detrás hay músculo empresarial y generación de empleo de calidad. Es un motor económico que debemos cuidar”, subraya Rumbeu. Formación para impulsar la competitividad El Máster en Gestión Portuaria y Transporte Intermodal, nació en los años 90, ligado a la necesidad de profesionalizar el sector ante la expansión del Puerto de Valencia. Desde entonces, ha formado a más de un millar de profesionales, muchos de ellos hoy en puestos directivos en navieras, terminales y autoridades portuarias. Este máster —título propio de la Universidad Politécnica de València— destaca por su altísima empleabilidad. Gracias a las prácticas en empresas y una bolsa de empleo activa, la gran mayoría de los alumnos accede al mercado laboral al finalizar sus estudios. “Nos diferencia la especialización y la conexión con las empresas del clúster logístico-portuario”, afirma Rumbeu. Además, el programa ofrece una experiencia inmersiva: más de 25 visitas a instalaciones reales, puertos como Castellón y Alicante, y un viaje técnico a Londres para conocer organismos como la IMO o Lloyd’s Register. Respuesta directa a las necesidades del sector La Fundación mantiene una estrecha relación con las empresas del sector, lo que le permite adaptar su oferta formativa en tiempo real. Así han surgido programas como el de representante aduanero, homologado con la Agencia Tributaria, o la formación específica para consignatarios de buques, en colaboración con la Asociación Naviera Valenciana. También destaca el reciente impulso a la formación de maquinistas ferroviarios, un perfil en auge debido a la intermodalidad y al desarrollo de infraestructuras ferroviarias en el puerto. “Con la nueva terminal norte, que entrará en funcionamiento en 2030, necesitaremos preparar a muchos profesionales para cubrir los nuevos puestos que se van a generar”, advierte Rumbeu. Talento joven y formación técnica Además del máster, la Fundación colabora activamente con centros de Formación Profesional, especialmente en ciclos vinculados al comercio internacional, el transporte y la logística. “Las empresas del sector demandan cada vez más estos perfiles, y somos un puente entre los centros educativos y las necesidades reales del mercado”, explica. Para quienes se perdieron la última jornada de puertas abiertas del máster, Rumbeu adelanta que habrá una nueva edición en mayo, coincidiendo con la apertura de inscripciones de los títulos propios del campus politécnico. “La visita al puerto en barco es una experiencia única. Más allá de las palabras, hay que verlo para entender el potencial de este entorno”. Prepararse para el futuro Con la expansión del puerto de València, su transformación digital y los objetivos de sostenibilidad marcados por Europa, el sector logístico-portuario está en plena evolución. La Fundación Valenciaport se posiciona como un agente estratégico para anticipar tendencias y formar a los profesionales que liderarán ese cambio. “Estamos en un momento dulce para el puerto y la logística. Hay oportunidades, hay futuro y lo más importante: hay necesidad de talento especializado que acompañe este crecimiento”, concluye Rumbeu. Wed, 09 Apr 2025 22:00:00 -0000 Ana Rumbeu (Fundación Valenciaport): “Formamos a los líderes logísticos del futuro” full Plaza Podcast Entrevista a la directora de Formación de la Fundación Valenciaport La Fundación Valenciaport se ha consolidado como un centro de excelencia en innovación y formación para el sector logístico-portuario. Su directora de Formación, Ana Rumbeu, destaca el papel clave que juega esta entidad en la generación de talento y en el impulso de un ecosistema que gira en torno al Puerto de València, un enclave que mueve más de 5,3 millones de contenedores al año y que da empleo a cerca de 50.000 personas de forma directa e indirecta. “El puerto es el primero de España en movimiento de contenedores, el cuarto de Europa y el primero del Mediterráneo. Detrás hay músculo empresarial y generación de empleo de calidad. Es un motor económico que debemos cuidar”, subraya Rumbeu. Formación para impulsar la competitividad El Máster en Gestión Portuaria y Transporte Intermodal, nació en los años 90, ligado a la necesidad de profesionalizar el sector ante la expansión del Puerto de Valencia. Desde entonces, ha formado a más de un millar de profesionales, muchos de ellos hoy en puestos directivos en navieras, terminales y autoridades portuarias. Este máster —título propio de la Universidad Politécnica de València— destaca por su altísima empleabilidad. Gracias a las prácticas en empresas y una bolsa de empleo activa, la gran mayoría de los alumnos accede al mercado laboral al finalizar sus estudios. “Nos diferencia la especialización y la conexión con las empresas del clúster logístico-portuario”, afirma Rumbeu. Además, el programa ofrece una experiencia inmersiva: más de 25 visitas a instalaciones reales, puertos como Castellón y Alicante, y un viaje técnico a Londres para conocer organismos como la IMO o Lloyd’s Register. Respuesta directa a las necesidades del sector La Fundación mantiene una estrecha relación con las empresas del sector, lo que le permite adaptar su oferta formativa en tiempo real. Así han surgido programas como el de representante aduanero, homologado con la Agencia Tributaria, o la formación específica para consignatarios de buques, en colaboración con la Asociación Naviera Valenciana. También destaca el reciente impulso a la formación de maquinistas ferroviarios, un perfil en auge debido a la intermodalidad y al desarrollo de infraestructuras ferroviarias en el puerto. “Con la nueva terminal norte, que entrará en funcionamiento en 2030, necesitaremos preparar a muchos profesionales para cubrir los nuevos puestos que se van a generar”, advierte Rumbeu. Talento joven y formación técnica Además del máster, la Fundación colabora activamente con centros de Formación Profesional, especialmente en ciclos vinculados al comercio internacional, el transporte y la logística. “Las empresas del sector demandan cada vez más estos perfiles, y somos un puente entre los centros educativos y las necesidades reales del mercado”, explica. Para quienes se perdieron la última jornada de puertas abiertas del máster, Rumbeu adelanta que habrá una nueva edición en mayo, coincidiendo con la apertura de inscripciones de los títulos propios del campus politécnico. “La visita al puerto en barco es una experiencia única. Más allá de las palabras, hay que verlo para entender el potencial de este entorno”. Prepararse para el futuro Con la expansión del puerto de València, su transformación digital y los objetivos de sostenibilidad marcados por Europa, el sector logístico-portuario está en plena evolución. La Fundación Valenciaport se posiciona como un agente estratégico para anticipar tendencias y formar a los profesionales que liderarán ese cambio. “Estamos en un momento dulce para el puerto y la logística. Hay oportunidades, hay futuro y lo más importante: hay necesidad de talento especializado que acompañe este crecimiento”, concluye Rumbeu. La Fundación Valenciaport se ha consolidado como un centro de excelencia en innovación y formación para el sector logístico-portuario. Su directora de Formación, Ana Rumbeu, destaca el papel clave que juega esta entidad en la generación de talento y en el impulso de un ecosistema que gira en torno al Puerto de València, un enclave que mueve más de 5,3 millones de contenedores al año y que da empleo a cerca de 50.000 personas de forma directa e indirecta.


“El puerto es el primero de España en movimiento de contenedores, el cuarto de Europa y el primero del Mediterráneo. Detrás hay músculo empresarial y generación de empleo de calidad. Es un motor económico que debemos cuidar”, subraya Rumbeu.


Formación para impulsar la competitividad

El Máster en Gestión Portuaria y Transporte Intermodal, nació en los años 90, ligado a la necesidad de profesionalizar el sector ante la expansión del Puerto de Valencia. Desde entonces, ha formado a más de un millar de profesionales, muchos de ellos hoy en puestos directivos en navieras, terminales y autoridades portuarias.


Este máster —título propio de la Universidad Politécnica de València— destaca por su altísima empleabilidad. Gracias a las prácticas en empresas y una bolsa de empleo activa, la gran mayoría de los alumnos accede al mercado laboral al finalizar sus estudios. “Nos diferencia la especialización y la conexión con las empresas del clúster logístico-portuario”, afirma Rumbeu.

Además, el programa ofrece una experiencia inmersiva: más de 25 visitas a instalaciones reales, puertos como Castellón y Alicante, y un viaje técnico a Londres para conocer organismos como la IMO o Lloyd’s Register.


Respuesta directa a las necesidades del sector

La Fundación mantiene una estrecha relación con las empresas del sector, lo que le permite adaptar su oferta formativa en tiempo real. Así han surgido programas como el de representante aduanero, homologado con la Agencia Tributaria, o la formación específica para consignatarios de buques, en colaboración con la Asociación Naviera Valenciana.


También destaca el reciente impulso a la formación de maquinistas ferroviarios, un perfil en auge debido a la intermodalidad y al desarrollo de infraestructuras ferroviarias en el puerto. “Con la nueva terminal norte, que entrará en funcionamiento en 2030, necesitaremos preparar a muchos profesionales para cubrir los nuevos puestos que se van a generar”, advierte Rumbeu.


Talento joven y formación técnica

Además del máster, la Fundación colabora activamente con centros de Formación Profesional, especialmente en ciclos vinculados al comercio internacional, el transporte y la logística. “Las empresas del sector demandan cada vez más estos perfiles, y somos un puente entre los centros educativos y las necesidades reales del mercado”, explica.


Para quienes se perdieron la última jornada de puertas abiertas del máster, Rumbeu adelanta que habrá una nueva edición en mayo, coincidiendo con la apertura de inscripciones de los títulos propios del campus politécnico. “La visita al puerto en barco es una experiencia única. Más allá de las palabras, hay que verlo para entender el potencial de este entorno”.


Prepararse para el futuro

Con la expansión del puerto de València, su transformación digital y los objetivos de sostenibilidad marcados por Europa, el sector logístico-portuario está en plena evolución. La Fundación Valenciaport se posiciona como un agente estratégico para anticipar tendencias y formar a los profesionales que liderarán ese cambio.


“Estamos en un momento dulce para el puerto y la logística. Hay oportunidades, hay futuro y lo más importante: hay necesidad de talento especializado que acompañe este crecimiento”, concluye Rumbeu.

]]> 989 no Energía compartida: comunidades que transforman territorios En este episodio exploramos el papel fundamental de las Comunidades Energéticas Locales en la transición energética desde lo local. A través de tres experiencias complementarias, descubrimos cómo ciudadanos, empresas y administraciones están colaborando para generar y consumir energía renovable de forma colectiva. Nos acompañan Carlos Seguí, Project Manager de AVAESEN y gestor de la oficina EmPlaza Tu Energía, quien nos introduce a las oportunidades que ofrecen las comunidades energéticas en áreas industriales, con modelos de gobernanza adaptados a entidades como las Entidades de Gestión y Modernización (EGM). Carlos analiza cómo estas figuras pueden liderar proyectos de autoconsumo colectivo, reduciendo costes, generando sinergias y descarbonizando el tejido empresarial. Por su parte, Borja Pallás, responsable de proyectos de Senda Sostenible y gestor de la OTC Valencia Interior, nos habla del caso de Buñol, una comunidad energética nacida desde la ciudadanía que ha contado con el apoyo del ayuntamiento para aprovechar espacios públicos como cubiertas de colegios o instalaciones municipales. También profundiza en los principales retos técnicos y legales: cesión de espacios, financiación, lentitud en los procesos administrativos y la importancia de gestionar expectativas. Desde una perspectiva rural, Mutaz Alajami, ingeniero municipal y gerente de la Comunidad Energética de Aras de los Olmos, nos comparte la evolución de un municipio aislado con problemas crónicos de suministro hacia un modelo innovador de autosuficiencia energética basado en energía solar, eólica, biogás y minihidráulica. Mutaz subraya el papel clave de la colaboración con universidades y la importancia de vencer el escepticismo vecinal a través de resultados concretos. Tue, 08 Apr 2025 03:00:00 -0000 full Plaza Podcast En este episodio exploramos el papel fundamental de las Comunidades Energéticas Locales en la transición energética desde lo local. A través de tres experiencias complementarias, descubrimos cómo ciudadanos, empresas y administraciones están colaborando para generar y consumir energía renovable de forma colectiva. Nos acompañan Carlos Seguí, Project Manager de AVAESEN y gestor de la oficina EmPlaza Tu Energía, quien nos introduce a las oportunidades que ofrecen las comunidades energéticas en áreas industriales, con modelos de gobernanza adaptados a entidades como las Entidades de Gestión y Modernización (EGM). Carlos analiza cómo estas figuras pueden liderar proyectos de autoconsumo colectivo, reduciendo costes, generando sinergias y descarbonizando el tejido empresarial. Por su parte, Borja Pallás, responsable de proyectos de Senda Sostenible y gestor de la OTC Valencia Interior, nos habla del caso de Buñol, una comunidad energética nacida desde la ciudadanía que ha contado con el apoyo del ayuntamiento para aprovechar espacios públicos como cubiertas de colegios o instalaciones municipales. También profundiza en los principales retos técnicos y legales: cesión de espacios, financiación, lentitud en los procesos administrativos y la importancia de gestionar expectativas. Desde una perspectiva rural, Mutaz Alajami, ingeniero municipal y gerente de la Comunidad Energética de Aras de los Olmos, nos comparte la evolución de un municipio aislado con problemas crónicos de suministro hacia un modelo innovador de autosuficiencia energética basado en energía solar, eólica, biogás y minihidráulica. Mutaz subraya el papel clave de la colaboración con universidades y la importancia de vencer el escepticismo vecinal a través de resultados concretos. En este episodio exploramos el papel fundamental de las Comunidades Energéticas Locales en la transición energética desde lo local. A través de tres experiencias complementarias, descubrimos cómo ciudadanos, empresas y administraciones están colaborando para generar y consumir energía renovable de forma colectiva.


Nos acompañan Carlos Seguí, Project Manager de AVAESEN y gestor de la oficina EmPlaza Tu Energía, quien nos introduce a las oportunidades que ofrecen las comunidades energéticas en áreas industriales, con modelos de gobernanza adaptados a entidades como las Entidades de Gestión y Modernización (EGM). Carlos analiza cómo estas figuras pueden liderar proyectos de autoconsumo colectivo, reduciendo costes, generando sinergias y descarbonizando el tejido empresarial.


Por su parte, Borja Pallás, responsable de proyectos de Senda Sostenible y gestor de la OTC Valencia Interior, nos habla del caso de Buñol, una comunidad energética nacida desde la ciudadanía que ha contado con el apoyo del ayuntamiento para aprovechar espacios públicos como cubiertas de colegios o instalaciones municipales. También profundiza en los principales retos técnicos y legales: cesión de espacios, financiación, lentitud en los procesos administrativos y la importancia de gestionar expectativas.


Desde una perspectiva rural, Mutaz Alajami, ingeniero municipal y gerente de la Comunidad Energética de Aras de los Olmos, nos comparte la evolución de un municipio aislado con problemas crónicos de suministro hacia un modelo innovador de autosuficiencia energética basado en energía solar, eólica, biogás y minihidráulica. Mutaz subraya el papel clave de la colaboración con universidades y la importancia de vencer el escepticismo vecinal a través de resultados concretos.

]]> 1658 no “La previsión tecnológica es clave para impulsar la economía circular y el hidrógeno renovable” El Centro Tecnológico de la Energía (ITE) avanza en su apuesta por la transición energética con dos proyectos clave: Recilion, centrado en el reciclaje de baterías, y H2Enry, una red de excelencia para el impulso del hidrógeno renovable. Iván Esteve y María Porcel, responsables de estas áreas en ITE, han explicado su alcance y valor para la industria. H2Enry es una iniciativa colaborativa en la que participan ITE, Leitat, EnergyLab, AICIA y Cidetec, financiada por el CDTI a través del programa Cervera de Excelencia. Su objetivo es desarrollar soluciones tecnológicas para la producción, almacenamiento y uso del hidrógeno, contribuyendo a la descarbonización industrial. “Queremos posicionar a España en tecnologías de hidrógeno y facilitar que distintos sectores industriales puedan adoptar estas soluciones”, explicó María Porcel. Además, ITE trabaja en otras iniciativas relacionadas con hidrógeno, tanto a nivel nacional como europeo, y cuenta con instalaciones especializadas, como laboratorios de materiales, una planta piloto que abarca toda la cadena de valor del hidrógeno, y un equipo multidisciplinar altamente cualificado. Más allá de la I+D, el instituto también asume un compromiso con la transferencia de conocimiento hacia las empresas y con la divulgación tecnológica para favorecer su aceptación social. Por su parte, Iván Esteve presentó Recilion, un proyecto que desarrolla un proceso integral de reciclaje de baterías de ion-litio. Su objetivo es recuperar materiales críticos como litio, cobalto, níquel o grafito y reducir el impacto ambiental. “El Reglamento Europeo de Baterías, en vigor desde 2023, obliga a desarrollar procesos más eficientes de recuperación, y desde ITE queremos anticiparnos a esta necesidad”, señaló. Esteve subrayó la importancia de la previsión tecnológica, especialmente en el contexto de la electrificación del transporte, que generará una gran cantidad de baterías en fin de vida. “Necesitamos estar preparados para reciclar y revalorizar estos materiales con procesos eficientes y sostenibles”. ITE dispone de plantas piloto, un Battery Lab y la planta Circular Carbon, además de un equipo técnico especializado que permite cubrir toda la cadena de valor del reciclaje de baterías. También destacó la diferencia entre segunda vida y reciclaje: “La segunda vida permite reutilizar baterías en otras aplicaciones antes de su reciclado final. Es clave para alargar su utilidad y reducir residuos”. Ambos proyectos demuestran el papel del ITE como motor de innovación aplicada al desarrollo sostenible. “La previsión, el conocimiento y la tecnología son claves para un futuro más competitivo y responsable”, concluyen desde el centro. Thu, 20 Mar 2025 04:00:00 -0000 “La previsión tecnológica es clave para impulsar la economía circular y el hidrógeno renovable” full Plaza Podcast ITE lidera la innovación sostenible con los proyectos Recilion y H2Enry El Centro Tecnológico de la Energía (ITE) avanza en su apuesta por la transición energética con dos proyectos clave: Recilion, centrado en el reciclaje de baterías, y H2Enry, una red de excelencia para el impulso del hidrógeno renovable. Iván Esteve y María Porcel, responsables de estas áreas en ITE, han explicado su alcance y valor para la industria. H2Enry es una iniciativa colaborativa en la que participan ITE, Leitat, EnergyLab, AICIA y Cidetec, financiada por el CDTI a través del programa Cervera de Excelencia. Su objetivo es desarrollar soluciones tecnológicas para la producción, almacenamiento y uso del hidrógeno, contribuyendo a la descarbonización industrial. “Queremos posicionar a España en tecnologías de hidrógeno y facilitar que distintos sectores industriales puedan adoptar estas soluciones”, explicó María Porcel. Además, ITE trabaja en otras iniciativas relacionadas con hidrógeno, tanto a nivel nacional como europeo, y cuenta con instalaciones especializadas, como laboratorios de materiales, una planta piloto que abarca toda la cadena de valor del hidrógeno, y un equipo multidisciplinar altamente cualificado. Más allá de la I+D, el instituto también asume un compromiso con la transferencia de conocimiento hacia las empresas y con la divulgación tecnológica para favorecer su aceptación social. Por su parte, Iván Esteve presentó Recilion, un proyecto que desarrolla un proceso integral de reciclaje de baterías de ion-litio. Su objetivo es recuperar materiales críticos como litio, cobalto, níquel o grafito y reducir el impacto ambiental. “El Reglamento Europeo de Baterías, en vigor desde 2023, obliga a desarrollar procesos más eficientes de recuperación, y desde ITE queremos anticiparnos a esta necesidad”, señaló. Esteve subrayó la importancia de la previsión tecnológica, especialmente en el contexto de la electrificación del transporte, que generará una gran cantidad de baterías en fin de vida. “Necesitamos estar preparados para reciclar y revalorizar estos materiales con procesos eficientes y sostenibles”. ITE dispone de plantas piloto, un Battery Lab y la planta Circular Carbon, además de un equipo técnico especializado que permite cubrir toda la cadena de valor del reciclaje de baterías. También destacó la diferencia entre segunda vida y reciclaje: “La segunda vida permite reutilizar baterías en otras aplicaciones antes de su reciclado final. Es clave para alargar su utilidad y reducir residuos”. Ambos proyectos demuestran el papel del ITE como motor de innovación aplicada al desarrollo sostenible. “La previsión, el conocimiento y la tecnología son claves para un futuro más competitivo y responsable”, concluyen desde el centro. El Centro Tecnológico de la Energía (ITE) avanza en su apuesta por la transición energética con dos proyectos clave: Recilion, centrado en el reciclaje de baterías, y H2Enry, una red de excelencia para el impulso del hidrógeno renovable. Iván Esteve y María Porcel, responsables de estas áreas en ITE, han explicado su alcance y valor para la industria.

H2Enry es una iniciativa colaborativa en la que participan ITE, Leitat, EnergyLab, AICIA y Cidetec, financiada por el CDTI a través del programa Cervera de Excelencia. Su objetivo es desarrollar soluciones tecnológicas para la producción, almacenamiento y uso del hidrógeno, contribuyendo a la descarbonización industrial. “Queremos posicionar a España en tecnologías de hidrógeno y facilitar que distintos sectores industriales puedan adoptar estas soluciones”, explicó María Porcel.

Además, ITE trabaja en otras iniciativas relacionadas con hidrógeno, tanto a nivel nacional como europeo, y cuenta con instalaciones especializadas, como laboratorios de materiales, una planta piloto que abarca toda la cadena de valor del hidrógeno, y un equipo multidisciplinar altamente cualificado.

Más allá de la I+D, el instituto también asume un compromiso con la transferencia de conocimiento hacia las empresas y con la divulgación tecnológica para favorecer su aceptación social.

Por su parte, Iván Esteve presentó Recilion, un proyecto que desarrolla un proceso integral de reciclaje de baterías de ion-litio. Su objetivo es recuperar materiales críticos como litio, cobalto, níquel o grafito y reducir el impacto ambiental. “El Reglamento Europeo de Baterías, en vigor desde 2023, obliga a desarrollar procesos más eficientes de recuperación, y desde ITE queremos anticiparnos a esta necesidad”, señaló.

Esteve subrayó la importancia de la previsión tecnológica, especialmente en el contexto de la electrificación del transporte, que generará una gran cantidad de baterías en fin de vida. “Necesitamos estar preparados para reciclar y revalorizar estos materiales con procesos eficientes y sostenibles”.

ITE dispone de plantas piloto, un Battery Lab y la planta Circular Carbon, además de un equipo técnico especializado que permite cubrir toda la cadena de valor del reciclaje de baterías.

También destacó la diferencia entre segunda vida y reciclaje: “La segunda vida permite reutilizar baterías en otras aplicaciones antes de su reciclado final. Es clave para alargar su utilidad y reducir residuos”.

Ambos proyectos demuestran el papel del ITE como motor de innovación aplicada al desarrollo sostenible. “La previsión, el conocimiento y la tecnología son claves para un futuro más competitivo y responsable”, concluyen desde el centro.

]]> 656 Gámiz (Grupo La Plana): “Nuestro compromiso con la sostenibilidad va más allá de las exigencias legales” Con más de 50 años de trayectoria, Grupo La Plana se ha consolidado como un referente en la fabricación de envases y embalajes de cartón ondulado y compacto. Pero más allá de su producto, la empresa destaca por su apuesta decidida por la sostenibilidad. José Gámiz, director de Sostenibilidad de la compañía, nos detalla cómo la empresa ha integrado la sostenibilidad en su modelo de negocio y qué retos enfrenta en un contexto de creciente regulación y concienciación ambiental. Un modelo de negocio basado en el cartón, pero con retos propios Grupo La Plana es una empresa de propiedad familiar con seis plantas de producción en España, además de centros de montaje y oficinas comerciales repartidas por todo el país. Su actividad principal es la fabricación de embalajes de cartón, un material que, por su naturaleza reciclable, biodegradable y compostable, se asocia directamente con la sostenibilidad. Sin embargo, Gámiz advierte que no basta con utilizar cartón para garantizar un impacto positivo. “El cartón es sostenible por definición, pero hay que cuidar muchos aspectos a lo largo de su ciclo de vida. La procedencia del papel, los procesos de fabricación y los materiales adicionales como tintes, colas y barnices son factores clave para evitar caer en el ‘greenwashing’”, explica. En este sentido, destaca que actualmente el 98,94% de los materiales utilizados por Grupo La Plana son de origen renovable. Un modelo propio de gestión de la sostenibilidad La compañía ha desarrollado su propio modelo estratégico de sostenibilidad, basado en la fusión de cuatro metodologías reconocidas internacionalmente. Entre ellas, destaca la integración de la Economía del Bien Común, que garantiza la alineación con el ideario corporativo y los valores del grupo, así como la adopción de los estándares GRI (Global Reporting Initiative), que permiten medir y reportar el impacto de la empresa en el desarrollo sostenible. Además, la estrategia de Grupo La Plana está alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, asegurando que sus acciones contribuyan a un impacto positivo a nivel global. Pertenencia al Club de Empresas Responsables y Sostenibles Grupo La Plana ha dado un paso más en su compromiso con la sostenibilidad al adherirse al Club de Empresas Responsables y Sostenibles de la Comunidad Valenciana (CERS). Según Gámiz, la decisión responde a un doble objetivo. Por un lado, reafirma el compromiso histórico de la empresa con la sostenibilidad y su voluntad de impulsar estas prácticas en su entorno. Por otro, permite acceder a una comunidad de intercambio de conocimiento y buenas prácticas, enriqueciendo su estrategia empresarial. Reconocimiento internacional con la Medalla de Platino de EcoVadis En 2024, Grupo La Plana alcanzó la Medalla de Platino de EcoVadis, el máximo reconocimiento otorgado por esta prestigiosa certificadora de sostenibilidad. Este rating evalúa el desempeño de las empresas en cuatro áreas clave: medio ambiente, derechos humanos y laborales, ética y compras sostenibles. La primera evaluación de Grupo La Plana en 2023 les otorgó la Medalla de Plata, pero en apenas un año lograron escalar hasta la Medalla de Platino. “Este reconocimiento evidencia nuestro compromiso real con la sostenibilidad y refuerza la solidez de nuestro sistema de gestión”, asegura Gámiz. Objetivos de futuro: neutralidad en carbono y desarrollo sostenible Grupo La Plana no se conforma con cumplir la normativa vigente. Su estrategia de sostenibilidad mira más allá, con objetivos ambiciosos a corto y largo plazo. Uno de sus principales retos es la implementación de su Plan de Acción Climática, que establece la meta de alcanzar la neutralidad en carbono entre 2040 y 2045, adelantándose cinco años a las exigencias regulatorias. Tue, 11 Mar 2025 04:00:00 -0000 Gámiz (Grupo La Plana): “Nuestro compromiso con la sostenibilidad va más allá de las exigencias legales” full Plaza Podcast Entrevista al director de Sostenibilidad de Grupo La Plana Con más de 50 años de trayectoria, Grupo La Plana se ha consolidado como un referente en la fabricación de envases y embalajes de cartón ondulado y compacto. Pero más allá de su producto, la empresa destaca por su apuesta decidida por la sostenibilidad. José Gámiz, director de Sostenibilidad de la compañía, nos detalla cómo la empresa ha integrado la sostenibilidad en su modelo de negocio y qué retos enfrenta en un contexto de creciente regulación y concienciación ambiental. Un modelo de negocio basado en el cartón, pero con retos propios Grupo La Plana es una empresa de propiedad familiar con seis plantas de producción en España, además de centros de montaje y oficinas comerciales repartidas por todo el país. Su actividad principal es la fabricación de embalajes de cartón, un material que, por su naturaleza reciclable, biodegradable y compostable, se asocia directamente con la sostenibilidad. Sin embargo, Gámiz advierte que no basta con utilizar cartón para garantizar un impacto positivo. “El cartón es sostenible por definición, pero hay que cuidar muchos aspectos a lo largo de su ciclo de vida. La procedencia del papel, los procesos de fabricación y los materiales adicionales como tintes, colas y barnices son factores clave para evitar caer en el ‘greenwashing’”, explica. En este sentido, destaca que actualmente el 98,94% de los materiales utilizados por Grupo La Plana son de origen renovable. Un modelo propio de gestión de la sostenibilidad La compañía ha desarrollado su propio modelo estratégico de sostenibilidad, basado en la fusión de cuatro metodologías reconocidas internacionalmente. Entre ellas, destaca la integración de la Economía del Bien Común, que garantiza la alineación con el ideario corporativo y los valores del grupo, así como la adopción de los estándares GRI (Global Reporting Initiative), que permiten medir y reportar el impacto de la empresa en el desarrollo sostenible. Además, la estrategia de Grupo La Plana está alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, asegurando que sus acciones contribuyan a un impacto positivo a nivel global. Pertenencia al Club de Empresas Responsables y Sostenibles Grupo La Plana ha dado un paso más en su compromiso con la sostenibilidad al adherirse al Club de Empresas Responsables y Sostenibles de la Comunidad Valenciana (CERS). Según Gámiz, la decisión responde a un doble objetivo. Por un lado, reafirma el compromiso histórico de la empresa con la sostenibilidad y su voluntad de impulsar estas prácticas en su entorno. Por otro, permite acceder a una comunidad de intercambio de conocimiento y buenas prácticas, enriqueciendo su estrategia empresarial. Reconocimiento internacional con la Medalla de Platino de EcoVadis En 2024, Grupo La Plana alcanzó la Medalla de Platino de EcoVadis, el máximo reconocimiento otorgado por esta prestigiosa certificadora de sostenibilidad. Este rating evalúa el desempeño de las empresas en cuatro áreas clave: medio ambiente, derechos humanos y laborales, ética y compras sostenibles. La primera evaluación de Grupo La Plana en 2023 les otorgó la Medalla de Plata, pero en apenas un año lograron escalar hasta la Medalla de Platino. “Este reconocimiento evidencia nuestro compromiso real con la sostenibilidad y refuerza la solidez de nuestro sistema de gestión”, asegura Gámiz. Objetivos de futuro: neutralidad en carbono y desarrollo sostenible Grupo La Plana no se conforma con cumplir la normativa vigente. Su estrategia de sostenibilidad mira más allá, con objetivos ambiciosos a corto y largo plazo. Uno de sus principales retos es la implementación de su Plan de Acción Climática, que establece la meta de alcanzar la neutralidad en carbono entre 2040 y 2045, adelantándose cinco años a las exigencias regulatorias. Con más de 50 años de trayectoria, Grupo La Plana se ha consolidado como un referente en la fabricación de envases y embalajes de cartón ondulado y compacto. Pero más allá de su producto, la empresa destaca por su apuesta decidida por la sostenibilidad. José Gámiz, director de Sostenibilidad de la compañía, nos detalla cómo la empresa ha integrado la sostenibilidad en su modelo de negocio y qué retos enfrenta en un contexto de creciente regulación y concienciación ambiental.

Un modelo de negocio basado en el cartón, pero con retos propios

Grupo La Plana es una empresa de propiedad familiar con seis plantas de producción en España, además de centros de montaje y oficinas comerciales repartidas por todo el país. Su actividad principal es la fabricación de embalajes de cartón, un material que, por su naturaleza reciclable, biodegradable y compostable, se asocia directamente con la sostenibilidad.

Sin embargo, Gámiz advierte que no basta con utilizar cartón para garantizar un impacto positivo. “El cartón es sostenible por definición, pero hay que cuidar muchos aspectos a lo largo de su ciclo de vida. La procedencia del papel, los procesos de fabricación y los materiales adicionales como tintes, colas y barnices son factores clave para evitar caer en el ‘greenwashing’”, explica. En este sentido, destaca que actualmente el 98,94% de los materiales utilizados por Grupo La Plana son de origen renovable.

Un modelo propio de gestión de la sostenibilidad

La compañía ha desarrollado su propio modelo estratégico de sostenibilidad, basado en la fusión de cuatro metodologías reconocidas internacionalmente. Entre ellas, destaca la integración de la Economía del Bien Común, que garantiza la alineación con el ideario corporativo y los valores del grupo, así como la adopción de los estándares GRI (Global Reporting Initiative), que permiten medir y reportar el impacto de la empresa en el desarrollo sostenible.

Además, la estrategia de Grupo La Plana está alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, asegurando que sus acciones contribuyan a un impacto positivo a nivel global.

Pertenencia al Club de Empresas Responsables y Sostenibles

Grupo La Plana ha dado un paso más en su compromiso con la sostenibilidad al adherirse al Club de Empresas Responsables y Sostenibles de la Comunidad Valenciana (CERS). Según Gámiz, la decisión responde a un doble objetivo. Por un lado, reafirma el compromiso histórico de la empresa con la sostenibilidad y su voluntad de impulsar estas prácticas en su entorno. Por otro, permite acceder a una comunidad de intercambio de conocimiento y buenas prácticas, enriqueciendo su estrategia empresarial.

Reconocimiento internacional con la Medalla de Platino de EcoVadis

En 2024, Grupo La Plana alcanzó la Medalla de Platino de EcoVadis, el máximo reconocimiento otorgado por esta prestigiosa certificadora de sostenibilidad. Este rating evalúa el desempeño de las empresas en cuatro áreas clave: medio ambiente, derechos humanos y laborales, ética y compras sostenibles.

La primera evaluación de Grupo La Plana en 2023 les otorgó la Medalla de Plata, pero en apenas un año lograron escalar hasta la Medalla de Platino. “Este reconocimiento evidencia nuestro compromiso real con la sostenibilidad y refuerza la solidez de nuestro sistema de gestión”, asegura Gámiz.

Objetivos de futuro: neutralidad en carbono y desarrollo sostenible

Grupo La Plana no se conforma con cumplir la normativa vigente. Su estrategia de sostenibilidad mira más allá, con objetivos ambiciosos a corto y largo plazo. Uno de sus principales retos es la implementación de su Plan de Acción Climática, que establece la meta de alcanzar la neutralidad en carbono entre 2040 y 2045, adelantándose cinco años a las exigencias regulatorias.

]]> 580 no Cómo impulsar la transición energética con EmPlaza Tu Energía https://plazapodcast.es En este episodio, exploramos el papel fundamental de las Comunidades Energéticas Locales en la transición hacia un modelo energético más sostenible y colaborativo. Nos acompañan Mariola Guarinos y Carlos Seguí, expertos de AVAESEN, quienes lideran la iniciativa EmPlaza Tu Energía, una oficina de transformación comunitaria que ofrece asesoramiento gratuito para ciudadanos, empresas y administraciones. Hablamos sobre cómo cualquier persona puede unirse o crear una comunidad energética para generar y compartir energía limpia, las oportunidades que ofrece este modelo y los servicios de apoyo que brinda AVAESEN, desde formación hasta mentoría personalizada. También reflexionamos sobre la evolución del autoconsumo en España y por qué, a pesar de las fluctuaciones del mercado, sigue siendo una apuesta rentable y necesaria. Tue, 18 Feb 2025 04:00:00 -0000 Cómo impulsar la transición energética con EmPlaza Tu Energía full Plaza Podcast Hablamos con Mariola Guarinos y Carlos Seguí, expertos de AVAESEN En este episodio, exploramos el papel fundamental de las Comunidades Energéticas Locales en la transición hacia un modelo energético más sostenible y colaborativo. Nos acompañan Mariola Guarinos y Carlos Seguí, expertos de AVAESEN, quienes lideran la iniciativa EmPlaza Tu Energía, una oficina de transformación comunitaria que ofrece asesoramiento gratuito para ciudadanos, empresas y administraciones. Hablamos sobre cómo cualquier persona puede unirse o crear una comunidad energética para generar y compartir energía limpia, las oportunidades que ofrece este modelo y los servicios de apoyo que brinda AVAESEN, desde formación hasta mentoría personalizada. También reflexionamos sobre la evolución del autoconsumo en España y por qué, a pesar de las fluctuaciones del mercado, sigue siendo una apuesta rentable y necesaria. En este episodio, exploramos el papel fundamental de las Comunidades Energéticas Locales en la transición hacia un modelo energético más sostenible y colaborativo. Nos acompañan Mariola Guarinos y Carlos Seguí, expertos de AVAESEN, quienes lideran la iniciativa EmPlaza Tu Energía, una oficina de transformación comunitaria que ofrece asesoramiento gratuito para ciudadanos, empresas y administraciones.

Hablamos sobre cómo cualquier persona puede unirse o crear una comunidad energética para generar y compartir energía limpia, las oportunidades que ofrece este modelo y los servicios de apoyo que brinda AVAESEN, desde formación hasta mentoría personalizada. También reflexionamos sobre la evolución del autoconsumo en España y por qué, a pesar de las fluctuaciones del mercado, sigue siendo una apuesta rentable y necesaria.

]]> 747 no "La sostenibilidad ya no es opcional": El Máster de la UPV en Responsabilidad Corporativa alcanza 18 ediciones https://omny.fm/shows/nuestras-marcas/la-sostenibilidad-ya-no-es-opcional-el-m-ster-de-l La Universitat Politècnica de València (UPV) cuenta con el Máster en Formación Permanente en Responsabilidad y Sostenibilidad Corporativa, que en 2025 alcanza su 18.ª edición. Este programa se ha consolidado como el de mayor trayectoria en España dentro de este ámbito, con más de 300 egresados y una propuesta académica que se ha adaptado a las necesidades de un entorno en constante evolución. Un perfil profesional en expansiónSegún Gabriel García Martínez, Doctor Ingeniero Agrónomo, profesor del Departamento de Economía y Ciencias Sociales de la UPV y director del máster, el papel del responsable de sostenibilidad ha evolucionado significativamente en los últimos años. Mientras que anteriormente era una figura limitada a organizaciones con un compromiso específico, ahora se ha convertido en un perfil presente en diversos sectores. Este cambio ha sido impulsado por normativas más exigentes y una mayor demanda de sostenibilidad en las cadenas de suministro. Los responsables de sostenibilidad actuales deben coordinar departamentos y gestionar estrategias que incorporen criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG). El máster ofrece una formación orientada a desarrollar estas competencias y a profesionalizar este ámbito dentro de las organizaciones. Estructura del programa y accesoEl programa tiene una duración de un año académico y se imparte en modalidad online y está estructurado en módulos. Además, los estudiantes pueden obtener diplomas de áreas especializadas. Esto permite comenzar los estudios por áreas más específicas y luego ampliar sus estudios al máster, convalidando algunas materias, de cara a obtener la titulación completa del máster. El máster está dirigido a graduados y profesionales de áreas como administración de empresas, derecho, comunicación y gestión organizacional. Sus egresados trabajan tanto en empresas privadas como en administraciones públicas y ONG. Relación con el entorno empresarialUn componente destacado del máster es su consejo de empresas, que reúne a más de 20 organizaciones de distintos sectores. Este consejo permite una constante actualización de los contenidos académicos en función de las necesidades del mercado y facilita actividades como mesas redondas y talleres con empresas destacadas. Esta colaboración busca alinear la formación con las demandas reales del tejido productivo. Además, la UPV colabora con otras universidades y la administración pública en iniciativas relacionadas con la sostenibilidad. Entre estas, destacan jornadas sobre sostenibilidad en corporaciones locales y proyectos de investigación en gestión empresarial responsable. Desafíos actuales y perspectivasEn el contexto actual, marcado por el desarrollo normativo europeo y la creciente atención a los riesgos climáticos, las organizaciones enfrentan el reto de integrar la sostenibilidad en sus estrategias. Esto afecta no solo a grandes empresas, sino también, de manera indirecta, a las pequeñas y medianas empresas que forman parte de sus cadenas de suministro. Según García Martínez, la sostenibilidad en las pymes será un área de reflexión importante en regiones como la Comunidad Valenciana, donde predomina este tipo de tejido empresarial. El programa del máster busca proporcionar herramientas para abordar estos retos, con una formación que combina rigor académico y una conexión directa con la realidad empresarial. La información completa sobre el máster y los diplomas, incluido el acceso a la matriculación está disponible en la página web de este plan de estudios.  See omnystudio.com/listener for privacy information. Thu, 09 Jan 2025 04:55:00 -0000 "La sostenibilidad ya no es opcional": El Máster de la UPV en Responsabilidad Corporativa alcanza 18 ediciones full Plaza Podcast La Universitat Politècnica de València (UPV) cuenta con el Máster en Formación Permanente en Responsabilidad y Sostenibilidad Corporativa, que en 2025 alcanza su 18.ª edición. Este programa se ha consolidado como el de mayor trayectoria en España dentro de este ámbito, con más de 300 egresados y una propuesta académica que se ha adaptado a las necesidades de un entorno en constante evolución. Un perfil profesional en expansiónSegún Gabriel García Martínez, Doctor Ingeniero Agrónomo, profesor del Departamento de Economía y Ciencias Sociales de la UPV y director del máster, el papel del responsable de sostenibilidad ha evolucionado significativamente en los últimos años. Mientras que anteriormente era una figura limitada a organizaciones con un compromiso específico, ahora se ha convertido en un perfil presente en diversos sectores. Este cambio ha sido impulsado por normativas más exigentes y una mayor demanda de sostenibilidad en las cadenas de suministro. Los responsables de sostenibilidad actuales deben coordinar departamentos y gestionar estrategias que incorporen criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG). El máster ofrece una formación orientada a desarrollar estas competencias y a profesionalizar este ámbito dentro de las organizaciones. Estructura del programa y accesoEl programa tiene una duración de un año académico y se imparte en modalidad online y está estructurado en módulos. Además, los estudiantes pueden obtener diplomas de áreas especializadas. Esto permite comenzar los estudios por áreas más específicas y luego ampliar sus estudios al máster, convalidando algunas materias, de cara a obtener la titulación completa del máster. El máster está dirigido a graduados y profesionales de áreas como administración de empresas, derecho, comunicación y gestión organizacional. Sus egresados trabajan tanto en empresas privadas como en administraciones públicas y ONG. Relación con el entorno empresarialUn componente destacado del máster es su consejo de empresas, que reúne a más de 20 organizaciones de distintos sectores. Este consejo permite una constante actualización de los contenidos académicos en función de las necesidades del mercado y facilita actividades como mesas redondas y talleres con empresas destacadas. Esta colaboración busca alinear la formación con las demandas reales del tejido productivo. Además, la UPV colabora con otras universidades y la administración pública en iniciativas relacionadas con la sostenibilidad. Entre estas, destacan jornadas sobre sostenibilidad en corporaciones locales y proyectos de investigación en gestión empresarial responsable. Desafíos actuales y perspectivasEn el contexto actual, marcado por el desarrollo normativo europeo y la creciente atención a los riesgos climáticos, las organizaciones enfrentan el reto de integrar la sostenibilidad en sus estrategias. Esto afecta no solo a grandes empresas, sino también, de manera indirecta, a las pequeñas y medianas empresas que forman parte de sus cadenas de suministro. Según García Martínez, la sostenibilidad en las pymes será un área de reflexión importante en regiones como la Comunidad Valenciana, donde predomina este tipo de tejido empresarial. El programa del máster busca proporcionar herramientas para abordar estos retos, con una formación que combina rigor académico y una conexión directa con la realidad empresarial. La información completa sobre el máster y los diplomas, incluido el acceso a la matriculación está disponible en la página web de este plan de estudios.  See omnystudio.com/listener for privacy information. La Universitat Politècnica de València (UPV) cuenta con el Máster en Formación Permanente en Responsabilidad y Sostenibilidad Corporativa, que en 2025 alcanza su 18.ª edición. Este programa se ha consolidado como el de mayor trayectoria en España dentro de este ámbito, con más de 300 egresados y una propuesta académica que se ha adaptado a las necesidades de un entorno en constante evolución.

Un perfil profesional en expansión
Según Gabriel García Martínez, Doctor Ingeniero Agrónomo, profesor del Departamento de Economía y Ciencias Sociales de la UPV y director del máster, el papel del responsable de sostenibilidad ha evolucionado significativamente en los últimos años. Mientras que anteriormente era una figura limitada a organizaciones con un compromiso específico, ahora se ha convertido en un perfil presente en diversos sectores. Este cambio ha sido impulsado por normativas más exigentes y una mayor demanda de sostenibilidad en las cadenas de suministro.

Los responsables de sostenibilidad actuales deben coordinar departamentos y gestionar estrategias que incorporen criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG). El máster ofrece una formación orientada a desarrollar estas competencias y a profesionalizar este ámbito dentro de las organizaciones.

Estructura del programa y acceso
El programa tiene una duración de un año académico y se imparte en modalidad online y está estructurado en módulos. Además, los estudiantes pueden obtener diplomas de áreas especializadas. Esto permite comenzar los estudios por áreas más específicas y luego ampliar sus estudios al máster, convalidando algunas materias, de cara a obtener la titulación completa del máster.

El máster está dirigido a graduados y profesionales de áreas como administración de empresas, derecho, comunicación y gestión organizacional. Sus egresados trabajan tanto en empresas privadas como en administraciones públicas y ONG.

Relación con el entorno empresarial
Un componente destacado del máster es su consejo de empresas, que reúne a más de 20 organizaciones de distintos sectores. Este consejo permite una constante actualización de los contenidos académicos en función de las necesidades del mercado y facilita actividades como mesas redondas y talleres con empresas destacadas. Esta colaboración busca alinear la formación con las demandas reales del tejido productivo.

Además, la UPV colabora con otras universidades y la administración pública en iniciativas relacionadas con la sostenibilidad. Entre estas, destacan jornadas sobre sostenibilidad en corporaciones locales y proyectos de investigación en gestión empresarial responsable.

Desafíos actuales y perspectivas
En el contexto actual, marcado por el desarrollo normativo europeo y la creciente atención a los riesgos climáticos, las organizaciones enfrentan el reto de integrar la sostenibilidad en sus estrategias. Esto afecta no solo a grandes empresas, sino también, de manera indirecta, a las pequeñas y medianas empresas que forman parte de sus cadenas de suministro. Según García Martínez, la sostenibilidad en las pymes será un área de reflexión importante en regiones como la Comunidad Valenciana, donde predomina este tipo de tejido empresarial.

El programa del máster busca proporcionar herramientas para abordar estos retos, con una formación que combina rigor académico y una conexión directa con la realidad empresarial. La información completa sobre el máster y los diplomas, incluido el acceso a la matriculación está disponible en la página web de este plan de estudios. 

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]]> 1281 Mendizábal (Maf Roda): “La inteligencia artificial ya no es una opción, es fundamental para la postcosecha” https://omny.fm/shows/nuestras-marcas/mendiz-bal-maf-roda-la-inteligencia-artificial-ya Maf Roda, una empresa especializada en soluciones de calibración, envasado y clasificación de frutas y verduras, lidera el sector de la postcosecha en un contexto de transformación global. Jaime Mendizábal, director comercial nacional, comparte en una entrevista exclusiva su visión sobre el futuro del mercado, los desafíos tecnológicos y la importancia de la colaboración en la cadena de valor. Para Mendizábal, la industria está en plena transformación, impulsada por una rápida globalización. “El entorno se vuelve más competitivo, pero también ofrece nuevas oportunidades a nuestros clientes para buscar eficiencia y adaptabilidad”, afirma. En este contexto, la capacidad de innovar se convierte en una herramienta esencial para afrontar los retos del sector, especialmente en un mercado que exige productos frescos, de alta calidad y a precios competitivos. Tecnología para la eficiencia y productividad Maf Roda apuesta por la tecnología como motor de eficiencia y productividad en las plantas de postcosecha. Mendizábal detalla que la compañía ha desarrollado soluciones que abarcan desde líneas de tratamiento más eficientes hasta sistemas de encajado automatizados y calibración de alta precisión. Estas herramientas permiten a los clientes optimizar sus operaciones, recopilar grandes cantidades de datos y tomar decisiones basadas en información precisa. “La digitalización y la inteligencia artificial han pasado de ser una opción a convertirse en fundamentales”, explica Mendizábal. Estas tecnologías no solo mejoran la productividad, sino que garantizan la trazabilidad de los productos, un factor clave en la cadena de suministro actual. Además, permiten que los clientes sean más reactivos, adaptándose rápidamente a las demandas del mercado. Consumidores más exigentes, clientes más tecnológicos El comportamiento del consumidor final impacta directamente en las expectativas de los clientes de Maf Roda. Según Mendizábal, los consumidores demandan productos frescos, consistentes y de alta calidad, pero a precios razonables. Esto obliga a los productores a garantizar estándares constantes y optimizar al máximo sus procesos. Para responder a estas demandas, los clientes de Maf Roda están adoptando cada vez más sistemas de visión avanzada y automatización en áreas como el encajado, el paletizado y la logística. Estas soluciones no solo mejoran la clasificación de los productos, sino que también contribuyen a la reducción de costes y al aumento de la eficiencia operativa. Adaptación a mercados internacionales Maf Roda ha identificado oportunidades de crecimiento en mercados clave como el Mediterráneo, América Latina y Asia, adaptando sus innovaciones a las necesidades específicas de cada región. En el Mediterráneo, la empresa se centra en líneas de manipulación de cítricos y hortalizas, mientras que en América Latina apuesta por soluciones para frutos delicados como aguacates, cerezas y arándanos, permitiendo su transporte a largas distancias sin comprometer la calidad. En Asia, la estrategia de Maf Roda incluye tecnologías enfocadas en la delicadeza del trato, la calidad interna de los productos y un empaquetado final atractivo, aspectos esenciales para competir en este exigente mercado. “Cada zona tiene sus peculiaridades, y nuestras soluciones tecnológicas se ajustan a las características únicas de cada región”, señala Mendizábal. La colaboración como clave para el futuro La colaboración con otros actores del sector, como productores, exportadores y distribuidores, es esencial para el desarrollo de nuevas soluciones tecnológicas. Maf Roda prioriza una escucha activa para entender las necesidades de sus clientes y de las cadenas de suministro en constante evolución. “Conocer las problemáticas de nuestros clientes y anticiparnos a ellas es una ventaja que nos permite innovar y facilitar su actividad diaria”, afirma Mendizábal. La diversificación geográfica y de productos también juega un papel importante en la estrategia de Maf Roda. Este enfoque les permite identificar tendencias globales y ofrecer soluciones adaptadas a los desafíos específicos de cada mercado, consolidándose como un referente en el sector de la postcosecha. Un sector en transformación Maf Roda continúa liderando el cambio en la industria de la postcosecha mediante la incorporación de tecnologías avanzadas, la adaptación a mercados globales y el fortalecimiento de la colaboración en toda la cadena de valor. Como destaca Mendizábal, “la inteligencia artificial y la digitalización ya no son una opción, sino herramientas fundamentales para mejorar la productividad y garantizar la calidad en un mercado en constante evolución”. Con esta visión, Maf Roda se posiciona como un aliado clave para el éxito de sus clientes en un futuro cada vez más competitivo. See omnystudio.com/listener for privacy information. Wed, 08 Jan 2025 04:55:00 -0000 Mendizábal (Maf Roda): “La inteligencia artificial ya no es una opción, es fundamental para la postcosecha” full Plaza Podcast Maf Roda, una empresa especializada en soluciones de calibración, envasado y clasificación de frutas y verduras, lidera el sector de la postcosecha en un contexto de transformación global. Jaime Mendizábal, director comercial nacional, comparte en una entrevista exclusiva su visión sobre el futuro del mercado, los desafíos tecnológicos y la importancia de la colaboración en la cadena de valor. Para Mendizábal, la industria está en plena transformación, impulsada por una rápida globalización. “El entorno se vuelve más competitivo, pero también ofrece nuevas oportunidades a nuestros clientes para buscar eficiencia y adaptabilidad”, afirma. En este contexto, la capacidad de innovar se convierte en una herramienta esencial para afrontar los retos del sector, especialmente en un mercado que exige productos frescos, de alta calidad y a precios competitivos. Tecnología para la eficiencia y productividad Maf Roda apuesta por la tecnología como motor de eficiencia y productividad en las plantas de postcosecha. Mendizábal detalla que la compañía ha desarrollado soluciones que abarcan desde líneas de tratamiento más eficientes hasta sistemas de encajado automatizados y calibración de alta precisión. Estas herramientas permiten a los clientes optimizar sus operaciones, recopilar grandes cantidades de datos y tomar decisiones basadas en información precisa. “La digitalización y la inteligencia artificial han pasado de ser una opción a convertirse en fundamentales”, explica Mendizábal. Estas tecnologías no solo mejoran la productividad, sino que garantizan la trazabilidad de los productos, un factor clave en la cadena de suministro actual. Además, permiten que los clientes sean más reactivos, adaptándose rápidamente a las demandas del mercado. Consumidores más exigentes, clientes más tecnológicos El comportamiento del consumidor final impacta directamente en las expectativas de los clientes de Maf Roda. Según Mendizábal, los consumidores demandan productos frescos, consistentes y de alta calidad, pero a precios razonables. Esto obliga a los productores a garantizar estándares constantes y optimizar al máximo sus procesos. Para responder a estas demandas, los clientes de Maf Roda están adoptando cada vez más sistemas de visión avanzada y automatización en áreas como el encajado, el paletizado y la logística. Estas soluciones no solo mejoran la clasificación de los productos, sino que también contribuyen a la reducción de costes y al aumento de la eficiencia operativa. Adaptación a mercados internacionales Maf Roda ha identificado oportunidades de crecimiento en mercados clave como el Mediterráneo, América Latina y Asia, adaptando sus innovaciones a las necesidades específicas de cada región. En el Mediterráneo, la empresa se centra en líneas de manipulación de cítricos y hortalizas, mientras que en América Latina apuesta por soluciones para frutos delicados como aguacates, cerezas y arándanos, permitiendo su transporte a largas distancias sin comprometer la calidad. En Asia, la estrategia de Maf Roda incluye tecnologías enfocadas en la delicadeza del trato, la calidad interna de los productos y un empaquetado final atractivo, aspectos esenciales para competir en este exigente mercado. “Cada zona tiene sus peculiaridades, y nuestras soluciones tecnológicas se ajustan a las características únicas de cada región”, señala Mendizábal. La colaboración como clave para el futuro La colaboración con otros actores del sector, como productores, exportadores y distribuidores, es esencial para el desarrollo de nuevas soluciones tecnológicas. Maf Roda prioriza una escucha activa para entender las necesidades de sus clientes y de las cadenas de suministro en constante evolución. “Conocer las problemáticas de nuestros clientes y anticiparnos a ellas es una ventaja que nos permite innovar y facilitar su actividad diaria”, afirma Mendizábal. La diversificación geográfica y de productos también juega un papel importante en la estrategia de Maf Roda. Este enfoque les permite identificar tendencias globales y ofrecer soluciones adaptadas a los desafíos específicos de cada mercado, consolidándose como un referente en el sector de la postcosecha. Un sector en transformación Maf Roda continúa liderando el cambio en la industria de la postcosecha mediante la incorporación de tecnologías avanzadas, la adaptación a mercados globales y el fortalecimiento de la colaboración en toda la cadena de valor. Como destaca Mendizábal, “la inteligencia artificial y la digitalización ya no son una opción, sino herramientas fundamentales para mejorar la productividad y garantizar la calidad en un mercado en constante evolución”. Con esta visión, Maf Roda se posiciona como un aliado clave para el éxito de sus clientes en un futuro cada vez más competitivo. See omnystudio.com/listener for privacy information. Maf Roda, una empresa especializada en soluciones de calibración, envasado y clasificación de frutas y verduras, lidera el sector de la postcosecha en un contexto de transformación global. Jaime Mendizábal, director comercial nacional, comparte en una entrevista exclusiva su visión sobre el futuro del mercado, los desafíos tecnológicos y la importancia de la colaboración en la cadena de valor.

Para Mendizábal, la industria está en plena transformación, impulsada por una rápida globalización. “El entorno se vuelve más competitivo, pero también ofrece nuevas oportunidades a nuestros clientes para buscar eficiencia y adaptabilidad”, afirma. En este contexto, la capacidad de innovar se convierte en una herramienta esencial para afrontar los retos del sector, especialmente en un mercado que exige productos frescos, de alta calidad y a precios competitivos.

Tecnología para la eficiencia y productividad

Maf Roda apuesta por la tecnología como motor de eficiencia y productividad en las plantas de postcosecha. Mendizábal detalla que la compañía ha desarrollado soluciones que abarcan desde líneas de tratamiento más eficientes hasta sistemas de encajado automatizados y calibración de alta precisión. Estas herramientas permiten a los clientes optimizar sus operaciones, recopilar grandes cantidades de datos y tomar decisiones basadas en información precisa.

“La digitalización y la inteligencia artificial han pasado de ser una opción a convertirse en fundamentales”, explica Mendizábal. Estas tecnologías no solo mejoran la productividad, sino que garantizan la trazabilidad de los productos, un factor clave en la cadena de suministro actual. Además, permiten que los clientes sean más reactivos, adaptándose rápidamente a las demandas del mercado.

Consumidores más exigentes, clientes más tecnológicos

El comportamiento del consumidor final impacta directamente en las expectativas de los clientes de Maf Roda. Según Mendizábal, los consumidores demandan productos frescos, consistentes y de alta calidad, pero a precios razonables. Esto obliga a los productores a garantizar estándares constantes y optimizar al máximo sus procesos.

Para responder a estas demandas, los clientes de Maf Roda están adoptando cada vez más sistemas de visión avanzada y automatización en áreas como el encajado, el paletizado y la logística. Estas soluciones no solo mejoran la clasificación de los productos, sino que también contribuyen a la reducción de costes y al aumento de la eficiencia operativa.

Adaptación a mercados internacionales

Maf Roda ha identificado oportunidades de crecimiento en mercados clave como el Mediterráneo, América Latina y Asia, adaptando sus innovaciones a las necesidades específicas de cada región. En el Mediterráneo, la empresa se centra en líneas de manipulación de cítricos y hortalizas, mientras que en América Latina apuesta por soluciones para frutos delicados como aguacates, cerezas y arándanos, permitiendo su transporte a largas distancias sin comprometer la calidad.

En Asia, la estrategia de Maf Roda incluye tecnologías enfocadas en la delicadeza del trato, la calidad interna de los productos y un empaquetado final atractivo, aspectos esenciales para competir en este exigente mercado. “Cada zona tiene sus peculiaridades, y nuestras soluciones tecnológicas se ajustan a las características únicas de cada región”, señala Mendizábal.

La colaboración como clave para el futuro

La colaboración con otros actores del sector, como productores, exportadores y distribuidores, es esencial para el desarrollo de nuevas soluciones tecnológicas. Maf Roda prioriza una escucha activa para entender las necesidades de sus clientes y de las cadenas de suministro en constante evolución. “Conocer las problemáticas de nuestros clientes y anticiparnos a ellas es una ventaja que nos permite innovar y facilitar su actividad diaria”, afirma Mendizábal.

La diversificación geográfica y de productos también juega un papel importante en la estrategia de Maf Roda. Este enfoque les permite identificar tendencias globales y ofrecer soluciones adaptadas a los desafíos específicos de cada mercado, consolidándose como un referente en el sector de la postcosecha.

Un sector en transformación

Maf Roda continúa liderando el cambio en la industria de la postcosecha mediante la incorporación de tecnologías avanzadas, la adaptación a mercados globales y el fortalecimiento de la colaboración en toda la cadena de valor. Como destaca Mendizábal, “la inteligencia artificial y la digitalización ya no son una opción, sino herramientas fundamentales para mejorar la productividad y garantizar la calidad en un mercado en constante evolución”. Con esta visión, Maf Roda se posiciona como un aliado clave para el éxito de sus clientes en un futuro cada vez más competitivo.

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]]> 667 Andrés Gurrea (Grant Thornton): “La transformación digital es esencial para mejorar la productividad” https://omny.fm/shows/nuestras-marcas/andr-s-gurrea-grand-thornton-la-transformaci-n-dig Grant Thornton, una de las principales firmas de servicios profesionales a nivel global, celebra sus 40 años en España. En una entrevista con Andrés Gurrea, director de la firma en la Comunidad Valenciana, exploramos la evolución de la compañía, sus valores fundamentales y los retos que enfrentará en el futuro. Para Gurrea, alcanzar cuatro décadas de trayectoria es un hito significativo, especialmente considerando que la esperanza de vida media de las empresas en España es de apenas 10 años. Desde sus inicios, la firma se distinguió por ser la primera del sector con capital netamente español, evolucionando hasta convertirse en una referencia global en servicios de auditoría, asesoramiento y consultoría. “Nacimos con tres valores claros: calidad, cercanía y un equipo excepcional tanto humana como técnicamente. Esos valores siguen siendo pilares de nuestra actividad hoy en día”, destaca Gurrea. De lo local a lo global Grant Thornton inició su trayectoria en España como Audihispana, una firma que ya mostraba afinidad con los valores de la red internacional. Tras varias colaboraciones globales, el verdadero salto llegó con su integración en la red de Grant Thornton en 2007. “Este paso supuso el encaje perfecto para nuestro proyecto, consolidando nuestras oficinas en Madrid, Barcelona y Bilbao, y marcando el inicio de nuestra expansión hacia la Comunidad Valenciana con aperturas en Valencia y Castellón en 1998”, relata Gurrea. La conexión local ha sido clave para el éxito de la firma. “Abrimos en Castellón porque yo soy de Burriana y entendí la necesidad de estar cerca de empresas importantes en sectores como cerámica, turismo y agroalimentación”, explica. Esta cercanía les ha permitido penetrar profundamente en el tejido empresarial local, ofreciendo una experiencia homogénea que combina el conocimiento sectorial con una visión global. Un modelo diferencial Lo que diferencia a Grant Thornton, según Gurrea, es su capacidad de entender los negocios de sus clientes, ofrecer respuestas rápidas y anticiparse a posibles problemas futuros. “Nuestros clientes valoran nuestra apuesta por la calidad, la colaboración constante y una cultura internacional compartida basada en el respeto, la responsabilidad y el compromiso”, señala. Esta visión se refleja en el reconocimiento internacional de la firma. En 2023, Grant Thornton España fue elegida como la mejor firma de la red internacional, un logro que respalda la consistencia de su modelo de trabajo y su impacto en el mercado global. Retos y oportunidades El sector de la consultoría enfrenta un proceso de transformación constante, impulsado por factores como la digitalización, la inteligencia artificial y la sostenibilidad. Para Gurrea, el desafío está en ayudar a las empresas a ser más innovadoras y competitivas a nivel internacional. “La transformación digital es esencial para mejorar la productividad, y debemos seguir desarrollando sectores clave mientras afianzamos nuestra presencia en territorios estratégicos”, explica. Grant Thornton ya ha demostrado su capacidad para anticiparse a las tendencias del mercado, detectando innovaciones como el blockchain hace más de una década. Esto les ha permitido liderar proyectos en áreas como ciberseguridad, automatización y análisis de Big Data, así como mantenerse a la vanguardia de cambios legislativos en ámbitos como fiscalidad y sostenibilidad. Proyectos de futuro De cara al futuro, Grant Thornton busca fortalecer su colaboración internacional a través de iniciativas como el European Collaboration Group, una alianza con 27 firmas europeas para prestar servicios en instituciones clave. Además, planea seguir desarrollando su posicionamiento multidisciplinar en sectores donde ya ha demostrado experiencia significativa, como tecnología, energía y finanzas. “En definitiva, ponemos siempre el foco en la empresa, que es nuestra razón de ser”, enfatiza Gurrea. Este compromiso con las empresas españolas y su progreso económico, social y tecnológico es el eje de su 40 aniversario, una celebración que también reconoce la contribución de sus profesionales a lo largo de estas cuatro décadas. Un futuro lleno de posibilidades La trayectoria de Grant Thornton en España es un ejemplo de cómo combinar una visión global con un arraigo local puede garantizar el éxito y la continuidad en un mercado competitivo. Con valores sólidos y una capacidad única para adaptarse a los cambios, la firma se posiciona como un referente para afrontar los desafíos de los próximos años. Como concluye Gurrea, “si hemos llegado hasta aquí es gracias a las empresas y sus directivos, así como a los profesionales que han contribuido a este proyecto. Tenemos razones de peso para confiar en que los próximos 40 años serán aún más exitosos”. Grant Thornton sigue demostrando que la combinación de innovación, excelencia y cercanía es la fórmula para avanzar en un mundo en constante cambio. See omnystudio.com/listener for privacy information. Sat, 21 Dec 2024 04:55:00 -0000 Andrés Gurrea (Grant Thornton): “La transformación digital es esencial para mejorar la productividad” full Plaza Podcast Grant Thornton, una de las principales firmas de servicios profesionales a nivel global, celebra sus 40 años en España. En una entrevista con Andrés Gurrea, director de la firma en la Comunidad Valenciana, exploramos la evolución de la compañía, sus valores fundamentales y los retos que enfrentará en el futuro. Para Gurrea, alcanzar cuatro décadas de trayectoria es un hito significativo, especialmente considerando que la esperanza de vida media de las empresas en España es de apenas 10 años. Desde sus inicios, la firma se distinguió por ser la primera del sector con capital netamente español, evolucionando hasta convertirse en una referencia global en servicios de auditoría, asesoramiento y consultoría. “Nacimos con tres valores claros: calidad, cercanía y un equipo excepcional tanto humana como técnicamente. Esos valores siguen siendo pilares de nuestra actividad hoy en día”, destaca Gurrea. De lo local a lo global Grant Thornton inició su trayectoria en España como Audihispana, una firma que ya mostraba afinidad con los valores de la red internacional. Tras varias colaboraciones globales, el verdadero salto llegó con su integración en la red de Grant Thornton en 2007. “Este paso supuso el encaje perfecto para nuestro proyecto, consolidando nuestras oficinas en Madrid, Barcelona y Bilbao, y marcando el inicio de nuestra expansión hacia la Comunidad Valenciana con aperturas en Valencia y Castellón en 1998”, relata Gurrea. La conexión local ha sido clave para el éxito de la firma. “Abrimos en Castellón porque yo soy de Burriana y entendí la necesidad de estar cerca de empresas importantes en sectores como cerámica, turismo y agroalimentación”, explica. Esta cercanía les ha permitido penetrar profundamente en el tejido empresarial local, ofreciendo una experiencia homogénea que combina el conocimiento sectorial con una visión global. Un modelo diferencial Lo que diferencia a Grant Thornton, según Gurrea, es su capacidad de entender los negocios de sus clientes, ofrecer respuestas rápidas y anticiparse a posibles problemas futuros. “Nuestros clientes valoran nuestra apuesta por la calidad, la colaboración constante y una cultura internacional compartida basada en el respeto, la responsabilidad y el compromiso”, señala. Esta visión se refleja en el reconocimiento internacional de la firma. En 2023, Grant Thornton España fue elegida como la mejor firma de la red internacional, un logro que respalda la consistencia de su modelo de trabajo y su impacto en el mercado global. Retos y oportunidades El sector de la consultoría enfrenta un proceso de transformación constante, impulsado por factores como la digitalización, la inteligencia artificial y la sostenibilidad. Para Gurrea, el desafío está en ayudar a las empresas a ser más innovadoras y competitivas a nivel internacional. “La transformación digital es esencial para mejorar la productividad, y debemos seguir desarrollando sectores clave mientras afianzamos nuestra presencia en territorios estratégicos”, explica. Grant Thornton ya ha demostrado su capacidad para anticiparse a las tendencias del mercado, detectando innovaciones como el blockchain hace más de una década. Esto les ha permitido liderar proyectos en áreas como ciberseguridad, automatización y análisis de Big Data, así como mantenerse a la vanguardia de cambios legislativos en ámbitos como fiscalidad y sostenibilidad. Proyectos de futuro De cara al futuro, Grant Thornton busca fortalecer su colaboración internacional a través de iniciativas como el European Collaboration Group, una alianza con 27 firmas europeas para prestar servicios en instituciones clave. Además, planea seguir desarrollando su posicionamiento multidisciplinar en sectores donde ya ha demostrado experiencia significativa, como tecnología, energía y finanzas. “En definitiva, ponemos siempre el foco en la empresa, que es nuestra razón de ser”, enfatiza Gurrea. Este compromiso con las empresas españolas y su progreso económico, social y tecnológico es el eje de su 40 aniversario, una celebración que también reconoce la contribución de sus profesionales a lo largo de estas cuatro décadas. Un futuro lleno de posibilidades La trayectoria de Grant Thornton en España es un ejemplo de cómo combinar una visión global con un arraigo local puede garantizar el éxito y la continuidad en un mercado competitivo. Con valores sólidos y una capacidad única para adaptarse a los cambios, la firma se posiciona como un referente para afrontar los desafíos de los próximos años. Como concluye Gurrea, “si hemos llegado hasta aquí es gracias a las empresas y sus directivos, así como a los profesionales que han contribuido a este proyecto. Tenemos razones de peso para confiar en que los próximos 40 años serán aún más exitosos”. Grant Thornton sigue demostrando que la combinación de innovación, excelencia y cercanía es la fórmula para avanzar en un mundo en constante cambio. See omnystudio.com/listener for privacy information. Grant Thornton, una de las principales firmas de servicios profesionales a nivel global, celebra sus 40 años en España. En una entrevista con Andrés Gurrea, director de la firma en la Comunidad Valenciana, exploramos la evolución de la compañía, sus valores fundamentales y los retos que enfrentará en el futuro.

Para Gurrea, alcanzar cuatro décadas de trayectoria es un hito significativo, especialmente considerando que la esperanza de vida media de las empresas en España es de apenas 10 años. Desde sus inicios, la firma se distinguió por ser la primera del sector con capital netamente español, evolucionando hasta convertirse en una referencia global en servicios de auditoría, asesoramiento y consultoría. “Nacimos con tres valores claros: calidad, cercanía y un equipo excepcional tanto humana como técnicamente. Esos valores siguen siendo pilares de nuestra actividad hoy en día”, destaca Gurrea.

De lo local a lo global

Grant Thornton inició su trayectoria en España como Audihispana, una firma que ya mostraba afinidad con los valores de la red internacional. Tras varias colaboraciones globales, el verdadero salto llegó con su integración en la red de Grant Thornton en 2007. “Este paso supuso el encaje perfecto para nuestro proyecto, consolidando nuestras oficinas en Madrid, Barcelona y Bilbao, y marcando el inicio de nuestra expansión hacia la Comunidad Valenciana con aperturas en Valencia y Castellón en 1998”, relata Gurrea.

La conexión local ha sido clave para el éxito de la firma. “Abrimos en Castellón porque yo soy de Burriana y entendí la necesidad de estar cerca de empresas importantes en sectores como cerámica, turismo y agroalimentación”, explica. Esta cercanía les ha permitido penetrar profundamente en el tejido empresarial local, ofreciendo una experiencia homogénea que combina el conocimiento sectorial con una visión global.

Un modelo diferencial

Lo que diferencia a Grant Thornton, según Gurrea, es su capacidad de entender los negocios de sus clientes, ofrecer respuestas rápidas y anticiparse a posibles problemas futuros. “Nuestros clientes valoran nuestra apuesta por la calidad, la colaboración constante y una cultura internacional compartida basada en el respeto, la responsabilidad y el compromiso”, señala.

Esta visión se refleja en el reconocimiento internacional de la firma. En 2023, Grant Thornton España fue elegida como la mejor firma de la red internacional, un logro que respalda la consistencia de su modelo de trabajo y su impacto en el mercado global.

Retos y oportunidades

El sector de la consultoría enfrenta un proceso de transformación constante, impulsado por factores como la digitalización, la inteligencia artificial y la sostenibilidad. Para Gurrea, el desafío está en ayudar a las empresas a ser más innovadoras y competitivas a nivel internacional. “La transformación digital es esencial para mejorar la productividad, y debemos seguir desarrollando sectores clave mientras afianzamos nuestra presencia en territorios estratégicos”, explica.

Grant Thornton ya ha demostrado su capacidad para anticiparse a las tendencias del mercado, detectando innovaciones como el blockchain hace más de una década. Esto les ha permitido liderar proyectos en áreas como ciberseguridad, automatización y análisis de Big Data, así como mantenerse a la vanguardia de cambios legislativos en ámbitos como fiscalidad y sostenibilidad.

Proyectos de futuro

De cara al futuro, Grant Thornton busca fortalecer su colaboración internacional a través de iniciativas como el European Collaboration Group, una alianza con 27 firmas europeas para prestar servicios en instituciones clave. Además, planea seguir desarrollando su posicionamiento multidisciplinar en sectores donde ya ha demostrado experiencia significativa, como tecnología, energía y finanzas.

“En definitiva, ponemos siempre el foco en la empresa, que es nuestra razón de ser”, enfatiza Gurrea. Este compromiso con las empresas españolas y su progreso económico, social y tecnológico es el eje de su 40 aniversario, una celebración que también reconoce la contribución de sus profesionales a lo largo de estas cuatro décadas.

Un futuro lleno de posibilidades

La trayectoria de Grant Thornton en España es un ejemplo de cómo combinar una visión global con un arraigo local puede garantizar el éxito y la continuidad en un mercado competitivo. Con valores sólidos y una capacidad única para adaptarse a los cambios, la firma se posiciona como un referente para afrontar los desafíos de los próximos años.

Como concluye Gurrea, “si hemos llegado hasta aquí es gracias a las empresas y sus directivos, así como a los profesionales que han contribuido a este proyecto. Tenemos razones de peso para confiar en que los próximos 40 años serán aún más exitosos”. Grant Thornton sigue demostrando que la combinación de innovación, excelencia y cercanía es la fórmula para avanzar en un mundo en constante cambio.

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]]> 494 Lucas Serrano (TM Grupo Inmobiliario): “Queremos mejorar las ciudades con nuestros edificios” https://omny.fm/shows/nuestras-marcas/lucas-serrano-tm-grupo-inmobiliario-queremos-mejor Charlamos con Lucas Serrano, director de comunicación de  TM Grupo Inmobiliario sobre la importancia de la sostenibilidad. Desde que en 1987 las Naciones Unidas hablara de este término, han sido muchas las empresas que se han encargado y han velado por actualizar su marco normativo y de acción para cumplir esa sostenibilidad para hacer un mundo mejor, con el fin de que las empresas no sean meros actores pasivos en la sociedad sino herramientas profundamente activas, siendo un actor más en la gran obra que supone el desarrollo de la sociedad y de un mundo mejor.  En primer lugar, la sostenibilidad, como destaca el Pacto Mundial Red Española, Para ahondar en este término, tendremos que bucear en un poco de historia sobre la sostenibilidad. En 1987, la entonces primera ministra de Noruega crea una comisión internacional con el encargo de la ONU para replantear las políticas de desarrollo económico y su convivencia con el medio ambiente. En este momento nace la Comisión Brundtland. Una comisión que pone las bases sobre el término desarrollo sostenible y que se sigue considerando el germen de la sostenibilidad. Desde su presentación en 1999 el Pacto Mundial de la ONU se ha convertido en la organización que lidera la sostenibilidad empresarial en el mundo. Es un llamamiento a que empresas y organizaciones trabajen sobre derechos humanos, normas laborales, medioambiente y lucha contra la corrupción, valores articulados en los Diez Principios. Nuestra iniciativa se sustenta en la idea de que la sostenibilidad empresarial parte del sistema de valores de una empresa y de un enfoque basado en principios para hacer negocios.  La sostenibilidad corporativa examina cómo deben ejecutarse las actividades empresariales a lo largo del tiempo para preservar los recursos y mantener la dignidad humana para las generaciones futuras.Según nuestra consulta empresarial “Contribución de las empresas españolas a la Agenda 2030”, el 79% de las organizaciones encuestadas en España considera la sostenibilidad como ventaja competitiva. El mundo está cambiando y la sostenibilidad se ha convertido en el lenguaje de las empresas con futuro.  Al buscar la palabra Sostenibilidad en la Real Academia de la Lengua Española (RAE), nos remite al término embrionario Sostenible, que en su segunda acepción define dicha cualidad como: “Dicho de actividad económica: Que respeta el medio ambiente y evita agotar los recursos naturales.”  Empezamos abordando el término de sostenibilidad desde aspectos generales, y de que entiende TM Grupo Inmobiliario desde su propia experiencia por esa sostenibilidad. Así también, como y el modo de aplicar ese elemento en el día a día. Impactos que van desde diversos elementos, desde el desarrollo sostenible a la buena gobernanza. Precisamente, las empresas tienen un gran calado en el desarrollo de los entornos o territorios en los que influyen o en los que radica su actividad. En TM Grupo Inmobiliario, dentro de su responsabilidad corporativa y social, más allá de las determinadas acciones de calado solidario que desempeñan, se vela por incentivar dentro de sus posibilidades para que se produzca una evolución gracias a su acción, realizando a la hora de la construcción de edificios diferentes calados que mejoran el entorno.    See omnystudio.com/listener for privacy information. Sun, 01 Dec 2024 04:55:00 -0000 Lucas Serrano (TM Grupo Inmobiliario): “Queremos mejorar las ciudades con nuestros edificios” full Plaza Podcast Charlamos con Lucas Serrano, director de comunicación de  TM Grupo Inmobiliario sobre la importancia de la sostenibilidad. Desde que en 1987 las Naciones Unidas hablara de este término, han sido muchas las empresas que se han encargado y han velado por actualizar su marco normativo y de acción para cumplir esa sostenibilidad para hacer un mundo mejor, con el fin de que las empresas no sean meros actores pasivos en la sociedad sino herramientas profundamente activas, siendo un actor más en la gran obra que supone el desarrollo de la sociedad y de un mundo mejor.  En primer lugar, la sostenibilidad, como destaca el Pacto Mundial Red Española, Para ahondar en este término, tendremos que bucear en un poco de historia sobre la sostenibilidad. En 1987, la entonces primera ministra de Noruega crea una comisión internacional con el encargo de la ONU para replantear las políticas de desarrollo económico y su convivencia con el medio ambiente. En este momento nace la Comisión Brundtland. Una comisión que pone las bases sobre el término desarrollo sostenible y que se sigue considerando el germen de la sostenibilidad. Desde su presentación en 1999 el Pacto Mundial de la ONU se ha convertido en la organización que lidera la sostenibilidad empresarial en el mundo. Es un llamamiento a que empresas y organizaciones trabajen sobre derechos humanos, normas laborales, medioambiente y lucha contra la corrupción, valores articulados en los Diez Principios. Nuestra iniciativa se sustenta en la idea de que la sostenibilidad empresarial parte del sistema de valores de una empresa y de un enfoque basado en principios para hacer negocios.  La sostenibilidad corporativa examina cómo deben ejecutarse las actividades empresariales a lo largo del tiempo para preservar los recursos y mantener la dignidad humana para las generaciones futuras.Según nuestra consulta empresarial “Contribución de las empresas españolas a la Agenda 2030”, el 79% de las organizaciones encuestadas en España considera la sostenibilidad como ventaja competitiva. El mundo está cambiando y la sostenibilidad se ha convertido en el lenguaje de las empresas con futuro.  Al buscar la palabra Sostenibilidad en la Real Academia de la Lengua Española (RAE), nos remite al término embrionario Sostenible, que en su segunda acepción define dicha cualidad como: “Dicho de actividad económica: Que respeta el medio ambiente y evita agotar los recursos naturales.”  Empezamos abordando el término de sostenibilidad desde aspectos generales, y de que entiende TM Grupo Inmobiliario desde su propia experiencia por esa sostenibilidad. Así también, como y el modo de aplicar ese elemento en el día a día. Impactos que van desde diversos elementos, desde el desarrollo sostenible a la buena gobernanza. Precisamente, las empresas tienen un gran calado en el desarrollo de los entornos o territorios en los que influyen o en los que radica su actividad. En TM Grupo Inmobiliario, dentro de su responsabilidad corporativa y social, más allá de las determinadas acciones de calado solidario que desempeñan, se vela por incentivar dentro de sus posibilidades para que se produzca una evolución gracias a su acción, realizando a la hora de la construcción de edificios diferentes calados que mejoran el entorno.    See omnystudio.com/listener for privacy information. Charlamos con Lucas Serrano, director de comunicación de  TM Grupo Inmobiliario sobre la importancia de la sostenibilidad. Desde que en 1987 las Naciones Unidas hablara de este término, han sido muchas las empresas que se han encargado y han velado por actualizar su marco normativo y de acción para cumplir esa sostenibilidad para hacer un mundo mejor, con el fin de que las empresas no sean meros actores pasivos en la sociedad sino herramientas profundamente activas, siendo un actor más en la gran obra que supone el desarrollo de la sociedad y de un mundo mejor. 

En primer lugar, la sostenibilidad, como destaca el Pacto Mundial Red Española, Para ahondar en este término, tendremos que bucear en un poco de historia sobre la sostenibilidad. En 1987, la entonces primera ministra de Noruega crea una comisión internacional con el encargo de la ONU para replantear las políticas de desarrollo económico y su convivencia con el medio ambiente. En este momento nace la Comisión Brundtland. Una comisión que pone las bases sobre el término desarrollo sostenible y que se sigue considerando el germen de la sostenibilidad. Desde su presentación en 1999 el Pacto Mundial de la ONU se ha convertido en la organización que lidera la sostenibilidad empresarial en el mundo. Es un llamamiento a que empresas y organizaciones trabajen sobre derechos humanos, normas laborales, medioambiente y lucha contra la corrupción, valores articulados en los Diez Principios. Nuestra iniciativa se sustenta en la idea de que la sostenibilidad empresarial parte del sistema de valores de una empresa y de un enfoque basado en principios para hacer negocios.  La sostenibilidad corporativa examina cómo deben ejecutarse las actividades empresariales a lo largo del tiempo para preservar los recursos y mantener la dignidad humana para las generaciones futuras.Según nuestra consulta empresarial “Contribución de las empresas españolas a la Agenda 2030”, el 79% de las organizaciones encuestadas en España considera la sostenibilidad como ventaja competitiva. El mundo está cambiando y la sostenibilidad se ha convertido en el lenguaje de las empresas con futuro. 

Al buscar la palabra Sostenibilidad en la Real Academia de la Lengua Española (RAE), nos remite al término embrionario Sostenible, que en su segunda acepción define dicha cualidad como: “Dicho de actividad económica: Que respeta el medio ambiente y evita agotar los recursos naturales.” 

Empezamos abordando el término de sostenibilidad desde aspectos generales, y de que entiende TM Grupo Inmobiliario desde su propia experiencia por esa sostenibilidad. Así también, como y el modo de aplicar ese elemento en el día a día. Impactos que van desde diversos elementos, desde el desarrollo sostenible a la buena gobernanza. Precisamente, las empresas tienen un gran calado en el desarrollo de los entornos o territorios en los que influyen o en los que radica su actividad. En TM Grupo Inmobiliario, dentro de su responsabilidad corporativa y social, más allá de las determinadas acciones de calado solidario que desempeñan, se vela por incentivar dentro de sus posibilidades para que se produzca una evolución gracias a su acción, realizando a la hora de la construcción de edificios diferentes calados que mejoran el entorno.   

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]]> 1182 Aniversarios en Pamesa: Geotiles cumple 25 años y Ecoceramic y Prissmacer celebran 15 https://omny.fm/shows/nuestras-marcas/aniversarios-en-pamesa-geotiles-cumple-25-a-os-y-e En el mundo del azulejo y la cerámica, mantenerse relevante durante décadas no es tarea fácil. Geotiles, Ecoceramic y Prissmacer, empresas del grupo Pamesa, están de enhorabuena. Geotiles cumple 25 años, mientras que Ecoceramic y Prissmacer llegan a su 15º aniversario. Estas tres empresas han demostrado un compromiso constante con la sostenibilidad, la innovación y la adaptación a los cambios del mercado, que son factores clave para su éxito continuo. Geotiles: 25 años de liderazgo en diseño y calidad Geotiles comenzó su trayectoria en 1999, con tan solo dos empleados, entre ellos el fundador Pedro Vilar, quien lideró la empresa hasta su reciente fallecimiento. "Empezamos siendo dos personas, y hoy somos 60 empleados", comenta Pere Llop, gerente comercial de Geotiles. La empresa ha crecido de manera considerable, alcanzando en 2023 una facturación de 133 millones de euros y exportando el 78% de su producción a más de 150 mercados. El éxito de Geotiles se basa en la combinación de diseño, calidad y respeto al medio ambiente. "Nos hemos establecido de forma muy fuerte en el mercado, siempre destacando por nuestra calidad y compromiso con el medio ambiente, así como por el equipo humano que tenemos", afirma Llop. En cuanto a las novedades de producto, Geotiles apuesta por la colección "Zero", un cemento neutro con carácter urbano, dirigido principalmente a arquitectos y decoradores gracias a su amplia gama cromática y diversos acabados. Ecoceramic: una apuesta por la sostenibilidad y la exportación Ecoceramic nació en 2009, también con un equipo inicial de solo dos personas. Alejandro Argente, gerente comercial, destaca el contexto de crisis en el que surgieron y la estrategia que adoptaron. "Durante un momento en que muchas empresas cerámicas se enfocaban en el mercado nacional, nosotros apostamos por la exportación, y fue una decisión muy acertada", señala Argente. Actualmente, Ecoceramic cuenta con 102 empleados y una facturación de 211 millones de euros. Ecoceramic ha integrado la sostenibilidad como parte fundamental de su estrategia. "Desde hace ya varios años, estamos desarrollando productos con un espesor reducido, lo cual nos permite utilizar un 30% menos de materias primas y un 30% menos de energía durante el proceso de producción", indica Argente. Esta medida no solo reduce las emisiones de CO2, sino que también mejora la eficiencia del transporte al poder cargar más metros de cerámica por camión. En cuanto a las novedades, Ecoceramic ha lanzado un formato de gran tamaño (1,60 metros) que está ayudando a la empresa a posicionarse en nuevos mercados y mejorar la calidad percibida de sus productos. "Este formato es único en España y nos está abriendo puertas a clientes que antes no podíamos alcanzar", explica Argente. Prissmacer: Innovación en instalaciones sin obras Prissmacer también se fundó en 2009, dos meses antes que Ecoceramic. Salvador Moros, gerente comercial de Prissmacer, recuerda el desafiante contexto de su creación: "Nos creamos en plena crisis, cuando muchos tenían recelo de invertir". Al igual que sus compañeras del grupo Pamesa, Prissmacer optó por centrarse en la exportación, lo cual les ha permitido expandirse a casi 150 países y alcanzar una facturación de 120 millones de euros. Una de las principales novedades de Prissmacer es el producto "Quick Cerámica", una cerámica que puede instalarse sin obras, similar a la instalación de un parqué laminado o vinilo. "Es una gran novedad porque permite instalar cerámica sin necesidad de obras, cemento ni molestias, algo que a menudo frenaba a los consumidores", destaca Moros. El Grupo Pamesa tiene la patente exclusiva de este sistema durante los próximos diez años, lo cual les permite ofrecer una ventaja competitiva frente a otras marcas. Compromiso con la sostenibilidad: una política transversal El grupo Pamesa ha sido pionero en la aplicación de políticas de sostenibilidad en el sector cerámico, implementando medidas mucho antes de que se convirtieran en una tendencia. "Fuimos el primer grupo del sector en firmar el Protocolo de Kioto", comenta Argente. La política de residuo cero y el reciclaje del agua utilizada en los procesos productivos son pilares fundamentales del grupo. Además, Pamesa ha realizado una gran inversión en energía solar, instalando placas fotovoltaicas en sus centros logísticos para lograr la autosuficiencia energética. "Toda nuestra energía eléctrica es verde, y eso es algo de lo que estamos muy orgullosos", añade Moros. Mirando al futuro: objetivos de crecimiento Las tres empresas del grupo Pamesa se han marcado ambiciosos objetivos de crecimiento. "En Geotiles esperamos crecer un 10%, y vamos en línea para conseguirlo", comenta Llop. Ecoceramic también proyecta un crecimiento del 5%, mientras que Prissmacer se centra en recuperar el mercado europeo, "un poco constipado" tras los retos pospandemia. A pesar de los desafíos, el optimismo es evidente entre los directivos del grupo. "Nuestro objetivo es seguir innovando y ofreciendo productos de calidad que cumplan con las expectativas del mercado y de nuestros clientes", concluye Moros. See omnystudio.com/listener for privacy information. Tue, 26 Nov 2024 04:55:00 -0000 Aniversarios en Pamesa: Geotiles cumple 25 años y Ecoceramic y Prissmacer celebran 15 full Plaza Podcast En el mundo del azulejo y la cerámica, mantenerse relevante durante décadas no es tarea fácil. Geotiles, Ecoceramic y Prissmacer, empresas del grupo Pamesa, están de enhorabuena. Geotiles cumple 25 años, mientras que Ecoceramic y Prissmacer llegan a su 15º aniversario. Estas tres empresas han demostrado un compromiso constante con la sostenibilidad, la innovación y la adaptación a los cambios del mercado, que son factores clave para su éxito continuo. Geotiles: 25 años de liderazgo en diseño y calidad Geotiles comenzó su trayectoria en 1999, con tan solo dos empleados, entre ellos el fundador Pedro Vilar, quien lideró la empresa hasta su reciente fallecimiento. "Empezamos siendo dos personas, y hoy somos 60 empleados", comenta Pere Llop, gerente comercial de Geotiles. La empresa ha crecido de manera considerable, alcanzando en 2023 una facturación de 133 millones de euros y exportando el 78% de su producción a más de 150 mercados. El éxito de Geotiles se basa en la combinación de diseño, calidad y respeto al medio ambiente. "Nos hemos establecido de forma muy fuerte en el mercado, siempre destacando por nuestra calidad y compromiso con el medio ambiente, así como por el equipo humano que tenemos", afirma Llop. En cuanto a las novedades de producto, Geotiles apuesta por la colección "Zero", un cemento neutro con carácter urbano, dirigido principalmente a arquitectos y decoradores gracias a su amplia gama cromática y diversos acabados. Ecoceramic: una apuesta por la sostenibilidad y la exportación Ecoceramic nació en 2009, también con un equipo inicial de solo dos personas. Alejandro Argente, gerente comercial, destaca el contexto de crisis en el que surgieron y la estrategia que adoptaron. "Durante un momento en que muchas empresas cerámicas se enfocaban en el mercado nacional, nosotros apostamos por la exportación, y fue una decisión muy acertada", señala Argente. Actualmente, Ecoceramic cuenta con 102 empleados y una facturación de 211 millones de euros. Ecoceramic ha integrado la sostenibilidad como parte fundamental de su estrategia. "Desde hace ya varios años, estamos desarrollando productos con un espesor reducido, lo cual nos permite utilizar un 30% menos de materias primas y un 30% menos de energía durante el proceso de producción", indica Argente. Esta medida no solo reduce las emisiones de CO2, sino que también mejora la eficiencia del transporte al poder cargar más metros de cerámica por camión. En cuanto a las novedades, Ecoceramic ha lanzado un formato de gran tamaño (1,60 metros) que está ayudando a la empresa a posicionarse en nuevos mercados y mejorar la calidad percibida de sus productos. "Este formato es único en España y nos está abriendo puertas a clientes que antes no podíamos alcanzar", explica Argente. Prissmacer: Innovación en instalaciones sin obras Prissmacer también se fundó en 2009, dos meses antes que Ecoceramic. Salvador Moros, gerente comercial de Prissmacer, recuerda el desafiante contexto de su creación: "Nos creamos en plena crisis, cuando muchos tenían recelo de invertir". Al igual que sus compañeras del grupo Pamesa, Prissmacer optó por centrarse en la exportación, lo cual les ha permitido expandirse a casi 150 países y alcanzar una facturación de 120 millones de euros. Una de las principales novedades de Prissmacer es el producto "Quick Cerámica", una cerámica que puede instalarse sin obras, similar a la instalación de un parqué laminado o vinilo. "Es una gran novedad porque permite instalar cerámica sin necesidad de obras, cemento ni molestias, algo que a menudo frenaba a los consumidores", destaca Moros. El Grupo Pamesa tiene la patente exclusiva de este sistema durante los próximos diez años, lo cual les permite ofrecer una ventaja competitiva frente a otras marcas. Compromiso con la sostenibilidad: una política transversal El grupo Pamesa ha sido pionero en la aplicación de políticas de sostenibilidad en el sector cerámico, implementando medidas mucho antes de que se convirtieran en una tendencia. "Fuimos el primer grupo del sector en firmar el Protocolo de Kioto", comenta Argente. La política de residuo cero y el reciclaje del agua utilizada en los procesos productivos son pilares fundamentales del grupo. Además, Pamesa ha realizado una gran inversión en energía solar, instalando placas fotovoltaicas en sus centros logísticos para lograr la autosuficiencia energética. "Toda nuestra energía eléctrica es verde, y eso es algo de lo que estamos muy orgullosos", añade Moros. Mirando al futuro: objetivos de crecimiento Las tres empresas del grupo Pamesa se han marcado ambiciosos objetivos de crecimiento. "En Geotiles esperamos crecer un 10%, y vamos en línea para conseguirlo", comenta Llop. Ecoceramic también proyecta un crecimiento del 5%, mientras que Prissmacer se centra en recuperar el mercado europeo, "un poco constipado" tras los retos pospandemia. A pesar de los desafíos, el optimismo es evidente entre los directivos del grupo. "Nuestro objetivo es seguir innovando y ofreciendo productos de calidad que cumplan con las expectativas del mercado y de nuestros clientes", concluye Moros. See omnystudio.com/listener for privacy information. En el mundo del azulejo y la cerámica, mantenerse relevante durante décadas no es tarea fácil. Geotiles, Ecoceramic y Prissmacer, empresas del grupo Pamesa, están de enhorabuena. Geotiles cumple 25 años, mientras que Ecoceramic y Prissmacer llegan a su 15º aniversario. Estas tres empresas han demostrado un compromiso constante con la sostenibilidad, la innovación y la adaptación a los cambios del mercado, que son factores clave para su éxito continuo.

Geotiles: 25 años de liderazgo en diseño y calidad

Geotiles comenzó su trayectoria en 1999, con tan solo dos empleados, entre ellos el fundador Pedro Vilar, quien lideró la empresa hasta su reciente fallecimiento. "Empezamos siendo dos personas, y hoy somos 60 empleados", comenta Pere Llop, gerente comercial de Geotiles. La empresa ha crecido de manera considerable, alcanzando en 2023 una facturación de 133 millones de euros y exportando el 78% de su producción a más de 150 mercados.

El éxito de Geotiles se basa en la combinación de diseño, calidad y respeto al medio ambiente. "Nos hemos establecido de forma muy fuerte en el mercado, siempre destacando por nuestra calidad y compromiso con el medio ambiente, así como por el equipo humano que tenemos", afirma Llop. En cuanto a las novedades de producto, Geotiles apuesta por la colección "Zero", un cemento neutro con carácter urbano, dirigido principalmente a arquitectos y decoradores gracias a su amplia gama cromática y diversos acabados.

Ecoceramic: una apuesta por la sostenibilidad y la exportación

Ecoceramic nació en 2009, también con un equipo inicial de solo dos personas. Alejandro Argente, gerente comercial, destaca el contexto de crisis en el que surgieron y la estrategia que adoptaron. "Durante un momento en que muchas empresas cerámicas se enfocaban en el mercado nacional, nosotros apostamos por la exportación, y fue una decisión muy acertada", señala Argente. Actualmente, Ecoceramic cuenta con 102 empleados y una facturación de 211 millones de euros.

Ecoceramic ha integrado la sostenibilidad como parte fundamental de su estrategia. "Desde hace ya varios años, estamos desarrollando productos con un espesor reducido, lo cual nos permite utilizar un 30% menos de materias primas y un 30% menos de energía durante el proceso de producción", indica Argente. Esta medida no solo reduce las emisiones de CO2, sino que también mejora la eficiencia del transporte al poder cargar más metros de cerámica por camión.

En cuanto a las novedades, Ecoceramic ha lanzado un formato de gran tamaño (1,60 metros) que está ayudando a la empresa a posicionarse en nuevos mercados y mejorar la calidad percibida de sus productos. "Este formato es único en España y nos está abriendo puertas a clientes que antes no podíamos alcanzar", explica Argente.

Prissmacer: Innovación en instalaciones sin obras

Prissmacer también se fundó en 2009, dos meses antes que Ecoceramic. Salvador Moros, gerente comercial de Prissmacer, recuerda el desafiante contexto de su creación: "Nos creamos en plena crisis, cuando muchos tenían recelo de invertir". Al igual que sus compañeras del grupo Pamesa, Prissmacer optó por centrarse en la exportación, lo cual les ha permitido expandirse a casi 150 países y alcanzar una facturación de 120 millones de euros.

Una de las principales novedades de Prissmacer es el producto "Quick Cerámica", una cerámica que puede instalarse sin obras, similar a la instalación de un parqué laminado o vinilo. "Es una gran novedad porque permite instalar cerámica sin necesidad de obras, cemento ni molestias, algo que a menudo frenaba a los consumidores", destaca Moros. El Grupo Pamesa tiene la patente exclusiva de este sistema durante los próximos diez años, lo cual les permite ofrecer una ventaja competitiva frente a otras marcas.

Compromiso con la sostenibilidad: una política transversal

El grupo Pamesa ha sido pionero en la aplicación de políticas de sostenibilidad en el sector cerámico, implementando medidas mucho antes de que se convirtieran en una tendencia. "Fuimos el primer grupo del sector en firmar el Protocolo de Kioto", comenta Argente. La política de residuo cero y el reciclaje del agua utilizada en los procesos productivos son pilares fundamentales del grupo.

Además, Pamesa ha realizado una gran inversión en energía solar, instalando placas fotovoltaicas en sus centros logísticos para lograr la autosuficiencia energética. "Toda nuestra energía eléctrica es verde, y eso es algo de lo que estamos muy orgullosos", añade Moros.

Mirando al futuro: objetivos de crecimiento

Las tres empresas del grupo Pamesa se han marcado ambiciosos objetivos de crecimiento. "En Geotiles esperamos crecer un 10%, y vamos en línea para conseguirlo", comenta Llop. Ecoceramic también proyecta un crecimiento del 5%, mientras que Prissmacer se centra en recuperar el mercado europeo, "un poco constipado" tras los retos pospandemia.

A pesar de los desafíos, el optimismo es evidente entre los directivos del grupo. "Nuestro objetivo es seguir innovando y ofreciendo productos de calidad que cumplan con las expectativas del mercado y de nuestros clientes", concluye Moros.

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]]> 823 "La innovación es el pilar fundamental para adaptarnos a la transición energética" https://omny.fm/shows/nuestras-marcas/la-innovaci-n-es-el-pilar-fundamental-para-adaptar La transición energética no es una moda, sino una necesidad urgente en el mundo actual. Alejandro Rubio, técnico investigador en eficiencia de los usos de la energía en el Instituto Tecnológico de la Energía (ITE), lo tiene claro: la innovación es esencial para lograrlo. "La innovación es un pilar fundamental que permite adaptarse a los cambios de la transición hacia un mundo más energéticamente eficiente y sostenible", afirma Rubio. Desde el ITE, el objetivo principal es transferir el conocimiento y la tecnología a las empresas, mejorando así su competitividad y ayudándolas a cumplir con normativas cada vez más exigentes. El ITE trabaja en varios proyectos de investigación y desarrollo (I+D+i) enfocados a distintas áreas de la transición energética, como la movilidad sostenible, las baterías, el hidrógeno renovable, las redes del futuro, la biotecnología y la sostenibilidad y descarbonización. "En el área de eficiencia en los usos de la energía nos centramos especialmente en la sostenibilidad y la descarbonización, ayudando a las empresas a implementar nuevas formas de trabajo más eficientes", señala Rubio. Uno de los ejemplos más destacados de su trabajo es el proyecto Gedai, financiado por el Instituto Valenciano de Competitividad e Innovación. Este proyecto tiene como objetivo reducir el coste energético de la maquinaria industrial, sobre todo en empresas que consumen grandes cantidades de energía y requieren agua para sus procesos. "Hemos desarrollado una metodología para implementar gemelos digitales, que es una de las tecnologías más disruptivas que estamos desarrollando", explica Rubio. Esta tecnología permite optimizar el tratamiento y la reutilización del agua, haciendo más eficientes los procesos industriales. Otro proyecto importante es Decartherm, financiado por Ivace+i y la Unión Europea. Este se enfoca en desarrollar herramientas de simulación para evaluar qué ventajas medioambientales y económicas tiene la adopción de distintas tecnologías en la gestión de activos térmicos. "Por ejemplo, ayudamos a las empresas a decidir si una tecnología de energía solar térmica es la mejor opción para su demanda térmica específica", detalla Rubio. Estos proyectos tienen en común el objetivo de avanzar en eficiencia energética y descarbonización industrial, frentes que se retroalimentan para hacer posible la transición. El apoyo del ITE a las empresas no se limita a los proyectos de I+D+i. Como centro tecnológico, también ofrecen servicios e instalaciones especializados para que las empresas puedan alinearse con la normativa vigente y la que está por venir. "Ponemos a disposición de las empresas nuestras capacidades en instalaciones como plantas piloto de hidrógeno, nuestra planta Circular Carbon y nuestros laboratorios especializados, como el Mobility Chargeing Lab y el Battery Lab, que es el único laboratorio en la Comunidad Valenciana para el testeo de baterías", destaca Rubio. Además, el ITE fomenta la formación especializada, con programas como el Máster Universitario en Gestión Ambiental y el Máster en Gestión de Proyectos e Instalaciones Energéticas, que buscan capacitar a los equipos para estar al día en tecnologías de eficiencia y sostenibilidad. En palabras de Rubio, "no solo trabajamos en generar tecnología, sino en transferirla a las empresas para que puedan ser más competitivas y eficientes, al mismo tiempo que cumplen con las normativas ambientales y energéticas". En este contexto, el ITE actúa como un socio tecnológico, brindando el conocimiento y las herramientas necesarias para que las empresas afronten la transición energética con éxito. La digitalización, la mejora operativa y la eficiencia energética son claves para maximizar la competitividad de las empresas valencianas y nacionales. La innovación tecnológica y la transferencia de conocimiento juegan un papel central en el trabajo del ITE, pero también se complementan con una atención constante al impacto medioambiental. "Queremos garantizar que todas las actuaciones se lleven a cabo acorde al mínimo impacto ambiental", afirma Rubio. Así, el ITE no solo se convierte en un referente tecnológico, sino también en un aliado fundamental para el tejido industrial en su camino hacia la sostenibilidad y la competitividad. El compromiso del ITE y de sus investigadores, como Alejandro Rubio, es contribuir a una transición energética real y efectiva. Con la innovación como bandera y la colaboración con empresas como motor de cambio, el instituto sigue apostando por un futuro donde la eficiencia y la sostenibilidad vayan de la mano. See omnystudio.com/listener for privacy information. Wed, 30 Oct 2024 04:55:00 -0000 "La innovación es el pilar fundamental para adaptarnos a la transición energética" full Plaza Podcast La transición energética no es una moda, sino una necesidad urgente en el mundo actual. Alejandro Rubio, técnico investigador en eficiencia de los usos de la energía en el Instituto Tecnológico de la Energía (ITE), lo tiene claro: la innovación es esencial para lograrlo. "La innovación es un pilar fundamental que permite adaptarse a los cambios de la transición hacia un mundo más energéticamente eficiente y sostenible", afirma Rubio. Desde el ITE, el objetivo principal es transferir el conocimiento y la tecnología a las empresas, mejorando así su competitividad y ayudándolas a cumplir con normativas cada vez más exigentes. El ITE trabaja en varios proyectos de investigación y desarrollo (I+D+i) enfocados a distintas áreas de la transición energética, como la movilidad sostenible, las baterías, el hidrógeno renovable, las redes del futuro, la biotecnología y la sostenibilidad y descarbonización. "En el área de eficiencia en los usos de la energía nos centramos especialmente en la sostenibilidad y la descarbonización, ayudando a las empresas a implementar nuevas formas de trabajo más eficientes", señala Rubio. Uno de los ejemplos más destacados de su trabajo es el proyecto Gedai, financiado por el Instituto Valenciano de Competitividad e Innovación. Este proyecto tiene como objetivo reducir el coste energético de la maquinaria industrial, sobre todo en empresas que consumen grandes cantidades de energía y requieren agua para sus procesos. "Hemos desarrollado una metodología para implementar gemelos digitales, que es una de las tecnologías más disruptivas que estamos desarrollando", explica Rubio. Esta tecnología permite optimizar el tratamiento y la reutilización del agua, haciendo más eficientes los procesos industriales. Otro proyecto importante es Decartherm, financiado por Ivace+i y la Unión Europea. Este se enfoca en desarrollar herramientas de simulación para evaluar qué ventajas medioambientales y económicas tiene la adopción de distintas tecnologías en la gestión de activos térmicos. "Por ejemplo, ayudamos a las empresas a decidir si una tecnología de energía solar térmica es la mejor opción para su demanda térmica específica", detalla Rubio. Estos proyectos tienen en común el objetivo de avanzar en eficiencia energética y descarbonización industrial, frentes que se retroalimentan para hacer posible la transición. El apoyo del ITE a las empresas no se limita a los proyectos de I+D+i. Como centro tecnológico, también ofrecen servicios e instalaciones especializados para que las empresas puedan alinearse con la normativa vigente y la que está por venir. "Ponemos a disposición de las empresas nuestras capacidades en instalaciones como plantas piloto de hidrógeno, nuestra planta Circular Carbon y nuestros laboratorios especializados, como el Mobility Chargeing Lab y el Battery Lab, que es el único laboratorio en la Comunidad Valenciana para el testeo de baterías", destaca Rubio. Además, el ITE fomenta la formación especializada, con programas como el Máster Universitario en Gestión Ambiental y el Máster en Gestión de Proyectos e Instalaciones Energéticas, que buscan capacitar a los equipos para estar al día en tecnologías de eficiencia y sostenibilidad. En palabras de Rubio, "no solo trabajamos en generar tecnología, sino en transferirla a las empresas para que puedan ser más competitivas y eficientes, al mismo tiempo que cumplen con las normativas ambientales y energéticas". En este contexto, el ITE actúa como un socio tecnológico, brindando el conocimiento y las herramientas necesarias para que las empresas afronten la transición energética con éxito. La digitalización, la mejora operativa y la eficiencia energética son claves para maximizar la competitividad de las empresas valencianas y nacionales. La innovación tecnológica y la transferencia de conocimiento juegan un papel central en el trabajo del ITE, pero también se complementan con una atención constante al impacto medioambiental. "Queremos garantizar que todas las actuaciones se lleven a cabo acorde al mínimo impacto ambiental", afirma Rubio. Así, el ITE no solo se convierte en un referente tecnológico, sino también en un aliado fundamental para el tejido industrial en su camino hacia la sostenibilidad y la competitividad. El compromiso del ITE y de sus investigadores, como Alejandro Rubio, es contribuir a una transición energética real y efectiva. Con la innovación como bandera y la colaboración con empresas como motor de cambio, el instituto sigue apostando por un futuro donde la eficiencia y la sostenibilidad vayan de la mano. See omnystudio.com/listener for privacy information. La transición energética no es una moda, sino una necesidad urgente en el mundo actual. Alejandro Rubio, técnico investigador en eficiencia de los usos de la energía en el Instituto Tecnológico de la Energía (ITE), lo tiene claro: la innovación es esencial para lograrlo. "La innovación es un pilar fundamental que permite adaptarse a los cambios de la transición hacia un mundo más energéticamente eficiente y sostenible", afirma Rubio. Desde el ITE, el objetivo principal es transferir el conocimiento y la tecnología a las empresas, mejorando así su competitividad y ayudándolas a cumplir con normativas cada vez más exigentes.

El ITE trabaja en varios proyectos de investigación y desarrollo (I+D+i) enfocados a distintas áreas de la transición energética, como la movilidad sostenible, las baterías, el hidrógeno renovable, las redes del futuro, la biotecnología y la sostenibilidad y descarbonización. "En el área de eficiencia en los usos de la energía nos centramos especialmente en la sostenibilidad y la descarbonización, ayudando a las empresas a implementar nuevas formas de trabajo más eficientes", señala Rubio.

Uno de los ejemplos más destacados de su trabajo es el proyecto Gedai, financiado por el Instituto Valenciano de Competitividad e Innovación. Este proyecto tiene como objetivo reducir el coste energético de la maquinaria industrial, sobre todo en empresas que consumen grandes cantidades de energía y requieren agua para sus procesos. "Hemos desarrollado una metodología para implementar gemelos digitales, que es una de las tecnologías más disruptivas que estamos desarrollando", explica Rubio. Esta tecnología permite optimizar el tratamiento y la reutilización del agua, haciendo más eficientes los procesos industriales.

Otro proyecto importante es Decartherm, financiado por Ivace+i y la Unión Europea. Este se enfoca en desarrollar herramientas de simulación para evaluar qué ventajas medioambientales y económicas tiene la adopción de distintas tecnologías en la gestión de activos térmicos. "Por ejemplo, ayudamos a las empresas a decidir si una tecnología de energía solar térmica es la mejor opción para su demanda térmica específica", detalla Rubio. Estos proyectos tienen en común el objetivo de avanzar en eficiencia energética y descarbonización industrial, frentes que se retroalimentan para hacer posible la transición.

El apoyo del ITE a las empresas no se limita a los proyectos de I+D+i. Como centro tecnológico, también ofrecen servicios e instalaciones especializados para que las empresas puedan alinearse con la normativa vigente y la que está por venir. "Ponemos a disposición de las empresas nuestras capacidades en instalaciones como plantas piloto de hidrógeno, nuestra planta Circular Carbon y nuestros laboratorios especializados, como el Mobility Chargeing Lab y el Battery Lab, que es el único laboratorio en la Comunidad Valenciana para el testeo de baterías", destaca Rubio. Además, el ITE fomenta la formación especializada, con programas como el Máster Universitario en Gestión Ambiental y el Máster en Gestión de Proyectos e Instalaciones Energéticas, que buscan capacitar a los equipos para estar al día en tecnologías de eficiencia y sostenibilidad.

En palabras de Rubio, "no solo trabajamos en generar tecnología, sino en transferirla a las empresas para que puedan ser más competitivas y eficientes, al mismo tiempo que cumplen con las normativas ambientales y energéticas". En este contexto, el ITE actúa como un socio tecnológico, brindando el conocimiento y las herramientas necesarias para que las empresas afronten la transición energética con éxito. La digitalización, la mejora operativa y la eficiencia energética son claves para maximizar la competitividad de las empresas valencianas y nacionales.

La innovación tecnológica y la transferencia de conocimiento juegan un papel central en el trabajo del ITE, pero también se complementan con una atención constante al impacto medioambiental. "Queremos garantizar que todas las actuaciones se lleven a cabo acorde al mínimo impacto ambiental", afirma Rubio. Así, el ITE no solo se convierte en un referente tecnológico, sino también en un aliado fundamental para el tejido industrial en su camino hacia la sostenibilidad y la competitividad.

El compromiso del ITE y de sus investigadores, como Alejandro Rubio, es contribuir a una transición energética real y efectiva. Con la innovación como bandera y la colaboración con empresas como motor de cambio, el instituto sigue apostando por un futuro donde la eficiencia y la sostenibilidad vayan de la mano.

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]]> 406 no Interview Lab: Simulando el futuro laboral para estudiantes de la UPV https://omny.fm/shows/nuestras-marcas/upv-ok La Universitat Politècnica de València (UPV), a través de su Servicio Integrado de Empleo y con el apoyo del Servei Valencià d’Ocupació, ha puesto en marcha una iniciativa innovadora para preparar a sus estudiantes para el desafiante proceso de inserción laboral. Bajo el nombre de Interview Lab, este proyecto ofrece simulaciones de entrevistas laborales reales con personal de recursos humanos de empresas vinculadas a la universidad. El objetivo: que los alumnos se enfrenten al mundo laboral con la mayor preparación posible y con una actitud que refleje seguridad y profesionalidad. María Dolores Salvador, vicerrectora de Empleo y Formación Permanente de la UPV, explica que Interview Lab es el complemento perfecto a la formación académica. “Nuestro trabajo en la universidad es formar a los estudiantes en sus respectivas disciplinas, pero también queremos garantizar que estén listos para el momento crucial de enfrentarse a una entrevista de trabajo”, afirma Salvador. En este sentido, Interview Lab combina tecnologías innovadoras con un entorno lo más cercano posible al mundo real, para que los alumnos se entrenen en situaciones de entrevistas laborales. La idea nace de una necesidad detectada por el Servicio Integrado de Empleo: muchos estudiantes tienen dificultades para poner en valor sus capacidades y habilidades durante una entrevista. De ahí la decisión de organizar actividades que ofrezcan una simulación realista y atractiva de estas situaciones. En el evento, los estudiantes participaron en entrevistas ficticias que se desarrollan dentro de un domo geodésico instalado en el campus. Esta estructura futurista atrajo la curiosidad de los alumnos y generó un ambiente diferente al habitual, pero muy cercano al contexto empresarial real. Malak Kubessi, directora del área de Cátedras de Empresa y Empleo, resalta la importancia de estas simulaciones. “Cuando un estudiante redacta un currículum y lo envía, el proceso puede ser más llevadero, pero enfrentarse cara a cara con un reclutador es otro nivel de reto. Es aquí donde se ponen a prueba sus capacidades para demostrar lo que saben sin resultar pedantes”, comenta Kubessi. Además de la entrevista en sí, los participantes reciben asesoramiento sobre cómo mejorar su currículum y un feedback directo después de cada simulación. Una de las novedades de este año ha sido la introducción del concepto de huella digital. Según María Dolores Salvador, “los estudiantes a menudo no son conscientes del rastro digital que dejan y de cómo esto puede influir en sus oportunidades laborales”. Para ello, se ha incorporado una parte de formación específica sobre cómo gestionar la reputación online. En esta actividad, los alumnos aprenden a identificar las publicaciones que podrían no favorecerles en un proceso de selección y se les anima a reflexionar sobre su presencia digital. Los resultados han sido muy positivos. Este año, Interview Lab se ha llevado a cabo en los campus de Gandía, Valencia y Alcoy. En Gandía, la actividad formó parte del 30 aniversario de la Escuela y contó con la participación de cerca de 200 alumnos, apoyados por 8 empresas. En Valencia, alrededor de 1.000 estudiantes participaron en las simulaciones de entrevistas, en colaboración con 53 empresas que apoyaron el proyecto. Finalmente, en Alcoy, se alcanzó el centenar de participantes, en una jornada que resultó ser muy enriquecedora. Kubessi subraya la generosidad de las empresas colaboradoras. “Aunque algunas veces puede que encuentren a un candidato ideal para sus vacantes, la mayoría de las veces participan de manera altruista, conscientes de que están ayudando a la formación de los jóvenes y contribuyendo al tejido social”. Esta colaboración activa y el feedback constructivo permiten a los alumnos identificar puntos de mejora y, sobre todo, ver en primera persona cómo podrían ser percibidos durante una entrevista laboral. Uno de los aspectos más valorados por los estudiantes ha sido la posibilidad de recibir un video de la entrevista para poder analizar su lenguaje corporal, su tono de voz y sus habilidades de comunicación. Según Kubessi, “verte grabado es una experiencia muy reveladora; permite ver cómo gesticulas, tu postura y cómo te comunicas con el entrevistador”. Este tipo de feedback es esencial para que los estudiantes puedan ajustar y mejorar sus habilidades de comunicación no verbal y sacar el mayor partido a sus entrevistas reales en el futuro. Interview Lab no solo ofrece la oportunidad de prepararse para entrevistas, sino que también sirve como un espacio para reflexionar sobre la marca personal que cada alumno transmite. La huella digital, el dominio del lenguaje sin parecer pedante, y la seguridad al presentarse son puntos que se abordan de manera intensiva para que los estudiantes puedan, efectivamente, convertir sus debilidades en fortalezas. Como concluye Kubessi, “la práctica es lo que lleva al éxito, y la simulación de entrevistas es una de las mejores prácticas para enfrentarse al futuro”. See omnystudio.com/listener for privacy information. Mon, 21 Oct 2024 03:55:00 -0000 Interview Lab: Simulando el futuro laboral para estudiantes de la UPV full Plaza Podcast La Universitat Politècnica de València (UPV), a través de su Servicio Integrado de Empleo y con el apoyo del Servei Valencià d’Ocupació, ha puesto en marcha una iniciativa innovadora para preparar a sus estudiantes para el desafiante proceso de inserción laboral. Bajo el nombre de Interview Lab, este proyecto ofrece simulaciones de entrevistas laborales reales con personal de recursos humanos de empresas vinculadas a la universidad. El objetivo: que los alumnos se enfrenten al mundo laboral con la mayor preparación posible y con una actitud que refleje seguridad y profesionalidad. María Dolores Salvador, vicerrectora de Empleo y Formación Permanente de la UPV, explica que Interview Lab es el complemento perfecto a la formación académica. “Nuestro trabajo en la universidad es formar a los estudiantes en sus respectivas disciplinas, pero también queremos garantizar que estén listos para el momento crucial de enfrentarse a una entrevista de trabajo”, afirma Salvador. En este sentido, Interview Lab combina tecnologías innovadoras con un entorno lo más cercano posible al mundo real, para que los alumnos se entrenen en situaciones de entrevistas laborales. La idea nace de una necesidad detectada por el Servicio Integrado de Empleo: muchos estudiantes tienen dificultades para poner en valor sus capacidades y habilidades durante una entrevista. De ahí la decisión de organizar actividades que ofrezcan una simulación realista y atractiva de estas situaciones. En el evento, los estudiantes participaron en entrevistas ficticias que se desarrollan dentro de un domo geodésico instalado en el campus. Esta estructura futurista atrajo la curiosidad de los alumnos y generó un ambiente diferente al habitual, pero muy cercano al contexto empresarial real. Malak Kubessi, directora del área de Cátedras de Empresa y Empleo, resalta la importancia de estas simulaciones. “Cuando un estudiante redacta un currículum y lo envía, el proceso puede ser más llevadero, pero enfrentarse cara a cara con un reclutador es otro nivel de reto. Es aquí donde se ponen a prueba sus capacidades para demostrar lo que saben sin resultar pedantes”, comenta Kubessi. Además de la entrevista en sí, los participantes reciben asesoramiento sobre cómo mejorar su currículum y un feedback directo después de cada simulación. Una de las novedades de este año ha sido la introducción del concepto de huella digital. Según María Dolores Salvador, “los estudiantes a menudo no son conscientes del rastro digital que dejan y de cómo esto puede influir en sus oportunidades laborales”. Para ello, se ha incorporado una parte de formación específica sobre cómo gestionar la reputación online. En esta actividad, los alumnos aprenden a identificar las publicaciones que podrían no favorecerles en un proceso de selección y se les anima a reflexionar sobre su presencia digital. Los resultados han sido muy positivos. Este año, Interview Lab se ha llevado a cabo en los campus de Gandía, Valencia y Alcoy. En Gandía, la actividad formó parte del 30 aniversario de la Escuela y contó con la participación de cerca de 200 alumnos, apoyados por 8 empresas. En Valencia, alrededor de 1.000 estudiantes participaron en las simulaciones de entrevistas, en colaboración con 53 empresas que apoyaron el proyecto. Finalmente, en Alcoy, se alcanzó el centenar de participantes, en una jornada que resultó ser muy enriquecedora. Kubessi subraya la generosidad de las empresas colaboradoras. “Aunque algunas veces puede que encuentren a un candidato ideal para sus vacantes, la mayoría de las veces participan de manera altruista, conscientes de que están ayudando a la formación de los jóvenes y contribuyendo al tejido social”. Esta colaboración activa y el feedback constructivo permiten a los alumnos identificar puntos de mejora y, sobre todo, ver en primera persona cómo podrían ser percibidos durante una entrevista laboral. Uno de los aspectos más valorados por los estudiantes ha sido la posibilidad de recibir un video de la entrevista para poder analizar su lenguaje corporal, su tono de voz y sus habilidades de comunicación. Según Kubessi, “verte grabado es una experiencia muy reveladora; permite ver cómo gesticulas, tu postura y cómo te comunicas con el entrevistador”. Este tipo de feedback es esencial para que los estudiantes puedan ajustar y mejorar sus habilidades de comunicación no verbal y sacar el mayor partido a sus entrevistas reales en el futuro. Interview Lab no solo ofrece la oportunidad de prepararse para entrevistas, sino que también sirve como un espacio para reflexionar sobre la marca personal que cada alumno transmite. La huella digital, el dominio del lenguaje sin parecer pedante, y la seguridad al presentarse son puntos que se abordan de manera intensiva para que los estudiantes puedan, efectivamente, convertir sus debilidades en fortalezas. Como concluye Kubessi, “la práctica es lo que lleva al éxito, y la simulación de entrevistas es una de las mejores prácticas para enfrentarse al futuro”. See omnystudio.com/listener for privacy information. La Universitat Politècnica de València (UPV), a través de su Servicio Integrado de Empleo y con el apoyo del Servei Valencià d’Ocupació, ha puesto en marcha una iniciativa innovadora para preparar a sus estudiantes para el desafiante proceso de inserción laboral. Bajo el nombre de Interview Lab, este proyecto ofrece simulaciones de entrevistas laborales reales con personal de recursos humanos de empresas vinculadas a la universidad. El objetivo: que los alumnos se enfrenten al mundo laboral con la mayor preparación posible y con una actitud que refleje seguridad y profesionalidad.

María Dolores Salvador, vicerrectora de Empleo y Formación Permanente de la UPV, explica que Interview Lab es el complemento perfecto a la formación académica. “Nuestro trabajo en la universidad es formar a los estudiantes en sus respectivas disciplinas, pero también queremos garantizar que estén listos para el momento crucial de enfrentarse a una entrevista de trabajo”, afirma Salvador. En este sentido, Interview Lab combina tecnologías innovadoras con un entorno lo más cercano posible al mundo real, para que los alumnos se entrenen en situaciones de entrevistas laborales.

La idea nace de una necesidad detectada por el Servicio Integrado de Empleo: muchos estudiantes tienen dificultades para poner en valor sus capacidades y habilidades durante una entrevista. De ahí la decisión de organizar actividades que ofrezcan una simulación realista y atractiva de estas situaciones. En el evento, los estudiantes participaron en entrevistas ficticias que se desarrollan dentro de un domo geodésico instalado en el campus. Esta estructura futurista atrajo la curiosidad de los alumnos y generó un ambiente diferente al habitual, pero muy cercano al contexto empresarial real.

Malak Kubessi, directora del área de Cátedras de Empresa y Empleo, resalta la importancia de estas simulaciones. “Cuando un estudiante redacta un currículum y lo envía, el proceso puede ser más llevadero, pero enfrentarse cara a cara con un reclutador es otro nivel de reto. Es aquí donde se ponen a prueba sus capacidades para demostrar lo que saben sin resultar pedantes”, comenta Kubessi. Además de la entrevista en sí, los participantes reciben asesoramiento sobre cómo mejorar su currículum y un feedback directo después de cada simulación.

Una de las novedades de este año ha sido la introducción del concepto de huella digital. Según María Dolores Salvador, “los estudiantes a menudo no son conscientes del rastro digital que dejan y de cómo esto puede influir en sus oportunidades laborales”. Para ello, se ha incorporado una parte de formación específica sobre cómo gestionar la reputación online. En esta actividad, los alumnos aprenden a identificar las publicaciones que podrían no favorecerles en un proceso de selección y se les anima a reflexionar sobre su presencia digital.

Los resultados han sido muy positivos. Este año, Interview Lab se ha llevado a cabo en los campus de Gandía, Valencia y Alcoy. En Gandía, la actividad formó parte del 30 aniversario de la Escuela y contó con la participación de cerca de 200 alumnos, apoyados por 8 empresas. En Valencia, alrededor de 1.000 estudiantes participaron en las simulaciones de entrevistas, en colaboración con 53 empresas que apoyaron el proyecto. Finalmente, en Alcoy, se alcanzó el centenar de participantes, en una jornada que resultó ser muy enriquecedora.

Kubessi subraya la generosidad de las empresas colaboradoras. “Aunque algunas veces puede que encuentren a un candidato ideal para sus vacantes, la mayoría de las veces participan de manera altruista, conscientes de que están ayudando a la formación de los jóvenes y contribuyendo al tejido social”. Esta colaboración activa y el feedback constructivo permiten a los alumnos identificar puntos de mejora y, sobre todo, ver en primera persona cómo podrían ser percibidos durante una entrevista laboral.

Uno de los aspectos más valorados por los estudiantes ha sido la posibilidad de recibir un video de la entrevista para poder analizar su lenguaje corporal, su tono de voz y sus habilidades de comunicación. Según Kubessi, “verte grabado es una experiencia muy reveladora; permite ver cómo gesticulas, tu postura y cómo te comunicas con el entrevistador”. Este tipo de feedback es esencial para que los estudiantes puedan ajustar y mejorar sus habilidades de comunicación no verbal y sacar el mayor partido a sus entrevistas reales en el futuro.

Interview Lab no solo ofrece la oportunidad de prepararse para entrevistas, sino que también sirve como un espacio para reflexionar sobre la marca personal que cada alumno transmite. La huella digital, el dominio del lenguaje sin parecer pedante, y la seguridad al presentarse son puntos que se abordan de manera intensiva para que los estudiantes puedan, efectivamente, convertir sus debilidades en fortalezas. Como concluye Kubessi, “la práctica es lo que lleva al éxito, y la simulación de entrevistas es una de las mejores prácticas para enfrentarse al futuro”.

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]]> 754 Día Mundial del Cáncer de Mama: El IVO avanza en la detección y el tratamiento https://omny.fm/shows/nuestras-marcas/cancer-mama-ivo-mezcla El 19 de octubre, Día Mundial del Cáncer de Mama, es una fecha clave para concienciar sobre la importancia de la prevención, el diagnóstico temprano y los avances en los tratamientos de esta enfermedad, que afecta a más de 30.000 mujeres al año en España. Según la doctora Cristina Hernando, médico adjunto del Servicio de Oncología Médica del Instituto Valenciano de Oncología (IVO), el cáncer de mama es uno de los tipos de cáncer más prevalentes en el país, pero los avances en la investigación están proporcionando un gran optimismo. "Una de cada ocho mujeres a lo largo de su vida se va a diagnosticar de un cáncer de mama", menciona la doctora Hernando, subrayando la magnitud del problema. Sin embargo, también destaca que, gracias a los avances médicos, "el cáncer de mama es una enfermedad curable en más del 80 o 90 por ciento de los casos, dependiendo de cuándo se diagnostique." La detección precoz: clave para mejorar la supervivencia La doctora Hernando recalca la importancia de la detección precoz para aumentar las posibilidades de curación: "Cuanto antes diagnosticamos el cáncer de mama, más probabilidad tenemos de curarlo y de que no vuelva a aparecer". Los avances tecnológicos han permitido que cada vez se pueda detectar el cáncer en etapas más tempranas. "Hoy en día contamos con técnicas como la mamografía digital y el uso de inteligencia artificial, que nos permiten detectar lesiones muy pequeñas, a veces indetectables al ojo humano". Además, resalta el impacto positivo de las campañas de prevención y los programas de screening poblacional, que han permitido diagnosticar la enfermedad en fases tempranas, mejorando así las tasas de supervivencia. Tratamientos personalizados: un enfoque preciso El cáncer de mama no es una enfermedad homogénea, y la doctora Hernando subraya que los tratamientos varían según el subtipo del cáncer. "No podemos hablar de un único tratamiento para el cáncer de mama; hay diferentes subtipos". Esto ha llevado a un gran avance en los tratamientos personalizados, donde se busca tratar cada tumor de la forma más precisa posible, reduciendo los efectos secundarios. "Queremos ser lo más precisos posibles al tratar la enfermedad," menciona la doctora. En los últimos años, se han desarrollado nuevos anticuerpos conjugados, que permiten administrar la quimioterapia de forma más eficiente, dirigiéndose directamente a las células tumorales. Asimismo, se han introducido tratamientos de hormonoterapia y nuevos inhibidores de ciclina, que han aumentado significativamente la supervivencia en pacientes con tumores hormonales. La investigación: clave para avanzar Uno de los temas que destaca la doctora es la importancia de la investigación y los ensayos clínicos en la mejora de los tratamientos. "Sin investigación no hay desarrollo clínico y sin nuevos fármacos no podemos controlar la enfermedad", afirma. Los ensayos clínicos permiten a los pacientes acceder a tratamientos innovadores que, en muchos casos, aún no están disponibles para la población general. Estos avances han permitido entender mejor la biología molecular de los tumores, secuenciando los genes y diseñando tratamientos personalizados para cada paciente. Este conocimiento es crucial para avanzar en la lucha contra el cáncer de mama y desarrollar nuevos fármacos que sean más efectivos. Prevención y concienciación Finalmente, Crsitina Hernando recalca la importancia de la prevención y la concienciación. Aunque el cáncer de mama no está tan relacionado con factores externos como el tabaco o el alcohol, existen ciertos factores de riesgo que se pueden controlar. "El ejercicio físico es fundamental. Se ha demostrado que no solo previene el desarrollo del cáncer de mama, sino que también reduce el riesgo de recaída". Recomienda realizar ejercicio de fuerza y cardiovascular al menos tres o cuatro veces por semana. Además, subraya la importancia de conocer nuestro propio cuerpo: "Es fundamental que las mujeres se hagan revisiones periódicas y autoexploraciones. Aunque algunos tumores son indetectables mediante la autoexploración, cualquier cambio debe ser motivo de consulta". Un mensaje de esperanza A pesar de los desafíos, la doctora Hernando se muestra optimista sobre el futuro: "Cada vez estamos más cerca de poder curar el cáncer de mama en un mayor porcentaje de casos. Con los avances en investigación y tratamiento, seguimos disminuyendo el riesgo de recaída y mejorando la calidad de vida de las pacientes". En el Instituto Valenciano de Oncología (IVO), donde trabaja, se ofrece una atención integral a los pacientes, desde la cirugía y radioterapia hasta la participación en ensayos clínicos. El objetivo es seguir investigando y mejorando los tratamientos para que cada vez más mujeres puedan superar esta enfermedad. See omnystudio.com/listener for privacy information. Sat, 19 Oct 2024 03:55:00 -0000 Día Mundial del Cáncer de Mama: El IVO avanza en la detección y el tratamiento full Plaza Podcast El 19 de octubre, Día Mundial del Cáncer de Mama, es una fecha clave para concienciar sobre la importancia de la prevención, el diagnóstico temprano y los avances en los tratamientos de esta enfermedad, que afecta a más de 30.000 mujeres al año en España. Según la doctora Cristina Hernando, médico adjunto del Servicio de Oncología Médica del Instituto Valenciano de Oncología (IVO), el cáncer de mama es uno de los tipos de cáncer más prevalentes en el país, pero los avances en la investigación están proporcionando un gran optimismo. "Una de cada ocho mujeres a lo largo de su vida se va a diagnosticar de un cáncer de mama", menciona la doctora Hernando, subrayando la magnitud del problema. Sin embargo, también destaca que, gracias a los avances médicos, "el cáncer de mama es una enfermedad curable en más del 80 o 90 por ciento de los casos, dependiendo de cuándo se diagnostique." La detección precoz: clave para mejorar la supervivencia La doctora Hernando recalca la importancia de la detección precoz para aumentar las posibilidades de curación: "Cuanto antes diagnosticamos el cáncer de mama, más probabilidad tenemos de curarlo y de que no vuelva a aparecer". Los avances tecnológicos han permitido que cada vez se pueda detectar el cáncer en etapas más tempranas. "Hoy en día contamos con técnicas como la mamografía digital y el uso de inteligencia artificial, que nos permiten detectar lesiones muy pequeñas, a veces indetectables al ojo humano". Además, resalta el impacto positivo de las campañas de prevención y los programas de screening poblacional, que han permitido diagnosticar la enfermedad en fases tempranas, mejorando así las tasas de supervivencia. Tratamientos personalizados: un enfoque preciso El cáncer de mama no es una enfermedad homogénea, y la doctora Hernando subraya que los tratamientos varían según el subtipo del cáncer. "No podemos hablar de un único tratamiento para el cáncer de mama; hay diferentes subtipos". Esto ha llevado a un gran avance en los tratamientos personalizados, donde se busca tratar cada tumor de la forma más precisa posible, reduciendo los efectos secundarios. "Queremos ser lo más precisos posibles al tratar la enfermedad," menciona la doctora. En los últimos años, se han desarrollado nuevos anticuerpos conjugados, que permiten administrar la quimioterapia de forma más eficiente, dirigiéndose directamente a las células tumorales. Asimismo, se han introducido tratamientos de hormonoterapia y nuevos inhibidores de ciclina, que han aumentado significativamente la supervivencia en pacientes con tumores hormonales. La investigación: clave para avanzar Uno de los temas que destaca la doctora es la importancia de la investigación y los ensayos clínicos en la mejora de los tratamientos. "Sin investigación no hay desarrollo clínico y sin nuevos fármacos no podemos controlar la enfermedad", afirma. Los ensayos clínicos permiten a los pacientes acceder a tratamientos innovadores que, en muchos casos, aún no están disponibles para la población general. Estos avances han permitido entender mejor la biología molecular de los tumores, secuenciando los genes y diseñando tratamientos personalizados para cada paciente. Este conocimiento es crucial para avanzar en la lucha contra el cáncer de mama y desarrollar nuevos fármacos que sean más efectivos. Prevención y concienciación Finalmente, Crsitina Hernando recalca la importancia de la prevención y la concienciación. Aunque el cáncer de mama no está tan relacionado con factores externos como el tabaco o el alcohol, existen ciertos factores de riesgo que se pueden controlar. "El ejercicio físico es fundamental. Se ha demostrado que no solo previene el desarrollo del cáncer de mama, sino que también reduce el riesgo de recaída". Recomienda realizar ejercicio de fuerza y cardiovascular al menos tres o cuatro veces por semana. Además, subraya la importancia de conocer nuestro propio cuerpo: "Es fundamental que las mujeres se hagan revisiones periódicas y autoexploraciones. Aunque algunos tumores son indetectables mediante la autoexploración, cualquier cambio debe ser motivo de consulta". Un mensaje de esperanza A pesar de los desafíos, la doctora Hernando se muestra optimista sobre el futuro: "Cada vez estamos más cerca de poder curar el cáncer de mama en un mayor porcentaje de casos. Con los avances en investigación y tratamiento, seguimos disminuyendo el riesgo de recaída y mejorando la calidad de vida de las pacientes". En el Instituto Valenciano de Oncología (IVO), donde trabaja, se ofrece una atención integral a los pacientes, desde la cirugía y radioterapia hasta la participación en ensayos clínicos. El objetivo es seguir investigando y mejorando los tratamientos para que cada vez más mujeres puedan superar esta enfermedad. See omnystudio.com/listener for privacy information. El 19 de octubre, Día Mundial del Cáncer de Mama, es una fecha clave para concienciar sobre la importancia de la prevención, el diagnóstico temprano y los avances en los tratamientos de esta enfermedad, que afecta a más de 30.000 mujeres al año en España. Según la doctora Cristina Hernando, médico adjunto del Servicio de Oncología Médica del Instituto Valenciano de Oncología (IVO), el cáncer de mama es uno de los tipos de cáncer más prevalentes en el país, pero los avances en la investigación están proporcionando un gran optimismo.

"Una de cada ocho mujeres a lo largo de su vida se va a diagnosticar de un cáncer de mama", menciona la doctora Hernando, subrayando la magnitud del problema. Sin embargo, también destaca que, gracias a los avances médicos, "el cáncer de mama es una enfermedad curable en más del 80 o 90 por ciento de los casos, dependiendo de cuándo se diagnostique."

La detección precoz: clave para mejorar la supervivencia

La doctora Hernando recalca la importancia de la detección precoz para aumentar las posibilidades de curación: "Cuanto antes diagnosticamos el cáncer de mama, más probabilidad tenemos de curarlo y de que no vuelva a aparecer". Los avances tecnológicos han permitido que cada vez se pueda detectar el cáncer en etapas más tempranas. "Hoy en día contamos con técnicas como la mamografía digital y el uso de inteligencia artificial, que nos permiten detectar lesiones muy pequeñas, a veces indetectables al ojo humano".

Además, resalta el impacto positivo de las campañas de prevención y los programas de screening poblacional, que han permitido diagnosticar la enfermedad en fases tempranas, mejorando así las tasas de supervivencia.

Tratamientos personalizados: un enfoque preciso

El cáncer de mama no es una enfermedad homogénea, y la doctora Hernando subraya que los tratamientos varían según el subtipo del cáncer. "No podemos hablar de un único tratamiento para el cáncer de mama; hay diferentes subtipos". Esto ha llevado a un gran avance en los tratamientos personalizados, donde se busca tratar cada tumor de la forma más precisa posible, reduciendo los efectos secundarios.

"Queremos ser lo más precisos posibles al tratar la enfermedad," menciona la doctora. En los últimos años, se han desarrollado nuevos anticuerpos conjugados, que permiten administrar la quimioterapia de forma más eficiente, dirigiéndose directamente a las células tumorales. Asimismo, se han introducido tratamientos de hormonoterapia y nuevos inhibidores de ciclina, que han aumentado significativamente la supervivencia en pacientes con tumores hormonales.

La investigación: clave para avanzar

Uno de los temas que destaca la doctora es la importancia de la investigación y los ensayos clínicos en la mejora de los tratamientos. "Sin investigación no hay desarrollo clínico y sin nuevos fármacos no podemos controlar la enfermedad", afirma. Los ensayos clínicos permiten a los pacientes acceder a tratamientos innovadores que, en muchos casos, aún no están disponibles para la población general.

Estos avances han permitido entender mejor la biología molecular de los tumores, secuenciando los genes y diseñando tratamientos personalizados para cada paciente. Este conocimiento es crucial para avanzar en la lucha contra el cáncer de mama y desarrollar nuevos fármacos que sean más efectivos.

Prevención y concienciación

Finalmente, Crsitina Hernando recalca la importancia de la prevención y la concienciación. Aunque el cáncer de mama no está tan relacionado con factores externos como el tabaco o el alcohol, existen ciertos factores de riesgo que se pueden controlar. "El ejercicio físico es fundamental. Se ha demostrado que no solo previene el desarrollo del cáncer de mama, sino que también reduce el riesgo de recaída". Recomienda realizar ejercicio de fuerza y cardiovascular al menos tres o cuatro veces por semana.

Además, subraya la importancia de conocer nuestro propio cuerpo: "Es fundamental que las mujeres se hagan revisiones periódicas y autoexploraciones. Aunque algunos tumores son indetectables mediante la autoexploración, cualquier cambio debe ser motivo de consulta".

Un mensaje de esperanza

A pesar de los desafíos, la doctora Hernando se muestra optimista sobre el futuro: "Cada vez estamos más cerca de poder curar el cáncer de mama en un mayor porcentaje de casos. Con los avances en investigación y tratamiento, seguimos disminuyendo el riesgo de recaída y mejorando la calidad de vida de las pacientes".

En el Instituto Valenciano de Oncología (IVO), donde trabaja, se ofrece una atención integral a los pacientes, desde la cirugía y radioterapia hasta la participación en ensayos clínicos. El objetivo es seguir investigando y mejorando los tratamientos para que cada vez más mujeres puedan superar esta enfermedad.

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]]> 776 Altadia lidera la sostenibilidad en la industria cerámica con la primera prueba piloto de hidrógeno https://omny.fm/shows/nuestras-marcas/altadia-lidera-la-sostenibilidad-en-la-industria-c En una iniciativa pionera para el sector cerámico, el Grupo Altadia, a través de Esmalglass-Itaca, ha acogido la primera prueba piloto del uso de hidrógeno en un horno de fusión de fritas. Este proyecto, impulsado por la patronal ANFEC y la Generalitat Valenciana, supone un importante avance en la lucha contra el cambio climático y un hito dentro del plan de descarbonización de la industria cerámica. Begoña Baigorri, directora de Comunicación y Marketing de Altadia, compartió en esta entrevista los detalles de este proyecto y la visión del grupo sobre la sostenibilidad. "Nos sentimos profundamente orgullosos de acoger esta prueba piloto. Se trata de un hito muy esperado por todos los agentes del sector cerámico, especialmente en Castellón, donde se encuentra el clúster cerámico más importante de España", comentó Baigorri. La prueba, que tiene una duración de tres años, permitirá avanzar en el objetivo de reducir las emisiones de CO2, un desafío clave para cumplir con los plazos de la Agenda 2030 y lograr cero emisiones en 2050. Un plan ambicioso de sostenibilidad El uso de hidrógeno en los procesos de producción de fritas es solo una parte del ambicioso plan de descarbonización que Altadia ha puesto en marcha. Según Baigorri, este plan implica una inversión inicial de más de 7 millones de euros y contempla una reducción del 14% de las emisiones para 2025, con el objetivo de alcanzar una disminución del 37% para 2030. Además, el grupo está comprometido en avanzar hacia una producción más eficiente y sostenible. "Para nosotros, ser sostenible no es solo un objetivo a largo plazo, sino una filosofía de trabajo que aplicamos en cada decisión diaria, no solo a nivel medioambiental, sino también social y económico", explicó Baigorri. Este enfoque holístico se traduce en la implementación de nuevos procesos que utilizan menos recursos, como agua, electricidad y oxígeno, además de la investigación constante de materiales más ecológicos. Proyectos clave y resultados concretos Uno de los proyectos más innovadores dentro de este plan es el desarrollo de la línea "Slim Body", una solución para la fabricación de baldosas cerámicas de bajo espesor, que reduce un 15% el consumo de gas y un 12% las emisiones de CO2, al tiempo que aumenta un 30% la productividad. Además, Altadia ha iniciado la instalación de 24.000 placas fotovoltaicas en sus centros de producción, lo que permitirá cubrir el 18% de la demanda energética y evitar la emisión de más de 3.000 toneladas de CO2 anuales. Baigorri subrayó que estos avances son solo una muestra del compromiso del grupo con la sostenibilidad: "No nos sumamos a una moda. Somos lo que decimos ser, una empresa que invierte en el futuro de forma responsable". Certificaciones y transparencia Un aspecto clave en la estrategia de Altadia es la obtención de certificaciones que avalen su trabajo en sostenibilidad. El grupo ha conseguido recientemente importantes reconocimientos, como la certificación ISO 9001 de calidad, la ISO 14001 de gestión ambiental y la ISO 45001 de seguridad y salud laboral en todas sus plantas españolas, convirtiéndose en la primera empresa del sector en lograr estas tres certificaciones. Además, el sello "Residuo Cero" obtenido por varias de sus plantas refuerza la credibilidad del grupo en su esfuerzo por minimizar el impacto ambiental. "Estos reconocimientos no solo avalan nuestro compromiso, sino que también generan confianza en nuestros clientes y socios", destacó Baigorri. El futuro del hidrógeno en la industria cerámica La prueba piloto de hidrógeno es solo el primer paso hacia la adopción masiva de esta tecnología en la producción cerámica. Según Baigorri, el objetivo de Altadia es que, una vez superadas las barreras técnicas, el uso de hidrógeno se implemente a escala industrial en sus centros de producción. Esto permitirá reducir aún más las emisiones y avanzar hacia el cumplimiento de los compromisos de la Agenda 2030. "Estamos dando pasos importantes hacia un futuro más limpio y sostenible, y confiamos en que esta prueba sea un éxito que nos permita seguir liderando el cambio en el sector cerámico", concluyó Baigorri. See omnystudio.com/listener for privacy information. Fri, 11 Oct 2024 03:55:00 -0000 Altadia lidera la sostenibilidad en la industria cerámica con la primera prueba piloto de hidrógeno full Plaza Podcast En una iniciativa pionera para el sector cerámico, el Grupo Altadia, a través de Esmalglass-Itaca, ha acogido la primera prueba piloto del uso de hidrógeno en un horno de fusión de fritas. Este proyecto, impulsado por la patronal ANFEC y la Generalitat Valenciana, supone un importante avance en la lucha contra el cambio climático y un hito dentro del plan de descarbonización de la industria cerámica. Begoña Baigorri, directora de Comunicación y Marketing de Altadia, compartió en esta entrevista los detalles de este proyecto y la visión del grupo sobre la sostenibilidad. "Nos sentimos profundamente orgullosos de acoger esta prueba piloto. Se trata de un hito muy esperado por todos los agentes del sector cerámico, especialmente en Castellón, donde se encuentra el clúster cerámico más importante de España", comentó Baigorri. La prueba, que tiene una duración de tres años, permitirá avanzar en el objetivo de reducir las emisiones de CO2, un desafío clave para cumplir con los plazos de la Agenda 2030 y lograr cero emisiones en 2050. Un plan ambicioso de sostenibilidad El uso de hidrógeno en los procesos de producción de fritas es solo una parte del ambicioso plan de descarbonización que Altadia ha puesto en marcha. Según Baigorri, este plan implica una inversión inicial de más de 7 millones de euros y contempla una reducción del 14% de las emisiones para 2025, con el objetivo de alcanzar una disminución del 37% para 2030. Además, el grupo está comprometido en avanzar hacia una producción más eficiente y sostenible. "Para nosotros, ser sostenible no es solo un objetivo a largo plazo, sino una filosofía de trabajo que aplicamos en cada decisión diaria, no solo a nivel medioambiental, sino también social y económico", explicó Baigorri. Este enfoque holístico se traduce en la implementación de nuevos procesos que utilizan menos recursos, como agua, electricidad y oxígeno, además de la investigación constante de materiales más ecológicos. Proyectos clave y resultados concretos Uno de los proyectos más innovadores dentro de este plan es el desarrollo de la línea "Slim Body", una solución para la fabricación de baldosas cerámicas de bajo espesor, que reduce un 15% el consumo de gas y un 12% las emisiones de CO2, al tiempo que aumenta un 30% la productividad. Además, Altadia ha iniciado la instalación de 24.000 placas fotovoltaicas en sus centros de producción, lo que permitirá cubrir el 18% de la demanda energética y evitar la emisión de más de 3.000 toneladas de CO2 anuales. Baigorri subrayó que estos avances son solo una muestra del compromiso del grupo con la sostenibilidad: "No nos sumamos a una moda. Somos lo que decimos ser, una empresa que invierte en el futuro de forma responsable". Certificaciones y transparencia Un aspecto clave en la estrategia de Altadia es la obtención de certificaciones que avalen su trabajo en sostenibilidad. El grupo ha conseguido recientemente importantes reconocimientos, como la certificación ISO 9001 de calidad, la ISO 14001 de gestión ambiental y la ISO 45001 de seguridad y salud laboral en todas sus plantas españolas, convirtiéndose en la primera empresa del sector en lograr estas tres certificaciones. Además, el sello "Residuo Cero" obtenido por varias de sus plantas refuerza la credibilidad del grupo en su esfuerzo por minimizar el impacto ambiental. "Estos reconocimientos no solo avalan nuestro compromiso, sino que también generan confianza en nuestros clientes y socios", destacó Baigorri. El futuro del hidrógeno en la industria cerámica La prueba piloto de hidrógeno es solo el primer paso hacia la adopción masiva de esta tecnología en la producción cerámica. Según Baigorri, el objetivo de Altadia es que, una vez superadas las barreras técnicas, el uso de hidrógeno se implemente a escala industrial en sus centros de producción. Esto permitirá reducir aún más las emisiones y avanzar hacia el cumplimiento de los compromisos de la Agenda 2030. "Estamos dando pasos importantes hacia un futuro más limpio y sostenible, y confiamos en que esta prueba sea un éxito que nos permita seguir liderando el cambio en el sector cerámico", concluyó Baigorri. See omnystudio.com/listener for privacy information. En una iniciativa pionera para el sector cerámico, el Grupo Altadia, a través de Esmalglass-Itaca, ha acogido la primera prueba piloto del uso de hidrógeno en un horno de fusión de fritas. Este proyecto, impulsado por la patronal ANFEC y la Generalitat Valenciana, supone un importante avance en la lucha contra el cambio climático y un hito dentro del plan de descarbonización de la industria cerámica. Begoña Baigorri, directora de Comunicación y Marketing de Altadia, compartió en esta entrevista los detalles de este proyecto y la visión del grupo sobre la sostenibilidad.

"Nos sentimos profundamente orgullosos de acoger esta prueba piloto. Se trata de un hito muy esperado por todos los agentes del sector cerámico, especialmente en Castellón, donde se encuentra el clúster cerámico más importante de España", comentó Baigorri. La prueba, que tiene una duración de tres años, permitirá avanzar en el objetivo de reducir las emisiones de CO2, un desafío clave para cumplir con los plazos de la Agenda 2030 y lograr cero emisiones en 2050.

Un plan ambicioso de sostenibilidad

El uso de hidrógeno en los procesos de producción de fritas es solo una parte del ambicioso plan de descarbonización que Altadia ha puesto en marcha. Según Baigorri, este plan implica una inversión inicial de más de 7 millones de euros y contempla una reducción del 14% de las emisiones para 2025, con el objetivo de alcanzar una disminución del 37% para 2030. Además, el grupo está comprometido en avanzar hacia una producción más eficiente y sostenible.

"Para nosotros, ser sostenible no es solo un objetivo a largo plazo, sino una filosofía de trabajo que aplicamos en cada decisión diaria, no solo a nivel medioambiental, sino también social y económico", explicó Baigorri. Este enfoque holístico se traduce en la implementación de nuevos procesos que utilizan menos recursos, como agua, electricidad y oxígeno, además de la investigación constante de materiales más ecológicos.

Proyectos clave y resultados concretos

Uno de los proyectos más innovadores dentro de este plan es el desarrollo de la línea "Slim Body", una solución para la fabricación de baldosas cerámicas de bajo espesor, que reduce un 15% el consumo de gas y un 12% las emisiones de CO2, al tiempo que aumenta un 30% la productividad. Además, Altadia ha iniciado la instalación de 24.000 placas fotovoltaicas en sus centros de producción, lo que permitirá cubrir el 18% de la demanda energética y evitar la emisión de más de 3.000 toneladas de CO2 anuales.

Baigorri subrayó que estos avances son solo una muestra del compromiso del grupo con la sostenibilidad: "No nos sumamos a una moda. Somos lo que decimos ser, una empresa que invierte en el futuro de forma responsable".

Certificaciones y transparencia

Un aspecto clave en la estrategia de Altadia es la obtención de certificaciones que avalen su trabajo en sostenibilidad. El grupo ha conseguido recientemente importantes reconocimientos, como la certificación ISO 9001 de calidad, la ISO 14001 de gestión ambiental y la ISO 45001 de seguridad y salud laboral en todas sus plantas españolas, convirtiéndose en la primera empresa del sector en lograr estas tres certificaciones.

Además, el sello "Residuo Cero" obtenido por varias de sus plantas refuerza la credibilidad del grupo en su esfuerzo por minimizar el impacto ambiental. "Estos reconocimientos no solo avalan nuestro compromiso, sino que también generan confianza en nuestros clientes y socios", destacó Baigorri.

El futuro del hidrógeno en la industria cerámica

La prueba piloto de hidrógeno es solo el primer paso hacia la adopción masiva de esta tecnología en la producción cerámica. Según Baigorri, el objetivo de Altadia es que, una vez superadas las barreras técnicas, el uso de hidrógeno se implemente a escala industrial en sus centros de producción. Esto permitirá reducir aún más las emisiones y avanzar hacia el cumplimiento de los compromisos de la Agenda 2030.

"Estamos dando pasos importantes hacia un futuro más limpio y sostenible, y confiamos en que esta prueba sea un éxito que nos permita seguir liderando el cambio en el sector cerámico", concluyó Baigorri.

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]]> 702 Younexa presenta en Cersaie 2024 sus innovaciones: Krystal Eterna, la nueva granilla de alta dureza https://omny.fm/shows/nuestras-marcas/younexa-presenta-en-cersaie-2024-sus-innovaciones En Cersaie 2024, Leonor Ramos, responsable de comunicación y marketing de Younexa, detalla cómo la empresa sigue acompañando a sus clientes a través de productos innovadores, destacando Krystal Eterna, su más reciente solución de granilla pulida de alta dureza. En la feria internacional Cersaie 2024, Younexa, empresa de referencia en fritas, esmaltes y tintas digitales, presenta una nueva gama de productos innovadores que reflejan su compromiso de acompañamiento constante a los clientes. Leonor Ramos, responsable de comunicación y marketing, explica que el espacio de Younexa en la feria está diseñado para destacar este enfoque: "Mostramos el trabajo de una empresa cuyo objetivo principal es acompañar al cliente en todos sus procesos de crecimiento, algo que hemos querido transmitir también a través de la iluminación del estand, que guía a los visitantes en un recorrido lleno de soluciones y conocimiento". El lema de Younexa, “Evolving With You”, subraya su filosofía de cercanía con el cliente. En Cersaie 2024, la compañía refuerza esta idea presentando una serie de productos que, según Ramos, “nacen del diálogo continuo con nuestros clientes, adaptándonos a sus necesidades y desarrollando productos innovadores que responden tanto a las demandas del mercado como a los retos medioambientales”. Apuesta de valor en Cersaie 2024 Cersaie atrae a visitantes de todo el mundo, y Younexa ha preparado un espacio en el que destaca su capacidad de adaptación y personalización. Según Ramos, "nuestro estand es un reflejo de la conexión que mantenemos con los clientes. No solo mostramos materiales y diseños de vanguardia, sino que también hacemos patente nuestra disposición para innovar y personalizar cada solución, adelantándonos a sus peticiones". En 2023, Younexa inauguró en la sede de Vall D’Alba su Younexa Space, un lugar donde se invita a los clientes a compartir experiencias y necesidades. “Fruto de esa escucha activa”, añade Ramos, “surgen muchas de las soluciones que presentamos en Cersaie”. Productos innovadores: Krystal Eterna, la estrella de Younexa Entre las propuestas que Younexa presenta en esta edición de Cersaie, destaca Krystal Eterna, una granilla pulida de alta dureza que marca un hito en la tecnología de superficies cerámicas. Este producto es el más avanzado de la gama Krystal, que junto con las líneas Dimension y Korium, forma parte de las tres principales categorías de granillas de Younexa. "El mercado demandaba soluciones que ofrecieran mayor resistencia al rayado en materiales pulidos, y Krystal Eterna responde perfectamente a esta necesidad", afirma Ramos. "Nuestra investigación nos ha permitido desarrollar un producto que garantiza durabilidad, robustez y, sobre todo, una resistencia superior a los daños mecánicos". Principales características y ventajas de Krystal Eterna Krystal Eterna se caracteriza por su gran dureza y por ser compatible con una amplia gama de esmaltes y otras granillas, sin alterar propiedades fundamentales como la transparencia o la porosidad de las superficies cerámicas. Esto le otorga una versatilidad única, permitiendo que se mantenga tanto la funcionalidad como la estética del producto. Ramos destaca su estabilidad mecánica, lo que convierte a Krystal Eterna en una opción ideal para áreas con alto tráfico, donde la durabilidad es esencial. "Este producto es perfecto para lugares que requieren superficies resistentes, pero también es una solución que incrementa el valor del producto en el mercado. Gracias a su durabilidad, los clientes pueden justificar un precio más elevado por las ventajas que aporta". Características técnicas avanzadas En cuanto a las especificaciones técnicas, las pruebas realizadas con Krystal Eterna demuestran que es capaz de alcanzar una dureza crítica (LC3) de hasta 3184 N, muy superior a los 267 N que ofrecen los esmaltes tradicionales. Este nivel de dureza garantiza que las superficies tratadas mantengan su integridad y apariencia incluso en condiciones de uso intensivo. Para evaluar la resistencia al desgaste, Younexa ha desarrollado un método de medición avanzado mediante un "scratch tester" con lentes de gran amplitud (x20), lo que permite cuantificar con precisión el grado de desgaste de los materiales. "Con este método, aseguramos que Krystal Eterna no solo cumple, sino que supera los estándares del mercado en cuanto a resistencia y durabilidad", explica Ramos. Un enfoque cercano y personalizado Para Younexa, la cercanía con sus clientes es esencial. "Nuestro estand en Cersaie es el lugar perfecto para conocernos y ver de primera mano cómo nuestras soluciones están diseñadas para evolucionar junto a las necesidades del cliente", comenta Ramos. Además, invita a los asistentes a descubrir las novedades de Younexa en un ambiente creado específicamente para fomentar la interacción y el diálogo. "Queremos que nuestros clientes vean que no solo ofrecemos productos innovadores, sino que también construimos relaciones cercanas y duraderas. Krystal Eterna es un ejemplo de cómo la escucha activa y la innovación continua pueden generar productos que responden a las demandas más exigentes del mercado", concluye. See omnystudio.com/listener for privacy information. Mon, 23 Sep 2024 03:55:00 -0000 Younexa presenta en Cersaie 2024 sus innovaciones: Krystal Eterna, la nueva granilla de alta dureza full Plaza Podcast En Cersaie 2024, Leonor Ramos, responsable de comunicación y marketing de Younexa, detalla cómo la empresa sigue acompañando a sus clientes a través de productos innovadores, destacando Krystal Eterna, su más reciente solución de granilla pulida de alta dureza. En la feria internacional Cersaie 2024, Younexa, empresa de referencia en fritas, esmaltes y tintas digitales, presenta una nueva gama de productos innovadores que reflejan su compromiso de acompañamiento constante a los clientes. Leonor Ramos, responsable de comunicación y marketing, explica que el espacio de Younexa en la feria está diseñado para destacar este enfoque: "Mostramos el trabajo de una empresa cuyo objetivo principal es acompañar al cliente en todos sus procesos de crecimiento, algo que hemos querido transmitir también a través de la iluminación del estand, que guía a los visitantes en un recorrido lleno de soluciones y conocimiento". El lema de Younexa, “Evolving With You”, subraya su filosofía de cercanía con el cliente. En Cersaie 2024, la compañía refuerza esta idea presentando una serie de productos que, según Ramos, “nacen del diálogo continuo con nuestros clientes, adaptándonos a sus necesidades y desarrollando productos innovadores que responden tanto a las demandas del mercado como a los retos medioambientales”. Apuesta de valor en Cersaie 2024 Cersaie atrae a visitantes de todo el mundo, y Younexa ha preparado un espacio en el que destaca su capacidad de adaptación y personalización. Según Ramos, "nuestro estand es un reflejo de la conexión que mantenemos con los clientes. No solo mostramos materiales y diseños de vanguardia, sino que también hacemos patente nuestra disposición para innovar y personalizar cada solución, adelantándonos a sus peticiones". En 2023, Younexa inauguró en la sede de Vall D’Alba su Younexa Space, un lugar donde se invita a los clientes a compartir experiencias y necesidades. “Fruto de esa escucha activa”, añade Ramos, “surgen muchas de las soluciones que presentamos en Cersaie”. Productos innovadores: Krystal Eterna, la estrella de Younexa Entre las propuestas que Younexa presenta en esta edición de Cersaie, destaca Krystal Eterna, una granilla pulida de alta dureza que marca un hito en la tecnología de superficies cerámicas. Este producto es el más avanzado de la gama Krystal, que junto con las líneas Dimension y Korium, forma parte de las tres principales categorías de granillas de Younexa. "El mercado demandaba soluciones que ofrecieran mayor resistencia al rayado en materiales pulidos, y Krystal Eterna responde perfectamente a esta necesidad", afirma Ramos. "Nuestra investigación nos ha permitido desarrollar un producto que garantiza durabilidad, robustez y, sobre todo, una resistencia superior a los daños mecánicos". Principales características y ventajas de Krystal Eterna Krystal Eterna se caracteriza por su gran dureza y por ser compatible con una amplia gama de esmaltes y otras granillas, sin alterar propiedades fundamentales como la transparencia o la porosidad de las superficies cerámicas. Esto le otorga una versatilidad única, permitiendo que se mantenga tanto la funcionalidad como la estética del producto. Ramos destaca su estabilidad mecánica, lo que convierte a Krystal Eterna en una opción ideal para áreas con alto tráfico, donde la durabilidad es esencial. "Este producto es perfecto para lugares que requieren superficies resistentes, pero también es una solución que incrementa el valor del producto en el mercado. Gracias a su durabilidad, los clientes pueden justificar un precio más elevado por las ventajas que aporta". Características técnicas avanzadas En cuanto a las especificaciones técnicas, las pruebas realizadas con Krystal Eterna demuestran que es capaz de alcanzar una dureza crítica (LC3) de hasta 3184 N, muy superior a los 267 N que ofrecen los esmaltes tradicionales. Este nivel de dureza garantiza que las superficies tratadas mantengan su integridad y apariencia incluso en condiciones de uso intensivo. Para evaluar la resistencia al desgaste, Younexa ha desarrollado un método de medición avanzado mediante un "scratch tester" con lentes de gran amplitud (x20), lo que permite cuantificar con precisión el grado de desgaste de los materiales. "Con este método, aseguramos que Krystal Eterna no solo cumple, sino que supera los estándares del mercado en cuanto a resistencia y durabilidad", explica Ramos. Un enfoque cercano y personalizado Para Younexa, la cercanía con sus clientes es esencial. "Nuestro estand en Cersaie es el lugar perfecto para conocernos y ver de primera mano cómo nuestras soluciones están diseñadas para evolucionar junto a las necesidades del cliente", comenta Ramos. Además, invita a los asistentes a descubrir las novedades de Younexa en un ambiente creado específicamente para fomentar la interacción y el diálogo. "Queremos que nuestros clientes vean que no solo ofrecemos productos innovadores, sino que también construimos relaciones cercanas y duraderas. Krystal Eterna es un ejemplo de cómo la escucha activa y la innovación continua pueden generar productos que responden a las demandas más exigentes del mercado", concluye. See omnystudio.com/listener for privacy information. En Cersaie 2024, Leonor Ramos, responsable de comunicación y marketing de Younexa, detalla cómo la empresa sigue acompañando a sus clientes a través de productos innovadores, destacando Krystal Eterna, su más reciente solución de granilla pulida de alta dureza.

En la feria internacional Cersaie 2024, Younexa, empresa de referencia en fritas, esmaltes y tintas digitales, presenta una nueva gama de productos innovadores que reflejan su compromiso de acompañamiento constante a los clientes. Leonor Ramos, responsable de comunicación y marketing, explica que el espacio de Younexa en la feria está diseñado para destacar este enfoque: "Mostramos el trabajo de una empresa cuyo objetivo principal es acompañar al cliente en todos sus procesos de crecimiento, algo que hemos querido transmitir también a través de la iluminación del estand, que guía a los visitantes en un recorrido lleno de soluciones y conocimiento".

El lema de Younexa, “Evolving With You”, subraya su filosofía de cercanía con el cliente. En Cersaie 2024, la compañía refuerza esta idea presentando una serie de productos que, según Ramos, “nacen del diálogo continuo con nuestros clientes, adaptándonos a sus necesidades y desarrollando productos innovadores que responden tanto a las demandas del mercado como a los retos medioambientales”.

Apuesta de valor en Cersaie 2024

Cersaie atrae a visitantes de todo el mundo, y Younexa ha preparado un espacio en el que destaca su capacidad de adaptación y personalización. Según Ramos, "nuestro estand es un reflejo de la conexión que mantenemos con los clientes. No solo mostramos materiales y diseños de vanguardia, sino que también hacemos patente nuestra disposición para innovar y personalizar cada solución, adelantándonos a sus peticiones".

En 2023, Younexa inauguró en la sede de Vall D’Alba su Younexa Space, un lugar donde se invita a los clientes a compartir experiencias y necesidades. “Fruto de esa escucha activa”, añade Ramos, “surgen muchas de las soluciones que presentamos en Cersaie”.

Productos innovadores: Krystal Eterna, la estrella de Younexa

Entre las propuestas que Younexa presenta en esta edición de Cersaie, destaca Krystal Eterna, una granilla pulida de alta dureza que marca un hito en la tecnología de superficies cerámicas. Este producto es el más avanzado de la gama Krystal, que junto con las líneas Dimension y Korium, forma parte de las tres principales categorías de granillas de Younexa.

"El mercado demandaba soluciones que ofrecieran mayor resistencia al rayado en materiales pulidos, y Krystal Eterna responde perfectamente a esta necesidad", afirma Ramos. "Nuestra investigación nos ha permitido desarrollar un producto que garantiza durabilidad, robustez y, sobre todo, una resistencia superior a los daños mecánicos".

Principales características y ventajas de Krystal Eterna

Krystal Eterna se caracteriza por su gran dureza y por ser compatible con una amplia gama de esmaltes y otras granillas, sin alterar propiedades fundamentales como la transparencia o la porosidad de las superficies cerámicas. Esto le otorga una versatilidad única, permitiendo que se mantenga tanto la funcionalidad como la estética del producto.

Ramos destaca su estabilidad mecánica, lo que convierte a Krystal Eterna en una opción ideal para áreas con alto tráfico, donde la durabilidad es esencial. "Este producto es perfecto para lugares que requieren superficies resistentes, pero también es una solución que incrementa el valor del producto en el mercado. Gracias a su durabilidad, los clientes pueden justificar un precio más elevado por las ventajas que aporta".

Características técnicas avanzadas

En cuanto a las especificaciones técnicas, las pruebas realizadas con Krystal Eterna demuestran que es capaz de alcanzar una dureza crítica (LC3) de hasta 3184 N, muy superior a los 267 N que ofrecen los esmaltes tradicionales. Este nivel de dureza garantiza que las superficies tratadas mantengan su integridad y apariencia incluso en condiciones de uso intensivo.

Para evaluar la resistencia al desgaste, Younexa ha desarrollado un método de medición avanzado mediante un "scratch tester" con lentes de gran amplitud (x20), lo que permite cuantificar con precisión el grado de desgaste de los materiales. "Con este método, aseguramos que Krystal Eterna no solo cumple, sino que supera los estándares del mercado en cuanto a resistencia y durabilidad", explica Ramos.

Un enfoque cercano y personalizado

Para Younexa, la cercanía con sus clientes es esencial. "Nuestro estand en Cersaie es el lugar perfecto para conocernos y ver de primera mano cómo nuestras soluciones están diseñadas para evolucionar junto a las necesidades del cliente", comenta Ramos. Además, invita a los asistentes a descubrir las novedades de Younexa en un ambiente creado específicamente para fomentar la interacción y el diálogo.

"Queremos que nuestros clientes vean que no solo ofrecemos productos innovadores, sino que también construimos relaciones cercanas y duraderas. Krystal Eterna es un ejemplo de cómo la escucha activa y la innovación continua pueden generar productos que responden a las demandas más exigentes del mercado", concluye.

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]]> 520 Fritta sorprende en Cersaie 2024 con innovación y personalización https://omny.fm/shows/nuestras-marcas/fritta-sorprende-en-cersaie-2024-con-innovaci-n-y Elena Climent, responsable de marketing y diseño de Fritta, nos presenta las últimas novedades de la marca en Cersaie 2024, destacando PURE MATT, una solución innovadora que redefine las superficies mate con estética, funcionalidad y sostenibilidad. En Cersaie 2024, Fritta, una de las principales marcas del Grupo Altadia, vuelve a destacar con propuestas innovadoras y personalizadas para cada espacio. Elena Climent, responsable de marketing y diseño de la compañía, nos detalla las claves de su participación en la feria, centrándose en su innovadora gama de productos, creada para adaptarse a las necesidades de los clientes y las tendencias del mercado. “Fritta busca siempre un equilibrio perfecto entre funcionalidad y estética, creando superficies versátiles que reflejan la personalidad de quienes van a disfrutar de esos espacios”, explica Climent. La compañía se centra en ofrecer soluciones adaptables, pensando en el entorno y las preferencias de cada cliente, integrando de manera armónica sus productos en todo tipo de proyectos. Innovación y adaptación: claves del éxito Fritta ha desarrollado su línea de productos bajo el lema FIND YOUR ESSENCE, que engloba tres categorías: SERENITY, FREEDOM y EMPHASIS. Cada una de ellas está diseñada para transmitir emociones únicas a través de los acabados y técnicas aplicadas. Climent detalla que SERENITY, en particular, se enfoca en superficies que transmiten calma y equilibrio, donde destaca el producto estrella: PURE MATT. “PURE MATT es una auténtica revolución en la innovación cerámica”, asegura Climent. Esta solución ofrece un acabado mate sin reflejos, algo difícil de conseguir, y lo hace con una suavidad y funcionalidad excepcionales. Además, PURE MATT es una alternativa más económica al mate pulido, mejorando incluso sus propiedades técnicas. “Hemos logrado que la superficie mate sea suave y funcional, manteniendo una estética elegante y contemporánea”, comenta Climent. Respuesta a un mercado exigente El mercado cerámico exige cada vez más soluciones que combinen sostenibilidad, funcionalidad y precio competitivo, y Fritta ha sabido adaptarse a estas demandas con productos como PURE MATT. Las superficies mate han ganado protagonismo en los diseños de interiores y exteriores, gracias a su capacidad para ofrecer un aspecto moderno y sofisticado. En este sentido, Fritta ha creado una solución perfecta para arquitectos y diseñadores que buscan una opción de vanguardia. PURE MATT, además de su competitividad, destaca por una serie de características técnicas que lo diferencian de otras propuestas. Una de sus ventajas principales es su resistencia a las manchas, lo que garantiza que las superficies se mantengan en perfectas condiciones durante más tiempo, siendo fáciles de limpiar y mantener. También ofrece una gran resistencia a los ataques químicos, cumpliendo con las normativas más exigentes del sector, lo que asegura su durabilidad incluso en entornos más agresivos. Por último, la ausencia total de reflejos en su acabado mate le otorga una apariencia elegante y moderna, añadiendo un toque de sofisticación a cualquier espacio sin necesidad de brillos, lo que lo convierte en una solución estética muy valorada. Experiencia sensorial en Cersaie 2024 Durante Cersaie 2024, los visitantes podrán experimentar de primera mano las soluciones de Fritta. La empresa ha diseñado un estand basado en el concepto FIND YOUR ESSENCE, donde los asistentes podrán explorar las distintas propuestas adaptadas a sus necesidades. “Hemos preparado una sorpresa sensorial: los visitantes no solo podrán ver y tocar nuestras superficies, sino también olerlas”, explica Climent, destacando la inclusión de fragancias que acompañan cada tipo de producto, haciendo de esta experiencia algo único. Compromiso con los clientes Para Fritta, la relación cercana con los clientes es clave. “Valoramos mucho escuchar a nuestros clientes, entender sus necesidades y ofrecerles productos que superen sus expectativas”, comenta Climent. La marca se enorgullece de su capacidad para adaptar sus productos a cualquier tipo de proyecto, proporcionando superficies de alta calidad que crean atmósferas únicas. Los visitantes de Cersaie 2024 están invitados a visitar el estand de Fritta y conocer en detalle las innovaciones que la marca ofrece este año, con un equipo de expertos preparado para explicar las ventajas de sus productos y guiarles en la elección de las mejores soluciones para sus proyectos. See omnystudio.com/listener for privacy information. Sun, 22 Sep 2024 03:55:00 -0000 Fritta sorprende en Cersaie 2024 con innovación y personalización full Plaza Podcast Elena Climent, responsable de marketing y diseño de Fritta, nos presenta las últimas novedades de la marca en Cersaie 2024, destacando PURE MATT, una solución innovadora que redefine las superficies mate con estética, funcionalidad y sostenibilidad. En Cersaie 2024, Fritta, una de las principales marcas del Grupo Altadia, vuelve a destacar con propuestas innovadoras y personalizadas para cada espacio. Elena Climent, responsable de marketing y diseño de la compañía, nos detalla las claves de su participación en la feria, centrándose en su innovadora gama de productos, creada para adaptarse a las necesidades de los clientes y las tendencias del mercado. “Fritta busca siempre un equilibrio perfecto entre funcionalidad y estética, creando superficies versátiles que reflejan la personalidad de quienes van a disfrutar de esos espacios”, explica Climent. La compañía se centra en ofrecer soluciones adaptables, pensando en el entorno y las preferencias de cada cliente, integrando de manera armónica sus productos en todo tipo de proyectos. Innovación y adaptación: claves del éxito Fritta ha desarrollado su línea de productos bajo el lema FIND YOUR ESSENCE, que engloba tres categorías: SERENITY, FREEDOM y EMPHASIS. Cada una de ellas está diseñada para transmitir emociones únicas a través de los acabados y técnicas aplicadas. Climent detalla que SERENITY, en particular, se enfoca en superficies que transmiten calma y equilibrio, donde destaca el producto estrella: PURE MATT. “PURE MATT es una auténtica revolución en la innovación cerámica”, asegura Climent. Esta solución ofrece un acabado mate sin reflejos, algo difícil de conseguir, y lo hace con una suavidad y funcionalidad excepcionales. Además, PURE MATT es una alternativa más económica al mate pulido, mejorando incluso sus propiedades técnicas. “Hemos logrado que la superficie mate sea suave y funcional, manteniendo una estética elegante y contemporánea”, comenta Climent. Respuesta a un mercado exigente El mercado cerámico exige cada vez más soluciones que combinen sostenibilidad, funcionalidad y precio competitivo, y Fritta ha sabido adaptarse a estas demandas con productos como PURE MATT. Las superficies mate han ganado protagonismo en los diseños de interiores y exteriores, gracias a su capacidad para ofrecer un aspecto moderno y sofisticado. En este sentido, Fritta ha creado una solución perfecta para arquitectos y diseñadores que buscan una opción de vanguardia. PURE MATT, además de su competitividad, destaca por una serie de características técnicas que lo diferencian de otras propuestas. Una de sus ventajas principales es su resistencia a las manchas, lo que garantiza que las superficies se mantengan en perfectas condiciones durante más tiempo, siendo fáciles de limpiar y mantener. También ofrece una gran resistencia a los ataques químicos, cumpliendo con las normativas más exigentes del sector, lo que asegura su durabilidad incluso en entornos más agresivos. Por último, la ausencia total de reflejos en su acabado mate le otorga una apariencia elegante y moderna, añadiendo un toque de sofisticación a cualquier espacio sin necesidad de brillos, lo que lo convierte en una solución estética muy valorada. Experiencia sensorial en Cersaie 2024 Durante Cersaie 2024, los visitantes podrán experimentar de primera mano las soluciones de Fritta. La empresa ha diseñado un estand basado en el concepto FIND YOUR ESSENCE, donde los asistentes podrán explorar las distintas propuestas adaptadas a sus necesidades. “Hemos preparado una sorpresa sensorial: los visitantes no solo podrán ver y tocar nuestras superficies, sino también olerlas”, explica Climent, destacando la inclusión de fragancias que acompañan cada tipo de producto, haciendo de esta experiencia algo único. Compromiso con los clientes Para Fritta, la relación cercana con los clientes es clave. “Valoramos mucho escuchar a nuestros clientes, entender sus necesidades y ofrecerles productos que superen sus expectativas”, comenta Climent. La marca se enorgullece de su capacidad para adaptar sus productos a cualquier tipo de proyecto, proporcionando superficies de alta calidad que crean atmósferas únicas. Los visitantes de Cersaie 2024 están invitados a visitar el estand de Fritta y conocer en detalle las innovaciones que la marca ofrece este año, con un equipo de expertos preparado para explicar las ventajas de sus productos y guiarles en la elección de las mejores soluciones para sus proyectos. See omnystudio.com/listener for privacy information. Elena Climent, responsable de marketing y diseño de Fritta, nos presenta las últimas novedades de la marca en Cersaie 2024, destacando PURE MATT, una solución innovadora que redefine las superficies mate con estética, funcionalidad y sostenibilidad.

En Cersaie 2024, Fritta, una de las principales marcas del Grupo Altadia, vuelve a destacar con propuestas innovadoras y personalizadas para cada espacio. Elena Climent, responsable de marketing y diseño de la compañía, nos detalla las claves de su participación en la feria, centrándose en su innovadora gama de productos, creada para adaptarse a las necesidades de los clientes y las tendencias del mercado.

“Fritta busca siempre un equilibrio perfecto entre funcionalidad y estética, creando superficies versátiles que reflejan la personalidad de quienes van a disfrutar de esos espacios”, explica Climent. La compañía se centra en ofrecer soluciones adaptables, pensando en el entorno y las preferencias de cada cliente, integrando de manera armónica sus productos en todo tipo de proyectos.

Innovación y adaptación: claves del éxito

Fritta ha desarrollado su línea de productos bajo el lema FIND YOUR ESSENCE, que engloba tres categorías: SERENITY, FREEDOM y EMPHASIS. Cada una de ellas está diseñada para transmitir emociones únicas a través de los acabados y técnicas aplicadas. Climent detalla que SERENITY, en particular, se enfoca en superficies que transmiten calma y equilibrio, donde destaca el producto estrella: PURE MATT.

“PURE MATT es una auténtica revolución en la innovación cerámica”, asegura Climent. Esta solución ofrece un acabado mate sin reflejos, algo difícil de conseguir, y lo hace con una suavidad y funcionalidad excepcionales. Además, PURE MATT es una alternativa más económica al mate pulido, mejorando incluso sus propiedades técnicas. “Hemos logrado que la superficie mate sea suave y funcional, manteniendo una estética elegante y contemporánea”, comenta Climent.

Respuesta a un mercado exigente

El mercado cerámico exige cada vez más soluciones que combinen sostenibilidad, funcionalidad y precio competitivo, y Fritta ha sabido adaptarse a estas demandas con productos como PURE MATT. Las superficies mate han ganado protagonismo en los diseños de interiores y exteriores, gracias a su capacidad para ofrecer un aspecto moderno y sofisticado. En este sentido, Fritta ha creado una solución perfecta para arquitectos y diseñadores que buscan una opción de vanguardia.

PURE MATT, además de su competitividad, destaca por una serie de características técnicas que lo diferencian de otras propuestas. Una de sus ventajas principales es su resistencia a las manchas, lo que garantiza que las superficies se mantengan en perfectas condiciones durante más tiempo, siendo fáciles de limpiar y mantener. También ofrece una gran resistencia a los ataques químicos, cumpliendo con las normativas más exigentes del sector, lo que asegura su durabilidad incluso en entornos más agresivos. Por último, la ausencia total de reflejos en su acabado mate le otorga una apariencia elegante y moderna, añadiendo un toque de sofisticación a cualquier espacio sin necesidad de brillos, lo que lo convierte en una solución estética muy valorada.

Experiencia sensorial en Cersaie 2024

Durante Cersaie 2024, los visitantes podrán experimentar de primera mano las soluciones de Fritta. La empresa ha diseñado un estand basado en el concepto FIND YOUR ESSENCE, donde los asistentes podrán explorar las distintas propuestas adaptadas a sus necesidades. “Hemos preparado una sorpresa sensorial: los visitantes no solo podrán ver y tocar nuestras superficies, sino también olerlas”, explica Climent, destacando la inclusión de fragancias que acompañan cada tipo de producto, haciendo de esta experiencia algo único.

Compromiso con los clientes

Para Fritta, la relación cercana con los clientes es clave. “Valoramos mucho escuchar a nuestros clientes, entender sus necesidades y ofrecerles productos que superen sus expectativas”, comenta Climent. La marca se enorgullece de su capacidad para adaptar sus productos a cualquier tipo de proyecto, proporcionando superficies de alta calidad que crean atmósferas únicas.

Los visitantes de Cersaie 2024 están invitados a visitar el estand de Fritta y conocer en detalle las innovaciones que la marca ofrece este año, con un equipo de expertos preparado para explicar las ventajas de sus productos y guiarles en la elección de las mejores soluciones para sus proyectos.

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]]> 573 DigitalGlass: la revolución sostenible de Esmalglass-Itaca en Cersaie 2024 https://omny.fm/shows/nuestras-marcas/digitalglass-la-revoluci-n-sostenible-de-esmalglas Esmalglass-Itaca presenta en Cersaie 2024 DigitalGlass, una solución innovadora para la industria cerámica. Begoña Baigorri, directora de marketing, explica cómo este avance reduce el consumo de agua y mejora la sostenibilidad del sector. En el marco de Cersaie 2024, uno de los eventos más esperados para la industria cerámica mundial, Esmalglass-Itaca regresa como protagonista con una propuesta que promete transformar el mercado. Bajo el lema THINK WATER, la compañía, parte del Grupo Altadia, sigue apostando por la sostenibilidad y la innovación. Según Begoña Baigorri, responsable de marketing y comunicación, la presencia de la empresa en este evento es vital: “Cersaie es un punto de encuentro ineludible con nuestros clientes de todo el mundo y un escaparate sin igual para mostrar nuestra capacidad innovadora”. Esmalglass-Itaca lleva más de una década trabajando en una nueva generación de esmaltes digitales en base agua, desarrollando una tecnología completamente digital bajo el proyecto THINK WATER, cuyo objetivo principal es el uso racional del agua en los procesos industriales. “Sabemos que el agua no es un recurso ilimitado”, comenta Baigorri, subrayando la relevancia de esta solución en un contexto en el que la sequía es un problema global cada vez más acuciante. Innovación al servicio del medio ambiente El avance más significativo de la compañía para este año es DigitalGlass, una tecnología que representa un hito en el sector. DigitalGlass es una línea de esmaltes digitales en base agua que prescinde completamente de solventes orgánicos, reduciendo de forma significativa las emisiones contaminantes y el consumo de agua. Como explica Baigorri, “DigitalGlass es capaz de reducir hasta 10 veces el consumo de agua”, lo que lo convierte en una solución más respetuosa con el medio ambiente. Este avance no solo se traduce en beneficios ecológicos, sino también en mejoras operativas y económicas. El proceso permite una reducción del tiempo de secado y, al no emitir hidrocarburos, disminuye las emisiones contaminantes. “El uso de esmaltes digitales en base agua no solo es más eficiente, sino también más rentable”, añade la responsable de comunicación, destacando que esta tecnología permite optimizar procesos, reducir costos y mejorar la competitividad de las empresas. Además de la sostenibilidad, DigitalGlass aporta otras ventajas notables, como la reducción de olores en los procesos productivos, eliminándolos en un 90%. Este aspecto, que solía ser una desventaja en los procesos tradicionales, ahora es una cuestión resuelta gracias a la tecnología de Esmalglass-Itaca. “La mejora en la calidad y estética del producto, avalada por las certificaciones de los fabricantes de cabezales, también es un gran logro”, señala Baigorri. Creatividad sin límites y sostenibilidad Otra de las ventajas de DigitalGlass es su capacidad para impulsar la creatividad en los diseños sin límites. Esta tecnología permite obtener superficies y texturas de gran calidad, con una gama cromática superior a la de los procesos tradicionales. “Hemos conseguido una solución disruptiva, ecológica, y eficiente que está a la vanguardia de la industria cerámica”, afirma Baigorri con orgullo. La sostenibilidad es un pilar fundamental para Esmalglass-Itaca. Desde hace años, la empresa se ha comprometido con el medio ambiente a través de proyectos como THINK WATER y ahora con DigitalGlass, que no solo mejora la eficiencia, sino que también reduce los desperdicios en un 40% y facilita cambios rápidos de modelo, optimizando recursos operativos y logísticos. “DigitalGlass refleja nuestra visión de futuro, una línea de producción completamente digitalizada y sostenible”, añade Baigorri. Una experiencia sensorial en Cersaie 2024 Esmalglass-Itaca no solo está sorprendiendo con sus productos, sino también con la forma en que los presenta en Cersaie 2024. En su estand, la empresa ha diseñado un recorrido que lleva a los visitantes a un viaje al origen del agua, mostrando los diferentes estados de este recurso y su importancia en la creación de sus productos. “Queremos que los visitantes vivan una experiencia impactante y original, donde la tecnología y la innovación sean protagonistas”, explica Baigorri. El lema ORIGIN guía este viaje, donde los visitantes descubrirán el proceso de transformación del agua a través de espacios diseñados para representar sus estados gaseoso, sólido y líquido, con paralelismos que muestran la evolución de los productos y superficies de Esmalglass-Itaca. Compromiso con el futuro de la cerámica Con DigitalGlass y el proyecto THINK WATER, Esmalglass-Itaca demuestra una vez más su visión de futuro y su compromiso con un mundo más sostenible. La empresa no solo busca optimizar los recursos naturales y mejorar los procesos industriales, sino también acompañar a sus clientes en un camino de crecimiento y transformación. “Queremos que nuestras soluciones ayuden a las empresas cerámicas a ser más eficientes y competitivas, mientras cuidan del medio ambiente”, afirma Baigorri. La innovación ha sido siempre una constante en la trayectoria de Esmalglass-Itaca, que, desde hace más de 40 años, ha sabido adelantarse a los cambios del mercado, ofreciendo productos que mejoran la calidad y reducen el impacto ambiental. Ahora, con DigitalGlass, la compañía reafirma su liderazgo en el sector cerámico, proporcionando una solución que no solo responde a las demandas actuales, sino que también marca el camino hacia un futuro más sostenible y digitalizado. See omnystudio.com/listener for privacy information. Sat, 21 Sep 2024 03:55:00 -0000 DigitalGlass: la revolución sostenible de Esmalglass-Itaca en Cersaie 2024 full Plaza Podcast Esmalglass-Itaca presenta en Cersaie 2024 DigitalGlass, una solución innovadora para la industria cerámica. Begoña Baigorri, directora de marketing, explica cómo este avance reduce el consumo de agua y mejora la sostenibilidad del sector. En el marco de Cersaie 2024, uno de los eventos más esperados para la industria cerámica mundial, Esmalglass-Itaca regresa como protagonista con una propuesta que promete transformar el mercado. Bajo el lema THINK WATER, la compañía, parte del Grupo Altadia, sigue apostando por la sostenibilidad y la innovación. Según Begoña Baigorri, responsable de marketing y comunicación, la presencia de la empresa en este evento es vital: “Cersaie es un punto de encuentro ineludible con nuestros clientes de todo el mundo y un escaparate sin igual para mostrar nuestra capacidad innovadora”. Esmalglass-Itaca lleva más de una década trabajando en una nueva generación de esmaltes digitales en base agua, desarrollando una tecnología completamente digital bajo el proyecto THINK WATER, cuyo objetivo principal es el uso racional del agua en los procesos industriales. “Sabemos que el agua no es un recurso ilimitado”, comenta Baigorri, subrayando la relevancia de esta solución en un contexto en el que la sequía es un problema global cada vez más acuciante. Innovación al servicio del medio ambiente El avance más significativo de la compañía para este año es DigitalGlass, una tecnología que representa un hito en el sector. DigitalGlass es una línea de esmaltes digitales en base agua que prescinde completamente de solventes orgánicos, reduciendo de forma significativa las emisiones contaminantes y el consumo de agua. Como explica Baigorri, “DigitalGlass es capaz de reducir hasta 10 veces el consumo de agua”, lo que lo convierte en una solución más respetuosa con el medio ambiente. Este avance no solo se traduce en beneficios ecológicos, sino también en mejoras operativas y económicas. El proceso permite una reducción del tiempo de secado y, al no emitir hidrocarburos, disminuye las emisiones contaminantes. “El uso de esmaltes digitales en base agua no solo es más eficiente, sino también más rentable”, añade la responsable de comunicación, destacando que esta tecnología permite optimizar procesos, reducir costos y mejorar la competitividad de las empresas. Además de la sostenibilidad, DigitalGlass aporta otras ventajas notables, como la reducción de olores en los procesos productivos, eliminándolos en un 90%. Este aspecto, que solía ser una desventaja en los procesos tradicionales, ahora es una cuestión resuelta gracias a la tecnología de Esmalglass-Itaca. “La mejora en la calidad y estética del producto, avalada por las certificaciones de los fabricantes de cabezales, también es un gran logro”, señala Baigorri. Creatividad sin límites y sostenibilidad Otra de las ventajas de DigitalGlass es su capacidad para impulsar la creatividad en los diseños sin límites. Esta tecnología permite obtener superficies y texturas de gran calidad, con una gama cromática superior a la de los procesos tradicionales. “Hemos conseguido una solución disruptiva, ecológica, y eficiente que está a la vanguardia de la industria cerámica”, afirma Baigorri con orgullo. La sostenibilidad es un pilar fundamental para Esmalglass-Itaca. Desde hace años, la empresa se ha comprometido con el medio ambiente a través de proyectos como THINK WATER y ahora con DigitalGlass, que no solo mejora la eficiencia, sino que también reduce los desperdicios en un 40% y facilita cambios rápidos de modelo, optimizando recursos operativos y logísticos. “DigitalGlass refleja nuestra visión de futuro, una línea de producción completamente digitalizada y sostenible”, añade Baigorri. Una experiencia sensorial en Cersaie 2024 Esmalglass-Itaca no solo está sorprendiendo con sus productos, sino también con la forma en que los presenta en Cersaie 2024. En su estand, la empresa ha diseñado un recorrido que lleva a los visitantes a un viaje al origen del agua, mostrando los diferentes estados de este recurso y su importancia en la creación de sus productos. “Queremos que los visitantes vivan una experiencia impactante y original, donde la tecnología y la innovación sean protagonistas”, explica Baigorri. El lema ORIGIN guía este viaje, donde los visitantes descubrirán el proceso de transformación del agua a través de espacios diseñados para representar sus estados gaseoso, sólido y líquido, con paralelismos que muestran la evolución de los productos y superficies de Esmalglass-Itaca. Compromiso con el futuro de la cerámica Con DigitalGlass y el proyecto THINK WATER, Esmalglass-Itaca demuestra una vez más su visión de futuro y su compromiso con un mundo más sostenible. La empresa no solo busca optimizar los recursos naturales y mejorar los procesos industriales, sino también acompañar a sus clientes en un camino de crecimiento y transformación. “Queremos que nuestras soluciones ayuden a las empresas cerámicas a ser más eficientes y competitivas, mientras cuidan del medio ambiente”, afirma Baigorri. La innovación ha sido siempre una constante en la trayectoria de Esmalglass-Itaca, que, desde hace más de 40 años, ha sabido adelantarse a los cambios del mercado, ofreciendo productos que mejoran la calidad y reducen el impacto ambiental. Ahora, con DigitalGlass, la compañía reafirma su liderazgo en el sector cerámico, proporcionando una solución que no solo responde a las demandas actuales, sino que también marca el camino hacia un futuro más sostenible y digitalizado. See omnystudio.com/listener for privacy information. Esmalglass-Itaca presenta en Cersaie 2024 DigitalGlass, una solución innovadora para la industria cerámica. Begoña Baigorri, directora de marketing, explica cómo este avance reduce el consumo de agua y mejora la sostenibilidad del sector.

En el marco de Cersaie 2024, uno de los eventos más esperados para la industria cerámica mundial, Esmalglass-Itaca regresa como protagonista con una propuesta que promete transformar el mercado. Bajo el lema THINK WATER, la compañía, parte del Grupo Altadia, sigue apostando por la sostenibilidad y la innovación. Según Begoña Baigorri, responsable de marketing y comunicación, la presencia de la empresa en este evento es vital: “Cersaie es un punto de encuentro ineludible con nuestros clientes de todo el mundo y un escaparate sin igual para mostrar nuestra capacidad innovadora”.

Esmalglass-Itaca lleva más de una década trabajando en una nueva generación de esmaltes digitales en base agua, desarrollando una tecnología completamente digital bajo el proyecto THINK WATER, cuyo objetivo principal es el uso racional del agua en los procesos industriales. “Sabemos que el agua no es un recurso ilimitado”, comenta Baigorri, subrayando la relevancia de esta solución en un contexto en el que la sequía es un problema global cada vez más acuciante.

Innovación al servicio del medio ambiente

El avance más significativo de la compañía para este año es DigitalGlass, una tecnología que representa un hito en el sector. DigitalGlass es una línea de esmaltes digitales en base agua que prescinde completamente de solventes orgánicos, reduciendo de forma significativa las emisiones contaminantes y el consumo de agua. Como explica Baigorri, “DigitalGlass es capaz de reducir hasta 10 veces el consumo de agua”, lo que lo convierte en una solución más respetuosa con el medio ambiente.

Este avance no solo se traduce en beneficios ecológicos, sino también en mejoras operativas y económicas. El proceso permite una reducción del tiempo de secado y, al no emitir hidrocarburos, disminuye las emisiones contaminantes. “El uso de esmaltes digitales en base agua no solo es más eficiente, sino también más rentable”, añade la responsable de comunicación, destacando que esta tecnología permite optimizar procesos, reducir costos y mejorar la competitividad de las empresas.

Además de la sostenibilidad, DigitalGlass aporta otras ventajas notables, como la reducción de olores en los procesos productivos, eliminándolos en un 90%. Este aspecto, que solía ser una desventaja en los procesos tradicionales, ahora es una cuestión resuelta gracias a la tecnología de Esmalglass-Itaca. “La mejora en la calidad y estética del producto, avalada por las certificaciones de los fabricantes de cabezales, también es un gran logro”, señala Baigorri.

Creatividad sin límites y sostenibilidad

Otra de las ventajas de DigitalGlass es su capacidad para impulsar la creatividad en los diseños sin límites. Esta tecnología permite obtener superficies y texturas de gran calidad, con una gama cromática superior a la de los procesos tradicionales. “Hemos conseguido una solución disruptiva, ecológica, y eficiente que está a la vanguardia de la industria cerámica”, afirma Baigorri con orgullo.

La sostenibilidad es un pilar fundamental para Esmalglass-Itaca. Desde hace años, la empresa se ha comprometido con el medio ambiente a través de proyectos como THINK WATER y ahora con DigitalGlass, que no solo mejora la eficiencia, sino que también reduce los desperdicios en un 40% y facilita cambios rápidos de modelo, optimizando recursos operativos y logísticos. “DigitalGlass refleja nuestra visión de futuro, una línea de producción completamente digitalizada y sostenible”, añade Baigorri.

Una experiencia sensorial en Cersaie 2024

Esmalglass-Itaca no solo está sorprendiendo con sus productos, sino también con la forma en que los presenta en Cersaie 2024. En su estand, la empresa ha diseñado un recorrido que lleva a los visitantes a un viaje al origen del agua, mostrando los diferentes estados de este recurso y su importancia en la creación de sus productos. “Queremos que los visitantes vivan una experiencia impactante y original, donde la tecnología y la innovación sean protagonistas”, explica Baigorri.

El lema ORIGIN guía este viaje, donde los visitantes descubrirán el proceso de transformación del agua a través de espacios diseñados para representar sus estados gaseoso, sólido y líquido, con paralelismos que muestran la evolución de los productos y superficies de Esmalglass-Itaca.

Compromiso con el futuro de la cerámica

Con DigitalGlass y el proyecto THINK WATER, Esmalglass-Itaca demuestra una vez más su visión de futuro y su compromiso con un mundo más sostenible. La empresa no solo busca optimizar los recursos naturales y mejorar los procesos industriales, sino también acompañar a sus clientes en un camino de crecimiento y transformación. “Queremos que nuestras soluciones ayuden a las empresas cerámicas a ser más eficientes y competitivas, mientras cuidan del medio ambiente”, afirma Baigorri.

La innovación ha sido siempre una constante en la trayectoria de Esmalglass-Itaca, que, desde hace más de 40 años, ha sabido adelantarse a los cambios del mercado, ofreciendo productos que mejoran la calidad y reducen el impacto ambiental. Ahora, con DigitalGlass, la compañía reafirma su liderazgo en el sector cerámico, proporcionando una solución que no solo responde a las demandas actuales, sino que también marca el camino hacia un futuro más sostenible y digitalizado.

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]]> 559 La gestión familiar en Grupo La Plana: 50 Años de innovación, sostenibilidad y valores https://omny.fm/shows/nuestras-marcas/la-gesti-n-familiar-en-el-grupo-la-plana-50-a-os-d Grupo La Plana es uno de los nombres más reconocidos en la industria del cartón ondulado y compacto en España, con más de medio siglo de experiencia a sus espaldas. Lo que empezó como una empresa familiar ha evolucionado hasta convertirse en un referente del sector, manteniendo, sin embargo, su esencia: una gestión basada en sólidos valores familiares, éticos y sostenibles. Susana Piquer, responsable de la Oficina de Familia del grupo, comparte en esta entrevista la clave del éxito y los desafíos que enfrentan como empresa familiar. Modelo de empresa familiar: tradición y unidad Según explica Susana Piquer, el modelo de gestión familiar de Grupo La Plana se ha cimentado en la comunicación constante y el consenso. Con una segunda generación ya plenamente integrada en la empresa y la tercera comenzando a participar, el reto principal ha sido y sigue siendo mantener la cohesión y los valores fundacionales. "Somos ocho hermanos, y durante todo este tiempo, hemos tenido que hablar mucho, reflexionar y consensuar acuerdos", comenta Susana Piquer. El modelo de empresa familiar exige una gran comprensión no solo de los aspectos empresariales, sino también de las relaciones personales entre los familiares. Este enfoque ha permitido que se construya un equipo fuerte y unido, lo que, en palabras de Susana Piquer, "es esencial para mantener un proyecto común". La tercera generación: un nuevo reto Uno de los grandes desafíos que afronta la empresa es la incorporación de la tercera generación. A medida que la familia y la empresa crecen, las dinámicas entre los miembros de la familia cambian. "No es lo mismo cómo te relacionas con tus hermanos que cómo lo haces entre primos", apunta Susana Piquer, quien reconoce que este nuevo escenario plantea dificultades adicionales, especialmente cuando se trata de la toma de decisiones. La clave para afrontar este reto ha sido crear una estructura clara y bien organizada. Susana Piquer subraya la importancia de regularizar las relaciones familiares dentro de la empresa para que todo funcione con criterios profesionales: "No es lo mismo cómo te relacionas con tu familia en la intimidad que en el entorno laboral. Dentro de la empresa, tienes que funcionar profesionalmente y ser un ejemplo para el resto del equipo". La oficina de familia: un espacio para la gobernanza La oficina de familia en Grupo La Plana se encarga de dos áreas principales: la gestión patrimonial y la relación entre la familia y la empresa. Aunque en muchos "family offices" el enfoque está más orientado hacia la gestión patrimonial, en el caso de Grupo La Plana, la prioridad es fortalecer las relaciones entre los miembros de la familia y asegurar que todos compartan una visión común del futuro de la empresa. El compromiso con este objetivo se refleja en la creación de un Consejo Familiar, así como en la organización de reuniones y comités que permiten que todas las ramas familiares participen activamente en la toma de decisiones. "Tenemos un Comité de Primos y aportamos lo que se debate en cada familia al Consejo. Es importante unirnos y consensuar la finalidad de este proyecto común", explica Susana Piquer. Protocolo familiar y plan estratégico: claves para el futuro Desde el año 2000, Grupo La Plana cuenta con un protocolo familiar que ha sido fundamental para prevenir conflictos y regular la forma en la que se gestiona la empresa. "Es un conjunto de normas autoimpuestas para evitar situaciones que no queremos que ocurran", aclara Susana Piquer. Sin embargo, el grupo también ha desarrollado un Plan Estratégico Familiar, donde se establecen los objetivos y acciones para garantizar el éxito a largo plazo. La formación de la tercera generación en la cultura empresarial es parte esencial de este plan. Susana Piquer destaca que ya se han implementado programas de carrera para los más jóvenes de la familia, de modo que puedan conocer la empresa desde dentro antes de tomar decisiones sobre su participación futura. "Queremos que descubran la empresa y que la empresa los descubra a ellos", afirma. Valores y sostenibilidad: el ADN de Grupo La Plana Uno de los aspectos diferenciadores de Grupo La Plana es su compromiso con la sostenibilidad, algo que Susana Piquer considera parte del ADN de la empresa desde sus orígenes. La fabricación de envases de cartón, un material naturalmente sostenible, y el uso de materias primas recicladas y procedentes de bosques gestionados de manera responsable son solo algunos de los pasos que el grupo ha dado para minimizar su impacto ambiental. La sostenibilidad no solo es un valor empresarial, sino también familiar. "Nosotros crecimos en un entorno rural y siempre vimos a nuestros padres preocupados por el entorno y el medio ambiente", añade Susana Piquer, resaltando que este compromiso se ha transmitido de generación en generación. Innovación: una prioridad constante A pesar de su fuerte apego a la tradición, Grupo La Plana no ha dejado de innovar. A lo largo de los años, ha reinvertido constantemente en tecnología para seguir mejorando su producto. "Fabricamos sobre pedido y tenemos que ser innovadores para atender las demandas de nuestros clientes", explica Susana Piquer. Esta apuesta por la innovación ha permitido al grupo expandirse a nuevas zonas y mercados, con fabricación en 6 plantas nacionales y presencia comercial en Francia y Portugal. En definitiva, Grupo La Plana es un ejemplo de cómo una empresa familiar puede mantenerse competitiva durante más de 50 años, sin perder de vista los valores que la fundaron. La integración de las nuevas generaciones, el compromiso con la sostenibilidad y la apuesta por la innovación son los pilares que garantizan su continuidad. See omnystudio.com/listener for privacy information. Thu, 12 Sep 2024 03:55:00 -0000 La gestión familiar en Grupo La Plana: 50 Años de innovación, sostenibilidad y valores full Plaza Podcast Grupo La Plana es uno de los nombres más reconocidos en la industria del cartón ondulado y compacto en España, con más de medio siglo de experiencia a sus espaldas. Lo que empezó como una empresa familiar ha evolucionado hasta convertirse en un referente del sector, manteniendo, sin embargo, su esencia: una gestión basada en sólidos valores familiares, éticos y sostenibles. Susana Piquer, responsable de la Oficina de Familia del grupo, comparte en esta entrevista la clave del éxito y los desafíos que enfrentan como empresa familiar. Modelo de empresa familiar: tradición y unidad Según explica Susana Piquer, el modelo de gestión familiar de Grupo La Plana se ha cimentado en la comunicación constante y el consenso. Con una segunda generación ya plenamente integrada en la empresa y la tercera comenzando a participar, el reto principal ha sido y sigue siendo mantener la cohesión y los valores fundacionales. "Somos ocho hermanos, y durante todo este tiempo, hemos tenido que hablar mucho, reflexionar y consensuar acuerdos", comenta Susana Piquer. El modelo de empresa familiar exige una gran comprensión no solo de los aspectos empresariales, sino también de las relaciones personales entre los familiares. Este enfoque ha permitido que se construya un equipo fuerte y unido, lo que, en palabras de Susana Piquer, "es esencial para mantener un proyecto común". La tercera generación: un nuevo reto Uno de los grandes desafíos que afronta la empresa es la incorporación de la tercera generación. A medida que la familia y la empresa crecen, las dinámicas entre los miembros de la familia cambian. "No es lo mismo cómo te relacionas con tus hermanos que cómo lo haces entre primos", apunta Susana Piquer, quien reconoce que este nuevo escenario plantea dificultades adicionales, especialmente cuando se trata de la toma de decisiones. La clave para afrontar este reto ha sido crear una estructura clara y bien organizada. Susana Piquer subraya la importancia de regularizar las relaciones familiares dentro de la empresa para que todo funcione con criterios profesionales: "No es lo mismo cómo te relacionas con tu familia en la intimidad que en el entorno laboral. Dentro de la empresa, tienes que funcionar profesionalmente y ser un ejemplo para el resto del equipo". La oficina de familia: un espacio para la gobernanza La oficina de familia en Grupo La Plana se encarga de dos áreas principales: la gestión patrimonial y la relación entre la familia y la empresa. Aunque en muchos "family offices" el enfoque está más orientado hacia la gestión patrimonial, en el caso de Grupo La Plana, la prioridad es fortalecer las relaciones entre los miembros de la familia y asegurar que todos compartan una visión común del futuro de la empresa. El compromiso con este objetivo se refleja en la creación de un Consejo Familiar, así como en la organización de reuniones y comités que permiten que todas las ramas familiares participen activamente en la toma de decisiones. "Tenemos un Comité de Primos y aportamos lo que se debate en cada familia al Consejo. Es importante unirnos y consensuar la finalidad de este proyecto común", explica Susana Piquer. Protocolo familiar y plan estratégico: claves para el futuro Desde el año 2000, Grupo La Plana cuenta con un protocolo familiar que ha sido fundamental para prevenir conflictos y regular la forma en la que se gestiona la empresa. "Es un conjunto de normas autoimpuestas para evitar situaciones que no queremos que ocurran", aclara Susana Piquer. Sin embargo, el grupo también ha desarrollado un Plan Estratégico Familiar, donde se establecen los objetivos y acciones para garantizar el éxito a largo plazo. La formación de la tercera generación en la cultura empresarial es parte esencial de este plan. Susana Piquer destaca que ya se han implementado programas de carrera para los más jóvenes de la familia, de modo que puedan conocer la empresa desde dentro antes de tomar decisiones sobre su participación futura. "Queremos que descubran la empresa y que la empresa los descubra a ellos", afirma. Valores y sostenibilidad: el ADN de Grupo La Plana Uno de los aspectos diferenciadores de Grupo La Plana es su compromiso con la sostenibilidad, algo que Susana Piquer considera parte del ADN de la empresa desde sus orígenes. La fabricación de envases de cartón, un material naturalmente sostenible, y el uso de materias primas recicladas y procedentes de bosques gestionados de manera responsable son solo algunos de los pasos que el grupo ha dado para minimizar su impacto ambiental. La sostenibilidad no solo es un valor empresarial, sino también familiar. "Nosotros crecimos en un entorno rural y siempre vimos a nuestros padres preocupados por el entorno y el medio ambiente", añade Susana Piquer, resaltando que este compromiso se ha transmitido de generación en generación. Innovación: una prioridad constante A pesar de su fuerte apego a la tradición, Grupo La Plana no ha dejado de innovar. A lo largo de los años, ha reinvertido constantemente en tecnología para seguir mejorando su producto. "Fabricamos sobre pedido y tenemos que ser innovadores para atender las demandas de nuestros clientes", explica Susana Piquer. Esta apuesta por la innovación ha permitido al grupo expandirse a nuevas zonas y mercados, con fabricación en 6 plantas nacionales y presencia comercial en Francia y Portugal. En definitiva, Grupo La Plana es un ejemplo de cómo una empresa familiar puede mantenerse competitiva durante más de 50 años, sin perder de vista los valores que la fundaron. La integración de las nuevas generaciones, el compromiso con la sostenibilidad y la apuesta por la innovación son los pilares que garantizan su continuidad. See omnystudio.com/listener for privacy information. Grupo La Plana es uno de los nombres más reconocidos en la industria del cartón ondulado y compacto en España, con más de medio siglo de experiencia a sus espaldas. Lo que empezó como una empresa familiar ha evolucionado hasta convertirse en un referente del sector, manteniendo, sin embargo, su esencia: una gestión basada en sólidos valores familiares, éticos y sostenibles. Susana Piquer, responsable de la Oficina de Familia del grupo, comparte en esta entrevista la clave del éxito y los desafíos que enfrentan como empresa familiar.

Modelo de empresa familiar: tradición y unidad

Según explica Susana Piquer, el modelo de gestión familiar de Grupo La Plana se ha cimentado en la comunicación constante y el consenso. Con una segunda generación ya plenamente integrada en la empresa y la tercera comenzando a participar, el reto principal ha sido y sigue siendo mantener la cohesión y los valores fundacionales.

"Somos ocho hermanos, y durante todo este tiempo, hemos tenido que hablar mucho, reflexionar y consensuar acuerdos", comenta Susana Piquer. El modelo de empresa familiar exige una gran comprensión no solo de los aspectos empresariales, sino también de las relaciones personales entre los familiares. Este enfoque ha permitido que se construya un equipo fuerte y unido, lo que, en palabras de Susana Piquer, "es esencial para mantener un proyecto común".

La tercera generación: un nuevo reto

Uno de los grandes desafíos que afronta la empresa es la incorporación de la tercera generación. A medida que la familia y la empresa crecen, las dinámicas entre los miembros de la familia cambian. "No es lo mismo cómo te relacionas con tus hermanos que cómo lo haces entre primos", apunta Susana Piquer, quien reconoce que este nuevo escenario plantea dificultades adicionales, especialmente cuando se trata de la toma de decisiones.

La clave para afrontar este reto ha sido crear una estructura clara y bien organizada. Susana Piquer subraya la importancia de regularizar las relaciones familiares dentro de la empresa para que todo funcione con criterios profesionales: "No es lo mismo cómo te relacionas con tu familia en la intimidad que en el entorno laboral. Dentro de la empresa, tienes que funcionar profesionalmente y ser un ejemplo para el resto del equipo".

La oficina de familia: un espacio para la gobernanza

La oficina de familia en Grupo La Plana se encarga de dos áreas principales: la gestión patrimonial y la relación entre la familia y la empresa. Aunque en muchos "family offices" el enfoque está más orientado hacia la gestión patrimonial, en el caso de Grupo La Plana, la prioridad es fortalecer las relaciones entre los miembros de la familia y asegurar que todos compartan una visión común del futuro de la empresa.

El compromiso con este objetivo se refleja en la creación de un Consejo Familiar, así como en la organización de reuniones y comités que permiten que todas las ramas familiares participen activamente en la toma de decisiones. "Tenemos un Comité de Primos y aportamos lo que se debate en cada familia al Consejo. Es importante unirnos y consensuar la finalidad de este proyecto común", explica Susana Piquer.

Protocolo familiar y plan estratégico: claves para el futuro

Desde el año 2000, Grupo La Plana cuenta con un protocolo familiar que ha sido fundamental para prevenir conflictos y regular la forma en la que se gestiona la empresa. "Es un conjunto de normas autoimpuestas para evitar situaciones que no queremos que ocurran", aclara Susana Piquer. Sin embargo, el grupo también ha desarrollado un Plan Estratégico Familiar, donde se establecen los objetivos y acciones para garantizar el éxito a largo plazo.

La formación de la tercera generación en la cultura empresarial es parte esencial de este plan. Susana Piquer destaca que ya se han implementado programas de carrera para los más jóvenes de la familia, de modo que puedan conocer la empresa desde dentro antes de tomar decisiones sobre su participación futura. "Queremos que descubran la empresa y que la empresa los descubra a ellos", afirma.

Valores y sostenibilidad: el ADN de Grupo La Plana

Uno de los aspectos diferenciadores de Grupo La Plana es su compromiso con la sostenibilidad, algo que Susana Piquer considera parte del ADN de la empresa desde sus orígenes. La fabricación de envases de cartón, un material naturalmente sostenible, y el uso de materias primas recicladas y procedentes de bosques gestionados de manera responsable son solo algunos de los pasos que el grupo ha dado para minimizar su impacto ambiental.

La sostenibilidad no solo es un valor empresarial, sino también familiar. "Nosotros crecimos en un entorno rural y siempre vimos a nuestros padres preocupados por el entorno y el medio ambiente", añade Susana Piquer, resaltando que este compromiso se ha transmitido de generación en generación.

Innovación: una prioridad constante

A pesar de su fuerte apego a la tradición, Grupo La Plana no ha dejado de innovar. A lo largo de los años, ha reinvertido constantemente en tecnología para seguir mejorando su producto. "Fabricamos sobre pedido y tenemos que ser innovadores para atender las demandas de nuestros clientes", explica Susana Piquer. Esta apuesta por la innovación ha permitido al grupo expandirse a nuevas zonas y mercados, con fabricación en 6 plantas nacionales y presencia comercial en Francia y Portugal.

En definitiva, Grupo La Plana es un ejemplo de cómo una empresa familiar puede mantenerse competitiva durante más de 50 años, sin perder de vista los valores que la fundaron. La integración de las nuevas generaciones, el compromiso con la sostenibilidad y la apuesta por la innovación son los pilares que garantizan su continuidad.

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]]> 887 La Cátedra CHM-UPV impulsa la transformación digital y el talento joven en la construcción https://omny.fm/shows/nuestras-marcas/la-c-tedra-chm-upv-impulsa-la-transformaci-n-digit La Cátedra CHM en la Universitat Politècnica de Valencia (UPV) nace con el objetivo de impulsar la innovación en el sector de la construcción y captar talento joven. Según Juan Ignacio Colado, Director General de CHM Infraestructuras, esta colaboración tiene un enfoque claro: “fomentar la innovación y captar talento joven”. Además, busca acelerar la transformación digital en un sector que tradicionalmente ha adoptado nuevas tecnologías de forma lenta. Colado explica que el sector de la construcción está en plena evolución, con la automatización, la digitalización y la sostenibilidad como pilares clave. Con esta cátedra, CHM pretende aprovechar el conocimiento académico de la UPV para implementar soluciones innovadoras en el sector. Formación práctica y avanzada Uno de los pilares fundamentales de la Cátedra CHM es la formación de los estudiantes de ingeniería. “Proporcionamos a los estudiantes una experiencia innovadora, práctica y relevante. A través de la cátedra, se exponen a tecnologías como la inteligencia artificial y la digitalización, que no están plenamente implantadas ni en la universidad ni en el sector empresarial”, detalla Colado. Este enfoque permite a los alumnos desarrollar habilidades técnicas y competencias digitales que son cruciales para su futuro profesional. Además, los estudiantes trabajan en proyectos reales junto a CHM, lo que les brinda la oportunidad de aplicar sus conocimientos en situaciones prácticas y comprender el impacto de la innovación en la mejora de la eficiencia y la sostenibilidad en la construcción. Inteligencia artificial y digitalización La inteligencia artificial (IA) y la digitalización están revolucionando el sector de la construcción, y CHM apuesta firmemente por estas tecnologías. “La IA permite desarrollar soluciones avanzadas para la planificación de proyectos, optimizando los tiempos de ejecución y reduciendo costos. Además, tecnologías como el modelado BIM facilitan la colaboración entre equipos multidisciplinares, mejorando la eficiencia en todo el proceso de diseño y construcción", destaca Colado. En cuanto a productividad, la digitalización permite la automatización de tareas repetitivas y el análisis rápido de grandes volúmenes de datos. Esto no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también reduce errores y aumenta la productividad general. Además, el uso de sensores y sistemas de monitorización en tiempo real permite una mejor gestión de los recursos, optimizando las decisiones. Seguridad y sostenibilidad, prioridades clave La seguridad en las obras es otro de los aspectos que mejora con la integración de la inteligencia artificial y la digitalización. “Estas tecnologías nos permiten identificar riesgos en tiempo real y minimizar los peligros para los trabajadores y el entorno", asegura Colado. El uso de herramientas digitales facilita una supervisión más estricta de las condiciones laborales y un mayor cumplimiento de los protocolos de seguridad. En cuanto a la sostenibilidad, CHM implementa diversas medidas para reducir su impacto medioambiental. La empresa ha establecido un sistema de gestión energética que busca reducir el consumo de energía y minimizar su huella de carbono. Colado menciona que se han implementado paneles solares en sus centros de trabajo y procesos más eficientes en sus plantas de asfalto, lo que refleja el compromiso de la empresa con la eficiencia energética. Proyectos de I+D+i en marcha CHM Infraestructuras participa activamente en proyectos de investigación y desarrollo (I+D+i), muchos de los cuales están alineados con los objetivos de la Cátedra CHM. Entre los más destacados se encuentra el proyecto VAXAMA, que automatiza el control de calidad de las mezclas bituminosas mediante visión artificial y análisis de imágenes. Este proyecto no solo optimiza los tiempos de producción, sino que también reduce costos y tiene un impacto positivo en el medioambiente. Otro de los proyectos innovadores es el de los conos inteligentes, barreras digitales que alertan a los trabajadores y usuarios de infraestructuras en caso de intrusiones, aumentando la seguridad en las obras. Futuro prometedor para CHM Colado subraya que el futuro de CHM Infraestructuras está orientado a convertirse en un referente en la adopción de tecnologías disruptivas. “Nuestro objetivo es integrar la inteligencia artificial en todas las fases de nuestros proyectos: planificación, diseño, construcción y gestión, de manera más eficiente, sostenible y segura", afirma. El compromiso de CHM con la innovación, la formación de nuevos talentos y la sostenibilidad asegura su papel como referente en la transformación del sector de la construcción en los próximos años. See omnystudio.com/listener for privacy information. Fri, 06 Sep 2024 03:55:00 -0000 La Cátedra CHM-UPV impulsa la transformación digital y el talento joven en la construcción full Plaza Podcast La Cátedra CHM en la Universitat Politècnica de Valencia (UPV) nace con el objetivo de impulsar la innovación en el sector de la construcción y captar talento joven. Según Juan Ignacio Colado, Director General de CHM Infraestructuras, esta colaboración tiene un enfoque claro: “fomentar la innovación y captar talento joven”. Además, busca acelerar la transformación digital en un sector que tradicionalmente ha adoptado nuevas tecnologías de forma lenta. Colado explica que el sector de la construcción está en plena evolución, con la automatización, la digitalización y la sostenibilidad como pilares clave. Con esta cátedra, CHM pretende aprovechar el conocimiento académico de la UPV para implementar soluciones innovadoras en el sector. Formación práctica y avanzada Uno de los pilares fundamentales de la Cátedra CHM es la formación de los estudiantes de ingeniería. “Proporcionamos a los estudiantes una experiencia innovadora, práctica y relevante. A través de la cátedra, se exponen a tecnologías como la inteligencia artificial y la digitalización, que no están plenamente implantadas ni en la universidad ni en el sector empresarial”, detalla Colado. Este enfoque permite a los alumnos desarrollar habilidades técnicas y competencias digitales que son cruciales para su futuro profesional. Además, los estudiantes trabajan en proyectos reales junto a CHM, lo que les brinda la oportunidad de aplicar sus conocimientos en situaciones prácticas y comprender el impacto de la innovación en la mejora de la eficiencia y la sostenibilidad en la construcción. Inteligencia artificial y digitalización La inteligencia artificial (IA) y la digitalización están revolucionando el sector de la construcción, y CHM apuesta firmemente por estas tecnologías. “La IA permite desarrollar soluciones avanzadas para la planificación de proyectos, optimizando los tiempos de ejecución y reduciendo costos. Además, tecnologías como el modelado BIM facilitan la colaboración entre equipos multidisciplinares, mejorando la eficiencia en todo el proceso de diseño y construcción", destaca Colado. En cuanto a productividad, la digitalización permite la automatización de tareas repetitivas y el análisis rápido de grandes volúmenes de datos. Esto no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también reduce errores y aumenta la productividad general. Además, el uso de sensores y sistemas de monitorización en tiempo real permite una mejor gestión de los recursos, optimizando las decisiones. Seguridad y sostenibilidad, prioridades clave La seguridad en las obras es otro de los aspectos que mejora con la integración de la inteligencia artificial y la digitalización. “Estas tecnologías nos permiten identificar riesgos en tiempo real y minimizar los peligros para los trabajadores y el entorno", asegura Colado. El uso de herramientas digitales facilita una supervisión más estricta de las condiciones laborales y un mayor cumplimiento de los protocolos de seguridad. En cuanto a la sostenibilidad, CHM implementa diversas medidas para reducir su impacto medioambiental. La empresa ha establecido un sistema de gestión energética que busca reducir el consumo de energía y minimizar su huella de carbono. Colado menciona que se han implementado paneles solares en sus centros de trabajo y procesos más eficientes en sus plantas de asfalto, lo que refleja el compromiso de la empresa con la eficiencia energética. Proyectos de I+D+i en marcha CHM Infraestructuras participa activamente en proyectos de investigación y desarrollo (I+D+i), muchos de los cuales están alineados con los objetivos de la Cátedra CHM. Entre los más destacados se encuentra el proyecto VAXAMA, que automatiza el control de calidad de las mezclas bituminosas mediante visión artificial y análisis de imágenes. Este proyecto no solo optimiza los tiempos de producción, sino que también reduce costos y tiene un impacto positivo en el medioambiente. Otro de los proyectos innovadores es el de los conos inteligentes, barreras digitales que alertan a los trabajadores y usuarios de infraestructuras en caso de intrusiones, aumentando la seguridad en las obras. Futuro prometedor para CHM Colado subraya que el futuro de CHM Infraestructuras está orientado a convertirse en un referente en la adopción de tecnologías disruptivas. “Nuestro objetivo es integrar la inteligencia artificial en todas las fases de nuestros proyectos: planificación, diseño, construcción y gestión, de manera más eficiente, sostenible y segura", afirma. El compromiso de CHM con la innovación, la formación de nuevos talentos y la sostenibilidad asegura su papel como referente en la transformación del sector de la construcción en los próximos años. See omnystudio.com/listener for privacy information. La Cátedra CHM en la Universitat Politècnica de Valencia (UPV) nace con el objetivo de impulsar la innovación en el sector de la construcción y captar talento joven. Según Juan Ignacio Colado, Director General de CHM Infraestructuras, esta colaboración tiene un enfoque claro: “fomentar la innovación y captar talento joven”. Además, busca acelerar la transformación digital en un sector que tradicionalmente ha adoptado nuevas tecnologías de forma lenta.

Colado explica que el sector de la construcción está en plena evolución, con la automatización, la digitalización y la sostenibilidad como pilares clave. Con esta cátedra, CHM pretende aprovechar el conocimiento académico de la UPV para implementar soluciones innovadoras en el sector.

Formación práctica y avanzada

Uno de los pilares fundamentales de la Cátedra CHM es la formación de los estudiantes de ingeniería. “Proporcionamos a los estudiantes una experiencia innovadora, práctica y relevante. A través de la cátedra, se exponen a tecnologías como la inteligencia artificial y la digitalización, que no están plenamente implantadas ni en la universidad ni en el sector empresarial”, detalla Colado.

Este enfoque permite a los alumnos desarrollar habilidades técnicas y competencias digitales que son cruciales para su futuro profesional. Además, los estudiantes trabajan en proyectos reales junto a CHM, lo que les brinda la oportunidad de aplicar sus conocimientos en situaciones prácticas y comprender el impacto de la innovación en la mejora de la eficiencia y la sostenibilidad en la construcción.

Inteligencia artificial y digitalización

La inteligencia artificial (IA) y la digitalización están revolucionando el sector de la construcción, y CHM apuesta firmemente por estas tecnologías. “La IA permite desarrollar soluciones avanzadas para la planificación de proyectos, optimizando los tiempos de ejecución y reduciendo costos. Además, tecnologías como el modelado BIM facilitan la colaboración entre equipos multidisciplinares, mejorando la eficiencia en todo el proceso de diseño y construcción", destaca Colado.

En cuanto a productividad, la digitalización permite la automatización de tareas repetitivas y el análisis rápido de grandes volúmenes de datos. Esto no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también reduce errores y aumenta la productividad general. Además, el uso de sensores y sistemas de monitorización en tiempo real permite una mejor gestión de los recursos, optimizando las decisiones.

Seguridad y sostenibilidad, prioridades clave

La seguridad en las obras es otro de los aspectos que mejora con la integración de la inteligencia artificial y la digitalización. “Estas tecnologías nos permiten identificar riesgos en tiempo real y minimizar los peligros para los trabajadores y el entorno", asegura Colado. El uso de herramientas digitales facilita una supervisión más estricta de las condiciones laborales y un mayor cumplimiento de los protocolos de seguridad.

En cuanto a la sostenibilidad, CHM implementa diversas medidas para reducir su impacto medioambiental. La empresa ha establecido un sistema de gestión energética que busca reducir el consumo de energía y minimizar su huella de carbono. Colado menciona que se han implementado paneles solares en sus centros de trabajo y procesos más eficientes en sus plantas de asfalto, lo que refleja el compromiso de la empresa con la eficiencia energética.

Proyectos de I+D+i en marcha

CHM Infraestructuras participa activamente en proyectos de investigación y desarrollo (I+D+i), muchos de los cuales están alineados con los objetivos de la Cátedra CHM. Entre los más destacados se encuentra el proyecto VAXAMA, que automatiza el control de calidad de las mezclas bituminosas mediante visión artificial y análisis de imágenes. Este proyecto no solo optimiza los tiempos de producción, sino que también reduce costos y tiene un impacto positivo en el medioambiente.

Otro de los proyectos innovadores es el de los conos inteligentes, barreras digitales que alertan a los trabajadores y usuarios de infraestructuras en caso de intrusiones, aumentando la seguridad en las obras.

Futuro prometedor para CHM

Colado subraya que el futuro de CHM Infraestructuras está orientado a convertirse en un referente en la adopción de tecnologías disruptivas. “Nuestro objetivo es integrar la inteligencia artificial en todas las fases de nuestros proyectos: planificación, diseño, construcción y gestión, de manera más eficiente, sostenible y segura", afirma.

El compromiso de CHM con la innovación, la formación de nuevos talentos y la sostenibilidad asegura su papel como referente en la transformación del sector de la construcción en los próximos años.

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]]> 775 La Universidad Europea impulsa con su nuevo grado en Biomedicina la conexión universidad, empresa y sociedad https://omny.fm/shows/nuestras-marcas/la-universidad-europea-impulsa-la-conexi-n-entre-u Beatriz Prieto, directora del Área de Ciencias Experimentales, y David Piñeiro, director del grado de Biomedicina, nos presentan un modelo académico que combina prácticas profesionales, transdisciplinariedad y un claustro docente compuesto por profesionales en activo. Este enfoque, unido a la colaboración con el clúster de empresas Bioval, garantiza una formación integral y actualizada para sus estudiantes.La Universidad Europea de Valencia aborda la conexión entre universidad, empresa y sociedad mediante un modelo académico fundamentado en cuatro dimensiones y seis pilares pedagógicos. Se incluyen prácticas profesionales desde el primer curso, con un énfasis en el cuarto curso en prácticas en empresas del sector biotecnológico y biomédico. La colaboración con Bioval, un clúster de empresas radicado en la Comunidad Valenciana, permite a los estudiantes tener acceso a oportunidades únicas en biotecnología, biomedicina y bioeconomía. El modelo académico de la Universidad Europea de Valencia coloca al estudiante en el centro del proceso educativo, acompañado por un claustro docente de prestigio compuesto por profesionales en activo con experiencia en docencia e investigación. Este enfoque permite que los alumnos se beneficien de una educación que integra conocimientos teóricos con la práctica profesional. Grado en Biomedicina: innovación y futuro El grado en Biomedicina, dirigido por David Piñeiro, es el único de su tipo en la Comunidad Valenciana y comenzará en septiembre. Este grado combina la biología y la medicina con un fuerte énfasis en la investigación. Los estudiantes comienzan con asignaturas básicas como biología celular y molecular, genética, y avanzan hacia materias más específicas y de vanguardia en los años siguientes, como fisiopatología, inmunología, virología, bioinformática, análisis de proteínas y big data. El programa prepara a los estudiantes para una variedad de roles en el campo de la salud y la medicina, desde investigación básica y clínica hasta asesoramiento científico y desarrollo de productos médicos. Los graduados estarán equipados para trabajar en entes públicos y privados, industria farmacéutica y otros campos relacionados. La Universidad Europea de Valencia utiliza una metodología basada en proyectos (Project-Based Learning), donde los estudiantes desarrollan ideas de investigación que pueden transformarse en proyectos empresariales tangibles. Estas iniciativas pueden ser propuestas tanto por docentes como por empresas, integrando diferentes asignaturas y fases del proyecto a lo largo del currículo académico. Conexión con los avances científicos  El plan de estudios del grado en Biomedicina está a la vanguardia de la investigación biomédica, utilizando herramientas modernas como la reprogramación celular y la edición del genoma (CRISPR). Además, el programa incluye un extenso plan de prácticas con más de 300 horas, asegurando que los estudiantes estén preparados para su vida laboral al finalizar sus estudios. Así, la Universidad Europea de Valencia, a través de sus innovadores programas en Ciencias de la Salud y Biomedicina, demuestra su compromiso con la formación integral de sus estudiantes, la conexión con el sector empresarial y el avance de la investigación científica. Con un enfoque en la práctica profesional, la transdisciplinariedad y la vanguardia tecnológica, sus graduados están preparados para enfrentarse a los desafíos del futuro. See omnystudio.com/listener for privacy information. Fri, 26 Jul 2024 03:55:00 -0000 La Universidad Europea impulsa con su nuevo grado en Biomedicina la conexión universidad, empresa y sociedad full Plaza Podcast Beatriz Prieto, directora del Área de Ciencias Experimentales, y David Piñeiro, director del grado de Biomedicina, nos presentan un modelo académico que combina prácticas profesionales, transdisciplinariedad y un claustro docente compuesto por profesionales en activo. Este enfoque, unido a la colaboración con el clúster de empresas Bioval, garantiza una formación integral y actualizada para sus estudiantes.La Universidad Europea de Valencia aborda la conexión entre universidad, empresa y sociedad mediante un modelo académico fundamentado en cuatro dimensiones y seis pilares pedagógicos. Se incluyen prácticas profesionales desde el primer curso, con un énfasis en el cuarto curso en prácticas en empresas del sector biotecnológico y biomédico. La colaboración con Bioval, un clúster de empresas radicado en la Comunidad Valenciana, permite a los estudiantes tener acceso a oportunidades únicas en biotecnología, biomedicina y bioeconomía. El modelo académico de la Universidad Europea de Valencia coloca al estudiante en el centro del proceso educativo, acompañado por un claustro docente de prestigio compuesto por profesionales en activo con experiencia en docencia e investigación. Este enfoque permite que los alumnos se beneficien de una educación que integra conocimientos teóricos con la práctica profesional. Grado en Biomedicina: innovación y futuro El grado en Biomedicina, dirigido por David Piñeiro, es el único de su tipo en la Comunidad Valenciana y comenzará en septiembre. Este grado combina la biología y la medicina con un fuerte énfasis en la investigación. Los estudiantes comienzan con asignaturas básicas como biología celular y molecular, genética, y avanzan hacia materias más específicas y de vanguardia en los años siguientes, como fisiopatología, inmunología, virología, bioinformática, análisis de proteínas y big data. El programa prepara a los estudiantes para una variedad de roles en el campo de la salud y la medicina, desde investigación básica y clínica hasta asesoramiento científico y desarrollo de productos médicos. Los graduados estarán equipados para trabajar en entes públicos y privados, industria farmacéutica y otros campos relacionados. La Universidad Europea de Valencia utiliza una metodología basada en proyectos (Project-Based Learning), donde los estudiantes desarrollan ideas de investigación que pueden transformarse en proyectos empresariales tangibles. Estas iniciativas pueden ser propuestas tanto por docentes como por empresas, integrando diferentes asignaturas y fases del proyecto a lo largo del currículo académico. Conexión con los avances científicos  El plan de estudios del grado en Biomedicina está a la vanguardia de la investigación biomédica, utilizando herramientas modernas como la reprogramación celular y la edición del genoma (CRISPR). Además, el programa incluye un extenso plan de prácticas con más de 300 horas, asegurando que los estudiantes estén preparados para su vida laboral al finalizar sus estudios. Así, la Universidad Europea de Valencia, a través de sus innovadores programas en Ciencias de la Salud y Biomedicina, demuestra su compromiso con la formación integral de sus estudiantes, la conexión con el sector empresarial y el avance de la investigación científica. Con un enfoque en la práctica profesional, la transdisciplinariedad y la vanguardia tecnológica, sus graduados están preparados para enfrentarse a los desafíos del futuro. See omnystudio.com/listener for privacy information. Beatriz Prieto, directora del Área de Ciencias Experimentales, y David Piñeiro, director del grado de Biomedicina, nos presentan un modelo académico que combina prácticas profesionales, transdisciplinariedad y un claustro docente compuesto por profesionales en activo. Este enfoque, unido a la colaboración con el clúster de empresas Bioval, garantiza una formación integral y actualizada para sus estudiantes.

La Universidad Europea de Valencia aborda la conexión entre universidad, empresa y sociedad mediante un modelo académico fundamentado en cuatro dimensiones y seis pilares pedagógicos. Se incluyen prácticas profesionales desde el primer curso, con un énfasis en el cuarto curso en prácticas en empresas del sector biotecnológico y biomédico. La colaboración con Bioval, un clúster de empresas radicado en la Comunidad Valenciana, permite a los estudiantes tener acceso a oportunidades únicas en biotecnología, biomedicina y bioeconomía.

El modelo académico de la Universidad Europea de Valencia coloca al estudiante en el centro del proceso educativo, acompañado por un claustro docente de prestigio compuesto por profesionales en activo con experiencia en docencia e investigación. Este enfoque permite que los alumnos se beneficien de una educación que integra conocimientos teóricos con la práctica profesional.

Grado en Biomedicina: innovación y futuro

El grado en Biomedicina, dirigido por David Piñeiro, es el único de su tipo en la Comunidad Valenciana y comenzará en septiembre. Este grado combina la biología y la medicina con un fuerte énfasis en la investigación. Los estudiantes comienzan con asignaturas básicas como biología celular y molecular, genética, y avanzan hacia materias más específicas y de vanguardia en los años siguientes, como fisiopatología, inmunología, virología, bioinformática, análisis de proteínas y big data.

El programa prepara a los estudiantes para una variedad de roles en el campo de la salud y la medicina, desde investigación básica y clínica hasta asesoramiento científico y desarrollo de productos médicos. Los graduados estarán equipados para trabajar en entes públicos y privados, industria farmacéutica y otros campos relacionados.

La Universidad Europea de Valencia utiliza una metodología basada en proyectos (Project-Based Learning), donde los estudiantes desarrollan ideas de investigación que pueden transformarse en proyectos empresariales tangibles. Estas iniciativas pueden ser propuestas tanto por docentes como por empresas, integrando diferentes asignaturas y fases del proyecto a lo largo del currículo académico.

Conexión con los avances científicos 

El plan de estudios del grado en Biomedicina está a la vanguardia de la investigación biomédica, utilizando herramientas modernas como la reprogramación celular y la edición del genoma (CRISPR). Además, el programa incluye un extenso plan de prácticas con más de 300 horas, asegurando que los estudiantes estén preparados para su vida laboral al finalizar sus estudios.

Así, la Universidad Europea de Valencia, a través de sus innovadores programas en Ciencias de la Salud y Biomedicina, demuestra su compromiso con la formación integral de sus estudiantes, la conexión con el sector empresarial y el avance de la investigación científica. Con un enfoque en la práctica profesional, la transdisciplinariedad y la vanguardia tecnológica, sus graduados están preparados para enfrentarse a los desafíos del futuro.

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]]> 594 La UPV fortalece lazos con el entorno empresarial a través de sus cátedras de empresa https://omny.fm/shows/nuestras-marcas/la-upv-fortalece-lazos-con-el-entorno-empresarial La Universitat Politècnica de València (UPV) ha sido pionera en la creación de cátedras de empresa, un programa que desde 2006 ha establecido sólidos vínculos entre la academia y el sector empresarial. Este esfuerzo tiene como principal objetivo proporcionar a los estudiantes una formación complementaria y una conexión directa con el mundo empresarial, anticipándose a su futura integración laboral. Según María Dolores Salvador Moya, vicerrectora de Empleo y Formación Permanente de la UPV, las cátedras de empresa representan un marco de colaboración estable y duradero. "Es un instrumento que está dando muy buenos resultados porque permite una relación estrecha y de largo plazo entre la universidad, las empresas y otras instituciones", afirma Salvador. Este marco permite a la universidad sintonizar con el entorno socioeconómico y adelantarse a las tendencias del mercado. Malak Kubessi Pérez, directora del Área de Cátedras de Empresa y Empleo, añade que estas cátedras posibilitan actividades que de otro modo no serían viables. "No podemos trabajar de espaldas a la sociedad; debemos colaborar estrechamente, y las cátedras facilitan esa relación", comenta Kubessi. Impacto económico y volumen de convenios El programa maneja un volumen respetable de fondos, con alrededor de 6,5 millones de euros anuales, y mantiene más de 100 convenios activos. Estos convenios, que incluyen tanto nuevas incorporaciones como renovaciones, garantizan una continuidad en la colaboración entre la universidad y el sector empresarial. En promedio, se firman entre 15 y 19 convenios nuevos cada año, lo que asegura la permanencia de más de un centenar de acuerdos activos en todo momento. La UPV ha introducido varias novedades en la gestión de las cátedras para adaptarse a los cambios en el entorno universitario y empresarial. Recientemente, se actualizó el reglamento del programa, originalmente establecido en 2011, para reflejar estos cambios. Salvador explica que se han creado dos tipos de cátedras: las financiadas por empresas privadas y las financiadas por instituciones públicas. Esta diferenciación facilita la gestión y justificación económica de las cátedras, mejorando la eficiencia tanto para la universidad como para los directores de las cátedras. Sectores estratégicos y colaboraciones destacadas La UPV, como universidad tecnológica, destaca en áreas como las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), informática y telecomunicaciones. Estos sectores han visto un notable incremento en colaboración debido a la atracción que ejercen en la Comunidad Valenciana. Además, la Ingeniería Civil ha experimentado un aumento significativo, especialmente con colaboraciones como las del puerto. Las cátedras institucionales a nivel nacional y europeo también han cobrado importancia, con temas emergentes como la ciberseguridad, los microchips y la fotónica, donde la UPV posee un gran potencial. Estas colaboraciones están empezando a rendir frutos significativos tanto en términos de resultados como de volumen económico. Perspectivas para el futuro En cuanto al futuro, la UPV planea continuar en la misma línea, fortaleciendo las colaboraciones con empresas e instituciones y ampliando el alcance a otros ámbitos del entorno. "Mientras avancemos en el buen camino, no debemos desviarnos. La fidelidad y las sinergias son cruciales para el éxito sostenido", asegura Salvador. El curso 2023-2024 ha sido particularmente productivo. Según Kubessi, se han firmado casi una cátedra mensual y se han realizado más de 9.000 prácticas en empresas, movilizando cerca de 12 millones de euros. Además, se ha ofrecido formación para la mejora de la empleabilidad a casi 6.000 estudiantes. Programas de captación de talento como "Quédate" y "Skill Up" han sido afianzados, junto con un nuevo programa para mujeres llamado "Emplea", que fomenta el liderazgo femenino y el posicionamiento en instituciones. Adaptación ante contingencias: El Foro de Empleo A lo largo de la entrevista también se aborda la situación del Foro de Empleo, previsto para mayo, que tuvo que ser suspendido debido a circunstancias extraordinarias que comprometían la seguridad. La UPV adaptó rápidamente su estrategia utilizando la aplicación "mi UPV" para mantener el flujo de currículums entre los estudiantes y las empresas. Aunque se perdió el contacto directo, se lograron enviar más de 13.500 currículums a cerca de 2.000 ofertas de prácticas y contratos laborales. See omnystudio.com/listener for privacy information. Thu, 04 Jul 2024 03:55:00 -0000 La UPV fortalece lazos con el entorno empresarial a través de sus cátedras de empresa full Plaza Podcast La Universitat Politècnica de València (UPV) ha sido pionera en la creación de cátedras de empresa, un programa que desde 2006 ha establecido sólidos vínculos entre la academia y el sector empresarial. Este esfuerzo tiene como principal objetivo proporcionar a los estudiantes una formación complementaria y una conexión directa con el mundo empresarial, anticipándose a su futura integración laboral. Según María Dolores Salvador Moya, vicerrectora de Empleo y Formación Permanente de la UPV, las cátedras de empresa representan un marco de colaboración estable y duradero. "Es un instrumento que está dando muy buenos resultados porque permite una relación estrecha y de largo plazo entre la universidad, las empresas y otras instituciones", afirma Salvador. Este marco permite a la universidad sintonizar con el entorno socioeconómico y adelantarse a las tendencias del mercado. Malak Kubessi Pérez, directora del Área de Cátedras de Empresa y Empleo, añade que estas cátedras posibilitan actividades que de otro modo no serían viables. "No podemos trabajar de espaldas a la sociedad; debemos colaborar estrechamente, y las cátedras facilitan esa relación", comenta Kubessi. Impacto económico y volumen de convenios El programa maneja un volumen respetable de fondos, con alrededor de 6,5 millones de euros anuales, y mantiene más de 100 convenios activos. Estos convenios, que incluyen tanto nuevas incorporaciones como renovaciones, garantizan una continuidad en la colaboración entre la universidad y el sector empresarial. En promedio, se firman entre 15 y 19 convenios nuevos cada año, lo que asegura la permanencia de más de un centenar de acuerdos activos en todo momento. La UPV ha introducido varias novedades en la gestión de las cátedras para adaptarse a los cambios en el entorno universitario y empresarial. Recientemente, se actualizó el reglamento del programa, originalmente establecido en 2011, para reflejar estos cambios. Salvador explica que se han creado dos tipos de cátedras: las financiadas por empresas privadas y las financiadas por instituciones públicas. Esta diferenciación facilita la gestión y justificación económica de las cátedras, mejorando la eficiencia tanto para la universidad como para los directores de las cátedras. Sectores estratégicos y colaboraciones destacadas La UPV, como universidad tecnológica, destaca en áreas como las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), informática y telecomunicaciones. Estos sectores han visto un notable incremento en colaboración debido a la atracción que ejercen en la Comunidad Valenciana. Además, la Ingeniería Civil ha experimentado un aumento significativo, especialmente con colaboraciones como las del puerto. Las cátedras institucionales a nivel nacional y europeo también han cobrado importancia, con temas emergentes como la ciberseguridad, los microchips y la fotónica, donde la UPV posee un gran potencial. Estas colaboraciones están empezando a rendir frutos significativos tanto en términos de resultados como de volumen económico. Perspectivas para el futuro En cuanto al futuro, la UPV planea continuar en la misma línea, fortaleciendo las colaboraciones con empresas e instituciones y ampliando el alcance a otros ámbitos del entorno. "Mientras avancemos en el buen camino, no debemos desviarnos. La fidelidad y las sinergias son cruciales para el éxito sostenido", asegura Salvador. El curso 2023-2024 ha sido particularmente productivo. Según Kubessi, se han firmado casi una cátedra mensual y se han realizado más de 9.000 prácticas en empresas, movilizando cerca de 12 millones de euros. Además, se ha ofrecido formación para la mejora de la empleabilidad a casi 6.000 estudiantes. Programas de captación de talento como "Quédate" y "Skill Up" han sido afianzados, junto con un nuevo programa para mujeres llamado "Emplea", que fomenta el liderazgo femenino y el posicionamiento en instituciones. Adaptación ante contingencias: El Foro de Empleo A lo largo de la entrevista también se aborda la situación del Foro de Empleo, previsto para mayo, que tuvo que ser suspendido debido a circunstancias extraordinarias que comprometían la seguridad. La UPV adaptó rápidamente su estrategia utilizando la aplicación "mi UPV" para mantener el flujo de currículums entre los estudiantes y las empresas. Aunque se perdió el contacto directo, se lograron enviar más de 13.500 currículums a cerca de 2.000 ofertas de prácticas y contratos laborales. See omnystudio.com/listener for privacy information. La Universitat Politècnica de València (UPV) ha sido pionera en la creación de cátedras de empresa, un programa que desde 2006 ha establecido sólidos vínculos entre la academia y el sector empresarial. Este esfuerzo tiene como principal objetivo proporcionar a los estudiantes una formación complementaria y una conexión directa con el mundo empresarial, anticipándose a su futura integración laboral.

Según María Dolores Salvador Moya, vicerrectora de Empleo y Formación Permanente de la UPV, las cátedras de empresa representan un marco de colaboración estable y duradero. "Es un instrumento que está dando muy buenos resultados porque permite una relación estrecha y de largo plazo entre la universidad, las empresas y otras instituciones", afirma Salvador. Este marco permite a la universidad sintonizar con el entorno socioeconómico y adelantarse a las tendencias del mercado.

Malak Kubessi Pérez, directora del Área de Cátedras de Empresa y Empleo, añade que estas cátedras posibilitan actividades que de otro modo no serían viables. "No podemos trabajar de espaldas a la sociedad; debemos colaborar estrechamente, y las cátedras facilitan esa relación", comenta Kubessi.

Impacto económico y volumen de convenios

El programa maneja un volumen respetable de fondos, con alrededor de 6,5 millones de euros anuales, y mantiene más de 100 convenios activos. Estos convenios, que incluyen tanto nuevas incorporaciones como renovaciones, garantizan una continuidad en la colaboración entre la universidad y el sector empresarial. En promedio, se firman entre 15 y 19 convenios nuevos cada año, lo que asegura la permanencia de más de un centenar de acuerdos activos en todo momento.

La UPV ha introducido varias novedades en la gestión de las cátedras para adaptarse a los cambios en el entorno universitario y empresarial. Recientemente, se actualizó el reglamento del programa, originalmente establecido en 2011, para reflejar estos cambios. Salvador explica que se han creado dos tipos de cátedras: las financiadas por empresas privadas y las financiadas por instituciones públicas. Esta diferenciación facilita la gestión y justificación económica de las cátedras, mejorando la eficiencia tanto para la universidad como para los directores de las cátedras.

Sectores estratégicos y colaboraciones destacadas

La UPV, como universidad tecnológica, destaca en áreas como las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), informática y telecomunicaciones. Estos sectores han visto un notable incremento en colaboración debido a la atracción que ejercen en la Comunidad Valenciana. Además, la Ingeniería Civil ha experimentado un aumento significativo, especialmente con colaboraciones como las del puerto.

Las cátedras institucionales a nivel nacional y europeo también han cobrado importancia, con temas emergentes como la ciberseguridad, los microchips y la fotónica, donde la UPV posee un gran potencial. Estas colaboraciones están empezando a rendir frutos significativos tanto en términos de resultados como de volumen económico.

Perspectivas para el futuro

En cuanto al futuro, la UPV planea continuar en la misma línea, fortaleciendo las colaboraciones con empresas e instituciones y ampliando el alcance a otros ámbitos del entorno. "Mientras avancemos en el buen camino, no debemos desviarnos. La fidelidad y las sinergias son cruciales para el éxito sostenido", asegura Salvador.

El curso 2023-2024 ha sido particularmente productivo. Según Kubessi, se han firmado casi una cátedra mensual y se han realizado más de 9.000 prácticas en empresas, movilizando cerca de 12 millones de euros. Además, se ha ofrecido formación para la mejora de la empleabilidad a casi 6.000 estudiantes. Programas de captación de talento como "Quédate" y "Skill Up" han sido afianzados, junto con un nuevo programa para mujeres llamado "Emplea", que fomenta el liderazgo femenino y el posicionamiento en instituciones.

Adaptación ante contingencias: El Foro de Empleo

A lo largo de la entrevista también se aborda la situación del Foro de Empleo, previsto para mayo, que tuvo que ser suspendido debido a circunstancias extraordinarias que comprometían la seguridad. La UPV adaptó rápidamente su estrategia utilizando la aplicación "mi UPV" para mantener el flujo de currículums entre los estudiantes y las empresas. Aunque se perdió el contacto directo, se lograron enviar más de 13.500 currículums a cerca de 2.000 ofertas de prácticas y contratos laborales.

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]]> 656 "La Ciudad Politécnica de la Innovación actúa como catalizador del ecosistema innovador valenciano" - Juan Vicente Capella https://omny.fm/shows/nuestras-marcas/la-ciudad-polit-cnica-de-la-innovaci-n-act-a-como Juan Vicente Capella, director gerente de la Ciudad Politécnica de la Innovación de la Universitat Politècnica de València, destaca el papel fundamental del parque científico en la modernización de empresas e instituciones mediante la innovación y el conocimiento. La Ciudad Politécnica de la Innovación (CPI) de la Universitat Politècnica de València (UPV) se posiciona como un actor clave en la transformación económica y social de la Comunidad Valenciana. Juan Vicente Capella, director gerente de la CPI, destaca la importancia de la innovación y el conocimiento en la evolución de la actividad empresarial y el desarrollo del entorno. Capella explica que la función principal de la CPI en 2024 es responder al reto de la transformación económica innovadora. "Las universidades tenemos una responsabilidad importante en contribuir al desarrollo de nuestro entorno y adoptar un rol transformador. Podemos decir que forma parte de nuestro ADN", afirma Capella. La UPV, como institución educativa, tiene el potencial de liderar un cambio de modelo económico y social en la Comunidad Valenciana, avanzando hacia una economía basada en el conocimiento y el valor añadido. Desde su fundación en 2002, la CPI está comprometida con la generación de un impacto positivo en el entorno social y económico a través de la innovación basada en el conocimiento. Capella destaca que la CPI conecta la universidad con la actividad empresarial, actuando como catalizador del ecosistema innovador valenciano. "Fomentamos la conexión real entre la universidad y la empresa, acercando la vida universitaria a la empresa y viceversa", comenta. En cuanto a las infraestructuras y servicios que ofrece la CPI, Capella menciona que el Parque Científico de la UPV aglutina más de 45 unidades y centros de investigación, así como más de 55 empresas de base tecnológica, startups y spin-offs, en un total de 140.000 metros cuadrados de infraestructuras científicas. "Damos servicio a más de 3.000 personas dedicadas a investigar e innovar en distintas áreas, como Tecnologías de la Información y Comunicaciones, biotecnología y agroalimentación, nanotecnología, Ciencias Sociales, energía, transporte y Medio Ambiente, arte y arquitectura, tecnologías de fabricación y materiales, y matemáticas", detalla. La CPI ofrece infraestructuras, alojamiento y servicios de apoyo especializado a todas las entidades del Parque Científico, incluyendo la comunidad académica, científica, emprendedora y empresarial. Estos servicios abarcan desde el apoyo a la creación de empresas hasta la consultoría de innovación, el soporte a proyectos europeos, la formación continua, la generación de licencias tecnológicas y patentes, ensayos y certificaciones, y la gestión y promoción de eventos. "Todos estos servicios son necesarios para conectar la universidad, la empresa y la sociedad, con el fin de generar bienestar, riqueza y un impacto transformador a través del conocimiento y la innovación", subraya Capella. Capella también destaca las iniciativas innovadoras impulsadas por la CPI, señalando que la innovación se entiende como un proceso colaborativo. Entre las iniciativas mencionadas, resalta los proyectos conjuntos con la Red de Parques Científicos Valencianos, apoyados por la Consellería de Innovación, Industria, Comercio y Turismo. Un ejemplo destacado es INNOTRANSFER, una plataforma que conecta retos sociales y de negocio con soluciones basadas en el conocimiento y la tecnología, involucrando a todo el ecosistema valenciano de innovación. Además, la CPI organiza los premios de la Red de Parques Científicos Valencianos, que reconocen la actividad de iniciativas emprendedoras y empresariales en diversas modalidades, como spin-offs y startups. Este año, la CPI es la entidad organizadora de estos premios, cuya gala se celebra el próximo 11 de julio en el auditorio del Cubo Azul. Finalmente, Capella menciona la participación de la CPI en acciones de atracción de inversiones junto con la Generalitat Valenciana y la reciente consolidación del Valencia Silicon Cluster, que busca potenciar el ecosistema valenciano de semiconductores. "Somos un agente activo en la generación de talento y conocimiento, y apoyamos la creación de cátedras desde la UPV para impulsar aún más la innovación en nuestra región", concluye. See omnystudio.com/listener for privacy information. Mon, 01 Jul 2024 03:55:00 -0000 "La Ciudad Politécnica de la Innovación actúa como catalizador del ecosistema innovador valenciano" - Juan Vicente Capella full Plaza Podcast Juan Vicente Capella, director gerente de la Ciudad Politécnica de la Innovación de la Universitat Politècnica de València, destaca el papel fundamental del parque científico en la modernización de empresas e instituciones mediante la innovación y el conocimiento. La Ciudad Politécnica de la Innovación (CPI) de la Universitat Politècnica de València (UPV) se posiciona como un actor clave en la transformación económica y social de la Comunidad Valenciana. Juan Vicente Capella, director gerente de la CPI, destaca la importancia de la innovación y el conocimiento en la evolución de la actividad empresarial y el desarrollo del entorno. Capella explica que la función principal de la CPI en 2024 es responder al reto de la transformación económica innovadora. "Las universidades tenemos una responsabilidad importante en contribuir al desarrollo de nuestro entorno y adoptar un rol transformador. Podemos decir que forma parte de nuestro ADN", afirma Capella. La UPV, como institución educativa, tiene el potencial de liderar un cambio de modelo económico y social en la Comunidad Valenciana, avanzando hacia una economía basada en el conocimiento y el valor añadido. Desde su fundación en 2002, la CPI está comprometida con la generación de un impacto positivo en el entorno social y económico a través de la innovación basada en el conocimiento. Capella destaca que la CPI conecta la universidad con la actividad empresarial, actuando como catalizador del ecosistema innovador valenciano. "Fomentamos la conexión real entre la universidad y la empresa, acercando la vida universitaria a la empresa y viceversa", comenta. En cuanto a las infraestructuras y servicios que ofrece la CPI, Capella menciona que el Parque Científico de la UPV aglutina más de 45 unidades y centros de investigación, así como más de 55 empresas de base tecnológica, startups y spin-offs, en un total de 140.000 metros cuadrados de infraestructuras científicas. "Damos servicio a más de 3.000 personas dedicadas a investigar e innovar en distintas áreas, como Tecnologías de la Información y Comunicaciones, biotecnología y agroalimentación, nanotecnología, Ciencias Sociales, energía, transporte y Medio Ambiente, arte y arquitectura, tecnologías de fabricación y materiales, y matemáticas", detalla. La CPI ofrece infraestructuras, alojamiento y servicios de apoyo especializado a todas las entidades del Parque Científico, incluyendo la comunidad académica, científica, emprendedora y empresarial. Estos servicios abarcan desde el apoyo a la creación de empresas hasta la consultoría de innovación, el soporte a proyectos europeos, la formación continua, la generación de licencias tecnológicas y patentes, ensayos y certificaciones, y la gestión y promoción de eventos. "Todos estos servicios son necesarios para conectar la universidad, la empresa y la sociedad, con el fin de generar bienestar, riqueza y un impacto transformador a través del conocimiento y la innovación", subraya Capella. Capella también destaca las iniciativas innovadoras impulsadas por la CPI, señalando que la innovación se entiende como un proceso colaborativo. Entre las iniciativas mencionadas, resalta los proyectos conjuntos con la Red de Parques Científicos Valencianos, apoyados por la Consellería de Innovación, Industria, Comercio y Turismo. Un ejemplo destacado es INNOTRANSFER, una plataforma que conecta retos sociales y de negocio con soluciones basadas en el conocimiento y la tecnología, involucrando a todo el ecosistema valenciano de innovación. Además, la CPI organiza los premios de la Red de Parques Científicos Valencianos, que reconocen la actividad de iniciativas emprendedoras y empresariales en diversas modalidades, como spin-offs y startups. Este año, la CPI es la entidad organizadora de estos premios, cuya gala se celebra el próximo 11 de julio en el auditorio del Cubo Azul. Finalmente, Capella menciona la participación de la CPI en acciones de atracción de inversiones junto con la Generalitat Valenciana y la reciente consolidación del Valencia Silicon Cluster, que busca potenciar el ecosistema valenciano de semiconductores. "Somos un agente activo en la generación de talento y conocimiento, y apoyamos la creación de cátedras desde la UPV para impulsar aún más la innovación en nuestra región", concluye. See omnystudio.com/listener for privacy information. Juan Vicente Capella, director gerente de la Ciudad Politécnica de la Innovación de la Universitat Politècnica de València, destaca el papel fundamental del parque científico en la modernización de empresas e instituciones mediante la innovación y el conocimiento.

La Ciudad Politécnica de la Innovación (CPI) de la Universitat Politècnica de València (UPV) se posiciona como un actor clave en la transformación económica y social de la Comunidad Valenciana. Juan Vicente Capella, director gerente de la CPI, destaca la importancia de la innovación y el conocimiento en la evolución de la actividad empresarial y el desarrollo del entorno.

Capella explica que la función principal de la CPI en 2024 es responder al reto de la transformación económica innovadora. "Las universidades tenemos una responsabilidad importante en contribuir al desarrollo de nuestro entorno y adoptar un rol transformador. Podemos decir que forma parte de nuestro ADN", afirma Capella. La UPV, como institución educativa, tiene el potencial de liderar un cambio de modelo económico y social en la Comunidad Valenciana, avanzando hacia una economía basada en el conocimiento y el valor añadido.

Desde su fundación en 2002, la CPI está comprometida con la generación de un impacto positivo en el entorno social y económico a través de la innovación basada en el conocimiento. Capella destaca que la CPI conecta la universidad con la actividad empresarial, actuando como catalizador del ecosistema innovador valenciano. "Fomentamos la conexión real entre la universidad y la empresa, acercando la vida universitaria a la empresa y viceversa", comenta.

En cuanto a las infraestructuras y servicios que ofrece la CPI, Capella menciona que el Parque Científico de la UPV aglutina más de 45 unidades y centros de investigación, así como más de 55 empresas de base tecnológica, startups y spin-offs, en un total de 140.000 metros cuadrados de infraestructuras científicas. "Damos servicio a más de 3.000 personas dedicadas a investigar e innovar en distintas áreas, como Tecnologías de la Información y Comunicaciones, biotecnología y agroalimentación, nanotecnología, Ciencias Sociales, energía, transporte y Medio Ambiente, arte y arquitectura, tecnologías de fabricación y materiales, y matemáticas", detalla.

La CPI ofrece infraestructuras, alojamiento y servicios de apoyo especializado a todas las entidades del Parque Científico, incluyendo la comunidad académica, científica, emprendedora y empresarial. Estos servicios abarcan desde el apoyo a la creación de empresas hasta la consultoría de innovación, el soporte a proyectos europeos, la formación continua, la generación de licencias tecnológicas y patentes, ensayos y certificaciones, y la gestión y promoción de eventos. "Todos estos servicios son necesarios para conectar la universidad, la empresa y la sociedad, con el fin de generar bienestar, riqueza y un impacto transformador a través del conocimiento y la innovación", subraya Capella.

Capella también destaca las iniciativas innovadoras impulsadas por la CPI, señalando que la innovación se entiende como un proceso colaborativo. Entre las iniciativas mencionadas, resalta los proyectos conjuntos con la Red de Parques Científicos Valencianos, apoyados por la Consellería de Innovación, Industria, Comercio y Turismo. Un ejemplo destacado es INNOTRANSFER, una plataforma que conecta retos sociales y de negocio con soluciones basadas en el conocimiento y la tecnología, involucrando a todo el ecosistema valenciano de innovación.

Además, la CPI organiza los premios de la Red de Parques Científicos Valencianos, que reconocen la actividad de iniciativas emprendedoras y empresariales en diversas modalidades, como spin-offs y startups. Este año, la CPI es la entidad organizadora de estos premios, cuya gala se celebra el próximo 11 de julio en el auditorio del Cubo Azul.

Finalmente, Capella menciona la participación de la CPI en acciones de atracción de inversiones junto con la Generalitat Valenciana y la reciente consolidación del Valencia Silicon Cluster, que busca potenciar el ecosistema valenciano de semiconductores. "Somos un agente activo en la generación de talento y conocimiento, y apoyamos la creación de cátedras desde la UPV para impulsar aún más la innovación en nuestra región", concluye.

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]]> 463 Cáncer de piel: detectarlo a tiempo es crucial para un tratamiento exitoso https://omny.fm/shows/nuestras-marcas/c-ncer-de-piel-detectarlo-a-tiempo-es-crucial-para Cada 13 de junio se conmemora el Día Mundial del Cáncer de Piel, una fecha destinada a sensibilizar e informar a la población sobre este tipo de tumor, su incidencia y, sobre todo, las medidas de prevención. Con motivo de esta conmemoración, hemos hablado con el Dr. Onofre Sanmartín, jefe de Dermatología del Instituto Valenciano de Oncología (IVO). El doctor aclara que el término "cáncer de piel" abarca un grupo diverso de enfermedades. "El cáncer de piel no es solamente una enfermedad. Es un grupo de enfermedades diferentes que se agrupan en dos grandes tipos de tumores: el melanoma y los cánceres cutáneos no melanoma", explica. Los melanomas, conocidos comúnmente como lunares malignos, son lesiones pigmentadas de la piel con capacidad de metastatizar, lo que los hace particularmente peligrosos si no se detectan a tiempo. Por otro lado, los cánceres cutáneos no melanoma son mucho más frecuentes y, aunque menos peligrosos en términos de mortalidad, requieren tratamientos quirúrgicos y un significativo uso de recursos sanitarios. La causa principal y más evitable de estos cánceres es la exposición inadecuada al sol. "La exposición demasiado prolongada durante muchos años o la exposición aguda e intermitente, quemándonos en la playa, son las dos cosas que debemos evitar", subraya, haciendo hincapié en la importancia de la protección solar. Detectar a tiempo el cáncer de piel es crucial para un tratamiento exitoso. El Dr. recomienda que "aquellas personas que tienen muchos lunares deben hacer revisiones periódicas". Los signos de alarma incluyen lunares nuevos que crecen rápidamente, cambios en lunares antiguos, picazón, sobre elevación y cualquier herida en la piel que no cicatriza. "En el caso del melanoma, detectarlo a tiempo puede literalmente salvar vidas", advierte. En cuanto a los tratamientos, el IVO ha avanzado significativamente en las técnicas quirúrgicas y terapéuticas. "El principal tratamiento del cáncer de piel es la cirugía. En el caso del cáncer cutáneo no melanoma, la mejor técnica es la cirugía micrográfica de Mohs", detalla el dermatólogo. Esta técnica asegura la extirpación completa del tumor, minimizando la eliminación de tejido sano, lo que resulta en heridas más pequeñas y mayor garantía de curación. Para el melanoma, se ha implementado la técnica del ganglio centinela para mejorar la estadificación y se ha incorporado la inmunoterapia, especialmente para pacientes con enfermedad avanzada. "La inmunoterapia es la gran esperanza para la remisión de los síntomas en pacientes incluso con metástasis", afirma el Dr. Sanmartín. La predisposición genética también juega un papel en la aparición del cáncer de piel. Las personas con fototipos claros, que se queman con facilidad y no se broncean, están en mayor riesgo. "El fototipo 1 y el fototipo 2 son los que más peligro tienen porque su piel se defiende muy mal de la radiación solar", explica. Además, existe una predisposición hereditaria en algunos casos de melanoma y cáncer cutáneo no melanoma. Prevenir el cáncer de piel es posible mediante la protección adecuada contra la radiación ultravioleta. "Es esencial proteger a los niños porque tienen una piel más fina que absorbe mayor cantidad de radiación ultravioleta". Añade que los protectores solares, disponibles desde los años 80, han jugado un papel crucial en la protección, y espera que la incidencia del cáncer cutáneo disminuya en el futuro gracias a la concienciación y protección actuales. Pese a los esfuerzos de concienciación, aún persiste una considerable desinformación sobre el uso adecuado de los protectores solares. "Solamente un 23% de los encuestados utiliza de forma regular y adecuada un fotoprotector solar", señala el dermatólogo, indicando la necesidad de aumentar la conciencia y la educación sobre este tema. El Dr. Sanmartín concluye la entrevista con recomendaciones específicas para quienes empiezan a tomar el sol en esta temporada. "Lo primero es elegir un fotoprotector adecuado a la piel. Los protectores solares deben aplicarse en la cantidad recomendada por el fabricante y renovarse cada dos o tres horas, especialmente después de bañarse", aconseja. También menciona la importancia de proteger áreas como detrás de las orejas, el dorso de los pies y la cabeza, y el uso de prendas adecuadas. El doctor subraya la importancia de la prevención, la detección temprana y el tratamiento adecuado del cáncer de piel, proporcionando información vital para proteger nuestra salud contra esta enfermedad cada vez más prevalente. See omnystudio.com/listener for privacy information. Thu, 13 Jun 2024 03:30:00 -0000 Cáncer de piel: detectarlo a tiempo es crucial para un tratamiento exitoso full Plaza Podcast Día Mundial del cáncer de piel, una fecha destinada a sensibilizar e informar a la población sobre este tipo de tumor, su incidencia y, sobre todo, las medidas de prevención. Cada 13 de junio se conmemora el Día Mundial del Cáncer de Piel, una fecha destinada a sensibilizar e informar a la población sobre este tipo de tumor, su incidencia y, sobre todo, las medidas de prevención. Con motivo de esta conmemoración, hemos hablado con el Dr. Onofre Sanmartín, jefe de Dermatología del Instituto Valenciano de Oncología (IVO). El doctor aclara que el término "cáncer de piel" abarca un grupo diverso de enfermedades. "El cáncer de piel no es solamente una enfermedad. Es un grupo de enfermedades diferentes que se agrupan en dos grandes tipos de tumores: el melanoma y los cánceres cutáneos no melanoma", explica. Los melanomas, conocidos comúnmente como lunares malignos, son lesiones pigmentadas de la piel con capacidad de metastatizar, lo que los hace particularmente peligrosos si no se detectan a tiempo. Por otro lado, los cánceres cutáneos no melanoma son mucho más frecuentes y, aunque menos peligrosos en términos de mortalidad, requieren tratamientos quirúrgicos y un significativo uso de recursos sanitarios. La causa principal y más evitable de estos cánceres es la exposición inadecuada al sol. "La exposición demasiado prolongada durante muchos años o la exposición aguda e intermitente, quemándonos en la playa, son las dos cosas que debemos evitar", subraya, haciendo hincapié en la importancia de la protección solar. Detectar a tiempo el cáncer de piel es crucial para un tratamiento exitoso. El Dr. recomienda que "aquellas personas que tienen muchos lunares deben hacer revisiones periódicas". Los signos de alarma incluyen lunares nuevos que crecen rápidamente, cambios en lunares antiguos, picazón, sobre elevación y cualquier herida en la piel que no cicatriza. "En el caso del melanoma, detectarlo a tiempo puede literalmente salvar vidas", advierte. En cuanto a los tratamientos, el IVO ha avanzado significativamente en las técnicas quirúrgicas y terapéuticas. "El principal tratamiento del cáncer de piel es la cirugía. En el caso del cáncer cutáneo no melanoma, la mejor técnica es la cirugía micrográfica de Mohs", detalla el dermatólogo. Esta técnica asegura la extirpación completa del tumor, minimizando la eliminación de tejido sano, lo que resulta en heridas más pequeñas y mayor garantía de curación. Para el melanoma, se ha implementado la técnica del ganglio centinela para mejorar la estadificación y se ha incorporado la inmunoterapia, especialmente para pacientes con enfermedad avanzada. "La inmunoterapia es la gran esperanza para la remisión de los síntomas en pacientes incluso con metástasis", afirma el Dr. Sanmartín. La predisposición genética también juega un papel en la aparición del cáncer de piel. Las personas con fototipos claros, que se queman con facilidad y no se broncean, están en mayor riesgo. "El fototipo 1 y el fototipo 2 son los que más peligro tienen porque su piel se defiende muy mal de la radiación solar", explica. Además, existe una predisposición hereditaria en algunos casos de melanoma y cáncer cutáneo no melanoma. Prevenir el cáncer de piel es posible mediante la protección adecuada contra la radiación ultravioleta. "Es esencial proteger a los niños porque tienen una piel más fina que absorbe mayor cantidad de radiación ultravioleta". Añade que los protectores solares, disponibles desde los años 80, han jugado un papel crucial en la protección, y espera que la incidencia del cáncer cutáneo disminuya en el futuro gracias a la concienciación y protección actuales. Pese a los esfuerzos de concienciación, aún persiste una considerable desinformación sobre el uso adecuado de los protectores solares. "Solamente un 23% de los encuestados utiliza de forma regular y adecuada un fotoprotector solar", señala el dermatólogo, indicando la necesidad de aumentar la conciencia y la educación sobre este tema. El Dr. Sanmartín concluye la entrevista con recomendaciones específicas para quienes empiezan a tomar el sol en esta temporada. "Lo primero es elegir un fotoprotector adecuado a la piel. Los protectores solares deben aplicarse en la cantidad recomendada por el fabricante y renovarse cada dos o tres horas, especialmente después de bañarse", aconseja. También menciona la importancia de proteger áreas como detrás de las orejas, el dorso de los pies y la cabeza, y el uso de prendas adecuadas. El doctor subraya la importancia de la prevención, la detección temprana y el tratamiento adecuado del cáncer de piel, proporcionando información vital para proteger nuestra salud contra esta enfermedad cada vez más prevalente. See omnystudio.com/listener for privacy information. Cada 13 de junio se conmemora el Día Mundial del Cáncer de Piel, una fecha destinada a sensibilizar e informar a la población sobre este tipo de tumor, su incidencia y, sobre todo, las medidas de prevención. Con motivo de esta conmemoración, hemos hablado con el Dr. Onofre Sanmartín, jefe de Dermatología del Instituto Valenciano de Oncología (IVO).

El doctor aclara que el término "cáncer de piel" abarca un grupo diverso de enfermedades. "El cáncer de piel no es solamente una enfermedad. Es un grupo de enfermedades diferentes que se agrupan en dos grandes tipos de tumores: el melanoma y los cánceres cutáneos no melanoma", explica. Los melanomas, conocidos comúnmente como lunares malignos, son lesiones pigmentadas de la piel con capacidad de metastatizar, lo que los hace particularmente peligrosos si no se detectan a tiempo. Por otro lado, los cánceres cutáneos no melanoma son mucho más frecuentes y, aunque menos peligrosos en términos de mortalidad, requieren tratamientos quirúrgicos y un significativo uso de recursos sanitarios.

La causa principal y más evitable de estos cánceres es la exposición inadecuada al sol. "La exposición demasiado prolongada durante muchos años o la exposición aguda e intermitente, quemándonos en la playa, son las dos cosas que debemos evitar", subraya, haciendo hincapié en la importancia de la protección solar.

Detectar a tiempo el cáncer de piel es crucial para un tratamiento exitoso. El Dr. recomienda que "aquellas personas que tienen muchos lunares deben hacer revisiones periódicas". Los signos de alarma incluyen lunares nuevos que crecen rápidamente, cambios en lunares antiguos, picazón, sobre elevación y cualquier herida en la piel que no cicatriza. "En el caso del melanoma, detectarlo a tiempo puede literalmente salvar vidas", advierte.

En cuanto a los tratamientos, el IVO ha avanzado significativamente en las técnicas quirúrgicas y terapéuticas. "El principal tratamiento del cáncer de piel es la cirugía. En el caso del cáncer cutáneo no melanoma, la mejor técnica es la cirugía micrográfica de Mohs", detalla el dermatólogo. Esta técnica asegura la extirpación completa del tumor, minimizando la eliminación de tejido sano, lo que resulta en heridas más pequeñas y mayor garantía de curación.

Para el melanoma, se ha implementado la técnica del ganglio centinela para mejorar la estadificación y se ha incorporado la inmunoterapia, especialmente para pacientes con enfermedad avanzada. "La inmunoterapia es la gran esperanza para la remisión de los síntomas en pacientes incluso con metástasis", afirma el Dr. Sanmartín.

La predisposición genética también juega un papel en la aparición del cáncer de piel. Las personas con fototipos claros, que se queman con facilidad y no se broncean, están en mayor riesgo. "El fototipo 1 y el fototipo 2 son los que más peligro tienen porque su piel se defiende muy mal de la radiación solar", explica. Además, existe una predisposición hereditaria en algunos casos de melanoma y cáncer cutáneo no melanoma.

Prevenir el cáncer de piel es posible mediante la protección adecuada contra la radiación ultravioleta. "Es esencial proteger a los niños porque tienen una piel más fina que absorbe mayor cantidad de radiación ultravioleta". Añade que los protectores solares, disponibles desde los años 80, han jugado un papel crucial en la protección, y espera que la incidencia del cáncer cutáneo disminuya en el futuro gracias a la concienciación y protección actuales.

Pese a los esfuerzos de concienciación, aún persiste una considerable desinformación sobre el uso adecuado de los protectores solares. "Solamente un 23% de los encuestados utiliza de forma regular y adecuada un fotoprotector solar", señala el dermatólogo, indicando la necesidad de aumentar la conciencia y la educación sobre este tema.

El Dr. Sanmartín concluye la entrevista con recomendaciones específicas para quienes empiezan a tomar el sol en esta temporada. "Lo primero es elegir un fotoprotector adecuado a la piel. Los protectores solares deben aplicarse en la cantidad recomendada por el fabricante y renovarse cada dos o tres horas, especialmente después de bañarse", aconseja. También menciona la importancia de proteger áreas como detrás de las orejas, el dorso de los pies y la cabeza, y el uso de prendas adecuadas.

El doctor subraya la importancia de la prevención, la detección temprana y el tratamiento adecuado del cáncer de piel, proporcionando información vital para proteger nuestra salud contra esta enfermedad cada vez más prevalente.

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]]> 852 Multivitamínicos para toda la familia: Vitaldin presenta una solución integral para niños y adultos https://omny.fm/shows/nuestras-marcas/multivitam-nicos-para-toda-la-familia-vitaldin-pre Daniela Gutiérrez, nutricionista colaboradora de la marca Vitaldin, subraya que un buen multivitamínico debe incluir vitaminas esenciales como la A, D, C, E y las del complejo B (B3, B6, B12, B7 y B9), además de Inositol y Cromo, para asegurar una cobertura completa de las necesidades nutricionales de ambos grupos etarios. Gutiérrez destaca que los multivitamínicos ayudan a complementar los requerimientos nutricionales que no siempre se alcanzan con una buena alimentación. "Generalmente, encontramos en el mercado complementos alimenticios separados para adultos y niños. Sin embargo, no es necesario hacer dos productos distintos, ya que muchos de los nutrientes esenciales son los mismos en ambas etapas de la vida. La variación en las necesidades se puede abordar fácilmente ajustando la dosis según la edad", explica. El formato gummy de los multivitamínicos de Vitaldin se presenta como una solución práctica para toda la familia. "Una gummy al día para los niños y dos para los adultos es suficiente, siempre y cuando se realice una valoración previa por expertos en salud para ajustar la dosis de acuerdo a las necesidades individuales", añade. Gutiérrez también resalta las ventajas de los complementos en formato gummy frente a otros formatos como pastillas, cápsulas o efervescentes. "Son más cómodos de tomar y suelen gustar más debido a su textura y sabor. Además, son prácticos y no requieren agua para consumirlos, lo que facilita su ingesta, especialmente en niños. La absorción intestinal de los nutrientes es más eficiente debido a su formato líquido o semilíquido", comenta. Sin embargo, Gutiérrez advierte sobre la importancia de tomar estos suplementos con responsabilidad. "No debemos olvidar que, aunque tienen un buen sabor, no son dulces. Son complementos y deben ser tomados con precaución. Es esencial que los mantengamos fuera del alcance de los niños para evitar una ingesta excesiva", señala. Además, Gutiérrez enfatiza que los multivitamínicos no sustituyen una buena alimentación. "Son un complemento cuando no podemos cubrir los requerimientos nutricionales ideales a través de la dieta. Es crucial asesorarse con un experto antes de comenzar a tomarlos para asegurarse de que somos candidatos adecuados y para determinar la dosis correcta", recomienda. La marca Vitaldin sigue apostando por productos innovadores que facilitan la vida de las familias, asegurando al mismo tiempo una adecuada nutrición diaria.  See omnystudio.com/listener for privacy information. Thu, 30 May 2024 03:55:00 -0000 Multivitamínicos para toda la familia: Vitaldin presenta una solución integral para niños y adultos full Plaza Podcast Daniela Gutiérrez, nutricionista colaboradora de la marca Vitaldin, subraya que un buen multivitamínico debe incluir vitaminas esenciales como la A, D, C, E y las del complejo B (B3, B6, B12, B7 y B9), además de Inositol y Cromo, para asegurar una cobertura completa de las necesidades nutricionales de ambos grupos etarios. Gutiérrez destaca que los multivitamínicos ayudan a complementar los requerimientos nutricionales que no siempre se alcanzan con una buena alimentación. "Generalmente, encontramos en el mercado complementos alimenticios separados para adultos y niños. Sin embargo, no es necesario hacer dos productos distintos, ya que muchos de los nutrientes esenciales son los mismos en ambas etapas de la vida. La variación en las necesidades se puede abordar fácilmente ajustando la dosis según la edad", explica. El formato gummy de los multivitamínicos de Vitaldin se presenta como una solución práctica para toda la familia. "Una gummy al día para los niños y dos para los adultos es suficiente, siempre y cuando se realice una valoración previa por expertos en salud para ajustar la dosis de acuerdo a las necesidades individuales", añade. Gutiérrez también resalta las ventajas de los complementos en formato gummy frente a otros formatos como pastillas, cápsulas o efervescentes. "Son más cómodos de tomar y suelen gustar más debido a su textura y sabor. Además, son prácticos y no requieren agua para consumirlos, lo que facilita su ingesta, especialmente en niños. La absorción intestinal de los nutrientes es más eficiente debido a su formato líquido o semilíquido", comenta. Sin embargo, Gutiérrez advierte sobre la importancia de tomar estos suplementos con responsabilidad. "No debemos olvidar que, aunque tienen un buen sabor, no son dulces. Son complementos y deben ser tomados con precaución. Es esencial que los mantengamos fuera del alcance de los niños para evitar una ingesta excesiva", señala. Además, Gutiérrez enfatiza que los multivitamínicos no sustituyen una buena alimentación. "Son un complemento cuando no podemos cubrir los requerimientos nutricionales ideales a través de la dieta. Es crucial asesorarse con un experto antes de comenzar a tomarlos para asegurarse de que somos candidatos adecuados y para determinar la dosis correcta", recomienda. La marca Vitaldin sigue apostando por productos innovadores que facilitan la vida de las familias, asegurando al mismo tiempo una adecuada nutrición diaria.  See omnystudio.com/listener for privacy information. Daniela Gutiérrez, nutricionista colaboradora de la marca Vitaldin, subraya que un buen multivitamínico debe incluir vitaminas esenciales como la A, D, C, E y las del complejo B (B3, B6, B12, B7 y B9), además de Inositol y Cromo, para asegurar una cobertura completa de las necesidades nutricionales de ambos grupos etarios.

Gutiérrez destaca que los multivitamínicos ayudan a complementar los requerimientos nutricionales que no siempre se alcanzan con una buena alimentación. "Generalmente, encontramos en el mercado complementos alimenticios separados para adultos y niños. Sin embargo, no es necesario hacer dos productos distintos, ya que muchos de los nutrientes esenciales son los mismos en ambas etapas de la vida. La variación en las necesidades se puede abordar fácilmente ajustando la dosis según la edad", explica.

El formato gummy de los multivitamínicos de Vitaldin se presenta como una solución práctica para toda la familia. "Una gummy al día para los niños y dos para los adultos es suficiente, siempre y cuando se realice una valoración previa por expertos en salud para ajustar la dosis de acuerdo a las necesidades individuales", añade.

Gutiérrez también resalta las ventajas de los complementos en formato gummy frente a otros formatos como pastillas, cápsulas o efervescentes. "Son más cómodos de tomar y suelen gustar más debido a su textura y sabor. Además, son prácticos y no requieren agua para consumirlos, lo que facilita su ingesta, especialmente en niños. La absorción intestinal de los nutrientes es más eficiente debido a su formato líquido o semilíquido", comenta.

Sin embargo, Gutiérrez advierte sobre la importancia de tomar estos suplementos con responsabilidad. "No debemos olvidar que, aunque tienen un buen sabor, no son dulces. Son complementos y deben ser tomados con precaución. Es esencial que los mantengamos fuera del alcance de los niños para evitar una ingesta excesiva", señala.

Además, Gutiérrez enfatiza que los multivitamínicos no sustituyen una buena alimentación. "Son un complemento cuando no podemos cubrir los requerimientos nutricionales ideales a través de la dieta. Es crucial asesorarse con un experto antes de comenzar a tomarlos para asegurarse de que somos candidatos adecuados y para determinar la dosis correcta", recomienda.

La marca Vitaldin sigue apostando por productos innovadores que facilitan la vida de las familias, asegurando al mismo tiempo una adecuada nutrición diaria. 

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]]> 313 La Fundación Valenciaport impulsa la formación en el sector portuario https://omny.fm/shows/nuestras-marcas/la-fundaci-n-valenciaport-impulsa-la-formaci-n-en La Fundación Valenciaport, establecida en 2004, se dedica a la formación, innovación y desarrollo de proyectos en el ámbito portuario. Ana Rumbeu, directora de Formación, subraya la importancia de preparar a la comunidad logístico-portuaria no solo en aspectos tradicionales, sino también en enfrentar los desafíos actuales como la transformación digital y la transición energética. "Nuestro objetivo es formar y ayudar a las empresas a adaptarse a estos nuevos retos", afirma Rumbeu. El Departamento de Formación, con un equipo de cinco personas, tiene sus raíces en los años 90, cuando la Autoridad Portuaria de Valencia creó el Máster en Gestión Portuaria y Transporte Intermodal. Este Máster, cuya 33ª edición acaba de abrir el plazo de inscripción, ha sido clave en la formación de profesionales del sector. Una de las principales fortalezas del Másteres su claustro de profesores, compuesto por más de 70 profesionales del sector. "Contamos con directores operativos y presidentes de empresas, lo que asegura una enseñanza práctica y actualizada", explica Rumbeu. Además, la ubicación del Máster dentro de la Autoridad Portuaria de Valencia permite a los estudiantes vivir de cerca la realidad del sector. El Máster no solo se enfoca en aspectos técnicos, sino también en competencias y habilidades como el trabajo en equipo y el liderazgo. "Realizamos un outdoor training y viajes a lugares clave como la Organización Marítima Internacional en Londres", comenta Rumbeu. Esta combinación de teoría y práctica asegura que los alumnos estén bien preparados para el mercado laboral. La Fundación Valenciaport también ha tenido éxito en otros programas de formación, como el curso de maquinista ferroviario, que en su primera edición logró un 90% de aprobados. "Este éxito se debe al esfuerzo de profesores y alumnos, y a nuestra capacidad de responder a las necesidades del sector", dice Rumbeu. La Fundación ha sido pionera en la creación de una escuela de maquinistas vinculada a un puerto, lo que subraya su compromiso con la formación especializada y la sostenibilidad. Además, la Fundación ha desarrollado un programa de especialización logístico portuaria para la FP de Grado Superior de Comercio Internacional. "Este programa surge de la colaboración con la Generalitat Valenciana y la Asociación de Directivos del Puerto de Valencia", explica Rumbeu. La formación incluye módulos de gestión portuaria, innovación y una novedosa empresa simulada, que permite a los estudiantes trabajar en un entorno realista. En cuanto a las tendencias futuras, Rumbeu destaca la digitalización, la transición energética y la innovación como pilares fundamentales. "La digitalización no es solo software, también implica automatización y nuevas competencias", señala. La ampliación norte del puerto de Valencia, que será una terminal automatizada, es un ejemplo de cómo la digitalización está transformando el sector. La transición energética y la sostenibilidad también son prioridades. "Estamos comprometidos con las emisiones cero y la huella de carbono, y esto se refleja en nuestra formación", afirma Rumbeu. La innovación, por su parte, se promueve a través del hub de innovación open top, un espacio donde las empresas pueden plantear retos y encontrar soluciones creativas. "Nuestro reto es desarrollar el talento para enfrentar estos desafíos y asegurar que la comunidad logística portuaria esté siempre a la vanguardia", concluye Rumbeu. See omnystudio.com/listener for privacy information. Wed, 22 May 2024 03:55:00 -0000 La Fundación Valenciaport impulsa la formación en el sector portuario full Plaza Podcast La Fundación Valenciaport, establecida en 2004, se dedica a la formación, innovación y desarrollo de proyectos en el ámbito portuario. Ana Rumbeu, directora de Formación, subraya la importancia de preparar a la comunidad logístico-portuaria no solo en aspectos tradicionales, sino también en enfrentar los desafíos actuales como la transformación digital y la transición energética. "Nuestro objetivo es formar y ayudar a las empresas a adaptarse a estos nuevos retos", afirma Rumbeu. El Departamento de Formación, con un equipo de cinco personas, tiene sus raíces en los años 90, cuando la Autoridad Portuaria de Valencia creó el Máster en Gestión Portuaria y Transporte Intermodal. Este Máster, cuya 33ª edición acaba de abrir el plazo de inscripción, ha sido clave en la formación de profesionales del sector. Una de las principales fortalezas del Másteres su claustro de profesores, compuesto por más de 70 profesionales del sector. "Contamos con directores operativos y presidentes de empresas, lo que asegura una enseñanza práctica y actualizada", explica Rumbeu. Además, la ubicación del Máster dentro de la Autoridad Portuaria de Valencia permite a los estudiantes vivir de cerca la realidad del sector. El Máster no solo se enfoca en aspectos técnicos, sino también en competencias y habilidades como el trabajo en equipo y el liderazgo. "Realizamos un outdoor training y viajes a lugares clave como la Organización Marítima Internacional en Londres", comenta Rumbeu. Esta combinación de teoría y práctica asegura que los alumnos estén bien preparados para el mercado laboral. La Fundación Valenciaport también ha tenido éxito en otros programas de formación, como el curso de maquinista ferroviario, que en su primera edición logró un 90% de aprobados. "Este éxito se debe al esfuerzo de profesores y alumnos, y a nuestra capacidad de responder a las necesidades del sector", dice Rumbeu. La Fundación ha sido pionera en la creación de una escuela de maquinistas vinculada a un puerto, lo que subraya su compromiso con la formación especializada y la sostenibilidad. Además, la Fundación ha desarrollado un programa de especialización logístico portuaria para la FP de Grado Superior de Comercio Internacional. "Este programa surge de la colaboración con la Generalitat Valenciana y la Asociación de Directivos del Puerto de Valencia", explica Rumbeu. La formación incluye módulos de gestión portuaria, innovación y una novedosa empresa simulada, que permite a los estudiantes trabajar en un entorno realista. En cuanto a las tendencias futuras, Rumbeu destaca la digitalización, la transición energética y la innovación como pilares fundamentales. "La digitalización no es solo software, también implica automatización y nuevas competencias", señala. La ampliación norte del puerto de Valencia, que será una terminal automatizada, es un ejemplo de cómo la digitalización está transformando el sector. La transición energética y la sostenibilidad también son prioridades. "Estamos comprometidos con las emisiones cero y la huella de carbono, y esto se refleja en nuestra formación", afirma Rumbeu. La innovación, por su parte, se promueve a través del hub de innovación open top, un espacio donde las empresas pueden plantear retos y encontrar soluciones creativas. "Nuestro reto es desarrollar el talento para enfrentar estos desafíos y asegurar que la comunidad logística portuaria esté siempre a la vanguardia", concluye Rumbeu. See omnystudio.com/listener for privacy information. La Fundación Valenciaport, establecida en 2004, se dedica a la formación, innovación y desarrollo de proyectos en el ámbito portuario. Ana Rumbeu, directora de Formación, subraya la importancia de preparar a la comunidad logístico-portuaria no solo en aspectos tradicionales, sino también en enfrentar los desafíos actuales como la transformación digital y la transición energética.

"Nuestro objetivo es formar y ayudar a las empresas a adaptarse a estos nuevos retos", afirma Rumbeu. El Departamento de Formación, con un equipo de cinco personas, tiene sus raíces en los años 90, cuando la Autoridad Portuaria de Valencia creó el Máster en Gestión Portuaria y Transporte Intermodal. Este Máster, cuya 33ª edición acaba de abrir el plazo de inscripción, ha sido clave en la formación de profesionales del sector.

Una de las principales fortalezas del Másteres su claustro de profesores, compuesto por más de 70 profesionales del sector. "Contamos con directores operativos y presidentes de empresas, lo que asegura una enseñanza práctica y actualizada", explica Rumbeu. Además, la ubicación del Máster dentro de la Autoridad Portuaria de Valencia permite a los estudiantes vivir de cerca la realidad del sector.

El Máster no solo se enfoca en aspectos técnicos, sino también en competencias y habilidades como el trabajo en equipo y el liderazgo. "Realizamos un outdoor training y viajes a lugares clave como la Organización Marítima Internacional en Londres", comenta Rumbeu. Esta combinación de teoría y práctica asegura que los alumnos estén bien preparados para el mercado laboral.

La Fundación Valenciaport también ha tenido éxito en otros programas de formación, como el curso de maquinista ferroviario, que en su primera edición logró un 90% de aprobados. "Este éxito se debe al esfuerzo de profesores y alumnos, y a nuestra capacidad de responder a las necesidades del sector", dice Rumbeu. La Fundación ha sido pionera en la creación de una escuela de maquinistas vinculada a un puerto, lo que subraya su compromiso con la formación especializada y la sostenibilidad.

Además, la Fundación ha desarrollado un programa de especialización logístico portuaria para la FP de Grado Superior de Comercio Internacional. "Este programa surge de la colaboración con la Generalitat Valenciana y la Asociación de Directivos del Puerto de Valencia", explica Rumbeu. La formación incluye módulos de gestión portuaria, innovación y una novedosa empresa simulada, que permite a los estudiantes trabajar en un entorno realista.

En cuanto a las tendencias futuras, Rumbeu destaca la digitalización, la transición energética y la innovación como pilares fundamentales. "La digitalización no es solo software, también implica automatización y nuevas competencias", señala. La ampliación norte del puerto de Valencia, que será una terminal automatizada, es un ejemplo de cómo la digitalización está transformando el sector.

La transición energética y la sostenibilidad también son prioridades. "Estamos comprometidos con las emisiones cero y la huella de carbono, y esto se refleja en nuestra formación", afirma Rumbeu. La innovación, por su parte, se promueve a través del hub de innovación open top, un espacio donde las empresas pueden plantear retos y encontrar soluciones creativas.

"Nuestro reto es desarrollar el talento para enfrentar estos desafíos y asegurar que la comunidad logística portuaria esté siempre a la vanguardia", concluye Rumbeu.

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]]> 1129 Nuevo lanzamiento de Vitaldin: gummies con Biotina para cuidar el pelo, la piel y las uñas https://omny.fm/shows/nuestras-marcas/nuevo-lanzamiento-de-vitaldin-gummies-con-biotina Vitaldin, conocida por la fabricación y comercialización de complementos alimenticios, ha lanzado al mercado su nuevo producto "Pelo, Piel y Uñas", que promete beneficios para el cuidado de la belleza desde el interior. La nutricionista Daniela Gutiérrez, colaboradora de la marca, explica en esta entrevista las propiedades y beneficios de estos novedosos gummies que contienen biotina y zinc. "Estas gummies tienen un delicioso sabor a fresa y una divertida forma de ositos, además de ser veganos y sin azúcar", destaca Daniela Gutiérrez. "No llevan colágeno precisamente para mantener su carácter vegano". Biotina: un nutriente esencial La biotina, también conocida como vitamina B7, es una vitamina del complejo B crucial para el metabolismo de carbohidratos, proteínas y grasas, y la síntesis de energía. Daniela explica que la biotina también actúa como estimulador de tejidos, mejorando la infraestructura de la queratina y el colágeno, proteínas fundamentales para la elasticidad y firmeza del cuerpo. "Naturalmente, la biotina se encuentra en alimentos como frutos secos, semillas, legumbres, huevo, leche, plátanos, zanahorias y salmón", señala la nutricionista. La suplementación con biotina puede prevenir la pérdida de pelo, mantener una piel saludable, mejorar la salud ocular, promover el buen funcionamiento del sistema nervioso, fortalecer las uñas y favorecer la absorción de otras vitaminas del complejo B. Zinc: potente antioxidante Además de biotina, estos gummies contienen zinc, un nutriente presente en todas las células del cuerpo y esencial para el sistema inmune, la división y crecimiento celular, la cicatrización de heridas, y la lucha contra el cansancio y la fatiga. "El zinc es un antioxidante poderoso y es imprescindible para mantener el pelo y las uñas saludables y fuertes", explica Daniela. La nutricionista destaca la conveniencia del formato gummy: "Es mucho más fácil y cómodo de tomar. No requiere agua, no hay que tragar pastillas, y su sabor y textura lo hacen más agradable. Además, debido a que los nutrientes están en formato semilíquido, la absorción a nivel intestinal es mucho más rápida". En resumen, los "Pelo, Piel y Uñas" de Vitaldin combina biotina y zinc para ofrecer un suplemento eficaz y agradable que contribuye al cuidado integral de la belleza desde el interior, con la conveniencia añadida de su forma de consumo. See omnystudio.com/listener for privacy information. Tue, 21 May 2024 03:55:00 -0000 Nuevo lanzamiento de Vitaldin: gummies con Biotina para cuidar el pelo, la piel y las uñas full Plaza Podcast Vitaldin, conocida por la fabricación y comercialización de complementos alimenticios, ha lanzado al mercado su nuevo producto "Pelo, Piel y Uñas", que promete beneficios para el cuidado de la belleza desde el interior. La nutricionista Daniela Gutiérrez, colaboradora de la marca, explica en esta entrevista las propiedades y beneficios de estos novedosos gummies que contienen biotina y zinc. "Estas gummies tienen un delicioso sabor a fresa y una divertida forma de ositos, además de ser veganos y sin azúcar", destaca Daniela Gutiérrez. "No llevan colágeno precisamente para mantener su carácter vegano". Biotina: un nutriente esencial La biotina, también conocida como vitamina B7, es una vitamina del complejo B crucial para el metabolismo de carbohidratos, proteínas y grasas, y la síntesis de energía. Daniela explica que la biotina también actúa como estimulador de tejidos, mejorando la infraestructura de la queratina y el colágeno, proteínas fundamentales para la elasticidad y firmeza del cuerpo. "Naturalmente, la biotina se encuentra en alimentos como frutos secos, semillas, legumbres, huevo, leche, plátanos, zanahorias y salmón", señala la nutricionista. La suplementación con biotina puede prevenir la pérdida de pelo, mantener una piel saludable, mejorar la salud ocular, promover el buen funcionamiento del sistema nervioso, fortalecer las uñas y favorecer la absorción de otras vitaminas del complejo B. Zinc: potente antioxidante Además de biotina, estos gummies contienen zinc, un nutriente presente en todas las células del cuerpo y esencial para el sistema inmune, la división y crecimiento celular, la cicatrización de heridas, y la lucha contra el cansancio y la fatiga. "El zinc es un antioxidante poderoso y es imprescindible para mantener el pelo y las uñas saludables y fuertes", explica Daniela. La nutricionista destaca la conveniencia del formato gummy: "Es mucho más fácil y cómodo de tomar. No requiere agua, no hay que tragar pastillas, y su sabor y textura lo hacen más agradable. Además, debido a que los nutrientes están en formato semilíquido, la absorción a nivel intestinal es mucho más rápida". En resumen, los "Pelo, Piel y Uñas" de Vitaldin combina biotina y zinc para ofrecer un suplemento eficaz y agradable que contribuye al cuidado integral de la belleza desde el interior, con la conveniencia añadida de su forma de consumo. See omnystudio.com/listener for privacy information. Vitaldin, conocida por la fabricación y comercialización de complementos alimenticios, ha lanzado al mercado su nuevo producto "Pelo, Piel y Uñas", que promete beneficios para el cuidado de la belleza desde el interior. La nutricionista Daniela Gutiérrez, colaboradora de la marca, explica en esta entrevista las propiedades y beneficios de estos novedosos gummies que contienen biotina y zinc.

"Estas gummies tienen un delicioso sabor a fresa y una divertida forma de ositos, además de ser veganos y sin azúcar", destaca Daniela Gutiérrez. "No llevan colágeno precisamente para mantener su carácter vegano".

Biotina: un nutriente esencial

La biotina, también conocida como vitamina B7, es una vitamina del complejo B crucial para el metabolismo de carbohidratos, proteínas y grasas, y la síntesis de energía. Daniela explica que la biotina también actúa como estimulador de tejidos, mejorando la infraestructura de la queratina y el colágeno, proteínas fundamentales para la elasticidad y firmeza del cuerpo.

"Naturalmente, la biotina se encuentra en alimentos como frutos secos, semillas, legumbres, huevo, leche, plátanos, zanahorias y salmón", señala la nutricionista. La suplementación con biotina puede prevenir la pérdida de pelo, mantener una piel saludable, mejorar la salud ocular, promover el buen funcionamiento del sistema nervioso, fortalecer las uñas y favorecer la absorción de otras vitaminas del complejo B.

Zinc: potente antioxidante

Además de biotina, estos gummies contienen zinc, un nutriente presente en todas las células del cuerpo y esencial para el sistema inmune, la división y crecimiento celular, la cicatrización de heridas, y la lucha contra el cansancio y la fatiga. "El zinc es un antioxidante poderoso y es imprescindible para mantener el pelo y las uñas saludables y fuertes", explica Daniela.

La nutricionista destaca la conveniencia del formato gummy: "Es mucho más fácil y cómodo de tomar. No requiere agua, no hay que tragar pastillas, y su sabor y textura lo hacen más agradable. Además, debido a que los nutrientes están en formato semilíquido, la absorción a nivel intestinal es mucho más rápida".

En resumen, los "Pelo, Piel y Uñas" de Vitaldin combina biotina y zinc para ofrecer un suplemento eficaz y agradable que contribuye al cuidado integral de la belleza desde el interior, con la conveniencia añadida de su forma de consumo.

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]]> 329 Veganas y sin azúcar: así son las nuevas gummies para dormir mejor de Vitaldin https://omny.fm/shows/nuestras-marcas/veganas-y-sin-az-car-as-son-las-nuevas-gummies-par ¿Tienes problemas para descansar bien? ¿Te sientes cansado al despertar y das vueltas en la cama durante la noche? Según Daniela Gutiérrez, nutricionista colaboradora de la marca Vitaldin, estos problemas son más comunes de lo que pensamos en un mundo donde la rutina frenética y la exposición constante a las pantallas dificultan el sueño reparador. "Lo ideal es dormir de 7 a 8 horas al día, pero lo más importante es la calidad del sueño", explica Gutiérrez. Añade que el sueño profundo y reparador es clave para un descanso efectivo, incluso si se duermen menos horas. La liberación de melatonina, hormona reguladora del sueño, puede verse afectada por la luz azul emitida por dispositivos digitales como teléfonos y computadoras. Gutiérrez recomienda evitar el uso de estos dispositivos al menos media hora antes de dormir para favorecer la producción natural de melatonina. "La nueva fórmula de melatonina de Vitaldin es un complemento eficaz para mejorar la calidad del sueño", afirma Gutiérrez. Esta fórmula en formato de gominola, además de ser fácil de tomar y tener deliciosos sabores, tiene una absorción más efectiva en el organismo. El nuevo lanzamiento de melatonina de Vitaldin contiene 1,9 miligramos por dosis, además de extractos herbales y vitamina B6, que mejoran el funcionamiento cerebral y del sistema inmune. Además, es apto para veganos y no contiene azúcar, lo que lo convierte en una opción más saludable. "Esta melatonina en formato de gominola es saludable y ayuda a dormir mejor", concluye Gutiérrez que recomienda siempre consultar con un experto para determinar la dosis adecuada y la idoneidad del suplemento para cada persona. See omnystudio.com/listener for privacy information. Wed, 15 May 2024 03:55:00 -0000 Veganas y sin azúcar: así son las nuevas gummies para dormir mejor de Vitaldin full Plaza Podcast Este artículo ofrece un enfoque informativo sobre el sueño reparador y las soluciones naturales para combatir el insomnio, destacando la experiencia y recomendaciones de la nutricionista Daniela Gutiérrez de Vitaldin. ¿Tienes problemas para descansar bien? ¿Te sientes cansado al despertar y das vueltas en la cama durante la noche? Según Daniela Gutiérrez, nutricionista colaboradora de la marca Vitaldin, estos problemas son más comunes de lo que pensamos en un mundo donde la rutina frenética y la exposición constante a las pantallas dificultan el sueño reparador. "Lo ideal es dormir de 7 a 8 horas al día, pero lo más importante es la calidad del sueño", explica Gutiérrez. Añade que el sueño profundo y reparador es clave para un descanso efectivo, incluso si se duermen menos horas. La liberación de melatonina, hormona reguladora del sueño, puede verse afectada por la luz azul emitida por dispositivos digitales como teléfonos y computadoras. Gutiérrez recomienda evitar el uso de estos dispositivos al menos media hora antes de dormir para favorecer la producción natural de melatonina. "La nueva fórmula de melatonina de Vitaldin es un complemento eficaz para mejorar la calidad del sueño", afirma Gutiérrez. Esta fórmula en formato de gominola, además de ser fácil de tomar y tener deliciosos sabores, tiene una absorción más efectiva en el organismo. El nuevo lanzamiento de melatonina de Vitaldin contiene 1,9 miligramos por dosis, además de extractos herbales y vitamina B6, que mejoran el funcionamiento cerebral y del sistema inmune. Además, es apto para veganos y no contiene azúcar, lo que lo convierte en una opción más saludable. "Esta melatonina en formato de gominola es saludable y ayuda a dormir mejor", concluye Gutiérrez que recomienda siempre consultar con un experto para determinar la dosis adecuada y la idoneidad del suplemento para cada persona. See omnystudio.com/listener for privacy information. ¿Tienes problemas para descansar bien? ¿Te sientes cansado al despertar y das vueltas en la cama durante la noche? Según Daniela Gutiérrez, nutricionista colaboradora de la marca Vitaldin, estos problemas son más comunes de lo que pensamos en un mundo donde la rutina frenética y la exposición constante a las pantallas dificultan el sueño reparador.

"Lo ideal es dormir de 7 a 8 horas al día, pero lo más importante es la calidad del sueño", explica Gutiérrez. Añade que el sueño profundo y reparador es clave para un descanso efectivo, incluso si se duermen menos horas.

La liberación de melatonina, hormona reguladora del sueño, puede verse afectada por la luz azul emitida por dispositivos digitales como teléfonos y computadoras. Gutiérrez recomienda evitar el uso de estos dispositivos al menos media hora antes de dormir para favorecer la producción natural de melatonina.

"La nueva fórmula de melatonina de Vitaldin es un complemento eficaz para mejorar la calidad del sueño", afirma Gutiérrez. Esta fórmula en formato de gominola, además de ser fácil de tomar y tener deliciosos sabores, tiene una absorción más efectiva en el organismo.

El nuevo lanzamiento de melatonina de Vitaldin contiene 1,9 miligramos por dosis, además de extractos herbales y vitamina B6, que mejoran el funcionamiento cerebral y del sistema inmune. Además, es apto para veganos y no contiene azúcar, lo que lo convierte en una opción más saludable.

"Esta melatonina en formato de gominola es saludable y ayuda a dormir mejor", concluye Gutiérrez que recomienda siempre consultar con un experto para determinar la dosis adecuada y la idoneidad del suplemento para cada persona.

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]]> 418 no Manter Ibérica: innovación y crecimiento en el sector de la maquinaria alimentaria https://omny.fm/shows/nuestras-marcas/manter-ib-rica-innovaci-n-y-crecimiento-en-el-sect En esta entrevista, Albert Llaguerri, gerente de Manter Ibérica, revela los secretos del éxito de esta empresa especializada en la venta, distribución y servicio técnico de máquinas pesadoras y envasadoras para una amplia variedad de productos alimentarios. La empresa, con sede en España, ha destacado en el mercado gracias a su enfoque en soluciones robustas y precisas para industrias como la patata, cebolla o la zanahoria, entre otras. Llaguerri describe los comienzos de Manter Ibérica, donde inicialmente operaba solo, concentrándose en expandir el mercado a través de la satisfacción de clientes existentes y la demostración de su capacidad para proporcionar soluciones confiables incluso en tiempos difíciles tras la crisis financiera. "El inicio fue muy duro", menciona Llaguerri, señalando los desafíos de establecer confianza en una infraestructura mínima y competir con proveedores establecidos. Uno de los desafíos clave fue desarrollar un servicio técnico interno sólido para responder rápidamente a las demandas postventa y ofrecer soporte remoto de calidad. Manter Ibérica también se enfrentó al desafío de expandir su servicio técnico al ritmo de su crecimiento en ventas de maquinaria, asegurando tiempos de respuesta mínimos para sus clientes. Diversificación y expansión en nuevos sectores Manter Ibérica, inicialmente conocida en sectores como patata y cebolla, ha diversificado su presencia en la industria. Además de desarrollar soluciones para productos como frutas y vegetales, la empresa se ha adentrado en segmentos más complejos como productos congelados y cárnicos. Albert Llaguerri destaca el logro reciente de incursionar en el mercado de cítricos en España, superando las barreras establecidas por competidores históricos. El gerente de Manter Ibérica identifica tres factores críticos para el éxito de la empresa: un equipo comercial bien capacitado y comprometido, un servicio técnico eficiente y proveedores confiables que garanticen la calidad de las soluciones ofrecidas. Estos pilares han sustentado el crecimiento sostenido de la empresa y su capacidad para responder a las demandas de un mercado competitivo. Proyectos significativos y visión de futuro Manter Ibérica ha participado en varios proyectos significativos, no solo en términos de volumen sino también en la apertura de nuevos mercados y la consolidación de su reputación como proveedor de soluciones de calidad. Desde el diseño de fábricas hasta la implementación de líneas de procesamiento especializadas, la empresa ha dejado una huella en sectores clave como la producción de patatas y vegetales. En el horizonte, Manter Ibérica se embarca en proyectos innovadores centrados en tecnologías de selección óptica para mejorar la calidad interna de productos como cebollas y patatas. La empresa también se enfrenta al desafío de adaptar soluciones de envasado sostenibles, respondiendo a las demandas ambientales del mercado actual. Con un crecimiento continuo en ventas y proyectos emergentes en el horizonte, Albert Llaguerri destaca la importancia de mantener la confianza de los clientes a través de soluciones innovadoras y un servicio técnico excepcional. "Seguiremos creciendo junto con ellos", sostiene Llaguerri.  See omnystudio.com/listener for privacy information. Wed, 08 May 2024 07:23:10 -0000 Manter Ibérica: innovación y crecimiento en el sector de la maquinaria alimentaria full Plaza Podcast Albert Llaguerri, gerente de Manter Ibérica, comparte su experiencia y visión de la empresa En esta entrevista, Albert Llaguerri, gerente de Manter Ibérica, revela los secretos del éxito de esta empresa especializada en la venta, distribución y servicio técnico de máquinas pesadoras y envasadoras para una amplia variedad de productos alimentarios. La empresa, con sede en España, ha destacado en el mercado gracias a su enfoque en soluciones robustas y precisas para industrias como la patata, cebolla o la zanahoria, entre otras. Llaguerri describe los comienzos de Manter Ibérica, donde inicialmente operaba solo, concentrándose en expandir el mercado a través de la satisfacción de clientes existentes y la demostración de su capacidad para proporcionar soluciones confiables incluso en tiempos difíciles tras la crisis financiera. "El inicio fue muy duro", menciona Llaguerri, señalando los desafíos de establecer confianza en una infraestructura mínima y competir con proveedores establecidos. Uno de los desafíos clave fue desarrollar un servicio técnico interno sólido para responder rápidamente a las demandas postventa y ofrecer soporte remoto de calidad. Manter Ibérica también se enfrentó al desafío de expandir su servicio técnico al ritmo de su crecimiento en ventas de maquinaria, asegurando tiempos de respuesta mínimos para sus clientes. Diversificación y expansión en nuevos sectores Manter Ibérica, inicialmente conocida en sectores como patata y cebolla, ha diversificado su presencia en la industria. Además de desarrollar soluciones para productos como frutas y vegetales, la empresa se ha adentrado en segmentos más complejos como productos congelados y cárnicos. Albert Llaguerri destaca el logro reciente de incursionar en el mercado de cítricos en España, superando las barreras establecidas por competidores históricos. El gerente de Manter Ibérica identifica tres factores críticos para el éxito de la empresa: un equipo comercial bien capacitado y comprometido, un servicio técnico eficiente y proveedores confiables que garanticen la calidad de las soluciones ofrecidas. Estos pilares han sustentado el crecimiento sostenido de la empresa y su capacidad para responder a las demandas de un mercado competitivo. Proyectos significativos y visión de futuro Manter Ibérica ha participado en varios proyectos significativos, no solo en términos de volumen sino también en la apertura de nuevos mercados y la consolidación de su reputación como proveedor de soluciones de calidad. Desde el diseño de fábricas hasta la implementación de líneas de procesamiento especializadas, la empresa ha dejado una huella en sectores clave como la producción de patatas y vegetales. En el horizonte, Manter Ibérica se embarca en proyectos innovadores centrados en tecnologías de selección óptica para mejorar la calidad interna de productos como cebollas y patatas. La empresa también se enfrenta al desafío de adaptar soluciones de envasado sostenibles, respondiendo a las demandas ambientales del mercado actual. Con un crecimiento continuo en ventas y proyectos emergentes en el horizonte, Albert Llaguerri destaca la importancia de mantener la confianza de los clientes a través de soluciones innovadoras y un servicio técnico excepcional. "Seguiremos creciendo junto con ellos", sostiene Llaguerri.  See omnystudio.com/listener for privacy information. En esta entrevista, Albert Llaguerri, gerente de Manter Ibérica, revela los secretos del éxito de esta empresa especializada en la venta, distribución y servicio técnico de máquinas pesadoras y envasadoras para una amplia variedad de productos alimentarios. La empresa, con sede en España, ha destacado en el mercado gracias a su enfoque en soluciones robustas y precisas para industrias como la patata, cebolla o la zanahoria, entre otras.

Llaguerri describe los comienzos de Manter Ibérica, donde inicialmente operaba solo, concentrándose en expandir el mercado a través de la satisfacción de clientes existentes y la demostración de su capacidad para proporcionar soluciones confiables incluso en tiempos difíciles tras la crisis financiera. "El inicio fue muy duro", menciona Llaguerri, señalando los desafíos de establecer confianza en una infraestructura mínima y competir con proveedores establecidos.

Uno de los desafíos clave fue desarrollar un servicio técnico interno sólido para responder rápidamente a las demandas postventa y ofrecer soporte remoto de calidad. Manter Ibérica también se enfrentó al desafío de expandir su servicio técnico al ritmo de su crecimiento en ventas de maquinaria, asegurando tiempos de respuesta mínimos para sus clientes.

Diversificación y expansión en nuevos sectores

Manter Ibérica, inicialmente conocida en sectores como patata y cebolla, ha diversificado su presencia en la industria. Además de desarrollar soluciones para productos como frutas y vegetales, la empresa se ha adentrado en segmentos más complejos como productos congelados y cárnicos. Albert Llaguerri destaca el logro reciente de incursionar en el mercado de cítricos en España, superando las barreras establecidas por competidores históricos.

El gerente de Manter Ibérica identifica tres factores críticos para el éxito de la empresa: un equipo comercial bien capacitado y comprometido, un servicio técnico eficiente y proveedores confiables que garanticen la calidad de las soluciones ofrecidas. Estos pilares han sustentado el crecimiento sostenido de la empresa y su capacidad para responder a las demandas de un mercado competitivo.

Proyectos significativos y visión de futuro

Manter Ibérica ha participado en varios proyectos significativos, no solo en términos de volumen sino también en la apertura de nuevos mercados y la consolidación de su reputación como proveedor de soluciones de calidad. Desde el diseño de fábricas hasta la implementación de líneas de procesamiento especializadas, la empresa ha dejado una huella en sectores clave como la producción de patatas y vegetales.

En el horizonte, Manter Ibérica se embarca en proyectos innovadores centrados en tecnologías de selección óptica para mejorar la calidad interna de productos como cebollas y patatas. La empresa también se enfrenta al desafío de adaptar soluciones de envasado sostenibles, respondiendo a las demandas ambientales del mercado actual.

Con un crecimiento continuo en ventas y proyectos emergentes en el horizonte, Albert Llaguerri destaca la importancia de mantener la confianza de los clientes a través de soluciones innovadoras y un servicio técnico excepcional. "Seguiremos creciendo junto con ellos", sostiene Llaguerri. 

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]]> 643 no Cáncer de Ovario: La importancia de tratarse a tiempo https://omny.fm/shows/nuestras-marcas/c-ncer-de-ovario-la-importancia-de-tratarse-a-tiem Los casos de cáncer de ovario detectados en estadios tempranos tienen buen pronóstico y en torno al 90% de las pacientes conseguirá curarse. Para ello, las revisiones ginecológicas rutinarias mediante examen pélvico y ecografía vaginal tienen un papel fundamental. En los últimos años, los avances más importantes en el tratamiento del cáncer pasan por los progresos en la identificación de los diferentes tumores de ovario a un nivel profundo, con mejoras sustanciales a nivel molecular.  Esto es lo que ha permitido disponer de herramientas para conocer en cada caso mejor el pronóstico y los tratamientos que se van a aplicar. En los últimos años, la cirugía ha evolucionado significativamente gracias a los avances tecnológicos. En el Día Mundial del Cáncer de ovario hablamos con el doctor Josep Sanchis, jefe médico del servicio de ginecología y el doctor Ignacio Romero, médico adjunto del servicio de ginecología del Instituto Valenciano de Oncología, IVO.  Según el doctor Sanchis, se estima que para el año 2024 se diagnosticarán alrededor de 3.700 nuevos casos de cáncer de ovario en España. Aunque este tipo de cáncer representa solo el 3% de todos los casos de cáncer en mujeres, es uno de los más letales dentro de los cánceres ginecológicos. Se observa con mayor frecuencia en mujeres menopáusicas, con una edad media de diagnóstico entre los 60 y 65 años. En cuanto a los avances en tratamientos, el doctor Romero mencionó la importancia de identificar poblaciones con predisposición genética al cáncer de ovario, lo que permite implementar medidas preventivas, como la cirugía profiláctica. Además, destacó el uso de inhibidores de PARP como parte del tratamiento de primera línea, que ha demostrado cambiar la historia natural de la enfermedad en ciertos casos. See omnystudio.com/listener for privacy information. Wed, 08 May 2024 03:30:00 -0000 Cáncer de Ovario: La importancia de tratarse a tiempo full Plaza Podcast Los casos de cáncer de ovario detectados en estadios tempranos tienen buen pronóstico y en torno al 90% de las pacientes conseguirá curarse. Para ello, las revisiones ginecológicas rutinarias mediante examen pélvico y ecografía vaginal tienen un papel fundamental. En los últimos años, los avances más importantes en el tratamiento del cáncer pasan por los progresos en la identificación de los diferentes tumores de ovario a un nivel profundo, con mejoras sustanciales a nivel molecular.  Esto es lo que ha permitido disponer de herramientas para conocer en cada caso mejor el pronóstico y los tratamientos que se van a aplicar. En los últimos años, la cirugía ha evolucionado significativamente gracias a los avances tecnológicos. En el Día Mundial del Cáncer de ovario hablamos con el doctor Josep Sanchis, jefe médico del servicio de ginecología y el doctor Ignacio Romero, médico adjunto del servicio de ginecología del Instituto Valenciano de Oncología, IVO.  Según el doctor Sanchis, se estima que para el año 2024 se diagnosticarán alrededor de 3.700 nuevos casos de cáncer de ovario en España. Aunque este tipo de cáncer representa solo el 3% de todos los casos de cáncer en mujeres, es uno de los más letales dentro de los cánceres ginecológicos. Se observa con mayor frecuencia en mujeres menopáusicas, con una edad media de diagnóstico entre los 60 y 65 años. En cuanto a los avances en tratamientos, el doctor Romero mencionó la importancia de identificar poblaciones con predisposición genética al cáncer de ovario, lo que permite implementar medidas preventivas, como la cirugía profiláctica. Además, destacó el uso de inhibidores de PARP como parte del tratamiento de primera línea, que ha demostrado cambiar la historia natural de la enfermedad en ciertos casos. See omnystudio.com/listener for privacy information. Los casos de cáncer de ovario detectados en estadios tempranos tienen buen pronóstico y en torno al 90% de las pacientes conseguirá curarse. Para ello, las revisiones ginecológicas rutinarias mediante examen pélvico y ecografía vaginal tienen un papel fundamental.

En los últimos años, los avances más importantes en el tratamiento del cáncer pasan por los progresos en la identificación de los diferentes tumores de ovario a un nivel profundo, con mejoras sustanciales a nivel molecular.  Esto es lo que ha permitido disponer de herramientas para conocer en cada caso mejor el pronóstico y los tratamientos que se van a aplicar.

En los últimos años, la cirugía ha evolucionado significativamente gracias a los avances tecnológicos.

En el Día Mundial del Cáncer de ovario hablamos con el doctor Josep Sanchis, jefe médico del servicio de ginecología y el doctor Ignacio Romero, médico adjunto del servicio de ginecología del Instituto Valenciano de Oncología, IVO. 

Según el doctor Sanchis, se estima que para el año 2024 se diagnosticarán alrededor de 3.700 nuevos casos de cáncer de ovario en España. Aunque este tipo de cáncer representa solo el 3% de todos los casos de cáncer en mujeres, es uno de los más letales dentro de los cánceres ginecológicos. Se observa con mayor frecuencia en mujeres menopáusicas, con una edad media de diagnóstico entre los 60 y 65 años.

En cuanto a los avances en tratamientos, el doctor Romero mencionó la importancia de identificar poblaciones con predisposición genética al cáncer de ovario, lo que permite implementar medidas preventivas, como la cirugía profiláctica. Además, destacó el uso de inhibidores de PARP como parte del tratamiento de primera línea, que ha demostrado cambiar la historia natural de la enfermedad en ciertos casos.

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]]> 840 Vitaldin, innovación en complementos alimenticios en formato gummy https://omny.fm/shows/nuestras-marcas/vitaldin-innovaci-n-en-complementos-alimenticios-e En esta entrevista, Lourdes Ribadeneira, directora de Marketing de Boston Nutraceutical Science (BNS) Vitaldin, y Daniela Gutiérrez, nutricionista colaboradora de la marca, nos descubren los avances que esta empresa está trayendo al mercado europeo de complementos alimenticios. Boston Nutraceutical Science (BNS) es una empresa respaldada por el grupo empresarial Mercadalia, con más de 60 años de experiencia en el sector alimentario y marcas icónicas como Damel o Palotes y su nueva apuesta Vitaldin. BNS se estableció hace aproximadamente una década en Estados Unidos y se especializa en complementos alimenticios en formato gummy, un enfoque que ha demostrado ser extremadamente popular en Estados Unidos y que ahora está llegando con fuerza a Europa. Lourdes Ribadeneira explica que los gumies son una alternativa conveniente y deliciosa a las píldoras tradicionales. Estos suplementos contienen todos los nutrientes esenciales necesarios para el estilo de vida moderno. BNS opera bajo dos marcas principales: VITALDIN, que ofrece una amplia gama de complementos alimenticios, y Vitaldin Sport, centrada en nutrición deportiva.  La novedad más reciente de Vitaldin es su línea "free from", que responde a la demanda creciente de productos más saludables y éticos por parte de los consumidores europeos. Estas gummies son libres de azúcar y gelatina, lo que los hace aptos para veganos. Según Lourdes Ribadeneira, esta iniciativa surgió como respuesta directa a las solicitudes de los consumidores, quienes buscaban alternativas más saludables. En la entrevista, Lourdes Ribadeneira destaca cinco productos principales de la gama "free from": melatonina, multivitamínico para niños y adultos, vitamina C, vitamina D y un suplemento de belleza para el cabello, las uñas y la piel. Estos productos no solo son efectivos, según Daniela Gutiérrez, sino que también ofrecen una absorción más eficiente gracias a su formato líquido o semilíquido. Uno de los productos estrella es la melatonina, diseñada para mejorar la calidad del sueño. Lourdes Ribadeneira explica que este nuevo suplemento no solo es vegano y sin azúcar, sino que también está enriquecido con extractos herbales y vitamina B6 para respaldar el funcionamiento del cerebro y el sistema inmunitario. También es más efectiva porque contiene 1,9mg de Melatonina.  Daniela Gutiérrez subraya la importancia del descanso para la salud y el bienestar general, destacando que la melatonina desempeña un papel crucial en el ciclo del sueño. La nueva fórmula de melatonina de Vitaldin ofrece una mayor concentración y está diseñada para ayudar a conciliar el sueño de manera más rápida y efectiva. En resumen, Boston Nutraceutical Science (BNS) y su marca Vitaldin están liderando la innovación en complementos alimenticios en Europa. Con su enfoque en productos "free from", están respondiendo a las necesidades cambiantes de los consumidores que buscan opciones más saludables. La combinación de eficacia, conveniencia y sabor delicioso está haciendo que los gummies Vitaldin sean una opción popular para aquellos que buscan mejorar su bienestar de manera holística. See omnystudio.com/listener for privacy information. Mon, 06 May 2024 03:55:00 -0000 Vitaldin, innovación en complementos alimenticios en formato gummy full Plaza Podcast Descubrimos los avances del mercado europeo de complementos alimenticios En esta entrevista, Lourdes Ribadeneira, directora de Marketing de Boston Nutraceutical Science (BNS) Vitaldin, y Daniela Gutiérrez, nutricionista colaboradora de la marca, nos descubren los avances que esta empresa está trayendo al mercado europeo de complementos alimenticios. Boston Nutraceutical Science (BNS) es una empresa respaldada por el grupo empresarial Mercadalia, con más de 60 años de experiencia en el sector alimentario y marcas icónicas como Damel o Palotes y su nueva apuesta Vitaldin. BNS se estableció hace aproximadamente una década en Estados Unidos y se especializa en complementos alimenticios en formato gummy, un enfoque que ha demostrado ser extremadamente popular en Estados Unidos y que ahora está llegando con fuerza a Europa. Lourdes Ribadeneira explica que los gumies son una alternativa conveniente y deliciosa a las píldoras tradicionales. Estos suplementos contienen todos los nutrientes esenciales necesarios para el estilo de vida moderno. BNS opera bajo dos marcas principales: VITALDIN, que ofrece una amplia gama de complementos alimenticios, y Vitaldin Sport, centrada en nutrición deportiva.  La novedad más reciente de Vitaldin es su línea "free from", que responde a la demanda creciente de productos más saludables y éticos por parte de los consumidores europeos. Estas gummies son libres de azúcar y gelatina, lo que los hace aptos para veganos. Según Lourdes Ribadeneira, esta iniciativa surgió como respuesta directa a las solicitudes de los consumidores, quienes buscaban alternativas más saludables. En la entrevista, Lourdes Ribadeneira destaca cinco productos principales de la gama "free from": melatonina, multivitamínico para niños y adultos, vitamina C, vitamina D y un suplemento de belleza para el cabello, las uñas y la piel. Estos productos no solo son efectivos, según Daniela Gutiérrez, sino que también ofrecen una absorción más eficiente gracias a su formato líquido o semilíquido. Uno de los productos estrella es la melatonina, diseñada para mejorar la calidad del sueño. Lourdes Ribadeneira explica que este nuevo suplemento no solo es vegano y sin azúcar, sino que también está enriquecido con extractos herbales y vitamina B6 para respaldar el funcionamiento del cerebro y el sistema inmunitario. También es más efectiva porque contiene 1,9mg de Melatonina.  Daniela Gutiérrez subraya la importancia del descanso para la salud y el bienestar general, destacando que la melatonina desempeña un papel crucial en el ciclo del sueño. La nueva fórmula de melatonina de Vitaldin ofrece una mayor concentración y está diseñada para ayudar a conciliar el sueño de manera más rápida y efectiva. En resumen, Boston Nutraceutical Science (BNS) y su marca Vitaldin están liderando la innovación en complementos alimenticios en Europa. Con su enfoque en productos "free from", están respondiendo a las necesidades cambiantes de los consumidores que buscan opciones más saludables. La combinación de eficacia, conveniencia y sabor delicioso está haciendo que los gummies Vitaldin sean una opción popular para aquellos que buscan mejorar su bienestar de manera holística. See omnystudio.com/listener for privacy information. En esta entrevista, Lourdes Ribadeneira, directora de Marketing de Boston Nutraceutical Science (BNS) Vitaldin, y Daniela Gutiérrez, nutricionista colaboradora de la marca, nos descubren los avances que esta empresa está trayendo al mercado europeo de complementos alimenticios.

Boston Nutraceutical Science (BNS) es una empresa respaldada por el grupo empresarial Mercadalia, con más de 60 años de experiencia en el sector alimentario y marcas icónicas como Damel o Palotes y su nueva apuesta Vitaldin. BNS se estableció hace aproximadamente una década en Estados Unidos y se especializa en complementos alimenticios en formato gummy, un enfoque que ha demostrado ser extremadamente popular en Estados Unidos y que ahora está llegando con fuerza a Europa.

Lourdes Ribadeneira explica que los gumies son una alternativa conveniente y deliciosa a las píldoras tradicionales. Estos suplementos contienen todos los nutrientes esenciales necesarios para el estilo de vida moderno. BNS opera bajo dos marcas principales: VITALDIN, que ofrece una amplia gama de complementos alimenticios, y Vitaldin Sport, centrada en nutrición deportiva. 

La novedad más reciente de Vitaldin es su línea "free from", que responde a la demanda creciente de productos más saludables y éticos por parte de los consumidores europeos. Estas gummies son libres de azúcar y gelatina, lo que los hace aptos para veganos. Según Lourdes Ribadeneira, esta iniciativa surgió como respuesta directa a las solicitudes de los consumidores, quienes buscaban alternativas más saludables.

En la entrevista, Lourdes Ribadeneira destaca cinco productos principales de la gama "free from": melatonina, multivitamínico para niños y adultos, vitamina C, vitamina D y un suplemento de belleza para el cabello, las uñas y la piel. Estos productos no solo son efectivos, según Daniela Gutiérrez, sino que también ofrecen una absorción más eficiente gracias a su formato líquido o semilíquido.

Uno de los productos estrella es la melatonina, diseñada para mejorar la calidad del sueño. Lourdes Ribadeneira explica que este nuevo suplemento no solo es vegano y sin azúcar, sino que también está enriquecido con extractos herbales y vitamina B6 para respaldar el funcionamiento del cerebro y el sistema inmunitario. También es más efectiva porque contiene 1,9mg de Melatonina. 

Daniela Gutiérrez subraya la importancia del descanso para la salud y el bienestar general, destacando que la melatonina desempeña un papel crucial en el ciclo del sueño. La nueva fórmula de melatonina de Vitaldin ofrece una mayor concentración y está diseñada para ayudar a conciliar el sueño de manera más rápida y efectiva.

En resumen, Boston Nutraceutical Science (BNS) y su marca Vitaldin están liderando la innovación en complementos alimenticios en Europa. Con su enfoque en productos "free from", están respondiendo a las necesidades cambiantes de los consumidores que buscan opciones más saludables. La combinación de eficacia, conveniencia y sabor delicioso está haciendo que los gummies Vitaldin sean una opción popular para aquellos que buscan mejorar su bienestar de manera holística.

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]]> 506 no COAPI Valencia: 70 años liderando el futuro inmobiliario https://omny.fm/shows/nuestras-marcas/coapi-valencia-70-a-os-liderando-el-futuro-inmobil En la Comunitat Valenciana, el Colegio Oficial de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria (COAPI) es como una institución fundamental para el sector inmobiliario, ofreciendo un amplio abanico de servicios a sus colegiados y consumidores. Con 70 años de trayectoria, el COAPI de Valencia no solo apuesta por la formación y asistencia jurídica de sus miembros, sino que también se preocupa por la protección de los consumidores en cualquier asunto relacionado con el sector inmobiliario. Vicente Díez, vicepresidente y portavoz de COAPI Valencia, destaca la importancia de la institución en el panorama actual: "Damos servicios a profesionales inmobiliarios del sector sobre todo de la provincia de Valencia, tales como formación, asistencia jurídica, y atención a los consumidores", y añade, "estamos comprometidos en ofrecer el mejor servicio inmobiliario a los consumidores". Entre los servicios más notables se encuentran los seguros de responsabilidad civil y caución, esenciales para garantizar la tranquilidad tanto de los agentes como de los clientes en las transacciones inmobiliarias. Además, el COAPI de Valencia se involucra activamente en la formación y actualización profesional de sus miembros, asegurando que los agentes inmobiliarios estén bien equipados para enfrentar los desafíos del mercado. El vicepresidente resalta la importancia de la Asociación nativa, una iniciativa que agrupa a aquellos profesionales que, sin ser agentes de la propiedad inmobiliaria por falta de titulación específica, realizan actividades dentro del sector, como la intermediación o tasación de inmuebles. "Lo que tratamos es de englobar a todo el sector de la provincia para dar profesionales bien formados en materia inmobiliaria", afirma Díez. Una de las iniciativas más destacadas en los últimos tiempos ha sido el registro de agentes de intermediación inmobiliaria, un proyecto liderado por la Generalitat Valenciana que busca establecer un marco de trabajo más seguro y profesional para todos. "Es algo por lo que la profesión lleva luchando históricamente", señala Díez. Este registro no solo valida la profesionalidad y formación de los agentes, sino que también ofrece una capa adicional de seguridad para los consumidores. En cuanto a la evolución del mercado inmobiliario en la Comunitat Valenciana, el COAPI elabora informes trimestrales que proporcionan una visión detallada de las tendencias actuales. "Es un informe muy reconocido y damos datos muy amplios en cuanto a vivienda, número de transacciones, precio, qué tipología de viviendas está vendiendo y en qué zonas", explica Díez. Este año, el informe se ha ampliado para incluir datos sobre locales comerciales y el mercado de alquiler, respondiendo así a la creciente demanda de información en estos segmentos. El evento "Profesionalinmo" también ocupa un lugar central en las actividades de COAPI Valencia, con la celebración de esta reunión que atrae a cientos de profesionales del sector para compartir experiencias y recibir formación sobre las últimas tendencias del mercado, incluida la inteligencia artificial. "Este año, lo celebraremos el 19 de abril, es un evento plenamente consolidado a nivel nacional", anuncia Díez. See omnystudio.com/listener for privacy information. Wed, 03 Apr 2024 03:55:00 -0000 COAPI Valencia: 70 años liderando el futuro inmobiliario full Plaza Podcast En la Comunitat Valenciana, el Colegio Oficial de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria (COAPI) es como una institución fundamental para el sector inmobiliario, ofreciendo un amplio abanico de servicios a sus colegiados y consumidores. Con 70 años de trayectoria, el COAPI de Valencia no solo apuesta por la formación y asistencia jurídica de sus miembros, sino que también se preocupa por la protección de los consumidores en cualquier asunto relacionado con el sector inmobiliario. Vicente Díez, vicepresidente y portavoz de COAPI Valencia, destaca la importancia de la institución en el panorama actual: "Damos servicios a profesionales inmobiliarios del sector sobre todo de la provincia de Valencia, tales como formación, asistencia jurídica, y atención a los consumidores", y añade, "estamos comprometidos en ofrecer el mejor servicio inmobiliario a los consumidores". Entre los servicios más notables se encuentran los seguros de responsabilidad civil y caución, esenciales para garantizar la tranquilidad tanto de los agentes como de los clientes en las transacciones inmobiliarias. Además, el COAPI de Valencia se involucra activamente en la formación y actualización profesional de sus miembros, asegurando que los agentes inmobiliarios estén bien equipados para enfrentar los desafíos del mercado. El vicepresidente resalta la importancia de la Asociación nativa, una iniciativa que agrupa a aquellos profesionales que, sin ser agentes de la propiedad inmobiliaria por falta de titulación específica, realizan actividades dentro del sector, como la intermediación o tasación de inmuebles. "Lo que tratamos es de englobar a todo el sector de la provincia para dar profesionales bien formados en materia inmobiliaria", afirma Díez. Una de las iniciativas más destacadas en los últimos tiempos ha sido el registro de agentes de intermediación inmobiliaria, un proyecto liderado por la Generalitat Valenciana que busca establecer un marco de trabajo más seguro y profesional para todos. "Es algo por lo que la profesión lleva luchando históricamente", señala Díez. Este registro no solo valida la profesionalidad y formación de los agentes, sino que también ofrece una capa adicional de seguridad para los consumidores. En cuanto a la evolución del mercado inmobiliario en la Comunitat Valenciana, el COAPI elabora informes trimestrales que proporcionan una visión detallada de las tendencias actuales. "Es un informe muy reconocido y damos datos muy amplios en cuanto a vivienda, número de transacciones, precio, qué tipología de viviendas está vendiendo y en qué zonas", explica Díez. Este año, el informe se ha ampliado para incluir datos sobre locales comerciales y el mercado de alquiler, respondiendo así a la creciente demanda de información en estos segmentos. El evento "Profesionalinmo" también ocupa un lugar central en las actividades de COAPI Valencia, con la celebración de esta reunión que atrae a cientos de profesionales del sector para compartir experiencias y recibir formación sobre las últimas tendencias del mercado, incluida la inteligencia artificial. "Este año, lo celebraremos el 19 de abril, es un evento plenamente consolidado a nivel nacional", anuncia Díez. See omnystudio.com/listener for privacy information. En la Comunitat Valenciana, el Colegio Oficial de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria (COAPI) es como una institución fundamental para el sector inmobiliario, ofreciendo un amplio abanico de servicios a sus colegiados y consumidores. Con 70 años de trayectoria, el COAPI de Valencia no solo apuesta por la formación y asistencia jurídica de sus miembros, sino que también se preocupa por la protección de los consumidores en cualquier asunto relacionado con el sector inmobiliario.

Vicente Díez, vicepresidente y portavoz de COAPI Valencia, destaca la importancia de la institución en el panorama actual: "Damos servicios a profesionales inmobiliarios del sector sobre todo de la provincia de Valencia, tales como formación, asistencia jurídica, y atención a los consumidores", y añade, "estamos comprometidos en ofrecer el mejor servicio inmobiliario a los consumidores".

Entre los servicios más notables se encuentran los seguros de responsabilidad civil y caución, esenciales para garantizar la tranquilidad tanto de los agentes como de los clientes en las transacciones inmobiliarias. Además, el COAPI de Valencia se involucra activamente en la formación y actualización profesional de sus miembros, asegurando que los agentes inmobiliarios estén bien equipados para enfrentar los desafíos del mercado.

El vicepresidente resalta la importancia de la Asociación nativa, una iniciativa que agrupa a aquellos profesionales que, sin ser agentes de la propiedad inmobiliaria por falta de titulación específica, realizan actividades dentro del sector, como la intermediación o tasación de inmuebles. "Lo que tratamos es de englobar a todo el sector de la provincia para dar profesionales bien formados en materia inmobiliaria", afirma Díez.

Una de las iniciativas más destacadas en los últimos tiempos ha sido el registro de agentes de intermediación inmobiliaria, un proyecto liderado por la Generalitat Valenciana que busca establecer un marco de trabajo más seguro y profesional para todos. "Es algo por lo que la profesión lleva luchando históricamente", señala Díez. Este registro no solo valida la profesionalidad y formación de los agentes, sino que también ofrece una capa adicional de seguridad para los consumidores.

En cuanto a la evolución del mercado inmobiliario en la Comunitat Valenciana, el COAPI elabora informes trimestrales que proporcionan una visión detallada de las tendencias actuales. "Es un informe muy reconocido y damos datos muy amplios en cuanto a vivienda, número de transacciones, precio, qué tipología de viviendas está vendiendo y en qué zonas", explica Díez. Este año, el informe se ha ampliado para incluir datos sobre locales comerciales y el mercado de alquiler, respondiendo así a la creciente demanda de información en estos segmentos.

El evento "Profesionalinmo" también ocupa un lugar central en las actividades de COAPI Valencia, con la celebración de esta reunión que atrae a cientos de profesionales del sector para compartir experiencias y recibir formación sobre las últimas tendencias del mercado, incluida la inteligencia artificial. "Este año, lo celebraremos el 19 de abril, es un evento plenamente consolidado a nivel nacional", anuncia Díez.

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]]> 483 Hacia un futuro sostenible: los proyectos innovadores de la Fundación Valenciaport https://omny.fm/shows/nuestras-marcas/hacia-un-futuro-sostenible-los-proyectos-innovador La Fundación Valenciaport, descrita por su subdirector y director de Innovación y Desarrollo del clúster, Salvador Furió, como un "centro de innovación y formación al servicio del clúster", se dedica a la promoción y desarrollo de proyectos de innovación para incrementar la competitividad del puerto de Valencia. Con un enfoque claro en la sostenibilidad y la digitalización, la Fundación Valenciaport participa actualmente en unos 45 proyectos de innovación. Estos proyectos abarcan desde la transición energética y la descarbonización hasta la digitalización y la seguridad logística portuaria. "Estamos al servicio de todas las empresas y entidades que operan en torno al puerto de Valencia", afirma Furió, destacando el compromiso de la Fundación con la mejora continua y la adaptación a los retos del sector marítimo. Entre los proyectos destacados, Furió menciona H2Ports, un proyecto de Horizon Europe que se centra en la utilización de hidrógeno como fuente de energía para maquinaria portuaria. Este proyecto no solo subraya el compromiso de la Fundación con la sostenibilidad, sino que también pone de manifiesto el potencial del hidrógeno como una solución viable para la descarbonización del sector. Otro proyecto significativo es Green C Ports, financiado por la Connecting Europe Facility, que ha permitido la implementación de tecnologías del Internet de las Cosas (IoT) y la aplicación de algoritmos de inteligencia artificial para mejorar la eficiencia y la gestión ambiental en el puerto. La Fundación también pone un fuerte énfasis en la innovación abierta a través de su iniciativa Opentop, que busca fomentar la colaboración entre las empresas del clúster y las startups. Este enfoque no solo acelera la adopción de nuevas tecnologías, sino que también asegura que las soluciones sean pertinentes y efectivas para los desafíos específicos del sector. Mirando hacia el futuro, Furió destaca la importancia de la inteligencia artificial y la transformación digital en el sector marítimo y portuario. "Es el momento de la inteligencia artificial", señala, indicando cómo la tecnología puede mejorar la toma de decisiones, la planificación y la eficiencia operativa. See omnystudio.com/listener for privacy information. Tue, 26 Mar 2024 04:55:00 -0000 Hacia un futuro sostenible: los proyectos innovadores de la Fundación Valenciaport full Plaza Podcast La Fundación Valenciaport, descrita por su subdirector y director de Innovación y Desarrollo del clúster, Salvador Furió, como un "centro de innovación y formación al servicio del clúster", se dedica a la promoción y desarrollo de proyectos de innovación para incrementar la competitividad del puerto de Valencia. Con un enfoque claro en la sostenibilidad y la digitalización, la Fundación Valenciaport participa actualmente en unos 45 proyectos de innovación. Estos proyectos abarcan desde la transición energética y la descarbonización hasta la digitalización y la seguridad logística portuaria. "Estamos al servicio de todas las empresas y entidades que operan en torno al puerto de Valencia", afirma Furió, destacando el compromiso de la Fundación con la mejora continua y la adaptación a los retos del sector marítimo. Entre los proyectos destacados, Furió menciona H2Ports, un proyecto de Horizon Europe que se centra en la utilización de hidrógeno como fuente de energía para maquinaria portuaria. Este proyecto no solo subraya el compromiso de la Fundación con la sostenibilidad, sino que también pone de manifiesto el potencial del hidrógeno como una solución viable para la descarbonización del sector. Otro proyecto significativo es Green C Ports, financiado por la Connecting Europe Facility, que ha permitido la implementación de tecnologías del Internet de las Cosas (IoT) y la aplicación de algoritmos de inteligencia artificial para mejorar la eficiencia y la gestión ambiental en el puerto. La Fundación también pone un fuerte énfasis en la innovación abierta a través de su iniciativa Opentop, que busca fomentar la colaboración entre las empresas del clúster y las startups. Este enfoque no solo acelera la adopción de nuevas tecnologías, sino que también asegura que las soluciones sean pertinentes y efectivas para los desafíos específicos del sector. Mirando hacia el futuro, Furió destaca la importancia de la inteligencia artificial y la transformación digital en el sector marítimo y portuario. "Es el momento de la inteligencia artificial", señala, indicando cómo la tecnología puede mejorar la toma de decisiones, la planificación y la eficiencia operativa. See omnystudio.com/listener for privacy information. La Fundación Valenciaport, descrita por su subdirector y director de Innovación y Desarrollo del clúster, Salvador Furió, como un "centro de innovación y formación al servicio del clúster", se dedica a la promoción y desarrollo de proyectos de innovación para incrementar la competitividad del puerto de Valencia.

Con un enfoque claro en la sostenibilidad y la digitalización, la Fundación Valenciaport participa actualmente en unos 45 proyectos de innovación. Estos proyectos abarcan desde la transición energética y la descarbonización hasta la digitalización y la seguridad logística portuaria. "Estamos al servicio de todas las empresas y entidades que operan en torno al puerto de Valencia", afirma Furió, destacando el compromiso de la Fundación con la mejora continua y la adaptación a los retos del sector marítimo.

Entre los proyectos destacados, Furió menciona H2Ports, un proyecto de Horizon Europe que se centra en la utilización de hidrógeno como fuente de energía para maquinaria portuaria. Este proyecto no solo subraya el compromiso de la Fundación con la sostenibilidad, sino que también pone de manifiesto el potencial del hidrógeno como una solución viable para la descarbonización del sector.

Otro proyecto significativo es Green C Ports, financiado por la Connecting Europe Facility, que ha permitido la implementación de tecnologías del Internet de las Cosas (IoT) y la aplicación de algoritmos de inteligencia artificial para mejorar la eficiencia y la gestión ambiental en el puerto.

La Fundación también pone un fuerte énfasis en la innovación abierta a través de su iniciativa Opentop, que busca fomentar la colaboración entre las empresas del clúster y las startups. Este enfoque no solo acelera la adopción de nuevas tecnologías, sino que también asegura que las soluciones sean pertinentes y efectivas para los desafíos específicos del sector.

Mirando hacia el futuro, Furió destaca la importancia de la inteligencia artificial y la transformación digital en el sector marítimo y portuario. "Es el momento de la inteligencia artificial", señala, indicando cómo la tecnología puede mejorar la toma de decisiones, la planificación y la eficiencia operativa.

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]]> 1133 Andrés Gurrea: "La CV lidera la presencia de mujeres en puestos directivos" https://omny.fm/shows/nuestras-marcas/andr-s-gurrea-la-cv-lidera-la-presencia-de-mujeres En el vigésimo aniversario del informe Women in Business de Grant Thornton, Andrés Gurrea Nicolau nos ofrece una perspectiva detallada sobre los avances significativos en la inclusión de mujeres en puestos de alta dirección en España. "Women in Business, con sus 20 años de investigación, se ha convertido en el informe más longevo en estudiar la situación de la mujer en cargos directivos", afirma Gurrea Nicolau, destacando la importancia y la continuidad del estudio. Desde el inicio del estudio en 2004, España ha visto un incremento notable en la representación femenina en altos cargos, pasando de un 14% a un impresionante 40%. Gurrea Nicolau señala: "Los datos en estos 20 años nos indican que en España, en materia de diversidad, equidad e inclusión en el ámbito empresarial, se han experimentado grandes avances". Este progreso no solo destaca a nivel nacional sino que también coloca a España como líder en Europa y notablemente por encima de la media global. La Comunitat Valenciana merece una mención especial, ya que, según Gurrea Nicolau, "la Comunitat Valenciana, con una tasa del 44%, ha pasado a liderar la cifra española, siendo la región española con más presencia de mujeres en puestos de dirección". Este avance es un testimonio del compromiso regional con la igualdad y la inclusión. Sin embargo, a pesar de estos avances, Gurrea Nicolau advierte contra la autocomplacencia: "No debemos caer en una autocomplacencia porque, a pesar de que los datos son positivos, deben definirse bien las políticas". Las empresas deben continuar definiendo políticas claras y mantener un liderazgo comprometido para evitar retrocesos. La promoción y el desarrollo del talento femenino, junto con estrategias de diversidad bien diferenciadas, son esenciales para mantener el impulso hacia la igualdad de género. El informe también destaca la importancia de la flexibilidad laboral y la inclusión de mujeres en la toma de decisiones como factores clave para avanzar hacia la paridad. Gurrea Nicolau resalta: "Es crucial seguir promoviendo y desarrollando el talento femenino mediante planes y acciones concretas". A pesar de los avances, los desafíos persisten, especialmente en la percepción y las expectativas de las mujeres en roles de liderazgo. "El liderazgo femenino se incrementa cuando las estrategias de diversidad e inclusión están colideradas por una posición de alta dirección", enfatiza Gurrea Nicolau, subrayando la necesidad de un liderazgo compartido y comprometido. En conclusión, el informe Women in Business de 2024 de Grant Thornton no solo celebra los logros de las últimas dos décadas sino que también establece un claro llamado a la acción para las empresas y la sociedad en general. "La igualdad de género en el ámbito empresarial no es solo una cuestión de justicia social, sino un imperativo estratégico que beneficia a todos", concluye Gurrea Nicolau. See omnystudio.com/listener for privacy information. Wed, 13 Mar 2024 04:55:00 -0000 Andrés Gurrea: "La CV lidera la presencia de mujeres en puestos directivos" full Plaza Podcast En el vigésimo aniversario del informe Women in Business de Grant Thornton, Andrés Gurrea Nicolau nos ofrece una perspectiva detallada sobre los avances significativos en la inclusión de mujeres en puestos de alta dirección en España. "Women in Business, con sus 20 años de investigación, se ha convertido en el informe más longevo en estudiar la situación de la mujer en cargos directivos", afirma Gurrea Nicolau, destacando la importancia y la continuidad del estudio. Desde el inicio del estudio en 2004, España ha visto un incremento notable en la representación femenina en altos cargos, pasando de un 14% a un impresionante 40%. Gurrea Nicolau señala: "Los datos en estos 20 años nos indican que en España, en materia de diversidad, equidad e inclusión en el ámbito empresarial, se han experimentado grandes avances". Este progreso no solo destaca a nivel nacional sino que también coloca a España como líder en Europa y notablemente por encima de la media global. La Comunitat Valenciana merece una mención especial, ya que, según Gurrea Nicolau, "la Comunitat Valenciana, con una tasa del 44%, ha pasado a liderar la cifra española, siendo la región española con más presencia de mujeres en puestos de dirección". Este avance es un testimonio del compromiso regional con la igualdad y la inclusión. Sin embargo, a pesar de estos avances, Gurrea Nicolau advierte contra la autocomplacencia: "No debemos caer en una autocomplacencia porque, a pesar de que los datos son positivos, deben definirse bien las políticas". Las empresas deben continuar definiendo políticas claras y mantener un liderazgo comprometido para evitar retrocesos. La promoción y el desarrollo del talento femenino, junto con estrategias de diversidad bien diferenciadas, son esenciales para mantener el impulso hacia la igualdad de género. El informe también destaca la importancia de la flexibilidad laboral y la inclusión de mujeres en la toma de decisiones como factores clave para avanzar hacia la paridad. Gurrea Nicolau resalta: "Es crucial seguir promoviendo y desarrollando el talento femenino mediante planes y acciones concretas". A pesar de los avances, los desafíos persisten, especialmente en la percepción y las expectativas de las mujeres en roles de liderazgo. "El liderazgo femenino se incrementa cuando las estrategias de diversidad e inclusión están colideradas por una posición de alta dirección", enfatiza Gurrea Nicolau, subrayando la necesidad de un liderazgo compartido y comprometido. En conclusión, el informe Women in Business de 2024 de Grant Thornton no solo celebra los logros de las últimas dos décadas sino que también establece un claro llamado a la acción para las empresas y la sociedad en general. "La igualdad de género en el ámbito empresarial no es solo una cuestión de justicia social, sino un imperativo estratégico que beneficia a todos", concluye Gurrea Nicolau. See omnystudio.com/listener for privacy information. En el vigésimo aniversario del informe Women in Business de Grant Thornton, Andrés Gurrea Nicolau nos ofrece una perspectiva detallada sobre los avances significativos en la inclusión de mujeres en puestos de alta dirección en España. "Women in Business, con sus 20 años de investigación, se ha convertido en el informe más longevo en estudiar la situación de la mujer en cargos directivos", afirma Gurrea Nicolau, destacando la importancia y la continuidad del estudio.

Desde el inicio del estudio en 2004, España ha visto un incremento notable en la representación femenina en altos cargos, pasando de un 14% a un impresionante 40%. Gurrea Nicolau señala: "Los datos en estos 20 años nos indican que en España, en materia de diversidad, equidad e inclusión en el ámbito empresarial, se han experimentado grandes avances". Este progreso no solo destaca a nivel nacional sino que también coloca a España como líder en Europa y notablemente por encima de la media global.

La Comunitat Valenciana merece una mención especial, ya que, según Gurrea Nicolau, "la Comunitat Valenciana, con una tasa del 44%, ha pasado a liderar la cifra española, siendo la región española con más presencia de mujeres en puestos de dirección". Este avance es un testimonio del compromiso regional con la igualdad y la inclusión.

Sin embargo, a pesar de estos avances, Gurrea Nicolau advierte contra la autocomplacencia: "No debemos caer en una autocomplacencia porque, a pesar de que los datos son positivos, deben definirse bien las políticas". Las empresas deben continuar definiendo políticas claras y mantener un liderazgo comprometido para evitar retrocesos. La promoción y el desarrollo del talento femenino, junto con estrategias de diversidad bien diferenciadas, son esenciales para mantener el impulso hacia la igualdad de género.

El informe también destaca la importancia de la flexibilidad laboral y la inclusión de mujeres en la toma de decisiones como factores clave para avanzar hacia la paridad. Gurrea Nicolau resalta: "Es crucial seguir promoviendo y desarrollando el talento femenino mediante planes y acciones concretas".

A pesar de los avances, los desafíos persisten, especialmente en la percepción y las expectativas de las mujeres en roles de liderazgo. "El liderazgo femenino se incrementa cuando las estrategias de diversidad e inclusión están colideradas por una posición de alta dirección", enfatiza Gurrea Nicolau, subrayando la necesidad de un liderazgo compartido y comprometido.

En conclusión, el informe Women in Business de 2024 de Grant Thornton no solo celebra los logros de las últimas dos décadas sino que también establece un claro llamado a la acción para las empresas y la sociedad en general. "La igualdad de género en el ámbito empresarial no es solo una cuestión de justicia social, sino un imperativo estratégico que beneficia a todos", concluye Gurrea Nicolau.

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]]> 676 Carmen Herrero: "En IDEA Alzira descubrí mi vocación de servicio público" https://plazapodcast.valenciaplaza.com/carmen-herrero-en-idea-alzira-descubri-mi-vocacion-de-servicio-publico VALÈNCIA. Recibimos a Carmen Herrero, Jefa de Servicio de Desarrollo Económico, Trabajo, Comercio y Proyectos Europeos del Ayuntamiento de Alzira, más conocido como IDEA. Nos visita porque ha sido galardonada con el Premio NovaGob Excelencia en la categoría 'Mujer destacada en el sector público'.  Con una trayectoria que comenzó en marzo de 1995, ha sido una figura clave en el desarrollo económico de Alzira, impulsando estrategias centradas en la igualdad de oportunidades, la inclusión y la innovación. Su liderazgo ha llevado a Alzira a destacar en el ámbito europeo, gestionando un número significativo de proyectos y siendo pioneros en movilidades Erasmus. Hoy, nos sumergimos en su historia, logros y planes futuros. Actualmente se encuentra inmersa en un proyecto para la implantación y el impulso de una red de agencias de desarrollo económico en municipios de Honduras, Guatemala, El Salvador y Costa Rica que ha tomado el modelo de IDEA Alzira. See omnystudio.com/listener for privacy information. Thu, 21 Dec 2023 05:00:00 -0000 Carmen Herrero: "En IDEA Alzira descubrí mi vocación de servicio público" full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades VALÈNCIA. Recibimos a Carmen Herrero, Jefa de Servicio de Desarrollo Económico, Trabajo, Comercio y Proyectos Europeos del Ayuntamiento de Alzira, más conocido como IDEA. Nos visita porque ha sido galardonada con el Premio NovaGob Excelencia en la categoría 'Mujer destacada en el sector público'.  Con una trayectoria que comenzó en marzo de 1995, ha sido una figura clave en el desarrollo económico de Alzira, impulsando estrategias centradas en la igualdad de oportunidades, la inclusión y la innovación. Su liderazgo ha llevado a Alzira a destacar en el ámbito europeo, gestionando un número significativo de proyectos y siendo pioneros en movilidades Erasmus. Hoy, nos sumergimos en su historia, logros y planes futuros. Actualmente se encuentra inmersa en un proyecto para la implantación y el impulso de una red de agencias de desarrollo económico en municipios de Honduras, Guatemala, El Salvador y Costa Rica que ha tomado el modelo de IDEA Alzira. See omnystudio.com/listener for privacy information. VALÈNCIA. Recibimos a Carmen Herrero, Jefa de Servicio de Desarrollo Económico, Trabajo, Comercio y Proyectos Europeos del Ayuntamiento de Alzira, más conocido como IDEA. Nos visita porque ha sido galardonada con el Premio NovaGob Excelencia en la categoría 'Mujer destacada en el sector público'. 

Con una trayectoria que comenzó en marzo de 1995, ha sido una figura clave en el desarrollo económico de Alzira, impulsando estrategias centradas en la igualdad de oportunidades, la inclusión y la innovación. Su liderazgo ha llevado a Alzira a destacar en el ámbito europeo, gestionando un número significativo de proyectos y siendo pioneros en movilidades Erasmus. Hoy, nos sumergimos en su historia, logros y planes futuros.

Actualmente se encuentra inmersa en un proyecto para la implantación y el impulso de una red de agencias de desarrollo económico en municipios de Honduras, Guatemala, El Salvador y Costa Rica que ha tomado el modelo de IDEA Alzira.

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]]> 1358 Rocío Gil: "El Preolímpico de baloncesto es una gran noticia a nivel deportivo, pero también social" https://plazapodcast.valenciaplaza.com/rocio-gil-el-preolimpico-de-baloncesto-es-una-gran-noticia-a-nivel-deportivo-pero-tambien-social VALÈNCIA. Valencia será una de las sedes del Preolímpico de baloncesto masculino, junto a Atenas, Riga y San Juan. La ciudad vuelve a estar en el mapa del basket mundial, pero no solo eso. El Maratón de Valencia de este domingo -con récord de 33.000 participantes-, el pasado Mundial de Gimnasia Rítmica, la Copa Davis, el Campeonato de España de Atletismo de Torrent... Valencia avanza en acogida de grandes eventos y, además, con cifras de solera en lo que a implicación de la mujer se refiere. Así lo advierte la concejala de Igualdad y Deportes del Ayuntamiento de Valencia, Rocío Gil, en Plaza Podcast. La edil valora la capacidad de la ciudad en este sentido y apunta a nuevos retos. Entre ellos, el objetivo del Ayuntamiento se mantiene entorno a la mejora de las instalaciones deportivas municipales. See omnystudio.com/listener for privacy information. Sat, 02 Dec 2023 05:00:00 -0000 Rocío Gil: "El Preolímpico de baloncesto es una gran noticia a nivel deportivo, pero también social" full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades VALÈNCIA. Valencia será una de las sedes del Preolímpico de baloncesto masculino, junto a Atenas, Riga y San Juan. La ciudad vuelve a estar en el mapa del basket mundial, pero no solo eso. El Maratón de Valencia de este domingo -con récord de 33.000 participantes-, el pasado Mundial de Gimnasia Rítmica, la Copa Davis, el Campeonato de España de Atletismo de Torrent... Valencia avanza en acogida de grandes eventos y, además, con cifras de solera en lo que a implicación de la mujer se refiere. Así lo advierte la concejala de Igualdad y Deportes del Ayuntamiento de Valencia, Rocío Gil, en Plaza Podcast. La edil valora la capacidad de la ciudad en este sentido y apunta a nuevos retos. Entre ellos, el objetivo del Ayuntamiento se mantiene entorno a la mejora de las instalaciones deportivas municipales. See omnystudio.com/listener for privacy information. VALÈNCIA. Valencia será una de las sedes del Preolímpico de baloncesto masculino, junto a Atenas, Riga y San Juan. La ciudad vuelve a estar en el mapa del basket mundial, pero no solo eso. El Maratón de Valencia de este domingo -con récord de 33.000 participantes-, el pasado Mundial de Gimnasia Rítmica, la Copa Davis, el Campeonato de España de Atletismo de Torrent... Valencia avanza en acogida de grandes eventos y, además, con cifras de solera en lo que a implicación de la mujer se refiere.

Así lo advierte la concejala de Igualdad y Deportes del Ayuntamiento de Valencia, Rocío Gil, en Plaza Podcast. La edil valora la capacidad de la ciudad en este sentido y apunta a nuevos retos. Entre ellos, el objetivo del Ayuntamiento se mantiene entorno a la mejora de las instalaciones deportivas municipales.

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]]> 968 Gurrea (Grant Thornton): "Nuestra seña de identidad es ir más allá" https://plazapodcast.valenciaplaza.com/gurrea-grant-thornton-nuestra-sena-de-identidad-es-ir-mas-alla Recientemente, Grant Thornton España ha recibido el galardón de Firma del Año dentro de la red mundial Grant Thornton. Andrés Gurrea, Socio Director de Grant Thornton en la Comunidad Valenciana estuvo presente en Japón recogiendo el premio.  En esta entrevista, Gurrea explica la relavancia de este reconocimiento y su papel como director del Centro de Negocios Internacional de Grant Thornton. Además, la firma realiza cada trimestre una encuesta empresarial, llamada International Business Report, que analiza cómo encaran las empresas medianas de la Comunidad Valenciana, de España, de Europa y de 31 países más los próximos 12 meses. En esta charla conocemos los datos más relevantes.  Suscríbete a la newsletter de Plaza Podcast See omnystudio.com/listener for privacy information. Tue, 28 Nov 2023 05:00:00 -0000 Gurrea (Grant Thornton): "Nuestra seña de identidad es ir más allá" full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades Recientemente, Grant Thornton España ha recibido el galardón de Firma del Año dentro de la red mundial Grant Thornton. Andrés Gurrea, Socio Director de Grant Thornton en la Comunidad Valenciana estuvo presente en Japón recogiendo el premio.  En esta entrevista, Gurrea explica la relavancia de este reconocimiento y su papel como director del Centro de Negocios Internacional de Grant Thornton. Además, la firma realiza cada trimestre una encuesta empresarial, llamada International Business Report, que analiza cómo encaran las empresas medianas de la Comunidad Valenciana, de España, de Europa y de 31 países más los próximos 12 meses. En esta charla conocemos los datos más relevantes.  Suscríbete a la newsletter de Plaza Podcast See omnystudio.com/listener for privacy information. Recientemente, Grant Thornton España ha recibido el galardón de Firma del Año dentro de la red mundial Grant Thornton. Andrés Gurrea, Socio Director de Grant Thornton en la Comunidad Valenciana estuvo presente en Japón recogiendo el premio. 

En esta entrevista, Gurrea explica la relavancia de este reconocimiento y su papel como director del Centro de Negocios Internacional de Grant Thornton. Además, la firma realiza cada trimestre una encuesta empresarial, llamada International Business Report, que analiza cómo encaran las empresas medianas de la Comunidad Valenciana, de España, de Europa y de 31 países más los próximos 12 meses. En esta charla conocemos los datos más relevantes. 

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]]> 495 GB Consultores presenta su plan estratégico y de sucesión empresarial https://plazapodcast.valenciaplaza.com/gb-consultores-sucesion-al-frente VALÈNCIA. Tras 35 años al frente de GB Consultores, el fundador de la compañía, Gonzalo J. Boronat, pasa a ejercer como presidente ejecutivo. Así, Roxana Leotescu pasa de ser la responsable del Área Financiera y de Gestión de Empresa a convertirse en directora general. GB Consultores es una firma orientada al servicio de asesoramiento personalizado y especializada en el ámbito Financiero, Fiscal y Legal con una gran experiencia en la gestión y en los procesos de sucesión de empresas familiares. En esta ocasión, el turno de la sucesión le ha llegado a GB. Se trata de una decisión muy pensada por parte de su fundador.  En esta entrevista, Boronat y Leotescu nos explican cómo se ha desarrollado este plan de sucesión. See omnystudio.com/listener for privacy information. Thu, 23 Nov 2023 05:00:00 -0000 GB Consultores presenta su plan estratégico y de sucesión empresarial full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades VALÈNCIA. Tras 35 años al frente de GB Consultores, el fundador de la compañía, Gonzalo J. Boronat, pasa a ejercer como presidente ejecutivo. Así, Roxana Leotescu pasa de ser la responsable del Área Financiera y de Gestión de Empresa a convertirse en directora general. GB Consultores es una firma orientada al servicio de asesoramiento personalizado y especializada en el ámbito Financiero, Fiscal y Legal con una gran experiencia en la gestión y en los procesos de sucesión de empresas familiares. En esta ocasión, el turno de la sucesión le ha llegado a GB. Se trata de una decisión muy pensada por parte de su fundador.  En esta entrevista, Boronat y Leotescu nos explican cómo se ha desarrollado este plan de sucesión. See omnystudio.com/listener for privacy information. VALÈNCIA. Tras 35 años al frente de GB Consultores, el fundador de la compañía, Gonzalo J. Boronat, pasa a ejercer como presidente ejecutivo. Así, Roxana Leotescu pasa de ser la responsable del Área Financiera y de Gestión de Empresa a convertirse en directora general.

GB Consultores es una firma orientada al servicio de asesoramiento personalizado y especializada en el ámbito Financiero, Fiscal y Legal con una gran experiencia en la gestión y en los procesos de sucesión de empresas familiares. En esta ocasión, el turno de la sucesión le ha llegado a GB. Se trata de una decisión muy pensada por parte de su fundador. 

En esta entrevista, Boronat y Leotescu nos explican cómo se ha desarrollado este plan de sucesión.

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]]> 841 El 90% de los cáncer de pulmón son consecuencia del tabaquismo https://plazapodcast.valenciaplaza.com/el-90-de-los-cancer-de-pulmon-son-consecuencia-del-tabaquismo VALÈNCIA. En este Día Mundial del Cáncer de Pulmón, se quiere hacer especial foco en la detección precoz de la enfermedad, cuestión esencial para aumentar las tasas de supervivencia en casos de cáncer de pulmón.  Por eso, este año de forma muy especial se quiere alentar a la sociedad a prestar atención a los síntomas tempranos, como la tos persistente, la falta de aliento y el dolor en el pecho. Hablamos de todo ello y sobre todo de los avances en los tratamientos con el oncólogo médico del IVO Sergio Sandiego. El doctor recuerda que el 90% de los cáncer de pulmón son consecuencia del tabaquismo.  See omnystudio.com/listener for privacy information. Fri, 17 Nov 2023 05:00:00 -0000 El 90% de los cáncer de pulmón son consecuencia del tabaquismo full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades VALÈNCIA. En este Día Mundial del Cáncer de Pulmón, se quiere hacer especial foco en la detección precoz de la enfermedad, cuestión esencial para aumentar las tasas de supervivencia en casos de cáncer de pulmón.  Por eso, este año de forma muy especial se quiere alentar a la sociedad a prestar atención a los síntomas tempranos, como la tos persistente, la falta de aliento y el dolor en el pecho. Hablamos de todo ello y sobre todo de los avances en los tratamientos con el oncólogo médico del IVO Sergio Sandiego. El doctor recuerda que el 90% de los cáncer de pulmón son consecuencia del tabaquismo.  See omnystudio.com/listener for privacy information. VALÈNCIA. En este Día Mundial del Cáncer de Pulmón, se quiere hacer especial foco en la detección precoz de la enfermedad, cuestión esencial para aumentar las tasas de supervivencia en casos de cáncer de pulmón. 

Por eso, este año de forma muy especial se quiere alentar a la sociedad a prestar atención a los síntomas tempranos, como la tos persistente, la falta de aliento y el dolor en el pecho.

Hablamos de todo ello y sobre todo de los avances en los tratamientos con el oncólogo médico del IVO Sergio Sandiego.

El doctor recuerda que el 90% de los cáncer de pulmón son consecuencia del tabaquismo. 

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]]> 461 Benjamín Garcés: "Go Guest es una plataforma para que la pyme hotelera sea más productiva" https://plazapodcast.valenciaplaza.com/benjamin-garces-go-guest-es-una-plataforma-para-que-la-pyme-hotelera-sea-mas-productiva En esta entrevista, Benjamín Garcés Saura, CEO & Co-Founder de Easygoband, explica las ventajas de la plataforma digital turística Go Guest para las pymes hoteleras. Garcés presenta además las conclusiones y resultados en materia de mejora de negocio y optimización de servicios en las instalaciones que han implantado la solución. Suscríbete a la newsletter de Plaza Podcast See omnystudio.com/listener for privacy information. Fri, 17 Nov 2023 05:00:00 -0000 Benjamín Garcés: "Go Guest es una plataforma para que la pyme hotelera sea más productiva" full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades En esta entrevista, Benjamín Garcés Saura, CEO & Co-Founder de Easygoband, explica las ventajas de la plataforma digital turística Go Guest para las pymes hoteleras. Garcés presenta además las conclusiones y resultados en materia de mejora de negocio y optimización de servicios en las instalaciones que han implantado la solución. Suscríbete a la newsletter de Plaza Podcast See omnystudio.com/listener for privacy information. En esta entrevista, Benjamín Garcés Saura, CEO & Co-Founder de Easygoband, explica las ventajas de la plataforma digital turística Go Guest para las pymes hoteleras. Garcés presenta además las conclusiones y resultados en materia de mejora de negocio y optimización de servicios en las instalaciones que han implantado la solución.

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]]> 551 Irene Moreno (Importaco): "Los pilares de nuestra estrategia de sostenibilidad son las personas, el planeta y el producto" https://plazapodcast.valenciaplaza.com/irene-moreno-importaco-los-pilares-de-nuestra-estrategia-de-sostenibilidad-son-las-personas-el-planeta-y-el-producto Hablamos con Irene Moreno, directora de Relaciones Externas y Responsabilidad Social Corporativa de Importaco, una compañía, fundada en 1940, líder en la industria de alimentación y bebidas, especializada en la comercialización de frutos secos y agua mineral. Apuesta por la calidad, la innovación y la sostenibilidad para mejorar la salud de las personas promoviendo una producción y un consumo responsables. A lo largo de esta entrevista, Moreno explica cómo integra Importaco la sostenibilidad en su estrategia de negocio y de qué forma se enfrentan al cambio climático. Además nos habla del plan de la empresa para aumentar su especialización en almendras.  Suscríbete a la newsletter de Plaza Podcast See omnystudio.com/listener for privacy information. Wed, 15 Nov 2023 05:00:00 -0000 Irene Moreno (Importaco): "Los pilares de nuestra estrategia de sostenibilidad son las personas, el planeta y el producto" full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades Hablamos con Irene Moreno, directora de Relaciones Externas y Responsabilidad Social Corporativa de Importaco, una compañía, fundada en 1940, líder en la industria de alimentación y bebidas, especializada en la comercialización de frutos secos y agua mineral. Apuesta por la calidad, la innovación y la sostenibilidad para mejorar la salud de las personas promoviendo una producción y un consumo responsables. A lo largo de esta entrevista, Moreno explica cómo integra Importaco la sostenibilidad en su estrategia de negocio y de qué forma se enfrentan al cambio climático. Además nos habla del plan de la empresa para aumentar su especialización en almendras.  Suscríbete a la newsletter de Plaza Podcast See omnystudio.com/listener for privacy information. Hablamos con Irene Moreno, directora de Relaciones Externas y Responsabilidad Social Corporativa de Importaco, una compañía, fundada en 1940, líder en la industria de alimentación y bebidas, especializada en la comercialización de frutos secos y agua mineral. Apuesta por la calidad, la innovación y la sostenibilidad para mejorar la salud de las personas promoviendo una producción y un consumo responsables.

A lo largo de esta entrevista, Moreno explica cómo integra Importaco la sostenibilidad en su estrategia de negocio y de qué forma se enfrentan al cambio climático. Además nos habla del plan de la empresa para aumentar su especialización en almendras. 

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]]> 537 La supervivencia a los 5 años del diagnóstico del cáncer de mama supera ya el 85% https://plazapodcast.valenciaplaza.com/la-supervivencia-a-los-5-anos-del-diagnostico-del-cancer-de-mama-supera-ya-el-85 El cáncer de mama es una de las enfermedades con mayor incidencia que afecta a las mujeres en todo el mundo. En 2020, último año con cifras publicadas, se diagnosticaron 2,3 millones de casos en todo el mundo, y supone la quinta causa de mortalidad entre las mujeres. Afortunadamente, los avances en la detección temprana han mejorado significativamente las tasas de supervivencia. Se celebra el Día Internacional de la Lucha contra el Cáncer de Mama, para sensibilizar y concienciar a las mujeres de todo el mundo, sobre la importancia de realizarse un examen de mamas regularmente, con la finalidad de detectar cualquier signo o anomalía. Hablamos con el Dr. Salvador Blanch Tormo, Médico adjunto del servicio de oncología médica del IVO,( Instituto valenciano de oncología). Suscríbete a la newsletter de Plaza Podcast See omnystudio.com/listener for privacy information. Thu, 19 Oct 2023 04:00:00 -0000 La supervivencia a los 5 años del diagnóstico del cáncer de mama supera ya el 85% full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades El cáncer de mama es una de las enfermedades con mayor incidencia que afecta a las mujeres en todo el mundo. En 2020, último año con cifras publicadas, se diagnosticaron 2,3 millones de casos en todo el mundo, y supone la quinta causa de mortalidad entre las mujeres. Afortunadamente, los avances en la detección temprana han mejorado significativamente las tasas de supervivencia. Se celebra el Día Internacional de la Lucha contra el Cáncer de Mama, para sensibilizar y concienciar a las mujeres de todo el mundo, sobre la importancia de realizarse un examen de mamas regularmente, con la finalidad de detectar cualquier signo o anomalía. Hablamos con el Dr. Salvador Blanch Tormo, Médico adjunto del servicio de oncología médica del IVO,( Instituto valenciano de oncología). Suscríbete a la newsletter de Plaza Podcast See omnystudio.com/listener for privacy information. El cáncer de mama es una de las enfermedades con mayor incidencia que afecta a las mujeres en todo el mundo. En 2020, último año con cifras publicadas, se diagnosticaron 2,3 millones de casos en todo el mundo, y supone la quinta causa de mortalidad entre las mujeres. Afortunadamente, los avances en la detección temprana han mejorado significativamente las tasas de supervivencia.

Se celebra el Día Internacional de la Lucha contra el Cáncer de Mama, para sensibilizar y concienciar a las mujeres de todo el mundo, sobre la importancia de realizarse un examen de mamas regularmente, con la finalidad de detectar cualquier signo o anomalía.

Hablamos con el Dr. Salvador Blanch Tormo, Médico adjunto del servicio de oncología médica del IVO,( Instituto valenciano de oncología).

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]]> 532 Crowe, el CSI de los números https://plazapodcast.valenciaplaza.com/crowe-el-csi-de-los-numeros Hablamos con Armando Belmar, socio de la división de consultoría de Crowe Spain en Valencia. Armando es economista inscrito en el Colegio de Titulares Mercantiles de Valencia y miembro del Registro Oficial de Auditores de Cuentas y del Registro Español General de Auditores. Con más de 7 años en la firma, Armando se ha especializado en elaborar y analizar informes periciales en la provincia de Valencia y cuenta con un equipo multidisciplinar de profesionales, compuesto por economistas, licenciados en administración y dirección de empresas e ingenieros informáticos.  En un escenario empresarial en constante evolución y marcado por una creciente competencia y desafíos, se vuelve imperativo operar con un enfoque centrado en la máxima seguridad. Es por esta razón que la figura del perito se ha erigido como una pieza fundamental en todo proceso legal. Hoy, estamos encantados de recibir a un experto en esta materia, quien compartirá con nosotros las claves esenciales del peritaje forense y su importancia en el mundo empresarial. Suscríbete a la newsletter de Plaza Podcast See omnystudio.com/listener for privacy information. Thu, 19 Oct 2023 04:00:00 -0000 Crowe, el CSI de los números full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades Hablamos con Armando Belmar, socio de la división de consultoría de Crowe Spain en Valencia. Armando es economista inscrito en el Colegio de Titulares Mercantiles de Valencia y miembro del Registro Oficial de Auditores de Cuentas y del Registro Español General de Auditores. Con más de 7 años en la firma, Armando se ha especializado en elaborar y analizar informes periciales en la provincia de Valencia y cuenta con un equipo multidisciplinar de profesionales, compuesto por economistas, licenciados en administración y dirección de empresas e ingenieros informáticos.  En un escenario empresarial en constante evolución y marcado por una creciente competencia y desafíos, se vuelve imperativo operar con un enfoque centrado en la máxima seguridad. Es por esta razón que la figura del perito se ha erigido como una pieza fundamental en todo proceso legal. Hoy, estamos encantados de recibir a un experto en esta materia, quien compartirá con nosotros las claves esenciales del peritaje forense y su importancia en el mundo empresarial. Suscríbete a la newsletter de Plaza Podcast See omnystudio.com/listener for privacy information. Hablamos con Armando Belmar, socio de la división de consultoría de Crowe Spain en Valencia. Armando es economista inscrito en el Colegio de Titulares Mercantiles de Valencia y miembro del Registro Oficial de Auditores de Cuentas y del Registro Español General de Auditores.

Con más de 7 años en la firma, Armando se ha especializado en elaborar y analizar informes periciales en la provincia de Valencia y cuenta con un equipo multidisciplinar de profesionales, compuesto por economistas, licenciados en administración y dirección de empresas e ingenieros informáticos. 

En un escenario empresarial en constante evolución y marcado por una creciente competencia y desafíos, se vuelve imperativo operar con un enfoque centrado en la máxima seguridad. Es por esta razón que la figura del perito se ha erigido como una pieza fundamental en todo proceso legal. Hoy, estamos encantados de recibir a un experto en esta materia, quien compartirá con nosotros las claves esenciales del peritaje forense y su importancia en el mundo empresarial.

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]]> 1324 Quirónsalud Murcia incorpora un mamógrafo de última generación para detectar el cáncer de mama https://plazapodcast.valenciaplaza.com/quironsalud-murcia-incorpora-un-mamografo-de-ultima-generacion-para-detectar-el-cancer-de-mama El cáncer de mama es una de las enfermedades con mayor incidencia que afecta a las mujeres en todo el mundo. En 2020, último año con cifras publicadas, se diagnosticaron 2,3 millones de casos en todo el mundo, y supone la quinta causa de mortalidad entre las mujeres. Afortunadamente, los avances en la detección temprana han mejorado significativamente las tasas de supervivencia. En detección temprana del cáncer de mama el hospital Quirónsalud Murcia es, en la actualidad, el centro más puntero gracias a su reciente adquisición de un mamógrafo de última generación gracias al cual son capaces de realizar mamografías con contrate y biopsias con vacío guiadas por tomosíntesis, siendo el único centro privado de la Región capaz de ofrecer estas pruebas. Para hablar de detección temprana del cáncer de mama y de los beneficios de las mamografías hablamos con nosotros la doctora Marta Huertas, radióloga del Hospital Quirónsalud Murcia. See omnystudio.com/listener for privacy information. Wed, 18 Oct 2023 04:00:00 -0000 Quirónsalud Murcia incorpora un mamógrafo de última generación para detectar el cáncer de mama full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades El cáncer de mama es una de las enfermedades con mayor incidencia que afecta a las mujeres en todo el mundo. En 2020, último año con cifras publicadas, se diagnosticaron 2,3 millones de casos en todo el mundo, y supone la quinta causa de mortalidad entre las mujeres. Afortunadamente, los avances en la detección temprana han mejorado significativamente las tasas de supervivencia. En detección temprana del cáncer de mama el hospital Quirónsalud Murcia es, en la actualidad, el centro más puntero gracias a su reciente adquisición de un mamógrafo de última generación gracias al cual son capaces de realizar mamografías con contrate y biopsias con vacío guiadas por tomosíntesis, siendo el único centro privado de la Región capaz de ofrecer estas pruebas. Para hablar de detección temprana del cáncer de mama y de los beneficios de las mamografías hablamos con nosotros la doctora Marta Huertas, radióloga del Hospital Quirónsalud Murcia. See omnystudio.com/listener for privacy information. El cáncer de mama es una de las enfermedades con mayor incidencia que afecta a las mujeres en todo el mundo. En 2020, último año con cifras publicadas, se diagnosticaron 2,3 millones de casos en todo el mundo, y supone la quinta causa de mortalidad entre las mujeres. Afortunadamente, los avances en la detección temprana han mejorado significativamente las tasas de supervivencia.

En detección temprana del cáncer de mama el hospital Quirónsalud Murcia es, en la actualidad, el centro más puntero gracias a su reciente adquisición de un mamógrafo de última generación gracias al cual son capaces de realizar mamografías con contrate y biopsias con vacío guiadas por tomosíntesis, siendo el único centro privado de la Región capaz de ofrecer estas pruebas. Para hablar de detección temprana del cáncer de mama y de los beneficios de las mamografías hablamos con nosotros la doctora Marta Huertas, radióloga del Hospital Quirónsalud Murcia.

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]]> 302 Beatriz Jacoste: "El sector alimentario necesita muchísima innovación" https://plazapodcast.valenciaplaza.com/beatriz-jacoste-el-sector-alimentario-necesita-muchisima-innovacion Por iniciativa de KM Zero Food Innovation Hub, los días 16 y 17 de octubre se celebra en Valencia ftalks Food Summit. Se trata de un evento internacional en el que se debate sobre las tendencias, la disrupción y los desafíos del ecosistema alimentario y que cumple 5 años convirtiendo a Valencia en el epicentro de la innovación en alimentación de Europa. En un momento complejo por el alza de costes de materias primas, la guerra de Ucrania o las cifras de desperdicio alimentario, la directora de KM Zero Food Innovation Hub, Beatriz Jacoste ofrece, en esta entrevista, su visión respecto a los retos y las tendencias del sector.  Suscríbete a la newsletter de Plaza Podcast See omnystudio.com/listener for privacy information. Thu, 12 Oct 2023 04:00:00 -0000 Beatriz Jacoste: "El sector alimentario necesita muchísima innovación" full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades Por iniciativa de KM Zero Food Innovation Hub, los días 16 y 17 de octubre se celebra en Valencia ftalks Food Summit. Se trata de un evento internacional en el que se debate sobre las tendencias, la disrupción y los desafíos del ecosistema alimentario y que cumple 5 años convirtiendo a Valencia en el epicentro de la innovación en alimentación de Europa. En un momento complejo por el alza de costes de materias primas, la guerra de Ucrania o las cifras de desperdicio alimentario, la directora de KM Zero Food Innovation Hub, Beatriz Jacoste ofrece, en esta entrevista, su visión respecto a los retos y las tendencias del sector.  Suscríbete a la newsletter de Plaza Podcast See omnystudio.com/listener for privacy information. Por iniciativa de KM Zero Food Innovation Hub, los días 16 y 17 de octubre se celebra en Valencia ftalks Food Summit. Se trata de un evento internacional en el que se debate sobre las tendencias, la disrupción y los desafíos del ecosistema alimentario y que cumple 5 años convirtiendo a Valencia en el epicentro de la innovación en alimentación de Europa.

En un momento complejo por el alza de costes de materias primas, la guerra de Ucrania o las cifras de desperdicio alimentario, la directora de KM Zero Food Innovation Hub, Beatriz Jacoste ofrece, en esta entrevista, su visión respecto a los retos y las tendencias del sector. 

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]]> 607 La ciática puede tratarse con tratamientos punteros https://plazapodcast.valenciaplaza.com/la-ciatica-puede-tratarse-con-tratamientos-punteros VALÈNCIA. ¿Quién no ha sentido un fuerte dolor de la zona lumbar a las piernas? Es lo que llamamos ciática, un dolor intenso que irradia desde la parte baja de la espalda hacia la pierna que puede llegar a ser muy incapacitante para algunos persona y requerir un tratamiento específico para poder abordar el dolor.   Para poder comprender mejor esta patología, hablamos con el doctor Vicente Roques, especialista de la Unidad de Dolor del Hospital Quirónsalud Murcia. See omnystudio.com/listener for privacy information. Wed, 04 Oct 2023 04:00:00 -0000 La ciática puede tratarse con tratamientos punteros full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades VALÈNCIA. ¿Quién no ha sentido un fuerte dolor de la zona lumbar a las piernas? Es lo que llamamos ciática, un dolor intenso que irradia desde la parte baja de la espalda hacia la pierna que puede llegar a ser muy incapacitante para algunos persona y requerir un tratamiento específico para poder abordar el dolor.   Para poder comprender mejor esta patología, hablamos con el doctor Vicente Roques, especialista de la Unidad de Dolor del Hospital Quirónsalud Murcia. See omnystudio.com/listener for privacy information. VALÈNCIA. ¿Quién no ha sentido un fuerte dolor de la zona lumbar a las piernas? Es lo que llamamos ciática, un dolor intenso que irradia desde la parte baja de la espalda hacia la pierna que puede llegar a ser muy incapacitante para algunos persona y requerir un tratamiento específico para poder abordar el dolor.  

Para poder comprender mejor esta patología, hablamos con el doctor Vicente Roques, especialista de la Unidad de Dolor del Hospital Quirónsalud Murcia.

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]]> 262 ¿Qué es la ciática? ¿Por qué se produce y cuáles son sus síntomas? https://plazapodcast.valenciaplaza.com/que-es-la-ciatica-por-que-se-produce-y-cuales-son-sus-sintomas VALÈNCIA. La ciática o dolor radicular es una de las principales causas de consulta en las urgencias de los hospitales. Este dolor puede ser agudo o llegar a ser crónico y pasar a ser muy molesto. Consiste en un dolor tipo descarga eléctrica,  adormecimiento o dolor irradiado que se refleja por diferentes partes de la pierna y que puede llegar hasta al pie o incluso a los dos. Aunque lo más habitual es que remita a los pocos días y que el dolor sea controlado, cuando el dolor es muy intenso, cuando  persiste y no se consigue alivio con analgésicos convencionales conviene acudir a un especialista en tratamiento del dolor. El Dr. Jorge Orduña, especialista de la Unidad del Dolor de Quirónsalud Valencia y Centro Médico Mercado de Colón, nos explica más sobre la ciática y sus tratamientos más avanzados. See omnystudio.com/listener for privacy information. Tue, 03 Oct 2023 04:00:00 -0000 ¿Qué es la ciática? ¿Por qué se produce y cuáles son sus síntomas? full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades VALÈNCIA. La ciática o dolor radicular es una de las principales causas de consulta en las urgencias de los hospitales. Este dolor puede ser agudo o llegar a ser crónico y pasar a ser muy molesto. Consiste en un dolor tipo descarga eléctrica,  adormecimiento o dolor irradiado que se refleja por diferentes partes de la pierna y que puede llegar hasta al pie o incluso a los dos. Aunque lo más habitual es que remita a los pocos días y que el dolor sea controlado, cuando el dolor es muy intenso, cuando  persiste y no se consigue alivio con analgésicos convencionales conviene acudir a un especialista en tratamiento del dolor. El Dr. Jorge Orduña, especialista de la Unidad del Dolor de Quirónsalud Valencia y Centro Médico Mercado de Colón, nos explica más sobre la ciática y sus tratamientos más avanzados. See omnystudio.com/listener for privacy information. VALÈNCIA. La ciática o dolor radicular es una de las principales causas de consulta en las urgencias de los hospitales.

Este dolor puede ser agudo o llegar a ser crónico y pasar a ser muy molesto. Consiste en un dolor tipo descarga eléctrica,  adormecimiento o dolor irradiado que se refleja por diferentes partes de la pierna y que puede llegar hasta al pie o incluso a los dos.

Aunque lo más habitual es que remita a los pocos días y que el dolor sea controlado, cuando el dolor es muy intenso, cuando  persiste y no se consigue alivio con analgésicos convencionales conviene acudir a un especialista en tratamiento del dolor.

El Dr. Jorge Orduña, especialista de la Unidad del Dolor de Quirónsalud Valencia y Centro Médico Mercado de Colón, nos explica más sobre la ciática y sus tratamientos más avanzados.

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]]> 330 Carlos Requena: "Los agentes comerciales hemos demostrado que somos muy necesarios" https://plazapodcast.valenciaplaza.com/carlos-requena-los-agentes-comerciales-hemos-demostrado-que-somos-muy-necesarios Hablamos con Carlos Requena, presidente del Colegio Oficial de Agentes Comerciales de Valencia y del Consejo Autonómico Valenciano de Agentes Comerciales, que se encuentra inmerso en la preparación del centenario de su colegio profesional, que se celebrará en 2026.  Con la efeméride en el punto de mira, Requena reflexiona sobre el papel de los agentes comerciales, los nuevos perfiles profesionales, la adaptación a las nuevas herramientas y el futuro de la profesión. See omnystudio.com/listener for privacy information. Thu, 21 Sep 2023 04:00:00 -0000 Carlos Requena: "Los agentes comerciales hemos demostrado que somos muy necesarios" full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades Hablamos con Carlos Requena, presidente del Colegio Oficial de Agentes Comerciales de Valencia y del Consejo Autonómico Valenciano de Agentes Comerciales, que se encuentra inmerso en la preparación del centenario de su colegio profesional, que se celebrará en 2026.  Con la efeméride en el punto de mira, Requena reflexiona sobre el papel de los agentes comerciales, los nuevos perfiles profesionales, la adaptación a las nuevas herramientas y el futuro de la profesión. See omnystudio.com/listener for privacy information. Hablamos con Carlos Requena, presidente del Colegio Oficial de Agentes Comerciales de Valencia y del Consejo Autonómico Valenciano de Agentes Comerciales, que se encuentra inmerso en la preparación del centenario de su colegio profesional, que se celebrará en 2026. 

Con la efeméride en el punto de mira, Requena reflexiona sobre el papel de los agentes comerciales, los nuevos perfiles profesionales, la adaptación a las nuevas herramientas y el futuro de la profesión.

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]]> 261 La obesidad y la hipertensión aumentan el riesgo de padecer problemas prostáticos https://plazapodcast.valenciaplaza.com/la-obesidad-y-la-hipertension-aumentan-el-riesgo-de-padecer-problemas-prostaticos El próximo 15 de septiembre se celebra el Día Mundial de la salud Prostática con el objetivo de concienciar a la población masculina de la importancia de las revisiones periódicas para evitar futuros problemas o realizar un diagnóstico temprano que puede salvarnos la vida.  Hablamos sobre la próstata  con el doctor Jesús Gil, urólogo de Quirónsalud Alicante. See omnystudio.com/listener for privacy information. Thu, 14 Sep 2023 04:00:00 -0000 La obesidad y la hipertensión aumentan el riesgo de padecer problemas prostáticos full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades El próximo 15 de septiembre se celebra el Día Mundial de la salud Prostática con el objetivo de concienciar a la población masculina de la importancia de las revisiones periódicas para evitar futuros problemas o realizar un diagnóstico temprano que puede salvarnos la vida.  Hablamos sobre la próstata  con el doctor Jesús Gil, urólogo de Quirónsalud Alicante. See omnystudio.com/listener for privacy information. El próximo 15 de septiembre se celebra el Día Mundial de la salud Prostática con el objetivo de concienciar a la población masculina de la importancia de las revisiones periódicas para evitar futuros problemas o realizar un diagnóstico temprano que puede salvarnos la vida. 

Hablamos sobre la próstata  con el doctor Jesús Gil, urólogo de Quirónsalud Alicante.

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]]> 396 Día Mundial de la salud Prostática: la importancia de las revisiones periódicas https://plazapodcast.valenciaplaza.com/dia-mundial-de-la-salud-prostatica-la-importancia-de-las-revisiones-periodicas El 15 de septiembre se celebra el Día Mundial de la salud Prostática con el objetivo de concienciar a la población masculina de la importancia de las revisiones periódicas para evitar futuros problemas o realizar un diagnóstico temprano que puede salvarnos la vida.  Hablamos con el doctor Javier Pérez, urólogo de Quirónsalud Valencia y Centro Médico Quirónsalud Mercado de Colón. Pérez: "Mantener una dieta rica en verduras y frutas, hacer ejercicio regularmente o tener un peso saludable ayuda en al calidad de la próstata".   See omnystudio.com/listener for privacy information. Thu, 14 Sep 2023 04:00:00 -0000 Día Mundial de la salud Prostática: la importancia de las revisiones periódicas full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades El 15 de septiembre se celebra el Día Mundial de la salud Prostática con el objetivo de concienciar a la población masculina de la importancia de las revisiones periódicas para evitar futuros problemas o realizar un diagnóstico temprano que puede salvarnos la vida.  Hablamos con el doctor Javier Pérez, urólogo de Quirónsalud Valencia y Centro Médico Quirónsalud Mercado de Colón. Pérez: "Mantener una dieta rica en verduras y frutas, hacer ejercicio regularmente o tener un peso saludable ayuda en al calidad de la próstata".   See omnystudio.com/listener for privacy information. El 15 de septiembre se celebra el Día Mundial de la salud Prostática con el objetivo de concienciar a la población masculina de la importancia de las revisiones periódicas para evitar futuros problemas o realizar un diagnóstico temprano que puede salvarnos la vida. 

Hablamos con el doctor Javier Pérez, urólogo de Quirónsalud Valencia y Centro Médico Quirónsalud Mercado de Colón.

Pérez: "Mantener una dieta rica en verduras y frutas, hacer ejercicio regularmente o tener un peso saludable ayuda en al calidad de la próstata".  

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]]> 369 Javier Machí: "Los ingenieros de Caminos, Canales y Puertos tenemos un futuro prometedor" https://plazapodcast.valenciaplaza.com/javier-machi-los-ingenieros-de-caminos-canales-y-puertos-tenemos-un-futuro-prometedor La de los ingenieros Caminos, Canales y Puertos es una de las profesiones más antiguas que se encuentra en plena reactivación en la Comunitat Valenciana gracias a obras de gran calado que tendrán un papel decisivo de cara al futuro.  De los principales retos a los que se enfrentan estos profesionales y de los servicios que presta su Colegio, habla en esta entrevista el decano, Javier Machí.  Suscríbete a las newsletters de Valencia Plaza See omnystudio.com/listener for privacy information. Thu, 20 Jul 2023 04:00:00 -0000 Javier Machí: "Los ingenieros de Caminos, Canales y Puertos tenemos un futuro prometedor" full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades La de los ingenieros Caminos, Canales y Puertos es una de las profesiones más antiguas que se encuentra en plena reactivación en la Comunitat Valenciana gracias a obras de gran calado que tendrán un papel decisivo de cara al futuro.  De los principales retos a los que se enfrentan estos profesionales y de los servicios que presta su Colegio, habla en esta entrevista el decano, Javier Machí.  Suscríbete a las newsletters de Valencia Plaza See omnystudio.com/listener for privacy information. La de los ingenieros Caminos, Canales y Puertos es una de las profesiones más antiguas que se encuentra en plena reactivación en la Comunitat Valenciana gracias a obras de gran calado que tendrán un papel decisivo de cara al futuro. 

De los principales retos a los que se enfrentan estos profesionales y de los servicios que presta su Colegio, habla en esta entrevista el decano, Javier Machí. 

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]]> 939 Begoña Baigorri: "La cátedra Altadia nace por la lógica de nuestra trayectoria" https://plazapodcast.valenciaplaza.com/begona-baigorri-la-catedra-altadia-nace-por-la-logica-de-nuestra-trayectoria Altadia es un grupo joven, pero compuesto por empresas con muchos años de historia. Las compañías que lo componen y sus directivos siempre han estado ligados a la universidad.  Ahora, por la lógica de su trayectoria, nace la cátedra Altadia con el objetivo de "devolver una parte de lo que la universidad nos aporta a través del talento de muchos de nuestros empleados que se formaron en la Jaume I", tal y como comenta Begoña Baigorri, directora de Comunicación y Marketing de Altadia. En esta entrevista, Baigorri ofrece todos los detalles de esta nueva cátedra.  Suscríbete a las newsletters de Valencia Plaza See omnystudio.com/listener for privacy information. Fri, 14 Jul 2023 04:00:00 -0000 Begoña Baigorri: "La cátedra Altadia nace por la lógica de nuestra trayectoria" full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades Altadia es un grupo joven, pero compuesto por empresas con muchos años de historia. Las compañías que lo componen y sus directivos siempre han estado ligados a la universidad.  Ahora, por la lógica de su trayectoria, nace la cátedra Altadia con el objetivo de "devolver una parte de lo que la universidad nos aporta a través del talento de muchos de nuestros empleados que se formaron en la Jaume I", tal y como comenta Begoña Baigorri, directora de Comunicación y Marketing de Altadia. En esta entrevista, Baigorri ofrece todos los detalles de esta nueva cátedra.  Suscríbete a las newsletters de Valencia Plaza See omnystudio.com/listener for privacy information. Altadia es un grupo joven, pero compuesto por empresas con muchos años de historia. Las compañías que lo componen y sus directivos siempre han estado ligados a la universidad. 

Ahora, por la lógica de su trayectoria, nace la cátedra Altadia con el objetivo de "devolver una parte de lo que la universidad nos aporta a través del talento de muchos de nuestros empleados que se formaron en la Jaume I", tal y como comenta Begoña Baigorri, directora de Comunicación y Marketing de Altadia.

En esta entrevista, Baigorri ofrece todos los detalles de esta nueva cátedra. 

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]]> 374 Alonso (PageGroup): "El 92% de los trabajadores está abierto a escuchar nuevos proyectos" https://plazapodcast.valenciaplaza.com/alonso-pagegroup-el-92-de-los-trabajadores-esta-abierto-a-escuchar-nuevos-proyectos Fernando Alonso ha sido nombrado recientemente responsable de PageGroup en la Comunitat Valenciana y la Región de Murcia con el objetivo de que la compañía continúe su crecimiento.  Alonso, en esta entrevista, analiza las principales tendencias del mercado de trabajo para 2023 y la situación en la Comunitat Valenciana. Asimismo, profundiza en el modo en que las empresas pueden retener y atraer talento y cómo PageGroup puede colaborar en ello.  Suscríbete a las newsletters de Valencia Plaza See omnystudio.com/listener for privacy information. Fri, 07 Jul 2023 04:00:00 -0000 Alonso (PageGroup): "El 92% de los trabajadores está abierto a escuchar nuevos proyectos" full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades Fernando Alonso ha sido nombrado recientemente responsable de PageGroup en la Comunitat Valenciana y la Región de Murcia con el objetivo de que la compañía continúe su crecimiento.  Alonso, en esta entrevista, analiza las principales tendencias del mercado de trabajo para 2023 y la situación en la Comunitat Valenciana. Asimismo, profundiza en el modo en que las empresas pueden retener y atraer talento y cómo PageGroup puede colaborar en ello.  Suscríbete a las newsletters de Valencia Plaza See omnystudio.com/listener for privacy information. Fernando Alonso ha sido nombrado recientemente responsable de PageGroup en la Comunitat Valenciana y la Región de Murcia con el objetivo de que la compañía continúe su crecimiento. 

Alonso, en esta entrevista, analiza las principales tendencias del mercado de trabajo para 2023 y la situación en la Comunitat Valenciana. Asimismo, profundiza en el modo en que las empresas pueden retener y atraer talento y cómo PageGroup puede colaborar en ello. 

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]]> 752 "La pandemia nos ha hecho más conscientes de la importancia del turismo" https://plazapodcast.valenciaplaza.com/la-pandemia-nos-ha-hecho-mas-conscientes-de-la-importancia-del-turismo La Comunitat Valenciana es una potencia turística que ha sabido mantener su estatus al adaptarse también a las nuevas tendencias surgidas tras la pandemia. Así, se ha sabido invertir para potenciar iniciativas que ponen a nuestra autonomía de relieve. "Tenemos turismo gastronómico, fílmico, de eventos, deportivo... y por eso nos va tan bien", afirma María Sánchez de Mora, coordinadora del Grado en Gestión Turística y del Ocio y del Máster en Dirección y Gestión Hotelera en la Universidad Europea de Valencia.  A lo largo de esta entrevista, Sánchez de Mora valora los distintos aspectos que inciden en nuestra forma de viajar y en el modo en que recibimos a nuestros visitantes. Así, la formación es fundamental para capacitarse en un sector que requiere profesionales muy diversos.  En la Universidad Europea, los estudiantes pueden adquirir los conocimientos necesarios en distintos ámbitos del turismo, gracias a un profesorado altamente capacitado que está en permanente contacto con las necesidades del sector.  See omnystudio.com/listener for privacy information. Wed, 05 Jul 2023 04:00:00 -0000 "La pandemia nos ha hecho más conscientes de la importancia del turismo" full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades La Comunitat Valenciana es una potencia turística que ha sabido mantener su estatus al adaptarse también a las nuevas tendencias surgidas tras la pandemia. Así, se ha sabido invertir para potenciar iniciativas que ponen a nuestra autonomía de relieve. "Tenemos turismo gastronómico, fílmico, de eventos, deportivo... y por eso nos va tan bien", afirma María Sánchez de Mora, coordinadora del Grado en Gestión Turística y del Ocio y del Máster en Dirección y Gestión Hotelera en la Universidad Europea de Valencia.  A lo largo de esta entrevista, Sánchez de Mora valora los distintos aspectos que inciden en nuestra forma de viajar y en el modo en que recibimos a nuestros visitantes. Así, la formación es fundamental para capacitarse en un sector que requiere profesionales muy diversos.  En la Universidad Europea, los estudiantes pueden adquirir los conocimientos necesarios en distintos ámbitos del turismo, gracias a un profesorado altamente capacitado que está en permanente contacto con las necesidades del sector.  See omnystudio.com/listener for privacy information. La Comunitat Valenciana es una potencia turística que ha sabido mantener su estatus al adaptarse también a las nuevas tendencias surgidas tras la pandemia. Así, se ha sabido invertir para potenciar iniciativas que ponen a nuestra autonomía de relieve. "Tenemos turismo gastronómico, fílmico, de eventos, deportivo... y por eso nos va tan bien", afirma María Sánchez de Mora, coordinadora del Grado en Gestión Turística y del Ocio y del Máster en Dirección y Gestión Hotelera en la Universidad Europea de Valencia. 

A lo largo de esta entrevista, Sánchez de Mora valora los distintos aspectos que inciden en nuestra forma de viajar y en el modo en que recibimos a nuestros visitantes. Así, la formación es fundamental para capacitarse en un sector que requiere profesionales muy diversos. 

En la Universidad Europea, los estudiantes pueden adquirir los conocimientos necesarios en distintos ámbitos del turismo, gracias a un profesorado altamente capacitado que está en permanente contacto con las necesidades del sector. 

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]]> 989 Roberto Sanz: "En Caixa Ontinyent queremos concienciar ante los ciberfraudes" https://plazapodcast.valenciaplaza.com/roberto-sanz-en-caixa-ontinyent-queremos-concienciar-ante-los-ciberfraudes El perfil de la persona que sufre ciberfraudes es de alguien de entre 35 y 45 años y con formación académica. En el último año, este tipo de estafas han creado una gran inseguridad entre los usuarios. Por ello, Caixa Ontinyent ha puesto en marcha una acción formativa que tiene como objetivo concienciar a través de las redes sociales.  Sobre esta iniciativa hablamos con el gerente de la Fundació Caixa Ontinyent, Roberto Sanz.  Suscríbete a las newsletters de Valencia Plaza See omnystudio.com/listener for privacy information. Tue, 04 Jul 2023 04:00:00 -0000 Roberto Sanz: "En Caixa Ontinyent queremos concienciar ante los ciberfraudes" full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades El perfil de la persona que sufre ciberfraudes es de alguien de entre 35 y 45 años y con formación académica. En el último año, este tipo de estafas han creado una gran inseguridad entre los usuarios. Por ello, Caixa Ontinyent ha puesto en marcha una acción formativa que tiene como objetivo concienciar a través de las redes sociales.  Sobre esta iniciativa hablamos con el gerente de la Fundació Caixa Ontinyent, Roberto Sanz.  Suscríbete a las newsletters de Valencia Plaza See omnystudio.com/listener for privacy information. El perfil de la persona que sufre ciberfraudes es de alguien de entre 35 y 45 años y con formación académica. En el último año, este tipo de estafas han creado una gran inseguridad entre los usuarios. Por ello, Caixa Ontinyent ha puesto en marcha una acción formativa que tiene como objetivo concienciar a través de las redes sociales. 

Sobre esta iniciativa hablamos con el gerente de la Fundació Caixa Ontinyent, Roberto Sanz. 

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]]> 788 Esther Carbonell (GB Consultores): "Las pequeñas empresas deben ponerse ya manos a la obra con su canal de denuncias" https://plazapodcast.valenciaplaza.com/esther-carbonell-gb-consultores-las-pequenas-empresas-deben-ponerse-ya-manos-a-la-obra-con-su-canal-de-denuncias Desde este año, las empresas tienen la obligación de contar con un canal de denuncias. Según la normativa, las empresas u organizaciones con 50 o más trabajadores estaban obligadas a incorporarlo desde el pasado mes de marzo 2023. Este mes de junio ha sido el turno para las empresas de 250 o más trabajadores que tenían de plazo hasta el pasado día 13 para implantarlo. Ahora, las restantes empresas tienen hasta el 1 de diciembre para implantar un canal de denuncias. Hablamos con la responsable del área legal de GB Consultores Financieros, Legales y Tributarios, Esther Carbonell, para detallar cómo debe ser la implementación del canal de denuncias por parte de las pequeñas empresas.  Suscríbete a las newsletters de Valencia Plaza See omnystudio.com/listener for privacy information. Mon, 19 Jun 2023 04:00:00 -0000 Esther Carbonell (GB Consultores): "Las pequeñas empresas deben ponerse ya manos a la obra con su canal de denuncias" full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades Desde este año, las empresas tienen la obligación de contar con un canal de denuncias. Según la normativa, las empresas u organizaciones con 50 o más trabajadores estaban obligadas a incorporarlo desde el pasado mes de marzo 2023. Este mes de junio ha sido el turno para las empresas de 250 o más trabajadores que tenían de plazo hasta el pasado día 13 para implantarlo. Ahora, las restantes empresas tienen hasta el 1 de diciembre para implantar un canal de denuncias. Hablamos con la responsable del área legal de GB Consultores Financieros, Legales y Tributarios, Esther Carbonell, para detallar cómo debe ser la implementación del canal de denuncias por parte de las pequeñas empresas.  Suscríbete a las newsletters de Valencia Plaza See omnystudio.com/listener for privacy information. Desde este año, las empresas tienen la obligación de contar con un canal de denuncias. Según la normativa, las empresas u organizaciones con 50 o más trabajadores estaban obligadas a incorporarlo desde el pasado mes de marzo 2023. Este mes de junio ha sido el turno para las empresas de 250 o más trabajadores que tenían de plazo hasta el pasado día 13 para implantarlo. Ahora, las restantes empresas tienen hasta el 1 de diciembre para implantar un canal de denuncias.

Hablamos con la responsable del área legal de GB Consultores Financieros, Legales y Tributarios, Esther Carbonell, para detallar cómo debe ser la implementación del canal de denuncias por parte de las pequeñas empresas. 

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]]> 813 Isabel Vázquez (UV): "Estamos muy atentos a las demandas del estudiantado y a las necesidades de la empresa" https://plazapodcast.valenciaplaza.com/isabel-vazquez-atentos-demandas-estudiantado-necesidades-empresa Entrevistamos a Isabel Vázquez, vicerectora de estudios de la Universitat de València para conocer cómo actualiza la Universitat de València su oferta formativa y su apuesta clara en los últimos años por las dobles titulaciones. También abordamos el liderazgo de la Universitat de València en movilidad del estudiantado. See omnystudio.com/listener for privacy information. Fri, 16 Jun 2023 04:00:00 -0000 Isabel Vázquez (UV): "Estamos muy atentos a las demandas del estudiantado y a las necesidades de la empresa" full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades Entrevistamos a Isabel Vázquez, vicerectora de estudios de la Universitat de València para conocer cómo actualiza la Universitat de València su oferta formativa y su apuesta clara en los últimos años por las dobles titulaciones. También abordamos el liderazgo de la Universitat de València en movilidad del estudiantado. See omnystudio.com/listener for privacy information. Entrevistamos a Isabel Vázquez, vicerectora de estudios de la Universitat de València para conocer cómo actualiza la Universitat de València su oferta formativa y su apuesta clara en los últimos años por las dobles titulaciones. También abordamos el liderazgo de la Universitat de València en movilidad del estudiantado.

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]]> 868 Onofre Sanmartín (IVO): "Es esencial diagnosticar a tiempo el cáncer de piel" https://plazapodcast.valenciaplaza.com/onofre-sanmartin-ivo-es-esencial-diagnosticar-a-tiempo-el-cancer-de-piel Uno de cada 4 valencianos tendrá un carcinoma basocelular a lo largo de su vida. En la mayoría de las ocasiones, la causa hay que buscarla en la radiación ultravioleta. Sin embargo, el 46% de la población española no ha ido nunca a revisarse la piel.  Este 13 de junio se conmemora el día mundial contra el cáncer de piel y aprovechamos para hablar de ello con el doctor Onofre Sanmartín, jefe del servicio de Dermatología del Instituto Valenciano de Oncología. See omnystudio.com/listener for privacy information. Tue, 13 Jun 2023 04:00:00 -0000 Onofre Sanmartín (IVO): "Es esencial diagnosticar a tiempo el cáncer de piel" full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades Uno de cada 4 valencianos tendrá un carcinoma basocelular a lo largo de su vida. En la mayoría de las ocasiones, la causa hay que buscarla en la radiación ultravioleta. Sin embargo, el 46% de la población española no ha ido nunca a revisarse la piel.  Este 13 de junio se conmemora el día mundial contra el cáncer de piel y aprovechamos para hablar de ello con el doctor Onofre Sanmartín, jefe del servicio de Dermatología del Instituto Valenciano de Oncología. See omnystudio.com/listener for privacy information. Uno de cada 4 valencianos tendrá un carcinoma basocelular a lo largo de su vida. En la mayoría de las ocasiones, la causa hay que buscarla en la radiación ultravioleta. Sin embargo, el 46% de la población española no ha ido nunca a revisarse la piel. 

Este 13 de junio se conmemora el día mundial contra el cáncer de piel y aprovechamos para hablar de ello con el doctor Onofre Sanmartín, jefe del servicio de Dermatología del Instituto Valenciano de Oncología.

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]]> 1110 La tasa de supervivencia del cáncer de próstata con diagnóstico previo alcanza el 90 % https://plazapodcast.valenciaplaza.com/la-tasa-de-supervivencia-del-cancer-de-prostata-con-diagnostico-previo-alcanza-el-90- VALÈNCIA. Se ha celebrado el día Mundial del Cáncer de Próstata, uno de los tumores más frecuente entre varones y segunda causa de mortalidad por enfermedades oncológicas en hombres. Así lo manifiestan desde la Asociación Española de Oncología Médica (SEOM), que advierten también que la tasa de supervivencia en aquellos tumores localizados mediante diagnóstico previo alcanza el 90 %, de ahí la importancia de un diagnóstico precoz. Hablamos con el Dr. Javier Pérez Ardavín, urólogo del hospital Quirónsalud Valencia. See omnystudio.com/listener for privacy information. Sun, 11 Jun 2023 04:00:00 -0000 La tasa de supervivencia del cáncer de próstata con diagnóstico previo alcanza el 90 % full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades VALÈNCIA. Se ha celebrado el día Mundial del Cáncer de Próstata, uno de los tumores más frecuente entre varones y segunda causa de mortalidad por enfermedades oncológicas en hombres. Así lo manifiestan desde la Asociación Española de Oncología Médica (SEOM), que advierten también que la tasa de supervivencia en aquellos tumores localizados mediante diagnóstico previo alcanza el 90 %, de ahí la importancia de un diagnóstico precoz. Hablamos con el Dr. Javier Pérez Ardavín, urólogo del hospital Quirónsalud Valencia. See omnystudio.com/listener for privacy information. VALÈNCIA. Se ha celebrado el día Mundial del Cáncer de Próstata, uno de los tumores más frecuente entre varones y segunda causa de mortalidad por enfermedades oncológicas en hombres. Así lo manifiestan desde la Asociación Española de Oncología Médica (SEOM), que advierten también que la tasa de supervivencia en aquellos tumores localizados mediante diagnóstico previo alcanza el 90 %, de ahí la importancia de un diagnóstico precoz.

Hablamos con el Dr. Javier Pérez Ardavín, urólogo del hospital Quirónsalud Valencia.

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]]> 476 Sandra Deltell (PWC): "Integrar la sostenibilidad en la estrategia de negocio es clave" https://plazapodcast.valenciaplaza.com/sandra-deltell-pwc-integrar-la-sostenibilidad-en-la-estrategia-de-negocio-es-clave Para prepararse y avanzar, las empresas necesitan información, capacidad de gestión y buen gobierno, nuevas tecnologías y herramientas, así como rediseñar sus procesos y operaciones, integrando las expectativas de sus grupos de interés y asegurando la transparencia en la comunicación de sus esfuerzos. Hablamos de la importancia de integrar la sostenibilidad en la estrategia de negocio de una compañía con Sandra Deltell, Socia responsable de PwC en la Comunidad Valenciana y Región de Murcia.  En PWC ayudan a las empresas en su estrategia de sostenibilidad, para ello cuentan con capacidades mulitidisplinares  como abogados, fiscalistas, auditores, ingenieros, todos especialistas en la materia. Llevan años invirtiendo en incorporar a los perfiles adecuados y en formar a toda la organización para poder ayudar de forma eficaz a las compañías.  Suscríbete a las newsletters de Valencia Plaza See omnystudio.com/listener for privacy information. Wed, 24 May 2023 04:00:00 -0000 Sandra Deltell (PWC): "Integrar la sostenibilidad en la estrategia de negocio es clave" full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades Para prepararse y avanzar, las empresas necesitan información, capacidad de gestión y buen gobierno, nuevas tecnologías y herramientas, así como rediseñar sus procesos y operaciones, integrando las expectativas de sus grupos de interés y asegurando la transparencia en la comunicación de sus esfuerzos. Hablamos de la importancia de integrar la sostenibilidad en la estrategia de negocio de una compañía con Sandra Deltell, Socia responsable de PwC en la Comunidad Valenciana y Región de Murcia.  En PWC ayudan a las empresas en su estrategia de sostenibilidad, para ello cuentan con capacidades mulitidisplinares  como abogados, fiscalistas, auditores, ingenieros, todos especialistas en la materia. Llevan años invirtiendo en incorporar a los perfiles adecuados y en formar a toda la organización para poder ayudar de forma eficaz a las compañías.  Suscríbete a las newsletters de Valencia Plaza See omnystudio.com/listener for privacy information. Para prepararse y avanzar, las empresas necesitan información, capacidad de gestión y buen gobierno, nuevas tecnologías y herramientas, así como rediseñar sus procesos y operaciones, integrando las expectativas de sus grupos de interés y asegurando la transparencia en la comunicación de sus esfuerzos.

Hablamos de la importancia de integrar la sostenibilidad en la estrategia de negocio de una compañía con Sandra Deltell, Socia responsable de PwC en la Comunidad Valenciana y Región de Murcia. 

En PWC ayudan a las empresas en su estrategia de sostenibilidad, para ello cuentan con capacidades mulitidisplinares  como abogados, fiscalistas, auditores, ingenieros, todos especialistas en la materia.

Llevan años invirtiendo en incorporar a los perfiles adecuados y en formar a toda la organización para poder ayudar de forma eficaz a las compañías. 

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]]> 377 Aenor pone a disposición de las empresas estrategias de sostenibilidad y buen gobierno https://plazapodcast.valenciaplaza.com/aenor-empresas-sostenibilidad-buen-gobierno Un concepto  que lleva con nosotros más de 30 años y sigue evolucionando es el de la sostenibilidad. Aenor pone a disposición de las empresas modelos que ayudan a tener una guía para implantar estrategias a nivel de accesibilidad, de buen gobierno y de sostenibilidad. Aenor es una empresa de gestión del conocimiento que actúa en el ámbito de las brechas de competitividad; tanto del conjunto del tejido económico como sectoriales. Asimismo, trabaja junto a empresas y organizaciones para ayudarlas a superar sus brechas concretas de competitividad. Estas brechas van de las relativas a la calidad y la industria, hasta las actuales sobre digitalización y comportamiento ético, pasando por exportación, sostenibilidad o innovación. Hablamos con Mayrata Conesa, mánager de ESG de Aenor y Salvador Ibáñez, director Delegación Comunidad Valenciana de Aenor.  Suscríbete a las newsletters de Valencia Plaza See omnystudio.com/listener for privacy information. Mon, 22 May 2023 04:00:00 -0000 Aenor pone a disposición de las empresas estrategias de sostenibilidad y buen gobierno full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades Un concepto  que lleva con nosotros más de 30 años y sigue evolucionando es el de la sostenibilidad. Aenor pone a disposición de las empresas modelos que ayudan a tener una guía para implantar estrategias a nivel de accesibilidad, de buen gobierno y de sostenibilidad. Aenor es una empresa de gestión del conocimiento que actúa en el ámbito de las brechas de competitividad; tanto del conjunto del tejido económico como sectoriales. Asimismo, trabaja junto a empresas y organizaciones para ayudarlas a superar sus brechas concretas de competitividad. Estas brechas van de las relativas a la calidad y la industria, hasta las actuales sobre digitalización y comportamiento ético, pasando por exportación, sostenibilidad o innovación. Hablamos con Mayrata Conesa, mánager de ESG de Aenor y Salvador Ibáñez, director Delegación Comunidad Valenciana de Aenor.  Suscríbete a las newsletters de Valencia Plaza See omnystudio.com/listener for privacy information. Un concepto  que lleva con nosotros más de 30 años y sigue evolucionando es el de la sostenibilidad. Aenor pone a disposición de las empresas modelos que ayudan a tener una guía para implantar estrategias a nivel de accesibilidad, de buen gobierno y de sostenibilidad.

Aenor es una empresa de gestión del conocimiento que actúa en el ámbito de las brechas de competitividad; tanto del conjunto del tejido económico como sectoriales. Asimismo, trabaja junto a empresas y organizaciones para ayudarlas a superar sus brechas concretas de competitividad. Estas brechas van de las relativas a la calidad y la industria, hasta las actuales sobre digitalización y comportamiento ético, pasando por exportación, sostenibilidad o innovación.

Hablamos con Mayrata Conesa, mánager de ESG de Aenor y Salvador Ibáñez, director Delegación Comunidad Valenciana de Aenor. 

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]]> 500 Con un diagnóstico precoz la supervivencia del cáncer de ovario puede llegar al 90% https://plazapodcast.valenciaplaza.com/conundiagnosticoprecozlasupervivenciadelcancerdeovariopuedellegaral90 Hoy se celebra el Día Mundial del  Cáncer de ovario, cuarta causa de muerte por cáncer en mujeres y, aunque no es extremadamente frecuente, cada año se diagnostican más de 3.200 nuevos casos.   El tramo de edad que mayor incidencia presenta está entre los 55 y los 65 años, y aunque no es muy frecuente, sí que suele ser muy agresivo e insidioso a la hora de su diagnóstico por lo inespecífico de sus síntomas.  Hablamos del Cáncer de Ovario  con  el Dr. Victor Martín jefe del servicio de Cirugía Oncológica Ginecológica de Quirónsalud Valencia.  See omnystudio.com/listener for privacy information. Mon, 08 May 2023 04:00:00 -0000 Con un diagnóstico precoz la supervivencia del cáncer de ovario puede llegar al 90% full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades Hoy se celebra el Día Mundial del  Cáncer de ovario, cuarta causa de muerte por cáncer en mujeres y, aunque no es extremadamente frecuente, cada año se diagnostican más de 3.200 nuevos casos.   El tramo de edad que mayor incidencia presenta está entre los 55 y los 65 años, y aunque no es muy frecuente, sí que suele ser muy agresivo e insidioso a la hora de su diagnóstico por lo inespecífico de sus síntomas.  Hablamos del Cáncer de Ovario  con  el Dr. Victor Martín jefe del servicio de Cirugía Oncológica Ginecológica de Quirónsalud Valencia.  See omnystudio.com/listener for privacy information. Hoy se celebra el Día Mundial del  Cáncer de ovario, cuarta causa de muerte por cáncer en mujeres y, aunque no es extremadamente frecuente, cada año se diagnostican más de 3.200 nuevos casos.  

El tramo de edad que mayor incidencia presenta está entre los 55 y los 65 años, y aunque no es muy frecuente, sí que suele ser muy agresivo e insidioso a la hora de su diagnóstico por lo inespecífico de sus síntomas. 

Hablamos del Cáncer de Ovario  con  el Dr. Victor Martín jefe del servicio de Cirugía Oncológica Ginecológica de Quirónsalud Valencia. 

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]]> 399 Qué es el esófago de Barrett: síntomas y tratamientos https://plazapodcast.valenciaplaza.com/que-es-el-esofago-de-barrett-sintomas-y-tratamientos1 VALÈNCIA. El esófago de Barrett es una afección en la que el revestimiento del esófago junto a la entrada del estómago y cuya se encuentra en reflujo ácido y regurcitación y que alargado en el tiempo puede transformar las células del esófago y transformarlas en cancerígenas. Hablamos de esta patología y de su tratamiento con nosotros el doctor Luis Saldarriaga, especialista en Cirugía General y Aparato digestivo del Hospital Quirónsalud Valencia. See omnystudio.com/listener for privacy information. Fri, 28 Apr 2023 04:00:00 -0000 Qué es el esófago de Barrett: síntomas y tratamientos full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades VALÈNCIA. El esófago de Barrett es una afección en la que el revestimiento del esófago junto a la entrada del estómago y cuya se encuentra en reflujo ácido y regurcitación y que alargado en el tiempo puede transformar las células del esófago y transformarlas en cancerígenas. Hablamos de esta patología y de su tratamiento con nosotros el doctor Luis Saldarriaga, especialista en Cirugía General y Aparato digestivo del Hospital Quirónsalud Valencia. See omnystudio.com/listener for privacy information. VALÈNCIA. El esófago de Barrett es una afección en la que el revestimiento del esófago junto a la entrada del estómago y cuya se encuentra en reflujo ácido y regurcitación y que alargado en el tiempo puede transformar las células del esófago y transformarlas en cancerígenas.

Hablamos de esta patología y de su tratamiento con nosotros el doctor Luis Saldarriaga, especialista en Cirugía General y Aparato digestivo del Hospital Quirónsalud Valencia.

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]]> 302 Christophe Blanc (Maf Roda):"La IA supondrá una gran revolución en todas las industrias" https://plazapodcast.valenciaplaza.com/christophe-blanc-maf-roda-la-inteligencia-artificial-va-a-suponer-una-gran-revolucion-en-todas-las-industrias Hablamos de automatización en la agroalimentación con Christophe Blanc, copropietario y director general de Maf Roda, una empresa familiar multinacional de ingeniería industrial que se dedica a la automatización de procesos dentro de los almacenes hortofrutícolas desde hace más de 100 años con presencia en casi 70 países. Blanc define los principales retos que se presentan y en qué dirección va el I+D de la industria de maquinaria poscosecha. See omnystudio.com/listener for privacy information. Tue, 25 Apr 2023 04:00:00 -0000 Christophe Blanc (Maf Roda):"La IA supondrá una gran revolución en todas las industrias" full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades Hablamos de automatización en la agroalimentación con Christophe Blanc, copropietario y director general de Maf Roda, una empresa familiar multinacional de ingeniería industrial que se dedica a la automatización de procesos dentro de los almacenes hortofrutícolas desde hace más de 100 años con presencia en casi 70 países. Blanc define los principales retos que se presentan y en qué dirección va el I+D de la industria de maquinaria poscosecha. See omnystudio.com/listener for privacy information. Hablamos de automatización en la agroalimentación con Christophe Blanc, copropietario y director general de Maf Roda, una empresa familiar multinacional de ingeniería industrial que se dedica a la automatización de procesos dentro de los almacenes hortofrutícolas desde hace más de 100 años con presencia en casi 70 países.

Blanc define los principales retos que se presentan y en qué dirección va el I+D de la industria de maquinaria poscosecha.

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]]> 540 Más de 20.400 personas están diagnosticadas de Párkinson en la Comunitat https://plazapodcast.valenciaplaza.com/mas-de-20400-personas-estan-diagnosticadas-de-parkinson-en-la-comunitat VALÈNCIA. El 11 de abril, se celebra el Día Mundial del Parkinson (un trastorno neurodegenerativo que afecta al sistema nervioso de manera crónica y progresiva.  Se trata de la segunda enfermedad más prevalente en la actualidad después del Alzhéimer y pertenece a los llamados Trastornos del Movimiento. Para hablar y conocer más a fondo esta enfermedad hablamos con la doctora Erika Torres, jefa de la Unidad de Neurociencias Avanzadas de los Hospitales Quirónsalud Torrevieja y Alicante.  See omnystudio.com/listener for privacy information. Tue, 11 Apr 2023 04:00:00 -0000 Más de 20.400 personas están diagnosticadas de Párkinson en la Comunitat full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades VALÈNCIA. El 11 de abril, se celebra el Día Mundial del Parkinson (un trastorno neurodegenerativo que afecta al sistema nervioso de manera crónica y progresiva.  Se trata de la segunda enfermedad más prevalente en la actualidad después del Alzhéimer y pertenece a los llamados Trastornos del Movimiento. Para hablar y conocer más a fondo esta enfermedad hablamos con la doctora Erika Torres, jefa de la Unidad de Neurociencias Avanzadas de los Hospitales Quirónsalud Torrevieja y Alicante.  See omnystudio.com/listener for privacy information. VALÈNCIA. El 11 de abril, se celebra el Día Mundial del Parkinson (un trastorno neurodegenerativo que afecta al sistema nervioso de manera crónica y progresiva. 

Se trata de la segunda enfermedad más prevalente en la actualidad después del Alzhéimer y pertenece a los llamados Trastornos del Movimiento. Para hablar y conocer más a fondo esta enfermedad hablamos con la doctora Erika Torres, jefa de la Unidad de Neurociencias Avanzadas de los Hospitales Quirónsalud Torrevieja y Alicante. 

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]]> 402 Día Mundial del Cáncer de Colon: nueve de cada diez casos se curan si se detectan en estadios tempranos https://plazapodcast.valenciaplaza.com/dia-mundial-del-cancer-de-colon-nueve-de-cada-casos-se-curan-si-se-detectan-en-estadio-tempranos El cáncer de colon es uno de los tumores más frecuentes en los países occidentales y constituye un problema mundial de salud pública. Se trata del segundo tipo de tumor, tanto en varones como en mujeres, tras el cáncer de próstata y el de mama, respectivamente. Cuando se consideran ambos sexos conjuntamente, ocupa el primer lugar en incidencia y representa la segunda causa de muerte por cáncer. En España, se estima que se diagnostican 26.000 nuevos casos cada año. El cáncer de colon es la patología oncológica más frecuente en España. Sin embargo, cuando se detecta a tiempo, este tumor puede curarse en el 90% de los casos. El doctor Juan Antonio Luján, jefe del servicio de cirugía general y aparato digestivo de Quirónsalud Murcia recomienda comenzar con las pruebas de prevención a partir de los 50 años, aunque avisa que “este tipo de pruebas deberán realizarse antes en caso de antecedentes familiares, historia clínica del paciente o la aparición de síntomas de sospecha”. See omnystudio.com/listener for privacy information. Fri, 31 Mar 2023 04:00:00 -0000 Día Mundial del Cáncer de Colon: nueve de cada diez casos se curan si se detectan en estadios tempranos full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades El cáncer de colon es uno de los tumores más frecuentes en los países occidentales y constituye un problema mundial de salud pública. Se trata del segundo tipo de tumor, tanto en varones como en mujeres, tras el cáncer de próstata y el de mama, respectivamente. Cuando se consideran ambos sexos conjuntamente, ocupa el primer lugar en incidencia y representa la segunda causa de muerte por cáncer. En España, se estima que se diagnostican 26.000 nuevos casos cada año. El cáncer de colon es la patología oncológica más frecuente en España. Sin embargo, cuando se detecta a tiempo, este tumor puede curarse en el 90% de los casos. El doctor Juan Antonio Luján, jefe del servicio de cirugía general y aparato digestivo de Quirónsalud Murcia recomienda comenzar con las pruebas de prevención a partir de los 50 años, aunque avisa que “este tipo de pruebas deberán realizarse antes en caso de antecedentes familiares, historia clínica del paciente o la aparición de síntomas de sospecha”. See omnystudio.com/listener for privacy information. El cáncer de colon es uno de los tumores más frecuentes en los países occidentales y constituye un problema mundial de salud pública. Se trata del segundo tipo de tumor, tanto en varones como en mujeres, tras el cáncer de próstata y el de mama, respectivamente. Cuando se consideran ambos sexos conjuntamente, ocupa el primer lugar en incidencia y representa la segunda causa de muerte por cáncer. En España, se estima que se diagnostican 26.000 nuevos casos cada año.

El cáncer de colon es la patología oncológica más frecuente en España. Sin embargo, cuando se detecta a tiempo, este tumor puede curarse en el 90% de los casos.

El doctor Juan Antonio Luján, jefe del servicio de cirugía general y aparato digestivo de Quirónsalud Murcia recomienda comenzar con las pruebas de prevención a partir de los 50 años, aunque avisa que “este tipo de pruebas deberán realizarse antes en caso de antecedentes familiares, historia clínica del paciente o la aparición de síntomas de sospecha”.

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]]> 594 Día Mundial del Cáncer de Colon: la prevención es crucial para su curación https://plazapodcast.valenciaplaza.com/dia-mundial-del-cancer-de-colon-la-prevencion-es-crucial-para-su-curacion VALÈNCIA. El cáncer de colon es uno de los tumores más frecuentes en los países occidentales y constituye un problema mundial de salud pública. Se trata del segundo tipo de tumor, tanto en varones como en mujeres, tras el cáncer de próstata y el de mama, respectivamente. Cuando se consideran ambos sexos conjuntamente, ocupa el primer lugar en incidencia y representa la segunda causa de muerte por cáncer. En España, se estima que se diagnostican 26.000 nuevos casos cada año. El cáncer de colon es la patología oncológica más frecuente en España.  El doctor Blas Flor-Lorente, jefe del Servicio de Cirugía Digestiva y Oncológica de Quirónsalud Valencia advierte que “alrededor del 90% de los cánceres colorrectales pueden curarse siempre que se detecten a tiempo, ya que este tipo de tumores se desarrollan sobre lesiones precursoras como son los pólipos, cuya evolución precisa, aproximadamente, de diez a quince años para transformarse en malignas”. See omnystudio.com/listener for privacy information. Fri, 31 Mar 2023 04:00:00 -0000 Día Mundial del Cáncer de Colon: la prevención es crucial para su curación full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades VALÈNCIA. El cáncer de colon es uno de los tumores más frecuentes en los países occidentales y constituye un problema mundial de salud pública. Se trata del segundo tipo de tumor, tanto en varones como en mujeres, tras el cáncer de próstata y el de mama, respectivamente. Cuando se consideran ambos sexos conjuntamente, ocupa el primer lugar en incidencia y representa la segunda causa de muerte por cáncer. En España, se estima que se diagnostican 26.000 nuevos casos cada año. El cáncer de colon es la patología oncológica más frecuente en España.  El doctor Blas Flor-Lorente, jefe del Servicio de Cirugía Digestiva y Oncológica de Quirónsalud Valencia advierte que “alrededor del 90% de los cánceres colorrectales pueden curarse siempre que se detecten a tiempo, ya que este tipo de tumores se desarrollan sobre lesiones precursoras como son los pólipos, cuya evolución precisa, aproximadamente, de diez a quince años para transformarse en malignas”. See omnystudio.com/listener for privacy information. VALÈNCIA. El cáncer de colon es uno de los tumores más frecuentes en los países occidentales y constituye un problema mundial de salud pública. Se trata del segundo tipo de tumor, tanto en varones como en mujeres, tras el cáncer de próstata y el de mama, respectivamente.

Cuando se consideran ambos sexos conjuntamente, ocupa el primer lugar en incidencia y representa la segunda causa de muerte por cáncer. En España, se estima que se diagnostican 26.000 nuevos casos cada año. El cáncer de colon es la patología oncológica más frecuente en España. 

El doctor Blas Flor-Lorente, jefe del Servicio de Cirugía Digestiva y Oncológica de Quirónsalud Valencia advierte que “alrededor del 90% de los cánceres colorrectales pueden curarse siempre que se detecten a tiempo, ya que este tipo de tumores se desarrollan sobre lesiones precursoras como son los pólipos, cuya evolución precisa, aproximadamente, de diez a quince años para transformarse en malignas”.

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]]> 381 El Cáncer de Colon puede curarse en el 90% de los casos si se detecta a tiempo https://plazapodcast.valenciaplaza.com/el-cancer-de-colon-cuando-se-detecta-a-tiempo-puede-curarse-en-el-90-de-los-casos El cáncer de colon es uno de los tumores más frecuentes en los países occidentales y constituye un problema mundial de salud pública. Se trata del segundo tipo de tumor, tanto en varones como en mujeres, tras el cáncer de próstata y el de mama, respectivamente (AECC 2018). Cuando se consideran ambos sexos conjuntamente, ocupa el primer lugar en incidencia y representa la segunda causa de muerte por cáncer.  En España, se estima que se diagnostican 26.000 nuevos casos cada año. El cáncer de colon es la patología oncológica más frecuente en España. Sin embargo, cuando se detecta a tiempo, este tumor puede curarse en el 90% de los casos. Hablamos con el doctor Juan Antonio Casellas, Jefe del servicio de endoscopias avanzadas de Quirónsalud Alicante.  El facultativo insiste en la importancia de la prevención y sobre todo de realizarse revisiones periódicas, sobre todo si tienen antecedentes familiares.  See omnystudio.com/listener for privacy information. Fri, 31 Mar 2023 04:00:00 -0000 El Cáncer de Colon puede curarse en el 90% de los casos si se detecta a tiempo full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades El cáncer de colon es uno de los tumores más frecuentes en los países occidentales y constituye un problema mundial de salud pública. Se trata del segundo tipo de tumor, tanto en varones como en mujeres, tras el cáncer de próstata y el de mama, respectivamente (AECC 2018). Cuando se consideran ambos sexos conjuntamente, ocupa el primer lugar en incidencia y representa la segunda causa de muerte por cáncer.  En España, se estima que se diagnostican 26.000 nuevos casos cada año. El cáncer de colon es la patología oncológica más frecuente en España. Sin embargo, cuando se detecta a tiempo, este tumor puede curarse en el 90% de los casos. Hablamos con el doctor Juan Antonio Casellas, Jefe del servicio de endoscopias avanzadas de Quirónsalud Alicante.  El facultativo insiste en la importancia de la prevención y sobre todo de realizarse revisiones periódicas, sobre todo si tienen antecedentes familiares.  See omnystudio.com/listener for privacy information. El cáncer de colon es uno de los tumores más frecuentes en los países occidentales y constituye un problema mundial de salud pública. Se trata del segundo tipo de tumor, tanto en varones como en mujeres, tras el cáncer de próstata y el de mama, respectivamente (AECC 2018). Cuando se consideran ambos sexos conjuntamente, ocupa el primer lugar en incidencia y representa la segunda causa de muerte por cáncer. 

En España, se estima que se diagnostican 26.000 nuevos casos cada año. El cáncer de colon es la patología oncológica más frecuente en España. Sin embargo, cuando se detecta a tiempo, este tumor puede curarse en el 90% de los casos.

Hablamos con el doctor Juan Antonio Casellas, Jefe del servicio de endoscopias avanzadas de Quirónsalud Alicante. 

El facultativo insiste en la importancia de la prevención y sobre todo de realizarse revisiones periódicas, sobre todo si tienen antecedentes familiares. 

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]]> 237 Delaguía: "Los precios y la calidad de vida de Valencia atraen la inversión de los no residentes" https://plazapodcast.valenciaplaza.com/delaguia-inversiones-no-residentes Delaguía & Luzón, es un despacho de abogados que pone el foco en los no residentes. Están especializados en inversiones inmobiliarias, constitución de empresas y desarrollo de proyectos empresariales. Félix Delaguía dirige el despacho, junto con su socia, Sonia Gomez Luzón.  En esta entrevista nos habla del perfil y las necesidades de los inversores extranjeros. Se trata de un grupo emergente que, según los datos del Colegio de Registradores, realiza ya el 27% las compraventas inmobiliarias en territorio valenciano. See omnystudio.com/listener for privacy information. Wed, 01 Mar 2023 05:00:00 -0000 Delaguía: "Los precios y la calidad de vida de Valencia atraen la inversión de los no residentes" full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades Delaguía & Luzón, es un despacho de abogados que pone el foco en los no residentes. Están especializados en inversiones inmobiliarias, constitución de empresas y desarrollo de proyectos empresariales. Félix Delaguía dirige el despacho, junto con su socia, Sonia Gomez Luzón.  En esta entrevista nos habla del perfil y las necesidades de los inversores extranjeros. Se trata de un grupo emergente que, según los datos del Colegio de Registradores, realiza ya el 27% las compraventas inmobiliarias en territorio valenciano. See omnystudio.com/listener for privacy information. Delaguía & Luzón, es un despacho de abogados que pone el foco en los no residentes. Están especializados en inversiones inmobiliarias, constitución de empresas y desarrollo de proyectos empresariales. Félix Delaguía dirige el despacho, junto con su socia, Sonia Gomez Luzón. 

En esta entrevista nos habla del perfil y las necesidades de los inversores extranjeros. Se trata de un grupo emergente que, según los datos del Colegio de Registradores, realiza ya el 27% las compraventas inmobiliarias en territorio valenciano.

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]]> 671 Festin Valencia, maridaje entre arte y gastronomía para todos los públicos https://plazapodcast.valenciaplaza.com/festin-valencia-maridaje-entre-arte-y-gastronomia-para-todos-los-publicos El próximo viernes, 3 de febrero de 2023 arranca el Festival Festin, un festival gastrocultural en colaboración con lugares emblemáticos de la ciudad donde se combinarán el arte y la gastronomía. Se trata de la tercera edición de este festival de arte y gastronomía que busca incluir en el menú a la pintura, la música, el teatro y la moda.  De la multitud de propuestas que se podrán encontrar hasta el 12 de febrero hablamos con el director de la Fundación Turismo Valencia, Antonio Bernabé.  La totalidad de los eventos y las inscripciones pueden consultarse en la web oficial del festival. See omnystudio.com/listener for privacy information. Thu, 02 Feb 2023 05:00:00 -0000 Festin Valencia, maridaje entre arte y gastronomía para todos los públicos full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades El próximo viernes, 3 de febrero de 2023 arranca el Festival Festin, un festival gastrocultural en colaboración con lugares emblemáticos de la ciudad donde se combinarán el arte y la gastronomía. Se trata de la tercera edición de este festival de arte y gastronomía que busca incluir en el menú a la pintura, la música, el teatro y la moda.  De la multitud de propuestas que se podrán encontrar hasta el 12 de febrero hablamos con el director de la Fundación Turismo Valencia, Antonio Bernabé.  La totalidad de los eventos y las inscripciones pueden consultarse en la web oficial del festival. See omnystudio.com/listener for privacy information.

El próximo viernes, 3 de febrero de 2023 arranca el Festival Festin, un festival gastrocultural en colaboración con lugares emblemáticos de la ciudad donde se combinarán el arte y la gastronomía. Se trata de la tercera edición de este festival de arte y gastronomía que busca incluir en el menú a la pintura, la música, el teatro y la moda. 

De la multitud de propuestas que se podrán encontrar hasta el 12 de febrero hablamos con el director de la Fundación Turismo Valencia, Antonio Bernabé. 

La totalidad de los eventos y las inscripciones pueden consultarse en la web oficial del festival.

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]]> 368 Espert (Grupo Amboss): "El sector inmobiliario no está en crisis, sólo hay que cambiar el foco" https://plazapodcast.valenciaplaza.com/espert-grupo-amboss-el-sector-inmobiliario-no-esta-en-crisis-solo-hay-que-cambiar-el-foco Hablamos con Luis Espert, CEO del Grupo Amboss, una boutique inmobiliaria que ha experimentado un espectacular crecimiento a lo largo de 2022 y para este año espera duplicar la facturación y consolidar su presencia en Madrid.  Grupo Amboss nace de la experiencia, las relaciones, la profesionalidad, transparencia, honestidad y de una visión global del sector inmobiliario adquirida a lo largo de más de 20 años a pie de calle. See omnystudio.com/listener for privacy information. Mon, 30 Jan 2023 05:00:00 -0000 Espert (Grupo Amboss): "El sector inmobiliario no está en crisis, sólo hay que cambiar el foco" full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades Hablamos con Luis Espert, CEO del Grupo Amboss, una boutique inmobiliaria que ha experimentado un espectacular crecimiento a lo largo de 2022 y para este año espera duplicar la facturación y consolidar su presencia en Madrid.  Grupo Amboss nace de la experiencia, las relaciones, la profesionalidad, transparencia, honestidad y de una visión global del sector inmobiliario adquirida a lo largo de más de 20 años a pie de calle. See omnystudio.com/listener for privacy information. Hablamos con Luis Espert, CEO del Grupo Amboss, una boutique inmobiliaria que ha experimentado un espectacular crecimiento a lo largo de 2022 y para este año espera duplicar la facturación y consolidar su presencia en Madrid. 

Grupo Amboss nace de la experiencia, las relaciones, la profesionalidad, transparencia, honestidad y de una visión global del sector inmobiliario adquirida a lo largo de más de 20 años a pie de calle.

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]]> 835 El proyecto Labo Género de IBV, diseño de producto laboral con criterio de género https://plazapodcast.valenciaplaza.com/labo-genero-ibv-producto-laboral-criterio-genero Conocemos el proyecto Labo Género del Instituto de Biomecánica de Valencia. En el desarrollan y transfirieren conocimientos científicos y tecnologías para mejorar la salud, el bienestar y la calidad de vida de las personas, aportando valor a las empresas y al entorno social y económico. Nos lo explica Mercedes Sanchis, Directora de innovación, en bienestar y salud laboral del Instituto de Biomecánica de Valencia.  El objetivo principal es la mejora de la adecuación ergonómica de productos utilizados en el ámbito laboral, EPI´s (ropa de trabajo, calzado y sistemas de protección) y/o pequeñas herramientas de uso manual. Los resultados del proyecto darán respuesta a la falta de criterios de diseño ergonómicos con enfoque de género de productos utilizados en el ámbito laboral, proporcionará criterios ergonómicos para la adquisición de estos productos y generará acciones aplicables en los planes de igualdad y planes de prevención, que movilizarán la compra de los productos acordes a las características en función del género. Proyecto (IMDEEA/2022/33) financiado por el programa 2022 de ayudas del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (IVACE) dirigida a centros tecnológicos de la Comunitat Valenciana para el desarrollo de proyectos de I+D de carácter no económico realizados en colaboración con empresas, cofinanciado por la Unión Europea. See omnystudio.com/listener for privacy information. Thu, 29 Dec 2022 05:00:00 -0000 El proyecto Labo Género de IBV, diseño de producto laboral con criterio de género full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades Conocemos el proyecto Labo Género del Instituto de Biomecánica de Valencia. En el desarrollan y transfirieren conocimientos científicos y tecnologías para mejorar la salud, el bienestar y la calidad de vida de las personas, aportando valor a las empresas y al entorno social y económico. Nos lo explica Mercedes Sanchis, Directora de innovación, en bienestar y salud laboral del Instituto de Biomecánica de Valencia.  El objetivo principal es la mejora de la adecuación ergonómica de productos utilizados en el ámbito laboral, EPI´s (ropa de trabajo, calzado y sistemas de protección) y/o pequeñas herramientas de uso manual. Los resultados del proyecto darán respuesta a la falta de criterios de diseño ergonómicos con enfoque de género de productos utilizados en el ámbito laboral, proporcionará criterios ergonómicos para la adquisición de estos productos y generará acciones aplicables en los planes de igualdad y planes de prevención, que movilizarán la compra de los productos acordes a las características en función del género. Proyecto (IMDEEA/2022/33) financiado por el programa 2022 de ayudas del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (IVACE) dirigida a centros tecnológicos de la Comunitat Valenciana para el desarrollo de proyectos de I+D de carácter no económico realizados en colaboración con empresas, cofinanciado por la Unión Europea. See omnystudio.com/listener for privacy information. Conocemos el proyecto Labo Género del Instituto de Biomecánica de Valencia.

En el desarrollan y transfirieren conocimientos científicos y tecnologías para mejorar la salud, el bienestar y la calidad de vida de las personas, aportando valor a las empresas y al entorno social y económico.

Nos lo explica Mercedes Sanchis, Directora de innovación, en bienestar y salud laboral del Instituto de Biomecánica de Valencia. 

El objetivo principal es la mejora de la adecuación ergonómica de productos utilizados en el ámbito laboral, EPI´s (ropa de trabajo, calzado y sistemas de protección) y/o pequeñas herramientas de uso manual. Los resultados del proyecto darán respuesta a la falta de criterios de diseño ergonómicos con enfoque de género de productos utilizados en el ámbito laboral, proporcionará criterios ergonómicos para la adquisición de estos productos y generará acciones aplicables en los planes de igualdad y planes de prevención, que movilizarán la compra de los productos acordes a las características en función del género.

Proyecto (IMDEEA/2022/33) financiado por el programa 2022 de ayudas del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (IVACE) dirigida a centros tecnológicos de la Comunitat Valenciana para el desarrollo de proyectos de I+D de carácter no económico realizados en colaboración con empresas, cofinanciado por la Unión Europea.

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]]> 354 INDDIS: Espacios de datos como palanca de innovación en la industria de la Comunitat Valenciana https://plazapodcast.valenciaplaza.com/inddis-espacios-de-datos-como-palanca-de-innovacion-en-la-industria-de-la-comunitat-valenciana El proyecto INDDIS pretende continuar avanzando en el diseño, ampliación tecnologías y funcionalidades para la mejora y puesta en marcha de un prototipo de Espacio de Datos para la Industria de la Comunitat Valenciana que permita la explotación de datos en el sector y sirva de palanca de innovación. El proyecto está desarrollado por ITI, centro tecnológico especializado en TIC y cuenta con el apoyo de la Conselleria de Innovación, Universidades, Ciencia y Sociedad Digital de la Generalitat Valenciana.  En esta entrevista participan Jordi Arjona, coordinador del Grupo de Sistemas Distribuidos de ITI y Liliana Beltrán, responsable de Promoción de Capacidades Estratégicas en ITI. Explican los objetivos, las ventajas y los escenarios creados gracias a INDDIS. See omnystudio.com/listener for privacy information. Wed, 28 Dec 2022 05:00:00 -0000 INDDIS: Espacios de datos como palanca de innovación en la industria de la Comunitat Valenciana full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades El proyecto INDDIS pretende continuar avanzando en el diseño, ampliación tecnologías y funcionalidades para la mejora y puesta en marcha de un prototipo de Espacio de Datos para la Industria de la Comunitat Valenciana que permita la explotación de datos en el sector y sirva de palanca de innovación. El proyecto está desarrollado por ITI, centro tecnológico especializado en TIC y cuenta con el apoyo de la Conselleria de Innovación, Universidades, Ciencia y Sociedad Digital de la Generalitat Valenciana.  En esta entrevista participan Jordi Arjona, coordinador del Grupo de Sistemas Distribuidos de ITI y Liliana Beltrán, responsable de Promoción de Capacidades Estratégicas en ITI. Explican los objetivos, las ventajas y los escenarios creados gracias a INDDIS. See omnystudio.com/listener for privacy information. El proyecto INDDIS pretende continuar avanzando en el diseño, ampliación tecnologías y funcionalidades para la mejora y puesta en marcha de un prototipo de Espacio de Datos para la Industria de la Comunitat Valenciana que permita la explotación de datos en el sector y sirva de palanca de innovación. El proyecto está desarrollado por ITI, centro tecnológico especializado en TIC y cuenta con el apoyo de la Conselleria de Innovación, Universidades, Ciencia y Sociedad Digital de la Generalitat Valenciana. 

En esta entrevista participan Jordi Arjona, coordinador del Grupo de Sistemas Distribuidos de ITI y Liliana Beltrán, responsable de Promoción de Capacidades Estratégicas en ITI. Explican los objetivos, las ventajas y los escenarios creados gracias a INDDIS.

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]]> 1373 Fundación IVO: La tecnología más  innovadora aplicada al paciente oncológico https://plazapodcast.valenciaplaza.com/fundacion-ivo-la-tecnologia-mas-innovadora-aplicada-al-paciente-oncologico En mayo de 2019, la Fundación Instituto Valenciano de Oncología (IVO), incorporó la última tecnología en cirugía robótica: el Da Vinci Xi. Desde entonces se han realizado más de 500 intervenciones a pacientes oncológicos. El servicio de Urología concentra la mayor parte de las operaciones, pero la aplicación de esta tecnología se ha ido extendiendo paulatinamente a otras áreas. Hablamos de ello con el doctor Rafael Estevan, director del Área Quirúrgica y jefe del Servicio de Cirugía General y Digestivo del IVO quien desgrana las ventajas de esta tecnología y los retos que plantea.  La Fundación Instituto Valenciano de Oncología, IVO, es un centro monográfico especializado en la asistencia al paciente con cáncer. El IVO es una entidad privada sin ánimo de lucro, cuyos patrimonio y recursos se destinan íntegramente a la lucha contra el cáncer en todas sus vertientes: prevención, diagnóstico, tratamiento, investigación y docencia. Por segundo año consecutivo, el IVO se mantiene como uno de los 50 mejores centros oncológicos del mundo, según la clasificación World's Best Specialized Hospitals 2022, que elabora el semanario estadounidense Newsweek. See omnystudio.com/listener for privacy information. Thu, 15 Dec 2022 05:00:00 -0000 Fundación IVO: La tecnología más  innovadora aplicada al paciente oncológico full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades En mayo de 2019, la Fundación Instituto Valenciano de Oncología (IVO), incorporó la última tecnología en cirugía robótica: el Da Vinci Xi. Desde entonces se han realizado más de 500 intervenciones a pacientes oncológicos. El servicio de Urología concentra la mayor parte de las operaciones, pero la aplicación de esta tecnología se ha ido extendiendo paulatinamente a otras áreas. Hablamos de ello con el doctor Rafael Estevan, director del Área Quirúrgica y jefe del Servicio de Cirugía General y Digestivo del IVO quien desgrana las ventajas de esta tecnología y los retos que plantea.  La Fundación Instituto Valenciano de Oncología, IVO, es un centro monográfico especializado en la asistencia al paciente con cáncer. El IVO es una entidad privada sin ánimo de lucro, cuyos patrimonio y recursos se destinan íntegramente a la lucha contra el cáncer en todas sus vertientes: prevención, diagnóstico, tratamiento, investigación y docencia. Por segundo año consecutivo, el IVO se mantiene como uno de los 50 mejores centros oncológicos del mundo, según la clasificación World's Best Specialized Hospitals 2022, que elabora el semanario estadounidense Newsweek. See omnystudio.com/listener for privacy information. En mayo de 2019, la Fundación Instituto Valenciano de Oncología (IVO), incorporó la última tecnología en cirugía robótica: el Da Vinci Xi. Desde entonces se han realizado más de 500 intervenciones a pacientes oncológicos. El servicio de Urología concentra la mayor parte de las operaciones, pero la aplicación de esta tecnología se ha ido extendiendo paulatinamente a otras áreas.

Hablamos de ello con el doctor Rafael Estevan, director del Área Quirúrgica y jefe del Servicio de Cirugía General y Digestivo del IVO quien desgrana las ventajas de esta tecnología y los retos que plantea. 

La Fundación Instituto Valenciano de Oncología, IVO, es un centro monográfico especializado en la asistencia al paciente con cáncer. El IVO es una entidad privada sin ánimo de lucro, cuyos patrimonio y recursos se destinan íntegramente a la lucha contra el cáncer en todas sus vertientes: prevención, diagnóstico, tratamiento, investigación y docencia.

Por segundo año consecutivo, el IVO se mantiene como uno de los 50 mejores centros oncológicos del mundo, según la clasificación World's Best Specialized Hospitals 2022, que elabora el semanario estadounidense Newsweek.

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]]> 1095 Verónica Trapero (AINIA): "El proyecto Eyetracpack, la neurociencia al servicio del diseño de envases" https://plazapodcast.valenciaplaza.com/veronica-trapero-ainia-el-proyecto-eyetracpack-la-neurociencia-al-servicio-del-diseno-de-envases VALÈNCIA. La tecnología Eyetracking se utiliza con frecuencia en la investigación científica en diferentes campos como la psicología, la investigación clínica, el rendimiento humano, en productos de software, el marketing, la publicidad y las marcas. En este ámbito, Ainia desarrolla una metodología de técnicas biométricas observacionales, basadas en la neurociencia, para investigar la atención visual real del consumidor ante los productos alimenticios, envases y etiquetas en su aplicación al consumo alimentario. Eyetracpack es el nombre de un proyecto cofinanciado por los fondos FEDER y el Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (IVACE), y cuya finalidad es predecir el comportamiento del consumidor mediante el seguimiento ocular, con el fin de entender cómo procesa la información. El envase supone una experiencia emocional para el usuario final. El objetivo es diseñar envases que maximicen el impacto del producto en el consumidor. La colaboración del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial con los Institutos Tecnológicos de REDIT hacen posible la transferencia tecnológica a las empresas y a la sociedad de la Comunitat Valenciana. Hablamos con Verónica Trapero Guerrero, Técnico de proyectos Investigación sensorial y del consumidor AINIA.  See omnystudio.com/listener for privacy information. Wed, 14 Dec 2022 05:00:00 -0000 Verónica Trapero (AINIA): "El proyecto Eyetracpack, la neurociencia al servicio del diseño de envases" full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades VALÈNCIA. La tecnología Eyetracking se utiliza con frecuencia en la investigación científica en diferentes campos como la psicología, la investigación clínica, el rendimiento humano, en productos de software, el marketing, la publicidad y las marcas. En este ámbito, Ainia desarrolla una metodología de técnicas biométricas observacionales, basadas en la neurociencia, para investigar la atención visual real del consumidor ante los productos alimenticios, envases y etiquetas en su aplicación al consumo alimentario. Eyetracpack es el nombre de un proyecto cofinanciado por los fondos FEDER y el Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (IVACE), y cuya finalidad es predecir el comportamiento del consumidor mediante el seguimiento ocular, con el fin de entender cómo procesa la información. El envase supone una experiencia emocional para el usuario final. El objetivo es diseñar envases que maximicen el impacto del producto en el consumidor. La colaboración del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial con los Institutos Tecnológicos de REDIT hacen posible la transferencia tecnológica a las empresas y a la sociedad de la Comunitat Valenciana. Hablamos con Verónica Trapero Guerrero, Técnico de proyectos Investigación sensorial y del consumidor AINIA.  See omnystudio.com/listener for privacy information. VALÈNCIA. La tecnología Eyetracking se utiliza con frecuencia en la investigación científica en diferentes campos como la psicología, la investigación clínica, el rendimiento humano, en productos de software, el marketing, la publicidad y las marcas.

En este ámbito, Ainia desarrolla una metodología de técnicas biométricas observacionales, basadas en la neurociencia, para investigar la atención visual real del consumidor ante los productos alimenticios, envases y etiquetas en su aplicación al consumo alimentario.

Eyetracpack es el nombre de un proyecto cofinanciado por los fondos FEDER y el Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (IVACE), y cuya finalidad es predecir el comportamiento del consumidor mediante el seguimiento ocular, con el fin de entender cómo procesa la información.

El envase supone una experiencia emocional para el usuario final. El objetivo es diseñar envases que maximicen el impacto del producto en el consumidor.

La colaboración del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial con los Institutos Tecnológicos de REDIT hacen posible la transferencia tecnológica a las empresas y a la sociedad de la Comunitat Valenciana.

Hablamos con Verónica Trapero Guerrero, Técnico de proyectos Investigación sensorial y del consumidor AINIA. 

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]]> 830 Vicente Lázaro (ITC): "El sector cerámico es uno de los sectores tecnológicamente más puntero" https://plazapodcast.valenciaplaza.com/vicente-lazaro-itc-el-sector-ceramico-es-uno-de-los-sectores-tecnologicamente-mas-puntero VALÈNCIA. El Instituto de Tecnología Cerámica (ITC-AICE), gracias al apoyo del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (IVACE) y los Fondos Europeos FEDER de Desarrollo Regional, ha finalizado el desarrollo del proyecto CERSHOP, cuyo objetivo principal es digitalizar el proceso de compra cerámica. En esta última fase se están realizando las pruebas de validación de la herramienta con clientes finales y dando los últimos retoques en el marco del proyecto. Hablamos con Vicente Lázaro, Responsable de la Unidad  de inteligencia competitiva de ITC.  See omnystudio.com/listener for privacy information. Tue, 13 Dec 2022 05:00:00 -0000 Vicente Lázaro (ITC): "El sector cerámico es uno de los sectores tecnológicamente más puntero" full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades VALÈNCIA. El Instituto de Tecnología Cerámica (ITC-AICE), gracias al apoyo del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (IVACE) y los Fondos Europeos FEDER de Desarrollo Regional, ha finalizado el desarrollo del proyecto CERSHOP, cuyo objetivo principal es digitalizar el proceso de compra cerámica. En esta última fase se están realizando las pruebas de validación de la herramienta con clientes finales y dando los últimos retoques en el marco del proyecto. Hablamos con Vicente Lázaro, Responsable de la Unidad  de inteligencia competitiva de ITC.  See omnystudio.com/listener for privacy information. VALÈNCIA. El Instituto de Tecnología Cerámica (ITC-AICE), gracias al apoyo del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (IVACE) y los Fondos Europeos FEDER de Desarrollo Regional, ha finalizado el desarrollo del proyecto CERSHOP, cuyo objetivo principal es digitalizar el proceso de compra cerámica.

En esta última fase se están realizando las pruebas de validación de la herramienta con clientes finales y dando los últimos retoques en el marco del proyecto.

Hablamos con Vicente Lázaro, Responsable de la Unidad  de inteligencia competitiva de ITC. 

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]]> 499 Nieves Romero (Ingenieros Industriales): "La metodología BIM permite adelantar plazos e identificar posibles problemas" https://plazapodcast.valenciaplaza.com/nieves-romero-ingenieros-industriales-la-metodologia-bim-permite-adelantar-plazos-e-identificar-posibles-problemas El Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana, ha llevado a cabo un proyecto liderado por la Generalitat Valenciana de la mano de la Vicepresidencia segunda y Consellería de Vivienda y Arquitectura Bioclimática para fomentar el uso de la metodología BIM. Se trata del proyecto BIM Xpert 360. Hablamos de él con la decana del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana, Nieves Romero que nos comenta todas las ventajas de esta metodología que se presenta como una ventana al futuro. Además, presenta los resultados de la encuesta sobre la situación actual del uso de BIM realizada por su Colegio Oficial.  See omnystudio.com/listener for privacy information. Mon, 05 Dec 2022 05:00:00 -0000 Nieves Romero (Ingenieros Industriales): "La metodología BIM permite adelantar plazos e identificar posibles problemas" full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades El Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana, ha llevado a cabo un proyecto liderado por la Generalitat Valenciana de la mano de la Vicepresidencia segunda y Consellería de Vivienda y Arquitectura Bioclimática para fomentar el uso de la metodología BIM. Se trata del proyecto BIM Xpert 360. Hablamos de él con la decana del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana, Nieves Romero que nos comenta todas las ventajas de esta metodología que se presenta como una ventana al futuro. Además, presenta los resultados de la encuesta sobre la situación actual del uso de BIM realizada por su Colegio Oficial.  See omnystudio.com/listener for privacy information. El Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana, ha llevado a cabo un proyecto liderado por la Generalitat Valenciana de la mano de la Vicepresidencia segunda y Consellería de Vivienda y Arquitectura Bioclimática para fomentar el uso de la metodología BIM. Se trata del proyecto BIM Xpert 360. Hablamos de él con la decana del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana, Nieves Romero que nos comenta todas las ventajas de esta metodología que se presenta como una ventana al futuro. Además, presenta los resultados de la encuesta sobre la situación actual del uso de BIM realizada por su Colegio Oficial. 

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]]> 524 Jesús Llinares (Andreu World): "Somos un caso de éxito en industrialización de la artesanía" https://plazapodcast.valenciaplaza.com/jesus-llinares-andreu-world-somos-un-caso-de-exito-en-industrializacion-de-la-artesania Hablamos con Jesús Llinares, CEO de Andreu World, una compañía que fabrica sillas, mesas, butacas y mobiliario 100% sostenible y que está definiendo espacios de trabajo, restaurantes, hoteles, universidades, aeropuertos, zonas de exterior, edificios públicos y hogares de todo el mundo. En esta entrevista, Llinares explica qué hay detrás de la marca y cómo, desde el respeto a los materiales, han logrado desarrollar materiales propios, como un bioplástico BIO, 100% biodegradable y compostable, que se presenta en la butaca Nuez Lounge BIO, diseñado por Patricia Urquiola. Además, fiel a su compromiso con el diseño, en 2001 nació el Concurso Internacional de Diseño Andreu World, que -con más de 20 años- se ha consolidado también como uno de los certámenes con mayor proyección internacional, incrementando año a año el número de participantes. El CEO de la compañía presenta las novedades de la edición actual.  See omnystudio.com/listener for privacy information. Fri, 02 Dec 2022 05:00:00 -0000 Jesús Llinares (Andreu World): "Somos un caso de éxito en industrialización de la artesanía" full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades Hablamos con Jesús Llinares, CEO de Andreu World, una compañía que fabrica sillas, mesas, butacas y mobiliario 100% sostenible y que está definiendo espacios de trabajo, restaurantes, hoteles, universidades, aeropuertos, zonas de exterior, edificios públicos y hogares de todo el mundo. En esta entrevista, Llinares explica qué hay detrás de la marca y cómo, desde el respeto a los materiales, han logrado desarrollar materiales propios, como un bioplástico BIO, 100% biodegradable y compostable, que se presenta en la butaca Nuez Lounge BIO, diseñado por Patricia Urquiola. Además, fiel a su compromiso con el diseño, en 2001 nació el Concurso Internacional de Diseño Andreu World, que -con más de 20 años- se ha consolidado también como uno de los certámenes con mayor proyección internacional, incrementando año a año el número de participantes. El CEO de la compañía presenta las novedades de la edición actual.  See omnystudio.com/listener for privacy information. Hablamos con Jesús Llinares, CEO de Andreu World, una compañía que fabrica sillas, mesas, butacas y mobiliario 100% sostenible y que está definiendo espacios de trabajo, restaurantes, hoteles, universidades, aeropuertos, zonas de exterior, edificios públicos y hogares de todo el mundo. En esta entrevista, Llinares explica qué hay detrás de la marca y cómo, desde el respeto a los materiales, han logrado desarrollar materiales propios, como un bioplástico BIO, 100% biodegradable y compostable, que se presenta en la butaca Nuez Lounge BIO, diseñado por Patricia Urquiola.

Además, fiel a su compromiso con el diseño, en 2001 nació el Concurso Internacional de Diseño Andreu World, que -con más de 20 años- se ha consolidado también como uno de los certámenes con mayor proyección internacional, incrementando año a año el número de participantes. El CEO de la compañía presenta las novedades de la edición actual. 

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]]> 471 Motivem: el emprendimiento más allá de las aulas universitarias https://plazapodcast.valenciaplaza.com/motivem-emprendimiento-aulas-universitarias Conocemos con detalle el programa Motivem que desarrolla la Universitat de València en colaboración con ADEIT, bajo la dirección del Vicerrectorado de Innovación y Transferencia. Se trata de un programa para poner en valor el emprendimiento más allá de las aulas universitarias a través de la suma de perfiles, la motivación y el sentido práctico.  Para hablar de Motivem, contamos con Emilia Matallana, catedrática de Bioquímica y Biología Molecular, Facultad de Ciencias Biológicas de la Universitat de València y miembro de la Comisión Académica de Motivem; Gabriel Vidal, profesor de Enfermería de la Facultad de Enfermería y Podología y participante en la iniciativa coordinando equipos; Pedro Domingo, estudiante de Relaciones Laborales y Recursos Humanos que participó en uno de los equipos finalistas del pasado curso.  See omnystudio.com/listener for privacy information. Thu, 01 Dec 2022 05:00:00 -0000 Motivem: el emprendimiento más allá de las aulas universitarias full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades Conocemos con detalle el programa Motivem que desarrolla la Universitat de València en colaboración con ADEIT, bajo la dirección del Vicerrectorado de Innovación y Transferencia. Se trata de un programa para poner en valor el emprendimiento más allá de las aulas universitarias a través de la suma de perfiles, la motivación y el sentido práctico.  Para hablar de Motivem, contamos con Emilia Matallana, catedrática de Bioquímica y Biología Molecular, Facultad de Ciencias Biológicas de la Universitat de València y miembro de la Comisión Académica de Motivem; Gabriel Vidal, profesor de Enfermería de la Facultad de Enfermería y Podología y participante en la iniciativa coordinando equipos; Pedro Domingo, estudiante de Relaciones Laborales y Recursos Humanos que participó en uno de los equipos finalistas del pasado curso.  See omnystudio.com/listener for privacy information. Conocemos con detalle el programa Motivem que desarrolla la Universitat de València en colaboración con ADEIT, bajo la dirección del Vicerrectorado de Innovación y Transferencia. Se trata de un programa para poner en valor el emprendimiento más allá de las aulas universitarias a través de la suma de perfiles, la motivación y el sentido práctico. 

Para hablar de Motivem, contamos con Emilia Matallana, catedrática de Bioquímica y Biología Molecular, Facultad de Ciencias Biológicas de la Universitat de València y miembro de la Comisión Académica de Motivem; Gabriel Vidal, profesor de Enfermería de la Facultad de Enfermería y Podología y participante en la iniciativa coordinando equipos; Pedro Domingo, estudiante de Relaciones Laborales y Recursos Humanos que participó en uno de los equipos finalistas del pasado curso. 

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]]> 1564 Javier Mateo: "Sería un gran hito abrir el Polideportivo de Nou Moles esta legislatura" https://plazapodcast.valenciaplaza.com/javier-mateo-seria-un-gran-hito-abrir-el-polideportivo-de-nou-moles-esta-legislatura VALÈNCIA. La Fundación Deportiva Municipal de València cierra 2022 con una inversión total de 1.924.592,71 de euros dirigidos a la renovación de las diferentes instalaciones deportivas de la ciudad de tal forma que los vecinos y vecinas de València puedan practicar deporte en las mejores condiciones. El concejal de Deportes del Ayuntamiento de València, Javier Mateo, habla en esta entrevista de las inversiones realizadas y el criterio que se ha seguido para realizarlas.  El concejal también aborda la previsión para 2023 y el nivel de conservación de las instalaciones deportivas de la ciudad con el objetivo de proyectar el deporte. Uno de los principales hitos que le gustaría conseguir, antes de que acabe la legislatura es abrir el Polideportivo de Nou Moles. See omnystudio.com/listener for privacy information. Wed, 30 Nov 2022 05:00:00 -0000 Javier Mateo: "Sería un gran hito abrir el Polideportivo de Nou Moles esta legislatura" full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades VALÈNCIA. La Fundación Deportiva Municipal de València cierra 2022 con una inversión total de 1.924.592,71 de euros dirigidos a la renovación de las diferentes instalaciones deportivas de la ciudad de tal forma que los vecinos y vecinas de València puedan practicar deporte en las mejores condiciones. El concejal de Deportes del Ayuntamiento de València, Javier Mateo, habla en esta entrevista de las inversiones realizadas y el criterio que se ha seguido para realizarlas.  El concejal también aborda la previsión para 2023 y el nivel de conservación de las instalaciones deportivas de la ciudad con el objetivo de proyectar el deporte. Uno de los principales hitos que le gustaría conseguir, antes de que acabe la legislatura es abrir el Polideportivo de Nou Moles. See omnystudio.com/listener for privacy information. VALÈNCIA. La Fundación Deportiva Municipal de València cierra 2022 con una inversión total de 1.924.592,71 de euros dirigidos a la renovación de las diferentes instalaciones deportivas de la ciudad de tal forma que los vecinos y vecinas de València puedan practicar deporte en las mejores condiciones. El concejal de Deportes del Ayuntamiento de València, Javier Mateo, habla en esta entrevista de las inversiones realizadas y el criterio que se ha seguido para realizarlas. 

El concejal también aborda la previsión para 2023 y el nivel de conservación de las instalaciones deportivas de la ciudad con el objetivo de proyectar el deporte. Uno de los principales hitos que le gustaría conseguir, antes de que acabe la legislatura es abrir el Polideportivo de Nou Moles.

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]]> 639 Elisa Valía: "El sector del agua en València siempre ha sido referencia por su eficiencia" https://plazapodcast.valenciaplaza.com/elisa-valia-el-sector-del-agua-en-valencia-siempre-ha-sido-referencia-por-su-eficiencia VALÈNCIA. Hablamos con Elisa Valía, presidenta de la Entidad Metropolitana de Servicios Hidráulicos de ciudades inteligentes y la importancia de la transformación de las ciudades hacia espacios más verdes y habitables. También abordamos el modo en que la EMSHI está trabajando en la digitalización y su compromiso con la innovación y la digitalización.  See omnystudio.com/listener for privacy information. Tue, 29 Nov 2022 05:00:00 -0000 Elisa Valía: "El sector del agua en València siempre ha sido referencia por su eficiencia" full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades VALÈNCIA. Hablamos con Elisa Valía, presidenta de la Entidad Metropolitana de Servicios Hidráulicos de ciudades inteligentes y la importancia de la transformación de las ciudades hacia espacios más verdes y habitables. También abordamos el modo en que la EMSHI está trabajando en la digitalización y su compromiso con la innovación y la digitalización.  See omnystudio.com/listener for privacy information. VALÈNCIA. Hablamos con Elisa Valía, presidenta de la Entidad Metropolitana de Servicios Hidráulicos de ciudades inteligentes y la importancia de la transformación de las ciudades hacia espacios más verdes y habitables. También abordamos el modo en que la EMSHI está trabajando en la digitalización y su compromiso con la innovación y la digitalización. 

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]]> 844 Salvador Coll (UPV): "Sentimos que debemos ser protagonistas en el desarrollo de la Comunitat" https://plazapodcast.valenciaplaza.com/salvador-coll-upv-sentimos-que-debemos-ser-protagonistas-en-el-desarrollo-de-la-comunitat La Universitat Politècnica de València es un centro de referencia y la primera Politécnica de España. Para conocer el papel de la UPV y su parque científico en materia de innovación y transferencia, hablamos con el vicerrector Salvador Coll.  Coll, nos habla de la intensa labor que se desarrolla desde el centro y las iniciativas que actualmente se están llevando a cabo.  See omnystudio.com/listener for privacy information. Mon, 28 Nov 2022 05:00:00 -0000 Salvador Coll (UPV): "Sentimos que debemos ser protagonistas en el desarrollo de la Comunitat" full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades La Universitat Politècnica de València es un centro de referencia y la primera Politécnica de España. Para conocer el papel de la UPV y su parque científico en materia de innovación y transferencia, hablamos con el vicerrector Salvador Coll.  Coll, nos habla de la intensa labor que se desarrolla desde el centro y las iniciativas que actualmente se están llevando a cabo.  See omnystudio.com/listener for privacy information. La Universitat Politècnica de València es un centro de referencia y la primera Politécnica de España. Para conocer el papel de la UPV y su parque científico en materia de innovación y transferencia, hablamos con el vicerrector Salvador Coll. 

Coll, nos habla de la intensa labor que se desarrolla desde el centro y las iniciativas que actualmente se están llevando a cabo. 

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]]> 410 Paola Cásseres (Diverxia): "Hay que aumentar las renovables en el mix energético a nivel global" https://plazapodcast.valenciaplaza.com/paola-casseres-diverxia Hablamos del futuro de las renovables y del necesario compromiso de las empresas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible con Paola Cásseres, Directora General de Diverxia Infrastructure. Se trata de una empresa valenciana pionera en la promoción y construcción de grandes proyectos renovables.  Con más de 15 años de experiencia en el sector, esta compañía internacional especializada en grandes plantas fotovoltaicas, tiene un férreo compromiso con la sostenibilidad que se refleja en su actividad, sus planes de futuro y en su reciente certificación para alinearse con los Objetivos de Desarrollo Sostenible promovidos por Naciones Unidas. See omnystudio.com/listener for privacy information. Wed, 23 Nov 2022 05:00:00 -0000 Paola Cásseres (Diverxia): "Hay que aumentar las renovables en el mix energético a nivel global" full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades Hablamos del futuro de las renovables y del necesario compromiso de las empresas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible con Paola Cásseres, Directora General de Diverxia Infrastructure. Se trata de una empresa valenciana pionera en la promoción y construcción de grandes proyectos renovables.  Con más de 15 años de experiencia en el sector, esta compañía internacional especializada en grandes plantas fotovoltaicas, tiene un férreo compromiso con la sostenibilidad que se refleja en su actividad, sus planes de futuro y en su reciente certificación para alinearse con los Objetivos de Desarrollo Sostenible promovidos por Naciones Unidas. See omnystudio.com/listener for privacy information. Hablamos del futuro de las renovables y del necesario compromiso de las empresas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible con Paola Cásseres, Directora General de Diverxia Infrastructure. Se trata de una empresa valenciana pionera en la promoción y construcción de grandes proyectos renovables. 

Con más de 15 años de experiencia en el sector, esta compañía internacional especializada en grandes plantas fotovoltaicas, tiene un férreo compromiso con la sostenibilidad que se refleja en su actividad, sus planes de futuro y en su reciente certificación para alinearse con los Objetivos de Desarrollo Sostenible promovidos por Naciones Unidas.

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]]> 576 Boronat (GB Consultores): "A nivel global la situación no es tan complicada" https://plazapodcast.valenciaplaza.com/boronat-gb-consultores-a-nivel-global-la-situacion-no-es-tan-complicada VALÈNCIA. Muchas empresas y autónomos que solicitaron los créditos avalados por el Instituto de Crédito Oficial (ICO) que puso en marcha el Gobierno en marzo de 2020 para mitigar el impacto el Covid-19 deben empezar en breve a amortizar los créditos recibidos.  Están a punto de cumplirse los dos años máximos de carencia (periodo en el que solo se pagan los intereses y no el principal del préstamo) sin que algunas actividades hayan recuperado del todo la normalidad previa a la crisis sanitaria. Aunque las entidades esperan un buen comportamiento de la cartera avalada, es posible que haya casos en los que no se puedan afrontar los pagos. De cómo sufren las empresas el endurecimiento de la financiación bancaria y los motivos por los que no pueden devolver los créditos ICO, hablamos con Gonzalo Boronat, Director General de GB Consultores. See omnystudio.com/listener for privacy information. Tue, 22 Nov 2022 05:00:00 -0000 Boronat (GB Consultores): "A nivel global la situación no es tan complicada" full Plaza Podcast Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades VALÈNCIA. Muchas empresas y autónomos que solicitaron los créditos avalados por el Instituto de Crédito Oficial (ICO) que puso en marcha el Gobierno en marzo de 2020 para mitigar el impacto el Covid-19 deben empezar en breve a amortizar los créditos recibidos.  Están a punto de cumplirse los dos años máximos de carencia (periodo en el que solo se pagan los intereses y no el principal del préstamo) sin que algunas actividades hayan recuperado del todo la normalidad previa a la crisis sanitaria. Aunque las entidades esperan un buen comportamiento de la cartera avalada, es posible que haya casos en los que no se puedan afrontar los pagos. De cómo sufren las empresas el endurecimiento de la financiación bancaria y los motivos por los que no pueden devolver los créditos ICO, hablamos con Gonzalo Boronat, Director General de GB Consultores. See omnystudio.com/listener for privacy information. VALÈNCIA. Muchas empresas y autónomos que solicitaron los créditos avalados por el Instituto de Crédito Oficial (ICO) que puso en marcha el Gobierno en marzo de 2020 para mitigar el impacto el Covid-19 deben empezar en breve a amortizar los créditos recibidos. 

Están a punto de cumplirse los dos años máximos de carencia (periodo en el que solo se pagan los intereses y no el principal del préstamo) sin que algunas actividades hayan recuperado del todo la normalidad previa a la crisis sanitaria. Aunque las entidades esperan un buen comportamiento de la cartera avalada, es posible que haya casos en los que no se puedan afrontar los pagos.

De cómo sufren las empresas el endurecimiento de la financiación bancaria y los motivos por los que no pueden devolver los créditos ICO, hablamos con Gonzalo Boronat, Director General de GB Consultores.

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